第一軟件能提升團(tuán)隊(duì)效率,效率能影響利潤;第二軟件能提升顧客信任度,能有效的提升成交率,從而提升銷售量;三、軟件不僅是管理工具,更應(yīng)該是營銷武器;把業(yè)主體驗(yàn)當(dāng)做最有利的賣點(diǎn),在今 天廣告同質(zhì)化嚴(yán)重的競爭中,遠(yuǎn)離價格比拼,從工程質(zhì)量和更輕松的裝修過程體驗(yàn)著手,相信顧客在價格、質(zhì)量、輕松的選擇題中,更容易選擇讓自己更輕松,裝修質(zhì)量更好的過程吧
Web軟件與客戶端軟件的比較: Web軟件無需安裝運(yùn)行環(huán)節(jié),只需用一臺能上網(wǎng)的電腦或者3G手機(jī),就可以登錄進(jìn)行管理,而客服端軟件每臺電腦必須安裝運(yùn)行環(huán)境,限制了使用的區(qū)域和3G手機(jī)的使用。
叁度裝飾管理系統(tǒng)包含客戶管理、工程進(jìn)度管理、合同管理、預(yù)算管理、消息提示系統(tǒng)、短信群發(fā)系統(tǒng)、成本管理、分包管理、材料管理、審核管理、工資管理、費(fèi)用管理、工作進(jìn)度管理等。
房屋綜合業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目背景----1995年初起,川大軟件與成都市房管局產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處展開全面合作,從事房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的研發(fā)工作。早期的系統(tǒng)是基于Foxpro數(shù)據(jù)庫和Novell網(wǎng)絡(luò)平臺...
是以前的計(jì)價軟件,目前基本不用了
廣聯(lián)達(dá)管理系統(tǒng)問題輸入問題c
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從管理效率的角度來看,就等于機(jī)器設(shè)備的“最大生產(chǎn)上限值”;而我們都知道裝修行業(yè)存在很明顯的淡旺季,淡季生意少時,人力閑置很嚴(yán)重;而一到旺季,淡季儲備的人才又不夠,大量訂單一到,就會出現(xiàn)很大的人力需求的缺口;
同樣40人的團(tuán)隊(duì),你用普通軟件管理,每月做到200萬銷售就有崗位負(fù)擔(dān)不了,而使用叁度裝飾管理軟件可以做到400萬都很輕松,成本就是這樣節(jié)約出來的
軟件之間差距在哪里,集成性怎么看,界面越簡單、功能反而越多的;界面越簡潔、總的搜索內(nèi)容卻更多的;相同動作、操作時間越短的;一次操作、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表變動越多的,減少更多的無效管理的;核心管理數(shù)據(jù)最準(zhǔn)確的
家裝行業(yè)之所以沒有得到長足的發(fā)展,其根本就是管理存在兩大局限,第一的當(dāng)前使用的管理系統(tǒng)與手工管理相比,除了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)有據(jù)可查,從效率來看并沒有出現(xiàn)根本性的變化,這樣的管理效率下,人力成本消耗了大量的利潤;其二公司要快速發(fā)展,離不開擴(kuò)張,而當(dāng)前裝飾行業(yè)的擴(kuò)張,由于缺乏跨地區(qū)管理的軟條件,所以無法實(shí)現(xiàn)復(fù)制,目 前的裝修連鎖企業(yè),也只是品牌授權(quán)連鎖而已,真正的全資連鎖化,還沒有形成。沒有真正超大型的集成軟件,一旦公司壯大到一個極限,就會進(jìn)入管理混亂的局面,從而陷入顧客投訴增加,口碑下降,公司規(guī)模下降的行業(yè)輪回中;
很多軟件在數(shù)據(jù)量不大的情況下,還可以應(yīng)付,一旦人員達(dá)到幾千人,部門達(dá)到上百個,還能實(shí)現(xiàn)承諾的管理效率嗎?當(dāng)數(shù)據(jù)每月數(shù)據(jù)達(dá)到幾萬、幾十萬條的時候,查詢數(shù)據(jù)的效率還能保持原來的速度嗎。誰的速度更快、誰的效率就越高、誰就能把管理人員從繁雜的事物中解脫出來
使用軟件后,一旦企業(yè)習(xí)慣被打破后,人員會不會流失。“人員是因?yàn)樨潏D清閑而工作,還是追求更高的個人目標(biāo)而工作?”一個企業(yè)只要能保證兩點(diǎn),員工的積極性一定會很高的,第一企業(yè)收入水平高于行業(yè)水平,其二是今年的收入水平高于去年是收入水平;員工的離職不會因?yàn)橹贫鹊囊?guī)范,或者是每天付出更多精力,他們更關(guān)心的是自己付出更多,能不能得到相應(yīng)的回報(bào)。
哪些有企業(yè)榮譽(yù)感的員工,更容易出成績,千萬別因?yàn)樽约旱钠髽I(yè)小,就忽視人員對榮譽(yù)感的要求。采用更先進(jìn)的系統(tǒng),讓員工接單更有訴求點(diǎn),讓一線人員對企業(yè)的未來更有信心,是小企業(yè)快速發(fā)展的根本。另外并不是企業(yè)小了,事情就少,裝修公司管理需要關(guān)注的點(diǎn)太多,小企業(yè)比大企業(yè)人少,要讓工程管理和費(fèi)用管理更科學(xué),小企業(yè)比大企業(yè)更需要軟件的支持2100433B
