使用軟件后,一旦企業(yè)習(xí)慣被打破后,人員會不會流失?!叭藛T是因?yàn)樨潏D清閑而工作,還是追求更高的個人目標(biāo)而工作?”一個企業(yè)只要能保證兩點(diǎn),員工的積極性一定會很高的,第一企業(yè)收入水平高于行業(yè)水平,其二是今年的收入水平高于去年是收入水平;員工的離職不會因?yàn)橹贫鹊囊?guī)范,或者是每天付出更多精力,他們更關(guān)心的是自己付出更多,能不能得到相應(yīng)的回報。
哪些有企業(yè)榮譽(yù)感的員工,更容易出成績,千萬別因?yàn)樽约旱钠髽I(yè)小,就忽視人員對榮譽(yù)感的要求。采用更先進(jìn)的系統(tǒng),讓員工接單更有訴求點(diǎn),讓一線人員對企業(yè)的未來更有信心,是小企業(yè)快速發(fā)展的根本。另外并不是企業(yè)小了,事情就少,裝修公司管理需要關(guān)注的點(diǎn)太多,小企業(yè)比大企業(yè)人少,要讓工程管理和費(fèi)用管理更科學(xué),小企業(yè)比大企業(yè)更需要軟件的支持2100433B
家裝行業(yè)之所以沒有得到長足的發(fā)展,其根本就是管理存在兩大局限,第一的當(dāng)前使用的管理系統(tǒng)與手工管理相比,除了數(shù)據(jù)統(tǒng)計有據(jù)可查,從效率來看并沒有出現(xiàn)根本性的變化,這樣的管理效率下,人力成本消耗了大量的利潤;其二公司要快速發(fā)展,離不開擴(kuò)張,而當(dāng)前裝飾行業(yè)的擴(kuò)張,由于缺乏跨地區(qū)管理的軟條件,所以無法實(shí)現(xiàn)復(fù)制,目 前的裝修連鎖企業(yè),也只是品牌授權(quán)連鎖而已,真正的全資連鎖化,還沒有形成。沒有真正超大型的集成軟件,一旦公司壯大到一個極限,就會進(jìn)入管理混亂的局面,從而陷入顧客投訴增加,口碑下降,公司規(guī)模下降的行業(yè)輪回中;
很多軟件在數(shù)據(jù)量不大的情況下,還可以應(yīng)付,一旦人員達(dá)到幾千人,部門達(dá)到上百個,還能實(shí)現(xiàn)承諾的管理效率嗎?當(dāng)數(shù)據(jù)每月數(shù)據(jù)達(dá)到幾萬、幾十萬條的時候,查詢數(shù)據(jù)的效率還能保持原來的速度嗎。誰的速度更快、誰的效率就越高、誰就能把管理人員從繁雜的事物中解脫出來
從管理效率的角度來看,就等于機(jī)器設(shè)備的“最大生產(chǎn)上限值”;而我們都知道裝修行業(yè)存在很明顯的淡旺季,淡季生意少時,人力閑置很嚴(yán)重;而一到旺季,淡季儲備的人才又不夠,大量訂單一到,就會出現(xiàn)很大的人力需求的缺口;
同樣40人的團(tuán)隊,你用普通軟件管理,每月做到200萬銷售就有崗位負(fù)擔(dān)不了,而使用叁度裝飾管理軟件可以做到400萬都很輕松,成本就是這樣節(jié)約出來的
軟件之間差距在哪里,集成性怎么看,界面越簡單、功能反而越多的;界面越簡潔、總的搜索內(nèi)容卻更多的;相同動作、操作時間越短的;一次操作、統(tǒng)計數(shù)據(jù)表變動越多的,減少更多的無效管理的;核心管理數(shù)據(jù)最準(zhǔn)確的
是為了保證企業(yè)內(nèi)部配電網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行的重要手段,也是為今后企業(yè)節(jié)能減排工作提供科學(xué)數(shù)據(jù)
ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning )的簡稱,是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)員工及決策層提供決策手...
房屋綜合業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目背景----1995年初起,川大軟件與成都市房管局產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處展開全面合作,從事房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍計算機(jī)管理系統(tǒng)的研發(fā)工作。早期的系統(tǒng)是基于Foxpro數(shù)據(jù)庫和Novell網(wǎng)絡(luò)平臺...
