設(shè)備管理

設(shè)備管理基本職能

合理運用設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟方法，綜合設(shè)備管理、工程技術(shù)和財務(wù)經(jīng)營等手段，使設(shè)備壽命周期內(nèi)的費用/效益比（即費效比）達到最佳的程度，即設(shè)備資產(chǎn)綜合效益最大化。

設(shè)備管理要求范圍

設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。

設(shè)備運動過程從物資、資本兩個基本面來看，可分為兩種基本運動形態(tài)，即設(shè)備的物資運動形態(tài)和資本運動形態(tài)。設(shè)備的物資運動形態(tài)，是從設(shè)備的物質(zhì)形態(tài)的基本面來看，指設(shè)備從研究、設(shè)計、制造或從選購進廠驗收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開始，經(jīng)使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，這個層面過程的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理；設(shè)備的資本運動形態(tài)，是從設(shè)備資本價值形態(tài)來看，包括設(shè)備的最初投資、運行費用、維護費用、折舊、收益以及更新改造的措施和運行費用等，這個層面過程的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟管理。設(shè)備管理既包括設(shè)備的技術(shù)管理，又包括設(shè)備的經(jīng)濟管理，是兩方面管理的綜合和統(tǒng)一，偏重于任何一個層面的管理都不是現(xiàn)代設(shè)備管理的最終要求。

·提高工廠技術(shù)設(shè)備素質(zhì) ；

·充分發(fā)揮設(shè)備效能 ；

·保障工廠設(shè)備完好 ；

·取得良好設(shè)備投資效益 ；

設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的全過程進行的科學(xué)管理，即實行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報廢的整個過程的管理。這個過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段。 設(shè)備的前期管理是指設(shè)備在正式投產(chǎn)運行前的一系列管理工作，設(shè)備在選型購置時，應(yīng)進行充分的交流、調(diào)研、比較、招標和選型，加強技術(shù)經(jīng)濟論證，充分考慮售后技術(shù)支持和運行維護，選用綜合效率高的技術(shù)裝備。

設(shè)備的使用期管理分設(shè)備初期管理、中期管理和后期管理。設(shè)備的初期管理一般指設(shè)備自驗收之日起、使用半年或一年時間內(nèi)，對設(shè)備調(diào)整、使用、維護、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷，以及操作、維修人員培訓(xùn)教育．維修技術(shù)信息的收集、處理等全部管理工作，建立設(shè)備固定資產(chǎn)檔案、技術(shù)檔案和運行維護原始記錄。設(shè)備的中期管理是設(shè)備過保修期后的管理工作。做好設(shè)備的中期管理，有利于提高設(shè)備的完好率和利用率，降低維護費用，得到較好的設(shè)備投資效果。設(shè)備的后期管理指設(shè)備的更新、改造和報廢階段的管理工作。對性能落后，不能滿足生產(chǎn)需要，以及設(shè)備老化、故障不斷，需要大量維修費用的設(shè)備，應(yīng)進行改造更新。

企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹國家的方針、政策、法規(guī)，通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備進行綜合管理，堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合：維護與計劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合：技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，做到綜合規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備的素質(zhì)，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進步、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。

設(shè)備管理設(shè)備管理的分類

設(shè)備管理分為自有設(shè)備管理和租賃設(shè)備管理。自有設(shè)備按照設(shè)備折舊、使用臺班進行自有機械費的核算；租賃的機械費按照租賃時間和單價核算機械租賃費；自有機械使用費、機械租賃費共同構(gòu)成工程項目的機械費，進行成本核算。

設(shè)備管理自有設(shè)備管理

系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備使用計劃進行設(shè)備的調(diào)配，提高設(shè)備使用效率，合理調(diào)配設(shè)備資源，保證工程順利施工，主要處理現(xiàn)場設(shè)備的日常管理及機械費的核算業(yè)務(wù)。主要包括：使用計劃、采購管理、庫存管理、設(shè)備臺帳管理、設(shè)備使用、設(shè)備日常管理、機械費核算等。

