出版社 | 中國鐵道出版社 | 出版時間 | 1999年01月 |
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頁????數(shù) | 121 頁 | 定????價 | 7.50 |
裝????幀 | 平裝 | ISBN | 9787113031787 |
目 錄
第一章 概 論
第一節(jié) 項目部的產(chǎn)生和作用
第二節(jié) 項目部的組織形式及其責權(quán)利關(guān)系
第三節(jié) 項目部的財務(wù)管理
第四節(jié) 項目部財務(wù)管理機構(gòu)
第二章 項目部財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作
第一節(jié) 項目原始記錄管理制度的建立
第二節(jié) 項目定額管理制度的建立
第三節(jié) 項目計量驗收管理制度的建立
第四節(jié) 項目財產(chǎn)、物資管理與清查制度的建立
第五節(jié) 項目會計檔案標準化管理制度的建立
第六節(jié) 項目會計電算化管理制度的建立
第七節(jié) 項目評估制度的建立
第八節(jié) 項目經(jīng)濟技術(shù)指標考核制度的建立
第九節(jié) 項目財務(wù)分析制度的建立
第三章 項目部資金的管理與調(diào)度
第一節(jié) 項目部資金的籌集
第二節(jié) 項目部資金的使用和調(diào)度
第四章 項目部貨幣資金及往來結(jié)算
第一節(jié) 項目部貨幣資金的管理
第二節(jié) 項目部備用金的管理
第三節(jié) 項目部債權(quán)債務(wù)及往來結(jié)算的管理
第四節(jié) 項目部壞賬損失的處理
第五章 項目部存貨的管理
第一節(jié) 存貨的分類與計價
第二節(jié) 項目部材料的管理
第三節(jié) 地材的管理與核算
第四節(jié) 其他存貨的管理
第六章 項目部固定資產(chǎn)的管理
第一節(jié) 項目部固定資產(chǎn)管理概述
第二節(jié) 固定資產(chǎn)來源及管理要求
第三節(jié) 固定資產(chǎn)折舊、大修及報廢
第四節(jié) 固定資產(chǎn)考核指標
第七章 項目部責任成本的管理
第一節(jié) 責任成本管理的意義
第二節(jié) 責任成本管理的特點
第三節(jié) 責任成本管理的原則
第四節(jié) 責任成本管理體制
第五節(jié) 責任預算的編制
第六節(jié) 責任成本的控制與核算
第七節(jié) 經(jīng)濟利益的兌現(xiàn)
第八節(jié) 民工隊的財務(wù)管理
第八章 項目部營業(yè)收入及利潤
第一節(jié) 項目部營業(yè)收入
第二節(jié) 工程項目利潤
第九章 項目部財務(wù)報告與財務(wù)評價
第一節(jié) 財務(wù)報告
第二節(jié) 財務(wù)評價
2100433B
內(nèi) 容 簡 介
本書包括項目部概論、財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作、資金的管理與調(diào)度、貨幣
資金與往來結(jié)算、存貨的管理、固定資產(chǎn)的管理、責任成本的管理、營業(yè)收
入及利潤、財務(wù)報告與財務(wù)評價等方面的內(nèi)容。本書作為鐵路施工企業(yè)財
務(wù)會計管理系列叢書之一,可供廣大財會人員和項目管理者在工作中參
考。
XXX項目部財務(wù)管理辦法為了加強、規(guī)范經(jīng)理部財務(wù)日常管理工作,強化項目成本管理,發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)理部經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,根據(jù)新《會計法》、《企業(yè)會計制度》和總公司《財務(wù)管理制度細則》的規(guī)定,結(jié)...
XXX項目部財務(wù)管理辦法 為了加強、規(guī)范經(jīng)理部財務(wù)日常管理工作,強化項目成本管理,發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)理部經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,根據(jù)新《會計法》、《企業(yè)會計制度》和總公司《財務(wù)管理制度細則》的規(guī)定...
工程施工各明細科目的核算內(nèi)容 1.人工費:是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用,內(nèi)容包括: ?。?)基本工資:是指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資。 ?。?)工資性補貼:是指按規(guī)定...
