施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

(1)編制計(jì)劃。按照施工項(xiàng)目目標(biāo)編制生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置計(jì)劃，確定各種生產(chǎn)要素的投人數(shù)量、投入時(shí)間，以滿足施工項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的需要。

(2)資源供應(yīng)。應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度的需要，按編制的生產(chǎn)要素計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工作，以保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。

(3)過(guò)程控制。應(yīng)根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，以盡可能少的資源，滿足工程項(xiàng)目的使用，達(dá)到降低成本。節(jié)約資源的目的。

(4)分析和改進(jìn)。定期對(duì)資源的投入、使用情況進(jìn)行核算分析，以求得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

(一)勞動(dòng)力

隨著國(guó)家和建筑業(yè)用工制度的改革，建筑業(yè)企業(yè)逐步形成了多種形式的用工制度，包括固定工、合同工和臨時(shí)工，而且已經(jīng)形成了彈性結(jié)構(gòu)。在施工任務(wù)增大時(shí)，可以多用合同工或農(nóng)村建筑隊(duì)。任務(wù)減少時(shí)，可以少用合同工或農(nóng)村建筑隊(duì)，以避免窩工。由于可以從農(nóng)村招用年輕力壯的勞動(dòng)力，勞動(dòng)力招工難和不穩(wěn)定的問(wèn)題基本得到了解決，也改變了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高了施工項(xiàng)目的用工質(zhì)量，促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。我國(guó)建筑勞動(dòng)生產(chǎn)率長(zhǎng)期徘徊的狀況得到了改善。農(nóng)民工到企業(yè)中來(lái)，既不增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，又不增加城市和社會(huì)的負(fù)擔(dān)，因而大大節(jié)省了福利費(fèi)用，減輕了國(guó)家和企業(yè)的負(fù)擔(dān)，適應(yīng)了建筑施工和施工項(xiàng)目用工彈性和流動(dòng)性的要求。建筑業(yè)用工的變化，也為農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和貧困地區(qū)脫貧致富提供了機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在國(guó)家規(guī)定在建筑業(yè)企業(yè)中設(shè)置勞務(wù)分包企業(yè)序列，分專業(yè)設(shè)立13類勞務(wù)分包企業(yè)，并進(jìn)行分級(jí)，確定了等級(jí)和作業(yè)分包范圍，要求大部分技術(shù)工人持證上崗率100%，這就給施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)的作業(yè)人員有了可靠的來(lái)源保證。按合同由勞務(wù)分包公司提供作業(yè)人員，主要依靠勞務(wù)分包公司進(jìn)行勞動(dòng)力管理，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助管理，這必將大大提高勞動(dòng)力管理的水平和管理效果。

施工項(xiàng)目中的勞動(dòng)力，關(guān)鍵在使用，使用的關(guān)鍵在提高效率，提高效率的關(guān)鍵是如何調(diào)動(dòng)職工的積極性，調(diào)動(dòng)積極性的最好辦法是加強(qiáng)思想政治工作和利用行為科學(xué)，從勞動(dòng)力個(gè)人的需要和行為的關(guān)系觀點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募?lì)。以上也是施工項(xiàng)目勞動(dòng)管理的正確思路。

(二)材料

建筑材料按在生產(chǎn)中的作用可分為主要材料。輔助材料和其他材料。其中主要材料指在施工中被直接加工，構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料，如鋼材．、水泥、木材、砂、石等。輔助材料指在施工中有助于產(chǎn)品的形成，但不構(gòu)成實(shí)體的材料，如促凝劑、脫模劑、潤(rùn)滑物等。其他材料指不構(gòu)成工程實(shí)體，但又是施工中必須的材料，如燃料、油料、砂紙、棉紗等。另外，周轉(zhuǎn)材料(如腳手架材、模板材等)、工具、預(yù)制構(gòu)配件、機(jī)械零配件等，都因在施工中有獨(dú)特作用而自成一類，其管理方式與材料基本相同。

建筑材料還可以按其自然屙陛分類，包括：金屬材料、硅酸鹽材料、電器材料、化工材料、金屬材料等。它們的保管、運(yùn)輸各有不同要求，需分別對(duì)待。

施工項(xiàng)目材料管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，在使用，在節(jié)約和核算。就節(jié)約來(lái)講，其潛力是最大的。