設(shè)備管理設(shè)備租賃管理

根據(jù)工程預(yù)算和整體進度計劃，結(jié)合自有設(shè)備情況制訂設(shè)備租賃計劃，合理調(diào)配資源，提高設(shè)備利用率，確保工程順利施工。根據(jù)租賃數(shù)量、租出時間、退租時間、租賃單價核算租賃費，根據(jù)租賃費、賠償費結(jié)合工程項目進行機械料費的核算。主要包括：租賃計劃、租賃合同管理、設(shè)備進場、機械出場、租賃費用結(jié)算等費用結(jié)算支付。設(shè)備管理基礎(chǔ)工作（IS09000驗證的設(shè)備管理內(nèi)容）

設(shè)備管理設(shè)備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容

憑證管理、數(shù)據(jù)管理、定額管理、檔案資料管理和規(guī)章制度管理。

設(shè)備管理設(shè)備憑證管理

1．含義：在設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理中，用于記錄設(shè)備管理和技術(shù)活動，以及經(jīng)濟核算，并明確管理各方責(zé)任的書面證明，就是設(shè)備管理憑證。

2．憑證設(shè)定原則（活動的依據(jù)，保證作用）

(1)滿足需要的原則

(2)簡明適用的原則

(3)科學(xué)規(guī)范的原則。

3．憑證設(shè)置要求

(1)一般設(shè)置成表格形式，一張表格有固定欄目和每次要填寫欄目，固定欄目包括標題、表頭、各種線格和文字說明等，標題要意思明確，語言簡煉；填寫欄目，要求數(shù)據(jù)來源可靠，易于收集，并要考慮最大的可能值，留有足夠的空格余地。

(2)憑證是隨著設(shè)備物流和價值流的流向而傳遞的。傳遞過程中，有的環(huán)節(jié)需要保留作為依據(jù)，所以憑證的聯(lián)次設(shè)計要合理，并在每一聯(lián)上注明所繳存的部門。

(3)憑證格式一旦確定下來，就要保持相對的穩(wěn)定性。

4．憑證的具體管理要求

(1)明確憑證的管理部門（科、組）

(2)明確憑證的設(shè)置單位和設(shè)置程序

(3)明確憑證的啟用、檢查、監(jiān)督辦法

(4)明確憑證的填寫，使用部門和人員

(5)明確憑證的審核

(6)明確憑證的傳遞和保存辦法。

5．設(shè)備憑證參考（附表2-1-26)

