生產(chǎn)部門崗位績效考核與薪酬設(shè)計(jì)模板

第一部分，說明具體職能部門或企業(yè)整體績效工作、績效管理與薪酬管理的總體特點(diǎn)，為后面的績效考核與崗位薪酬設(shè)計(jì)奠定理論基礎(chǔ)；第二部分，主要介紹企業(yè)整體或具體部門的績效管理與考核的要點(diǎn)、方法與基本范例；第三部分，主要根據(jù)前面的理論和方法，為具體的關(guān)鍵崗位的績效考核與薪酬模式設(shè)計(jì)提供實(shí)踐操作范本。

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《生產(chǎn)部門崗位績效考核與薪酬設(shè)計(jì)模板》中把關(guān)鍵內(nèi)容劃分為3個(gè)部分。

如何在實(shí)踐中使崗位、績效、薪酬三位一體的精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)具體操作的問題。為了方便大家參考，我們在書中把關(guān)鍵內(nèi)容劃分為3個(gè)部分。第一部分，說明具體職能部門或企業(yè)整體績效工作、績效管理與薪酬管理的總體特點(diǎn)，為后面的績效考核與崗位薪酬設(shè)計(jì)奠定理論基礎(chǔ)；第二部分，主要介紹企業(yè)整體或具體部門的績效管理與考核的要點(diǎn)、方法與基本范例；第三部分，主要根據(jù)前面的理論和方法，為具體的關(guān)鍵崗位的績效考核與薪酬模式設(shè)計(jì)提供實(shí)踐操作范本。

崗位、績效、薪酬三位一體的精細(xì)化管理

第一部分 企業(yè)財(cái)務(wù)部門績效與薪酬管理

第1章 財(cái)務(wù)部門的績效工作

財(cái)務(wù)部門的價(jià)值評價(jià)

財(cái)務(wù)部門的績效工作

財(cái)務(wù)決策

財(cái)務(wù)計(jì)劃(財(cái)務(wù)規(guī)劃)

財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)

企業(yè)績效考核

第2章 財(cái)務(wù)部門的績效管理

財(cái)務(wù)部門的績效內(nèi)容

信息績效

成本管理績效

資金管理績效

內(nèi)部控制績效

風(fēng)險(xiǎn)管理績效

財(cái)務(wù)部門的績效考核

財(cái)務(wù)部門的崗位、績效與薪酬

財(cái)務(wù)部門的組織工作關(guān)系

財(cái)務(wù)部門的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

確定薪資水準(zhǔn)的兩維準(zhǔn)則

第二部分 企業(yè)財(cái)務(wù)部門績效考核流程模板

第3章 財(cái)務(wù)部門的績效工作流程

財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)——績效管理工作的開始

財(cái)務(wù)規(guī)劃——績效提升的前提

制定高效的財(cái)務(wù)計(jì)劃

做好財(cái)務(wù)預(yù)算

進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測

財(cái)務(wù)控制——目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證

現(xiàn)金流量控制

財(cái)務(wù)收支控制

成本控制

其他日常財(cái)務(wù)管理工作

做好現(xiàn)金流量管理工作

做好應(yīng)收賬款的管理工作

做好存貨的管理工作

做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作

第4章 財(cái)務(wù)部門的績效考核流程

第三部分 企業(yè)財(cái)務(wù)部門關(guān)鍵崗位績效考核模板

第5章 財(cái)務(wù)經(jīng)理

第6章 財(cái)務(wù)分析師

第7章 會計(jì)部經(jīng)理

第8章 總會計(jì)師

第9章 成本會計(jì)

第10章 預(yù)算主管

第11章 預(yù)算員

第12章 投資主管

第13章 融資主管

第14章 現(xiàn)金流主管

參考文獻(xiàn)2100433B

績效考核與薪酬激勵(lì)管理體系必須從架構(gòu)設(shè)計(jì)入手，這套體系要詳細(xì)闡述績效考核、薪酬管理和激勵(lì)體系的管理目標(biāo)、管理流程和管理工具，詳細(xì)分析多種典型崗位全面可量化和精細(xì)化的管理解決方案。

績效考核與薪酬激勵(lì)必須要解決的問題包括：

如何設(shè)計(jì)績效薪酬激勵(lì)管理架構(gòu)"para" label-module="para">

績效管理與績效考核究竟啥關(guān)系"para" label-module="para">

企業(yè)績效考核常見都有哪些方法"para" label-module="para">

績效考核指標(biāo)來源和依據(jù)有哪些"para" label-module="para">

如何與員工去溝通績效考核指標(biāo)"para" label-module="para">

考核結(jié)果如何能讓員工口服心服"para" label-module="para">

“末位淘汰制”真的那么科學(xué)嗎"para" label-module="para">

“強(qiáng)制分布法”實(shí)施中有何玄機(jī)"para" label-module="para">

年度考核如何有效做好人才盤點(diǎn)"para" label-module="para">

企業(yè)常見薪酬模式有哪些可選擇"para" label-module="para">

如何構(gòu)建和使用《薪酬職級表》"para" label-module="para">

寬帶薪酬究竟適合哪種類型企業(yè)"para" label-module="para">

員工加薪和降薪有什么管理手段"para" label-module="para">

企業(yè)薪酬成本如何進(jìn)行有效控制"para" label-module="para">

部門考核與員工的考核有啥關(guān)系"para" label-module="para">

企業(yè)高管的年薪制如何進(jìn)行設(shè)計(jì)"para" label-module="para">

不同類型人員如何設(shè)計(jì)考核指標(biāo)"para" label-module="para">

不同類型人員如何選擇薪酬模式"para" label-module="para">

股權(quán)激勵(lì)實(shí)施需要注意哪些事項(xiàng)"para" label-module="para">

非物質(zhì)激勵(lì)有哪些高超管理藝術(shù)"para" label-module="para">

不同行業(yè)績效和激勵(lì)重點(diǎn)在哪里"para" label-module="para">

績效與薪酬激勵(lì)效果應(yīng)如何評估"para" label-module="para">

上述問題的分析到位，才能證明企業(yè)構(gòu)建了行之有效的績效考核與薪酬激勵(lì)體系。2100433B