(三)機(jī)械設(shè)備

施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備，主要是指作為大型工具使用的大、中、小型機(jī)械，既是固定資產(chǎn)，又是勞動(dòng)手段。施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的環(huán)節(jié)，包括選擇、使用、保養(yǎng)。維修、改造、更新其關(guān)鍵在使用，利用率的提高靠人，完好率的提高在于保養(yǎng)與維修。

(四)技術(shù)

技術(shù)的含義很廣，指操作技能、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)者素質(zhì)、生產(chǎn)工藝、試驗(yàn)檢驗(yàn)、管理程序和方法等。任何物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)都是建立在_定的技術(shù)基礎(chǔ)上的，也是在一定技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的控制下進(jìn)行的。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，技術(shù)水平也在不斷提高，技術(shù)在生產(chǎn)中的地位和作用也就越來(lái)越重要。對(duì)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于其單件性、露天性、，寬大而復(fù)雜性等特點(diǎn)，就決定了技術(shù)的作用更顯重要。施工項(xiàng)目技術(shù)管理，是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作要素和技術(shù)活動(dòng)過(guò)程的管理。技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、．技術(shù)規(guī)程、技術(shù)資料等；技術(shù)活動(dòng)過(guò)程指技術(shù)計(jì)劃、技術(shù)運(yùn)用、技術(shù)評(píng)價(jià)等。技術(shù)作用的發(fā)揮．，除決定于技術(shù)本身的水平外，極太程度上還依賴于技術(shù)管理水平。沒(méi)有完善的技術(shù)管理，先進(jìn)的技術(shù)是難以發(fā)揮作用的。施工項(xiàng)目技術(shù)管理的任務(wù)有四項(xiàng)：一是正確貫徹國(guó)家和行政主管部門的技術(shù)政策，貫徹上級(jí)對(duì)技術(shù)工作的指示與決定；二是研究、認(rèn)識(shí)和利用技術(shù)規(guī)律，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)的作用；三是確立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，進(jìn)行文明施工，以技術(shù)保工程質(zhì)量；四是努力提高技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效果，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合。

(五)資金

施工項(xiàng)目的資金，從流動(dòng)過(guò)程來(lái)講，首先是投入，即籌集到的資金投入到施工項(xiàng)目上；其次是使用，也就是支出。資金管理，也就是財(cái)務(wù)管理，它主要有以下環(huán)節(jié)：編制資金計(jì)劃，籌集資金，投入資金(施工項(xiàng)月經(jīng)理部收入)，資金使用(支出)，資金核算與分析。施工項(xiàng)目資金管理的重點(diǎn)是收入與支出問(wèn)題，收支之差涉及核算、籌資、貸款、利息、利潤(rùn)、稅收等問(wèn)題。

生產(chǎn)要素是指人們創(chuàng)造出產(chǎn)品所必須的各種要素，即形成生產(chǎn)力的各種要素。形成生產(chǎn)力的第一要素是科學(xué)技術(shù)?？茖W(xué)技術(shù)的水平，決定和反映了生產(chǎn)力的水平。生產(chǎn)力的要素中，人是最活躍的因素，勞動(dòng)力掌握了生產(chǎn)技術(shù)，運(yùn)用勞動(dòng)手段，作用于勞動(dòng)對(duì)象，從而形成生產(chǎn)力。勞動(dòng)手段包括機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)工具和儀器儀表等固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料、生產(chǎn)工具，它只有被人所掌握才能形成生產(chǎn)力。勞動(dòng)對(duì)象是指掌握一定的科學(xué)技術(shù)，利用勞動(dòng)手段，進(jìn)行“改造”的對(duì)象。通過(guò)“改造”，使勞動(dòng)對(duì)象形成產(chǎn)品，產(chǎn)出具有價(jià)值和使用價(jià)值的產(chǎn)品。它包括各種材料和半成品。在商品生產(chǎn)條件下，進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，發(fā)揮生產(chǎn)力的作用，進(jìn)行勞動(dòng)對(duì)象的改造，還必須有資金。資金也是生產(chǎn)要素，因?yàn)樗秦?cái)產(chǎn)和物資的貨幣表現(xiàn)。也可以說(shuō)資金是一定貨幣和物資的價(jià)值總和，它是一種流通手段。投入生產(chǎn)的勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)力，只有支付一定的資金才能得到；也只有得到一定的資金，生產(chǎn)者才能將產(chǎn)品銷售給用戶，并以此維持再生產(chǎn)活動(dòng)或擴(kuò)大再生產(chǎn)活動(dòng)。