1．設(shè)備前期管理憑證

(1)設(shè)備購置（更新）憑證

①設(shè)備購置（更新）申報表

②年度設(shè)備購置（更新）計劃項目明細表

(2)設(shè)備訂購憑證

①設(shè)備訂貨合同書

②設(shè)備開箱檢查驗收單

③設(shè)備入（出）庫單

(3)設(shè)備安裝調(diào)試驗收憑證

①安裝調(diào)試記錄

②機械設(shè)備精度檢驗記錄單

③設(shè)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)移交接驗收單

(4)設(shè)備臺賬建立（更新）

2．設(shè)備使用期管理憑證

(1)設(shè)備狀況交接班記錄

(2)關(guān)鍵設(shè)備點檢卡

(3)保養(yǎng)檢查記錄

①設(shè)備一級保養(yǎng)記錄卡

②設(shè)備二級保養(yǎng)登記表

③定期精度、性能測試記錄

(4)精密封點泄漏檢查記錄

(5)潤滑換油記錄

(6)設(shè)備維修管理憑證

①維修通知單

②修理記錄單

⑧設(shè)備修復(fù)試運轉(zhuǎn)記錄單

④修理質(zhì)量檢驗單

⑤修理費用核算表

(7）設(shè)備事故報告單

(8)特種設(shè)備安全鑒定憑證（一般由勞動局鑒定）

①壓力容器檢驗產(chǎn)品安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗證書

②特種設(shè)備使用證。

(9)設(shè)備技術(shù)改造憑證

①生產(chǎn)設(shè)備封存申請表

②設(shè)備技術(shù)改造驗收單

(10)設(shè)備資產(chǎn)管理憑證

①生產(chǎn)設(shè)備封存申請表

②生產(chǎn)設(shè)備啟封申請表

③設(shè)備租賃合同書

④設(shè)備報廢單

設(shè)備管理設(shè)備數(shù)據(jù)管理

1．含義

數(shù)據(jù)管理是指通過對數(shù)據(jù)收集、處理加工和解釋，使其成為對管理決策有用的信息〔有的信息

仍是以數(shù)據(jù)表示的）。它包括對數(shù)據(jù)進行收集、分類、排序、檢索、修改、存儲、傳輸、計算、輸出（報表或圖形）等這一整個過程。

設(shè)備數(shù)據(jù)，主要指設(shè)備管理與維修領(lǐng)域內(nèi)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。

2、設(shè)備數(shù)據(jù)管理的作用

(1)通過對物質(zhì)運動形態(tài)的管理，保證設(shè)備管理與維修工作正常進行，保證設(shè)備完好，為企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供可靠保證。

(2)通過對價值流（設(shè)備采購、維修等費用）的數(shù)據(jù)管理，使各級人員及時了解設(shè)備各項費用的發(fā)生及流向，進行費用控制；同時，通過對憑證上的數(shù)據(jù)與實物核對，避免資產(chǎn)流失。

(3)通過統(tǒng)計與分析，計算和輸出各種數(shù)據(jù)值與目標值對照，采取措施控制超標指標，并為管理部門制定設(shè)備管理工作目標、工作計劃、維修決策等提供依據(jù)。

3．?dāng)?shù)據(jù)管理內(nèi)容的確定方法

(1)用系統(tǒng)思想進行數(shù)據(jù)管理

(2)確定數(shù)據(jù)的管理范圍

(3)確定輸出數(shù)據(jù)

(4)確定數(shù)據(jù)處理邏輯

(5)優(yōu)化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

(6)注重數(shù)據(jù)的收集管理

4．?dāng)?shù)據(jù)管理程序

(1)數(shù)據(jù)收集

(2)數(shù)據(jù)存儲

(3)數(shù)據(jù)傳輸

(4)數(shù)據(jù)處理

(5)數(shù)據(jù)輸出

5．?dāng)?shù)據(jù)匯總——賬、卡、圖表、登記冊的建立

數(shù)據(jù)匯總是指對設(shè)備管理環(huán)節(jié)發(fā)生的數(shù)據(jù)進行分類累加，求其總數(shù)的計算。下面列出常用數(shù)據(jù)匯總圖表和方法。

l、設(shè)備臺賬和設(shè)備卡片

設(shè)備驗收移交生產(chǎn)后，企業(yè)設(shè)備管理部門和財務(wù)部均應(yīng)建立單臺設(shè)備的固定資產(chǎn)臺賬和卡片。數(shù)據(jù)主要來源于設(shè)備訂貨合同，使用說明書和安裝移交驗收單等。

(1)設(shè)備臺賬：分主要生產(chǎn)設(shè)備(F≥5)和非主要生產(chǎn)設(shè)備（(F<5)

一般設(shè)備臺賬分三種：

①設(shè)備序號賬

②設(shè)備分類賬

③分車間（使用單位處事、工段）賬

(2)設(shè)備卡片：設(shè)備資產(chǎn)管理除應(yīng)建立完善的臺賬外，還需要按使用單位（車間、科室等）的順序建卡片冊。隨著設(shè)備的調(diào)動、轉(zhuǎn)讓和報廢，卡片位置可在卡片冊內(nèi)調(diào)整，轉(zhuǎn)出或撤出注銷。

為了便于核對，保證賬、物相符，設(shè)備卡片應(yīng)一式兩套，（設(shè)備管理和使用部門各執(zhí)一套）。設(shè)備卡片在賬薄商店有售。

(3)設(shè)備分類與資產(chǎn)編號

在填寫設(shè)備臺賬和卡片時，均要涉及設(shè)備資產(chǎn)編號，而資產(chǎn)編號又與設(shè)備分類有關(guān)，必須實行統(tǒng)一的劃分與編號。另外，為了便于設(shè)備管理和用計算機進行數(shù)據(jù)處理，企業(yè)應(yīng)對設(shè)備進行科學(xué)編碼，使其既有識別，又利于用計算機進行統(tǒng)計匯總。

