項(xiàng) 目 經(jīng) 理:
技術(shù)負(fù)責(zé)人:
工地負(fù)責(zé)人:
技 術(shù) 組 長:
機(jī) 械 組 長:
質(zhì) 檢 組 長:
試驗(yàn)室主任:
后勤財(cái)務(wù)安全保衛(wèi)組長:
施工組織的基本思路
結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查情況以及招標(biāo)文件的要求,在施工組織上作如下安排。
1)
2)堅(jiān)持試驗(yàn)先行,以檢測控制工序,以工序控制過程,以過程控制整體,推行高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理,嚴(yán)密組織、精心施工,確保優(yōu)質(zhì)、高效、如期、安全的完成本合同施工任務(wù)。施工過程中做好混凝土抗折等實(shí)驗(yàn)。
施工組織的原則
施工組織工作按照“兩高,三精,四快的原則”進(jìn)行組織?!皟筛摺本褪沁M(jìn)度、質(zhì)量、安全的總體安排上做到高起點(diǎn)起步,高標(biāo)準(zhǔn)要求;“三精”就是組織精干機(jī)構(gòu),選配精干人員,配置精干設(shè)備;“四快”就是上場快,安家快,開工快,形成施工規(guī)模快。
項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)
工期:確保招標(biāo)工期,服從業(yè)主對(duì)工期的統(tǒng)籌安排,計(jì)劃比招標(biāo)文件的要求的工期提前10天完成全部工程。
質(zhì)量:爭創(chuàng)全市優(yōu)質(zhì)工程。
安全:創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工地,杜絕因工傷亡人事故。
施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置
項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名,技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地負(fù)責(zé)人各一名,項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)質(zhì)檢組、機(jī)械組、實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)組。
為更好的履行合同文件,順利完成本標(biāo)段各施工任務(wù),本項(xiàng)目部制定了各部的職責(zé),各部相互配合,分項(xiàng)管理。
施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖
工地負(fù)責(zé)人實(shí)驗(yàn)室 技術(shù)組 質(zhì)檢組 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 機(jī)械組 蕨千線施工隊(duì)
上下層分開,錯(cuò)開中間進(jìn)行搭接
建筑施工勞動(dòng)競賽組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組,x任組長,分管副組長,辦公室、人事處、法規(guī)處負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在政策法規(guī)處?! ☆I(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是: 1. 負(fù)責(zé)行政執(zhí)法責(zé)任制工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查...
組織機(jī)構(gòu)是把人力、物力和智力等要素等按一定的形式和結(jié)構(gòu),為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)、任務(wù)或利益有秩序有成效地組合起來而開展活動(dòng)的社會(huì)單位。
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組織機(jī)構(gòu)和人員配備 第一節(jié) 施工部署 一、集中力量保重點(diǎn)、保工期 鑒于該工程的重要性及工期要求, 公司將該工程列為年度重點(diǎn)工 程,將在人員、機(jī)具、物資上為該工程提供充分保證,組織好該工程 的計(jì)劃協(xié)調(diào),公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提 供服務(wù)的保證措施,以確保工程順利進(jìn)行,保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。 二、創(chuàng)造施工條件 由于該工程建設(shè)涉及面積較大、線路長,工期長,質(zhì)量要求高, 各施工單位應(yīng)積極配合,組織好施工作業(yè)。合理組織平行作業(yè),流水 交叉作業(yè)和重點(diǎn)部位搶工,與相關(guān)村社協(xié)調(diào),盡可能創(chuàng)造施工條件, 以確保工程總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 三、抓好工序質(zhì)量,確保工程整體質(zhì)量 針對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo),以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn),狠抓質(zhì)量通病治理, 開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動(dòng), 在建設(shè)單位和監(jiān)理部的監(jiān)督協(xié)調(diào)下, 項(xiàng)目 部全體技術(shù)、管理、作業(yè)人員密切配合,協(xié)調(diào)一致,抓好工序質(zhì)量, 確保工程整體質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目
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評(píng)分: 4.5
- 1 - 現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)及人員組成 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 如果我單位中標(biāo),將組織精干高效的組織機(jī)構(gòu),將按照項(xiàng)目法施工原 則組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見下圖: 二、組織機(jī)構(gòu)職能 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和施工作業(yè)層組成。 1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層職能 領(lǐng)導(dǎo)層的主要職責(zé)見下表。 - 2 - 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層主要職責(zé)表 序號(hào) 職位 主要職責(zé)或工作內(nèi)容 1 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表,負(fù)責(zé)工程的全面工作。 2 總工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。 3 生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機(jī)械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)管理。 4 商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)合同起草與訂立、成本計(jì)劃與控制等方面的經(jīng)營管理。 2、專業(yè)管理層職能 管理層各部室的主要職責(zé)見下表。 項(xiàng)目部管理層各部室主要職責(zé)表 序號(hào) 部室名稱 主要職責(zé) 1 工程 管理部 負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工技術(shù)方案和施工措施計(jì)劃,負(fù)責(zé)按
(1)組建施工組織機(jī)構(gòu)。
(2)確定作業(yè)組織。
(3)項(xiàng)目部組織全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。
1、施工組織機(jī)構(gòu)與管理體系;
2、總體施工進(jìn)度計(jì)劃及階段進(jìn)度計(jì)劃;
3、設(shè)備、人員材料運(yùn)至現(xiàn)場的方法與時(shí)間;
4、施工現(xiàn)場平面布置。
1)施工組織機(jī)構(gòu)與管理體系。
2)總體施工進(jìn)度計(jì)劃及階段進(jìn)度計(jì)劃。
3)設(shè)備、人員材料運(yùn)至現(xiàn)場的方法與時(shí)間。
4)施工現(xiàn)場平面布置。