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xx 裝飾管理系統(tǒng) xx 裝飾設(shè)計(jì)有限公司 xx 裝飾企業(yè)管理體系 ● 經(jīng)營理念:做裝修,交朋友,客戶滿意是我們最大的榮幸 . ● 企業(yè)精神:誠信經(jīng)營,口碑相傳,基業(yè)長青 ● 奮斗目標(biāo):成為最專業(yè)的專家設(shè)計(jì)施工品牌 ● 人的思想: 功名:取之于社會,回饋于社會 敬業(yè):結(jié)果第一,做到最好 效率:廉正誠信,效率第一 紀(jì)律:尊重客戶,服從團(tuán)隊(duì) ● 人的品德:德才兼?zhèn)?,認(rèn)真負(fù)責(zé) ● 工作方針:注重細(xì)節(jié),執(zhí)行力強(qiáng),獎罰分明,考核結(jié)果 ● 用人原則:人人是人才,賽馬不相馬,人人有機(jī)會成為企業(yè)的合伙人。 ● 服務(wù)準(zhǔn)則:說到做到,用心做好每一件事,服務(wù)好每一位客戶,客戶 滿意是我們最大的快樂。 xx 裝飾企業(yè)管理?xiàng)l例 一、為提高員工素質(zhì)及解決施工中出現(xiàn)的具體問題, 公司每月舉行三次例行 會議,每月 XX 日為全體員工大會,地點(diǎn)待定,時間晚上 7時整 . 每月 XX 日為 工班長骨干以上員工大會, 時間晚
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實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 文檔大全 房屋裝飾裝修管理規(guī)定 為規(guī)范房屋的裝飾、裝修行為,保證房屋的整體質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全和功能使用,保 障全體業(yè)主和使用人的合法權(quán)益,維護(hù)龍首壹號花園景觀的整體統(tǒng)一、美觀,根據(jù)中 華人民共和國建設(shè)部令第 110 號《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī),特 制定本規(guī)定。 第一章 申報(bào)程序 (一)業(yè)主在房屋裝飾、裝修開工前必須向金昌市金東聯(lián)物業(yè)管理有限公司 (以下 簡稱物業(yè)公司 )申報(bào)登記。非業(yè)主的住宅使用人進(jìn)行裝飾裝修,應(yīng)當(dāng)取得業(yè)主的書面同 意。 (二)業(yè)主在辦理裝飾、裝修手續(xù)前須先辦理房屋交付手續(xù),并繳納相關(guān)費(fèi)用。 (三)業(yè)主選擇的裝修公司必須具有有效的營業(yè)執(zhí)照及相應(yīng)的資質(zhì)等級證書。 (四)業(yè)主同施工單位負(fù)責(zé)人到物業(yè)公司詳細(xì)如實(shí)地填寫《裝修申請表》 ,交驗(yàn)施 工方加蓋公章的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復(fù)印件,申報(bào)裝修方案及圖紙。 (五)業(yè)主需簽訂并遵守《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》
樓盤和小區(qū)管理 營銷宣傳
案例展示
單源管理
合同管理
設(shè)計(jì)管理
人材機(jī)
定額庫
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材料進(jìn)銷存管理
庫存管理
機(jī)械設(shè)置租賃
工程分包管理
派工單
施工進(jìn)度
工程決算匯總
質(zhì)量控制、質(zhì)量評定
收入申報(bào)單、支出報(bào)審單
收入單、支出單
借款-還款
應(yīng)繳稅金
工程款結(jié)算時間表
提成管理
工資管理
客戶檔案
回訪管理
投訴報(bào)修管理
成本匯總及盈虧統(tǒng)計(jì)
對賬單
資金狀況及現(xiàn)金日記
資產(chǎn)負(fù)債表
損益表
采購成本及工程款統(tǒng)計(jì)
單源統(tǒng)計(jì)
綜合統(tǒng)計(jì)
工作日志 業(yè)務(wù)申請
業(yè)務(wù)流程管理
綜合業(yè)務(wù)提醒
文件傳閱、文件批閱
新聞公告、資料庫、裝修風(fēng)水
登錄用戶及權(quán)限
業(yè)務(wù)審核
打印設(shè)置
設(shè)置預(yù)算封面
數(shù)據(jù)安全可靠
系統(tǒng)穩(wěn)定性
自定義顯示列
自定義標(biāo)題
登錄界面
系統(tǒng)標(biāo)題
多種皮膚
安裝簡單、幫助詳盡
支持異地分公司
數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)
性價比最高2100433B
客戶來源比例
客戶轉(zhuǎn)化率
預(yù)估毛利率
節(jié)點(diǎn)脫期率和脫期原因組成
施工質(zhì)量不良率和原因組成
毛利率變化/回款率
材料計(jì)劃成本和實(shí)際成本
投訴率和原因組成
保修維修原因組成
利潤來源比例
叁度裝飾公司管理系統(tǒng),包含客戶管理、工程進(jìn)度管理、合同管理、預(yù)算管理、消息提示系統(tǒng)、短信群發(fā)系統(tǒng)、成本管理、分包管理、材料管理、審核管理、工資管理、費(fèi)用管理、工作進(jìn)度管理等