①設(shè)備分類（見設(shè)備統(tǒng)一分類及編號目錄）

（用于資產(chǎn)編號前一段）

②設(shè)備資產(chǎn)編號

資產(chǎn)設(shè)備的編號由三段數(shù)字組成，每兩段之間為橫線。一段表示設(shè)備類別；二段表示設(shè)備使用單位（包括分廠、車間、科室）代號；三段表示同類設(shè)備的順序號，表示方法見圖2-1。

2．設(shè)備運行管理數(shù)據(jù)匯總

①主要生產(chǎn)設(shè)備潤滑卡片

②不完好設(shè)備登記冊

③設(shè)備事故登記冊

3．設(shè)備備件臺賬

4．設(shè)備資產(chǎn)變動數(shù)據(jù)匯總

①設(shè)備購置（自制）調(diào)入登記冊

②設(shè)備封存（啟封）登記冊

③閑置設(shè)備登記冊

④設(shè)備轉(zhuǎn)讓登記冊

⑤設(shè)備報廢登記冊

5．主要生產(chǎn)設(shè)備操作證發(fā)放登記冊

6．?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)計

1．設(shè)備資產(chǎn)狀況統(tǒng)計，包括以下三方面：

(1)設(shè)備擁有量及分類擁有量（分三個層次）

①全部設(shè)備：指使用期在一年以上，價值在行業(yè)規(guī)定限額以上，屬于固定資產(chǎn)的所有設(shè)備。

②生產(chǎn)設(shè)備：指直接或間接參加生產(chǎn)過程的設(shè)備，它是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備管理范圍和管理目錄，由行業(yè)主管部門規(guī)定。

③主要生產(chǎn)設(shè)備：指設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)在規(guī)定限額及以上的生產(chǎn)設(shè)備，是生產(chǎn)設(shè)備的主要組成部分。

全部設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備和重要生產(chǎn)設(shè)備總擁有量和分類擁有量數(shù)據(jù)，由設(shè)備管理部門統(tǒng)計員根據(jù)設(shè)備臺賬，按期統(tǒng)計、制表

(2)設(shè)備資產(chǎn)原值、凈值及新度系數(shù)

該項統(tǒng)計反映企業(yè)每年設(shè)備資產(chǎn)規(guī)模和老化程度。設(shè)備新度系數(shù)為設(shè)備資產(chǎn)凈值與設(shè)備資產(chǎn)原值的比，是價值角度，反映報告期內(nèi)企業(yè)設(shè)備新舊程度的一個統(tǒng)計指標。通過該指標的統(tǒng)計分析，為企業(yè)制訂設(shè)備更新規(guī)劃提供依據(jù)。

設(shè)備資產(chǎn)原值、凈值數(shù)據(jù)由企業(yè)財務(wù)主管部門提供，由設(shè)備管理部門固定資產(chǎn)管理人員統(tǒng)計，填入表格。

(3)固定資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備折舊率及年折舊金額

2．設(shè)備技術(shù)狀況統(tǒng)計

(1)主要生產(chǎn)設(shè)備完好率：

式中，總臺數(shù)應(yīng)含企業(yè)在用的、備用的、封存的以及正在檢修的全部重要生產(chǎn)設(shè)備，但不包括尚未安裝使用的設(shè)備。

(2)主要設(shè)備泄漏率

泄漏點統(tǒng)計不局限于靜密接合處，有一處泄漏就算一個泄漏點，不管是靜密封點，或是焊縫裂紋、砂眼以及其它原因的泄漏，均作為泄漏點統(tǒng)計。

3．設(shè)備運營狀況統(tǒng)計

(1)主要生產(chǎn)設(shè)備臺時利用率

該率是反映設(shè)備時間利用程度的指標之一。計算設(shè)備臺時利用率的依據(jù)：

①報告期內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備實際開動臺時由設(shè)備制度臺時利用情況匯總表匯總，表中數(shù)據(jù)由生產(chǎn)運行記錄整理得到