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項目財務(wù)管理關(guān)系到項目效益及施工企業(yè)效益的實現(xiàn),項目部應(yīng)全面把握預算、施工過程資金控制、結(jié)算各環(huán)節(jié),并對項目資金、變更項目成本、未完工程數(shù)據(jù)等進行分析控制,進而提升財務(wù)管理科學性,實現(xiàn)施工企業(yè)效益。
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項目財務(wù)管理關(guān)系到項目效益及施工企業(yè)效益的實現(xiàn),項目部應(yīng)全面把握預算、施工過程資金控制、結(jié)算各環(huán)節(jié),并對項目資金、變更項目成本、未完工程數(shù)據(jù)等進行分析控制,進而提升財務(wù)管理科學性,實現(xiàn)施工企業(yè)效益。
項目部財務(wù)管理制度:
一、財務(wù)人員要認真學習有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)制度,遵守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,照章辦事。不斷學習業(yè)務(wù)知識,提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
二、財務(wù)人員要及時、準確、完整地收集、匯總、上報各類會計資料和相關(guān)信息,加強成本管理,如實反映經(jīng)營、財務(wù)成果。
三、加強現(xiàn)金管理,嚴格按照現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項目部實行一支筆簽字制度,大額資金支付必須經(jīng)項目經(jīng)理同意方可辦理;未經(jīng)會計同意,出納不得隨意支付資金(特殊情況除外)。
四、加強票據(jù)結(jié)算管理,不準出借、出租銀行帳號。適用票據(jù)結(jié)算的業(yè)務(wù),必須用票據(jù)結(jié)算;不得簽發(fā)空白支票和過期支票;與客戶實行支票結(jié)算的,出納人員要做好支票登記手續(xù),經(jīng)辦人員必須按時到財務(wù)部門完善手續(xù)。
五、各部門使用備用金,應(yīng)報帳及時,按月結(jié)算,不按時結(jié)算者從當月起扣發(fā)經(jīng)辦人工資,以后不許再借款。個人借款一般不予辦理,確需借款者,必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意;借款人員應(yīng)按時歸還借款,還款不及時者扣發(fā)本人工資,借款收不回,出現(xiàn)壞帳,誰同意誰負責。
六、辦事人員報帳要及時,手續(xù)齊全,憑據(jù)規(guī)范、標準。購設(shè)備、物資,必須有規(guī)格、型號、數(shù)量、單價及貨物清單;批量購入的辦公用品、易耗品等要有購貨清單和使用單位清單。
七、各部門提供給財務(wù)部門的記帳憑據(jù)必須是原件,且手續(xù)齊全(要有各經(jīng)辦、確認人員的簽字)。
八、計劃部門要按時計價,每半年要以書面形式提供有關(guān)施工合同增、減變動情況,項目預算總成本和材料預算等資料(書面材料上有相關(guān)業(yè)務(wù)科室人員及項目負責人簽字)。
九、設(shè)備管理人員要按時提供固定資產(chǎn)使用單位;每年年底前,要提供每臺設(shè)備的使用情況、現(xiàn)在價值和市場價值等資料。
十、材料管理人員要登記好材料的收支情況,對于賒欠的材料,必須作好記錄按時入帳,每月與財務(wù)核對,決不允許只發(fā)出不點收入庫的現(xiàn)象。材料消耗,每月對施工單位計價撥款前交給財務(wù)部門;小車油料消耗每月月底前交財務(wù)部門。對庫存材料至少每半年盤點一次,填寫好盤點表(包括小車油料),并注明庫存材料的現(xiàn)在市場價格。
十一、需要購置辦公用品,必須先請示,后辦事,由辦公室統(tǒng)一購買。電話費按項目部規(guī)定的標準執(zhí)行(內(nèi)部隊隊長每月每人200元,書記每月每人100元),平時不再報銷電話費。
十二、招待費、購置副食品的開支,必須是先請示后辦事,未經(jīng)領(lǐng)導同意而辦理的,不得報銷。內(nèi)部隊每月給500元招待費包干使用。外出辦事無法趕回就餐的人員,不予報銷就餐費,外出辦理業(yè)務(wù)達6人以上的,確實無法趕回而在外就餐的,可以適當報銷就餐費,金額較大者不予報銷。招待用煙由財務(wù)部門統(tǒng)一采購,月采購10條(項目經(jīng)理2條,總工3條,向副經(jīng)理2條,項目部2條,魯?shù)檗k事處1條)此外不再報銷購煙款。