施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)力作用于施工項(xiàng)目的有關(guān)要素，也可以說(shuō)是投入施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等諸要素。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素認(rèn)真研究，強(qiáng)化其管理。

(1)人力資源管理。人力資源一般是指能夠從事生產(chǎn)活動(dòng)的體力和腦力勞動(dòng)者。人力資源是一種特殊的資源，是活性資源，與物質(zhì)資源相比，是有創(chuàng)造性的，充分使用，能激發(fā)其潛力。人力資源是具有增值性和可開發(fā)性的資源，它是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，是一種戰(zhàn)略性資源。施工項(xiàng)目中人力資源的使用，關(guān)鍵在明確責(zé)任制，才能調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮潛能，提高勞動(dòng)效率。

(2)材料管理。建筑材料主要分為主要材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料。建筑材料占工程造價(jià)的2/3左右，抓好材料管理，合理使用，節(jié)約材料，減少消耗，將是降低工程成本的主要途徑。

(3)機(jī)械設(shè)備管理。分為大、中、小型機(jī)械設(shè)備，既是固定資產(chǎn)，又是勞動(dòng)手段。施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的環(huán)節(jié)，包括選擇、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新。其關(guān)鍵在使用，使用的關(guān)鍵是提高機(jī)械效率，提高機(jī)械效率必須提高利用率和完好率。我們應(yīng)該通過(guò)機(jī)械設(shè)備管理，尋找提高利用率和完好率的措施。

(4)技術(shù)管理。施工項(xiàng)目技術(shù)管理，是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作要素和技術(shù)活動(dòng)過(guò)程的管理。建筑業(yè)企業(yè)的技術(shù)要素包括：技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息、技術(shù)資料、技術(shù)檔案等。技術(shù)活動(dòng)過(guò)程包括：技術(shù)計(jì)劃、技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)運(yùn)用、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)試驗(yàn)、技術(shù)改造、技術(shù)處理、技術(shù)評(píng)價(jià)等。

(5)資金管理。項(xiàng)目資金管理應(yīng)以保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。

施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理最根本的意義在于節(jié)約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。具體說(shuō)來(lái)有以下幾點(diǎn)：

(1)進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素，以滿足施工需要。

(2)進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，即投入施工項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素在施工過(guò)程中搭配適當(dāng)，協(xié)調(diào)地在項(xiàng)目中發(fā)揮作用，有效地形成生產(chǎn)力，適時(shí)、合格地生產(chǎn)出理想產(chǎn)品。

(3)在施工項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理的目的和前提是優(yōu)化配置與組合，動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和組合的手段與保證。動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡。

(4)在施工項(xiàng)目運(yùn)行中，合理地、節(jié)約地使用資源，以取得節(jié)約資源（資金、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力）的目的。 2100433B

施工項(xiàng)目生產(chǎn)要去是指生產(chǎn)力作用于施工項(xiàng)目的有關(guān)要素，形成生產(chǎn)力的第一要素是科學(xué)技術(shù)?？茖W(xué)技術(shù)的水平?jīng)Q定和反映了生產(chǎn)力的水平。生產(chǎn)力要素包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金。勞動(dòng)力即為具有勞動(dòng)能力的人。勞動(dòng)手段是指機(jī)械、設(shè)備、工具和儀器等不動(dòng)產(chǎn)。

第一章　施工項(xiàng)目管理概述

第二章　施工項(xiàng)目管理組織

第三章　施工項(xiàng)目管理

第四章　施工項(xiàng)目目標(biāo)控制

第五章　施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)要素管理

第六章　建設(shè)工程施工監(jiān)理

第七章　施工項(xiàng)目后期管理參考文獻(xiàn)2100433B