②報告期內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備制度工作臺時，按企業(yè)一班、二班、三班制度工時計算得到。

(2)實有設(shè)備利用率

實有設(shè)備利用率主要是表示生產(chǎn)設(shè)備在數(shù)量、時間、能力等方面利用程度。它綜合反映了閑置設(shè)備，不能使用設(shè)備、備用設(shè)備及停開設(shè)備等方面的潛力，其計算分式為：

4．設(shè)備維修狀況統(tǒng)計

①事故（故障）停機率

②設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)統(tǒng)計

③設(shè)備大（項）修計劃完成率

④年度維修費用總額。

設(shè)備管理設(shè)備定額管理

1．定額管理的含義和基本形式

企業(yè)定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗的一種數(shù)量標準，是指在一定時期內(nèi)和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位合格產(chǎn)品或任務(wù)所規(guī)定的物化勞動和活勞動的消耗量。

企業(yè)勞動定額有兩種基本形式：①工時定額②產(chǎn)量定額

2．企業(yè)設(shè)備管理與維修中，主要定額內(nèi)容

(1)設(shè)備日常維護時間定額

(2)設(shè)備維修時間定額

(3)設(shè)備修理停歇時間定額

(4)設(shè)備維修材料消耗定額

(5)設(shè)備維修費用定額

(6)設(shè)備配件儲備定額

（定額內(nèi)容的計算在設(shè)備修理和配件管理中的介紹）。

設(shè)備管理設(shè)備檔案與資料管理

1．檔案與資料的含義和區(qū)分

設(shè)備技術(shù)檔案是指在設(shè)備管理的全過程中形成，并經(jīng)整理應(yīng)歸檔保存的圖紙、圖表、文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件與資料，通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案。

設(shè)備資料是指設(shè)備選型安裝、調(diào)試、使用、維護、修理和改造所需的產(chǎn)品樣本、圖紙、規(guī)程、技術(shù)標準、技術(shù)手冊，以及設(shè)備管理的法規(guī)、辦法和工作制度等。

設(shè)備的檔案和資料都是設(shè)備制造、使用、修理等項工作的一種信息方式，是管理和修理過程中不可缺少的基本資料。設(shè)備檔案與資料的區(qū)別是：①檔案具有專有的特征，資料具有通用的特征；②檔案是從實際工作中積累匯集形成的原始材料，具有丟失不可復(fù)得的特征；資料是經(jīng)過加工、提煉形成的，往往是經(jīng)正式頒布和出版發(fā)行的。設(shè)備檔案也是一種資料，是特殊的資料。

設(shè)備檔案與資料的管理是指設(shè)備檔案與資料的收集整理、存放保管、供閱傳遞、修改更新等環(huán)節(jié)的管理。

2．檔案與資料管理內(nèi)容

(1)設(shè)備檔案內(nèi)容

設(shè)備檔案一般包括設(shè)備前期與后期兩部分。前期檔案包括設(shè)各訂購、隨機供給和安裝驗收的材料：后期檔案包括使用后各種管理與修理的材料。

①設(shè)備前期檔案明細

A.訂貨合同

B.裝箱單和說明書及資料、附件、工具明細表（原件）

C.出廠合格證書、出廠精度（性能）檢驗記錄（原件）

D.開箱驗收單

E.自制設(shè)備的有關(guān)說明及圖紙、資料

F.設(shè)備基礎(chǔ)及隱蔽工程圖紙

G.動力管線圖紙

H.安裝、調(diào)試驗收單

I.購入二手設(shè)備的有關(guān)原始材料。

②設(shè)備后期檔案明細

A.設(shè)備使用初期狀況記錄

B.定期維護記錄

C.定期檢查和監(jiān)測記錄

D.設(shè)備故障分析報告

E.設(shè)備檢修記錄

F.設(shè)備封存（啟用）單

G.設(shè)備潤滑卡片

H.大修任務(wù)書與竣工驗收報告

I技術(shù)改造申請書及項目技術(shù)經(jīng)濟論證報告

J.技術(shù)改造說明書與圖紙及試用效果鑒定

K.設(shè)備事故報告單

L.設(shè)備報廢單。

（2）設(shè)備資料內(nèi)容

設(shè)備管理資料包括為加強設(shè)備管理，各級設(shè)備管理部門及企業(yè)所制訂或編寫的法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等資料。一般包括：

