家裝行業(yè)之所以沒有得到長(zhǎng)足的發(fā)展,其根本就是管理存在兩大局限,第一的當(dāng)前使用的管理系統(tǒng)與手工管理相比,除了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)有據(jù)可查,從效率來看并沒有出現(xiàn)根本性的變化,這樣的管理效率下,人力成本消耗了大量的利潤(rùn);其二公司要快速發(fā)展,離不開擴(kuò)張,而當(dāng)前裝飾行業(yè)的擴(kuò)張,由于缺乏跨地區(qū)管理的軟條件,所以無法實(shí)現(xiàn)復(fù)制,目 前的裝修連鎖企業(yè),也只是品牌授權(quán)連鎖而已,真正的全資連鎖化,還沒有形成。沒有真正超大型的集成軟件,一旦公司壯大到一個(gè)極限,就會(huì)進(jìn)入管理混亂的局面,從而陷入顧客投訴增加,口碑下降,公司規(guī)模下降的行業(yè)輪回中;
很多軟件在數(shù)據(jù)量不大的情況下,還可以應(yīng)付,一旦人員達(dá)到幾千人,部門達(dá)到上百個(gè),還能實(shí)現(xiàn)承諾的管理效率嗎?當(dāng)數(shù)據(jù)每月數(shù)據(jù)達(dá)到幾萬、幾十萬條的時(shí)候,查詢數(shù)據(jù)的效率還能保持原來的速度嗎。誰的速度更快、誰的效率就越高、誰就能把管理人員從繁雜的事物中解脫出來
從管理效率的角度來看,就等于機(jī)器設(shè)備的“最大生產(chǎn)上限值”;而我們都知道裝修行業(yè)存在很明顯的淡旺季,淡季生意少時(shí),人力閑置很嚴(yán)重;而一到旺季,淡季儲(chǔ)備的人才又不夠,大量訂單一到,就會(huì)出現(xiàn)很大的人力需求的缺口;
同樣40人的團(tuán)隊(duì),你用普通軟件管理,每月做到200萬銷售就有崗位負(fù)擔(dān)不了,而使用叁度裝飾管理軟件可以做到400萬都很輕松,成本就是這樣節(jié)約出來的
軟件之間差距在哪里,集成性怎么看,界面越簡(jiǎn)單、功能反而越多的;界面越簡(jiǎn)潔、總的搜索內(nèi)容卻更多的;相同動(dòng)作、操作時(shí)間越短的;一次操作、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表變動(dòng)越多的,減少更多的無效管理的;核心管理數(shù)據(jù)最準(zhǔn)確的
第一軟件能提升團(tuán)隊(duì)效率,效率能影響利潤(rùn);第二軟件能提升顧客信任度,能有效的提升成交率,從而提升銷售量;三、軟件不僅是管理工具,更應(yīng)該是營(yíng)銷武器;把業(yè)主體驗(yàn)當(dāng)做最有利的賣點(diǎn),在今 天廣告同質(zhì)化嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)中,遠(yuǎn)離價(jià)格比拼,從工程質(zhì)量和更輕松的裝修過程體驗(yàn)著手,相信顧客在價(jià)格、質(zhì)量、輕松的選擇題中,更容易選擇讓自己更輕松,裝修質(zhì)量更好的過程吧
造價(jià)咨詢行業(yè)為什么需要管理系統(tǒng)
不論是造價(jià)咨詢,還是其他類似行業(yè)等,需要管理的地方,1.業(yè)務(wù)運(yùn)作的過程管理,即使不是精確的業(yè)務(wù)管理,起碼也要將協(xié)作的流程過程節(jié)點(diǎn),通過系統(tǒng)管理起來。(Colloa PM項(xiàng)目管理可以做精深的定制管理做到...
一.裝飾公司設(shè)計(jì)部規(guī)章管理制度:1. 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度,不準(zhǔn)遲到、早退。衣著整潔,儀表端正;2. 對(duì)客戶文明、禮貌,不講臟話;3. 中午不允許喝酒、鬧事;4. 人員電腦應(yīng)專人專用,如人為損壞...
一.裝飾公司設(shè)計(jì)部規(guī)章管理制度:1. 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度,不準(zhǔn)遲到、早退。衣著整潔,儀表端正;2. &n...