第一軟件能提升團(tuán)隊效率,效率能影響利潤;第二軟件能提升顧客信任度,能有效的提升成交率,從而提升銷售量;三、軟件不僅是管理工具,更應(yīng)該是營銷武器;把業(yè)主體驗(yàn)當(dāng)做最有利的賣點(diǎn),在今 天廣告同質(zhì)化嚴(yán)重的競爭中,遠(yuǎn)離價格比拼,從工程質(zhì)量和更輕松的裝修過程體驗(yàn)著手,相信顧客在價格、質(zhì)量、輕松的選擇題中,更容易選擇讓自己更輕松,裝修質(zhì)量更好的過程吧
Web軟件與客戶端軟件的比較: Web軟件無需安裝運(yùn)行環(huán)節(jié),只需用一臺能上網(wǎng)的電腦或者3G手機(jī),就可以登錄進(jìn)行管理,而客服端軟件每臺電腦必須安裝運(yùn)行環(huán)境,限制了使用的區(qū)域和3G手機(jī)的使用。
叁度裝飾管理系統(tǒng)包含客戶管理、工程進(jìn)度管理、合同管理、預(yù)算管理、消息提示系統(tǒng)、短信群發(fā)系統(tǒng)、成本管理、分包管理、材料管理、審核管理、工資管理、費(fèi)用管理、工作進(jìn)度管理等。
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xx 裝飾管理系統(tǒng) xx 裝飾設(shè)計有限公司 xx 裝飾企業(yè)管理體系 ● 經(jīng)營理念:做裝修,交朋友,客戶滿意是我們最大的榮幸 . ● 企業(yè)精神:誠信經(jīng)營,口碑相傳,基業(yè)長青 ● 奮斗目標(biāo):成為最專業(yè)的專家設(shè)計施工品牌 ● 人的思想: 功名:取之于社會,回饋于社會 敬業(yè):結(jié)果第一,做到最好 效率:廉正誠信,效率第一 紀(jì)律:尊重客戶,服從團(tuán)隊 ● 人的品德:德才兼?zhèn)?,認(rèn)真負(fù)責(zé) ● 工作方針:注重細(xì)節(jié),執(zhí)行力強(qiáng),獎罰分明,考核結(jié)果 ● 用人原則:人人是人才,賽馬不相馬,人人有機(jī)會成為企業(yè)的合伙人。 ● 服務(wù)準(zhǔn)則:說到做到,用心做好每一件事,服務(wù)好每一位客戶,客戶 滿意是我們最大的快樂。 xx 裝飾企業(yè)管理?xiàng)l例 一、為提高員工素質(zhì)及解決施工中出現(xiàn)的具體問題, 公司每月舉行三次例行 會議,每月 XX 日為全體員工大會,地點(diǎn)待定,時間晚上 7時整 . 每月 XX 日為 工班長骨干以上員工大會, 時間晚
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大禹家裝培訓(xùn)網(wǎng) 裝飾行業(yè)培訓(xùn)管理咨詢顧問! 更多裝飾行業(yè)營銷管理、設(shè)計談單資料請訪問: http://www.jz-2010.com/ 企業(yè) ERP管理系統(tǒng) _裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)工程工程部薪酬管理系統(tǒng) 裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)工程工程部薪酬管理系統(tǒng) 工程部作為公司的核心管理部門合理的獎金制度是留住人才的關(guān)鍵 ,獎金太高人員容易自行創(chuàng)業(yè)獎金太低留不住 人才 ,綜合各大知名裝飾企業(yè)的獎金情況現(xiàn)制定以下獎金制度供參考 : 工程部副經(jīng)理 1位 1800元 績效獎金當(dāng)月按管理產(chǎn)值的 0.1‰ 例如:當(dāng)月 500萬獎金即 5000元總工資 6800 元當(dāng)月 分項(xiàng)總監(jiān) 1500元 八個質(zhì)檢員提成均按管理產(chǎn)值的 0.6‰計算 當(dāng)月產(chǎn)值 500 萬獎金即 30000 元當(dāng)月工資 3750元+1500=5250 元 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目利潤考核制固定提點(diǎn)加超出利潤分紅的方式 例如:固定提點(diǎn) 38%,項(xiàng)目經(jīng)理核定利潤 5%,超出
樓盤和小區(qū)管理 營銷宣傳
案例展示
單源管理
合同管理
設(shè)計管理
人材機(jī)
定額庫
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材料進(jìn)銷存管理
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采購成本及工程款統(tǒng)計
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數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)
性價比最高2100433B
客戶來源比例
客戶轉(zhuǎn)化率
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施工質(zhì)量不良率和原因組成
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保修維修原因組成
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叁度裝飾公司管理系統(tǒng),包含客戶管理、工程進(jìn)度管理、合同管理、預(yù)算管理、消息提示系統(tǒng)、短信群發(fā)系統(tǒng)、成本管理、分包管理、材料管理、審核管理、工資管理、費(fèi)用管理、工作進(jìn)度管理等