①設(shè)備綜合管理資料明細

A.國家、行業(yè)、地方有關(guān)設(shè)備管理文件

B.企業(yè)設(shè)備管理方針目標

C.年度工作計劃與工作總結(jié)

D.企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理規(guī)章制度

E.設(shè)備資產(chǎn)管理狀況年報

F.專項請示、報告及批文

②設(shè)備資產(chǎn)管理與技術(shù)管理資料明細

A.設(shè)備分類及編號目錄

B.大型、重型稀有、高精度設(shè)備標準

C.設(shè)備完好標準

D.設(shè)備操作、維護、檢修規(guī)程

E.設(shè)備潤滑手冊（含進口油品與國產(chǎn)油品對照表）

F.設(shè)備修理技術(shù)標準

G.設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)

H.特種設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程

I.機修手冊

J.電修手冊

K.機械設(shè)備備品配件手冊

L.通用設(shè)備易損件目錄

M.電氣元件手冊（含進口設(shè)備元件與國產(chǎn)元件對照表）

N.機械設(shè)計手冊

O.產(chǎn)品樣本

P.專業(yè)期刊

Q.翻譯用工具書

設(shè)備管理設(shè)備規(guī)章制度管理

設(shè)備管理規(guī)章制度是指指導(dǎo)、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作的各種規(guī)定，是設(shè)備管理、使用、修理各項工作實施的依據(jù)與檢查的標準。設(shè)備管理規(guī)章制度可分為管理和技術(shù)兩大類。管理類包括管理制度和辦法；技術(shù)類包括技術(shù)標準、工作規(guī)程和工作定額。

規(guī)章制度的管理，是指規(guī)章制度的制訂、修改與貫徹。

1．規(guī)章制度的制定

(1)制訂原則

①具備政策性：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理方針、政策，符合“條例”要求

②要有繼承性

③具有先進性

④具有協(xié)調(diào)性

⑤具有可行性

⑥具有規(guī)范性

（2）規(guī)章制度的內(nèi)容構(gòu)成

①適用范圍：按照各部門的業(yè)務(wù)范圍，將設(shè)備一生進行科學(xué)分段，確定每一段的管理范圍和管

理對象，編寫相應(yīng)的規(guī)章制度。

②管理職能：確定有關(guān)的職能部門，如設(shè)備、供應(yīng)、財務(wù)等部門在該項管理中的責(zé)任和權(quán)限。

③管理業(yè)務(wù)內(nèi)容：一般按照設(shè)備物流、價值流的流動方向或管理工作程序，規(guī)定各職能部門的管理工作內(nèi)容、方法、手段、相應(yīng)的憑證及憑證的傳遞路線，應(yīng)具備的資料等，同時要制訂相關(guān)部門之間業(yè)務(wù)上的銜接、協(xié)調(diào)和制約方式。

④檢查與考核：規(guī)定管理業(yè)務(wù)所應(yīng)達到的標準、要求，對相關(guān)管理人員的考核內(nèi)容、考核時間、考核方法及獎懲辦法等。

（3）制訂規(guī)章制度的程序

①確定任務(wù)：根據(jù)管理工作需要，由設(shè)備管理部門提出制訂制度的意見，經(jīng)主管負責(zé)人同意確定起草部門

②編寫草稿：由起草人進行調(diào)查研究，收集資料、寫出草稿，送交有關(guān)部門征求意見，然后進行修改形成送審稿

③會簽審批：送審稿經(jīng)有關(guān)部門會簽，重要制度經(jīng)會議審議，然后送設(shè)備主管負責(zé)人審批，由廠部以文件形式發(fā)布實施。