Web軟件與客戶端軟件的比較: Web軟件無需安裝運(yùn)行環(huán)節(jié),只需用一臺(tái)能上網(wǎng)的電腦或者3G手機(jī),就可以登錄進(jìn)行管理,而客服端軟件每臺(tái)電腦必須安裝運(yùn)行環(huán)境,限制了使用的區(qū)域和3G手機(jī)的使用。
叁度裝飾管理系統(tǒng)包含客戶管理、工程進(jìn)度管理、合同管理、預(yù)算管理、消息提示系統(tǒng)、短信群發(fā)系統(tǒng)、成本管理、分包管理、材料管理、審核管理、工資管理、費(fèi)用管理、工作進(jìn)度管理等。
使用軟件后,一旦企業(yè)習(xí)慣被打破后,人員會(huì)不會(huì)流失。“人員是因?yàn)樨潏D清閑而工作,還是追求更高的個(gè)人目標(biāo)而工作?”一個(gè)企業(yè)只要能保證兩點(diǎn),員工的積極性一定會(huì)很高的,第一企業(yè)收入水平高于行業(yè)水平,其二是今年的收入水平高于去年是收入水平;員工的離職不會(huì)因?yàn)橹贫鹊囊?guī)范,或者是每天付出更多精力,他們更關(guān)心的是自己付出更多,能不能得到相應(yīng)的回報(bào)。
哪些有企業(yè)榮譽(yù)感的員工,更容易出成績(jī),千萬別因?yàn)樽约旱钠髽I(yè)小,就忽視人員對(duì)榮譽(yù)感的要求。采用更先進(jìn)的系統(tǒng),讓員工接單更有訴求點(diǎn),讓一線人員對(duì)企業(yè)的未來更有信心,是小企業(yè)快速發(fā)展的根本。另外并不是企業(yè)小了,事情就少,裝修公司管理需要關(guān)注的點(diǎn)太多,小企業(yè)比大企業(yè)人少,要讓工程管理和費(fèi)用管理更科學(xué),小企業(yè)比大企業(yè)更需要軟件的支持2100433B
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xx 裝飾管理系統(tǒng) xx 裝飾設(shè)計(jì)有限公司 xx 裝飾企業(yè)管理體系 ● 經(jīng)營(yíng)理念:做裝修,交朋友,客戶滿意是我們最大的榮幸 . ● 企業(yè)精神:誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),口碑相傳,基業(yè)長(zhǎng)青 ● 奮斗目標(biāo):成為最專業(yè)的專家設(shè)計(jì)施工品牌 ● 人的思想: 功名:取之于社會(huì),回饋于社會(huì) 敬業(yè):結(jié)果第一,做到最好 效率:廉正誠(chéng)信,效率第一 紀(jì)律:尊重客戶,服從團(tuán)隊(duì) ● 人的品德:德才兼?zhèn)?,認(rèn)真負(fù)責(zé) ● 工作方針:注重細(xì)節(jié),執(zhí)行力強(qiáng),獎(jiǎng)罰分明,考核結(jié)果 ● 用人原則:人人是人才,賽馬不相馬,人人有機(jī)會(huì)成為企業(yè)的合伙人。 ● 服務(wù)準(zhǔn)則:說到做到,用心做好每一件事,服務(wù)好每一位客戶,客戶 滿意是我們最大的快樂。 xx 裝飾企業(yè)管理?xiàng)l例 一、為提高員工素質(zhì)及解決施工中出現(xiàn)的具體問題, 公司每月舉行三次例行 會(huì)議,每月 XX 日為全體員工大會(huì),地點(diǎn)待定,時(shí)間晚上 7時(shí)整 . 每月 XX 日為 工班長(zhǎng)骨干以上員工大會(huì), 時(shí)間晚
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裝修、裝飾管理巡視記錄表 小區(qū) 現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)間 年 月 日 現(xiàn)場(chǎng)情況 巡查人簽字: 年 月 日 現(xiàn)場(chǎng)情況 巡查人簽字: 年 月 日 現(xiàn)場(chǎng)情況 巡查人簽字: 年 月 日 現(xiàn)場(chǎng)情況 巡查人簽字: 年 月 日 現(xiàn)場(chǎng)情況 巡查人簽字: 平陽新敖物業(yè)公司制表 地址: 幢 單元(層) 室(號(hào)) 業(yè)主姓名: 聯(lián)系電話: 施工負(fù)責(zé)人(單位) : 聯(lián)系電話: 承租人姓名: 聯(lián)系電話: 施工開始時(shí)間: 施工完畢時(shí)間: 巡視人簽字 是否告知裝修注意 事項(xiàng)? 是否辦理登記手 續(xù)? 是否已繳納裝修垃 圾清運(yùn)費(fèi)? 屬于幾次裝 修? 是否違 章? 違章事項(xiàng)情況處理方式: 項(xiàng)目部主任簽字 是 否 是 否 是 否 1 次 2 次 業(yè)主 承諾 現(xiàn)場(chǎng)告知恢復(fù)原 狀(發(fā)放違章整 改通知單) 要求 整改 上報(bào) 業(yè)主委 員會(huì) 上報(bào) 政府相關(guān) 職能部門3 次 4 次
樓盤和小區(qū)管理 營(yíng)銷宣傳
案例展示
單源管理
合同管理
設(shè)計(jì)管理
人材機(jī)
定額庫
工程預(yù)決算
材料進(jìn)銷存管理
庫存管理
機(jī)械設(shè)置租賃
工程分包管理
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收入單、支出單
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工程款結(jié)算時(shí)間表
提成管理
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損益表
采購(gòu)成本及工程款統(tǒng)計(jì)
單源統(tǒng)計(jì)
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工作日志 業(yè)務(wù)申請(qǐng)
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客戶轉(zhuǎn)化率
預(yù)估毛利率
節(jié)點(diǎn)脫期率和脫期原因組成
施工質(zhì)量不良率和原因組成
毛利率變化/回款率
材料計(jì)劃成本和實(shí)際成本
投訴率和原因組成
保修維修原因組成
利潤(rùn)來源比例
叁度裝飾公司管理系統(tǒng),包含客戶管理、工程進(jìn)度管理、合同管理、預(yù)算管理、消息提示系統(tǒng)、短信群發(fā)系統(tǒng)、成本管理、分包管理、材料管理、審核管理、工資管理、費(fèi)用管理、工作進(jìn)度管理等