十三、出差、探親人員要填寫出差、探親報告,及時請、銷假,無相關(guān)報告的不予報銷差旅費。外出辦理業(yè)務(wù),乘公共汽車,車費包干使用,即:**到**往返10元,**到**往返最高限額210元(乘火車按火車票價執(zhí)行),**到***往返最高限額180元,***到**往返最高限額140元,**到***往返最高限額140元。以上不包括市內(nèi)交通費,市內(nèi)交通費根據(jù)實際情況給予報銷。從工地經(jīng)由*****往返住宿費30元/次,從工地經(jīng)**回***,一般情況無住宿費,到其他地方出差根據(jù)實際情況報銷差旅費。
十四、工資標準和發(fā)放按照項目部公布的定崗定薪工資制考核辦法執(zhí)行。
十五、內(nèi)部食堂伙食費按照核定的人數(shù),一次性撥付給各食堂按150元/月·人伙食費周轉(zhuǎn)金,平時不再借伙食費,周轉(zhuǎn)金實行??顚S?,不得挪用;食堂管理員更換,必須辦理好交接手續(xù),周轉(zhuǎn)金如數(shù)交回財務(wù)部門;食堂撤消時,周轉(zhuǎn)金必須如數(shù)上交財務(wù)。各食堂管理員每月月初要準確、無誤提供上月職工應(yīng)交生活費花名冊(如個人生活費計算有差異,由食堂管理人員個人負責處理),由財務(wù)部門核實后撥付給各食堂上月職工生活費。內(nèi)部食堂用煤經(jīng)核定標準后由項目部承擔。食堂來人加餐(不含酒水)其標準:三人及三人以下補助加餐費20元,四人30元,五人及五人以上50元,當天必須填制好招待登記卡,并要有安排的領(lǐng)導簽字,月底到財務(wù)部門報帳,手續(xù)不完善者不予報銷。其他外來人員同職工一起就餐而未加餐的,按職工每人每天的生活費標準補助,但必須作好記錄,終止就餐后,及時請有關(guān)領(lǐng)導簽字,做到手續(xù)完善。
以上未提到的相關(guān)事項,按照國家有關(guān)法規(guī)、制度和公司、分處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
本書以我國社會主義市場經(jīng)濟條件下的施工企業(yè)會計制度和財務(wù)管理制度為指導,以企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識為主線,緊密結(jié)合施工企業(yè)財務(wù)管理的特點,突出體現(xiàn)現(xiàn)行施工企業(yè)財務(wù)制度的基本精神。全書共分九章,內(nèi)容包括施工企業(yè)財務(wù)管理總論、施工企業(yè)財務(wù)管理的價值觀念、施工企業(yè)資金的籌集和管理、施工企業(yè)流動資產(chǎn)的管理、施工企業(yè)固定資產(chǎn)的管理、施工企業(yè)證券投資的管理、施工企業(yè)利潤及其分配、施工企業(yè)財務(wù)分析、施工企業(yè)財務(wù)預算等內(nèi)容。每章附有學習目標,章后還編有本章小結(jié)、復習思考題和習題(配有答案)。全書理論聯(lián)系實際,特色鮮明,滿足學生知識結(jié)構(gòu)和能力的時代需要。本書主要作為工程管理專業(yè)、工程造價專業(yè)以及其他相關(guān)專業(yè)本科教材,也可供相關(guān)行業(yè)從事財務(wù)管理的專業(yè)人士學習參考。
本書是2l世紀高等教育工程管理系列規(guī)劃教材之一。在編寫過程中,編者充分考慮到工程管理專業(yè)學生財務(wù)管理基礎(chǔ)知識不足的實際情況,以企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識為主線,緊密結(jié)合施工企業(yè)財務(wù)管理的特點,體現(xiàn)現(xiàn)行施工企業(yè)財務(wù)制度的基本精神,力求做到理論聯(lián)系實際。全書共分9章,包括施工企業(yè)財務(wù)管理總論、施工企業(yè)財務(wù)管理的價值觀念、施工企業(yè)資金的籌集和管理、施工企業(yè)流動資產(chǎn)的管理、施工企業(yè)證券投資的管理、施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理、施工工程成本管理、施工企業(yè)利潤及其分配、施工企業(yè)財務(wù)指標及分析等內(nèi)容。本書各章附有必要的復習思考題和習題。
本書適用于工程管理專業(yè)、工程造價專業(yè)以及其他涉及施工企業(yè)和施工工程財務(wù)管理領(lǐng)域的大學本科相關(guān)專業(yè),也可供從事相關(guān)行業(yè)財務(wù)管理的專業(yè)人士學習參考。