2．規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

規(guī)章制度只有在企業(yè)實踐中認真貫徹執(zhí)行才能發(fā)揮其應(yīng)有的效能，同時，通過貫徹執(zhí)行也是對規(guī)章制度的全面驗證，其中不夠科學(xué)或脫離實際的部分將被發(fā)現(xiàn)，經(jīng)組織修訂后，使規(guī)童制度更加完善。

（1）貫徹規(guī)章制度的程序

①制訂貫徹規(guī)章制度的措施：

A.制訂貫徹落實計劃

B、制訂檢查考核辦法。

②組織宣讀和培訓(xùn)。要把設(shè)備管理規(guī)章制度貫徹到涉及設(shè)備資產(chǎn)管理的各部門的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)干部和一線工人，組織好學(xué)習(xí)和討論。

（2）貫徹規(guī)章制度的要求

①做好協(xié)調(diào)工作。各項規(guī)章制度在貫徹執(zhí)行中會出現(xiàn)在制訂時估計不到的一些問題，如得不到妥善解決，將影響規(guī)章制度的貫徹。因此，對出現(xiàn)的總是要采取措施，組織協(xié)調(diào)解決。解決辦法是，在試行期對暴露出的問題要認真記錄，主管部門要把問題產(chǎn)生的原因調(diào)查清楚，如確系規(guī)章制度本身的問題，可按規(guī)定進行修訂。

②經(jīng)費保證。貫徹規(guī)章制度的過程中要增印一些表格和文件等；貫徹規(guī)章制度的檢查考核中要有獎勵等，均需要一些費用。因此，在貫徹規(guī)章制度的計劃中要考慮這方面的費用，并列入企業(yè)的財務(wù)預(yù)算。

3．規(guī)章制度的修改

（1）各項規(guī)章制度，應(yīng)根據(jù)具體情況，事先規(guī)定一個試行的期限。試用期滿后，根據(jù)試行中暴露出的問題，集中研究，綜合平衡，統(tǒng)一修訂

（2）規(guī)章制度正式頒布執(zhí)行以后，要在一個階段保持相對穩(wěn)定，一般當(dāng)國家或行業(yè)的設(shè)備管理方針、政策有重大改變，或企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、管理組織機構(gòu)有重大變化，原有的規(guī)章制度己不適用時，進行修改；如某項制度不適應(yīng)，也可進行單項修改

（3）規(guī)章制度的修改要依據(jù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，保留那些合用的部分，對新增部分要充分調(diào)研和論證，并要征求有關(guān)人員意見，其修改程序與制訂程序相同

（4）規(guī)章制度的修改要經(jīng)審批，審批級別及審批程序同規(guī)章制度的制訂。

4．企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度（簡介）

(1)設(shè)備前期管理辦法或制度

(2)設(shè)備使用與維護管理辦法或制度

(3)設(shè)備潤滑管理辦法或制度

(4)設(shè)備檢修管理辦法或制度

(5)設(shè)備備件管理辦法或制度

(6)設(shè)備技術(shù)改造管理辦法或制度

(7)設(shè)備事故管理辦法或制度

(8)設(shè)備資產(chǎn)處置管理辦法或制度

(9)設(shè)備檔案管理辦法或制度

(10)設(shè)備統(tǒng)計管理辦法或制度

(11)設(shè)備管理與技術(shù)人員培訓(xùn)管理辦法或制度

(12)設(shè)備工作考核與獎懲辦法或制度。

加強現(xiàn)場安全管理，繼續(xù)突出重點，加強以“一通三防”為重中之重的專項整治工作，繼續(xù)抓好頂板、機電、運輸、防治水，雨季“三防”和治安“三防”工作，加強自制加工和特種設(shè)備管理的整治，繼續(xù)加大對“非標準”問題的整治力度；同時對重大危險源、危險品、要害部門，及交通運輸要加強防范，實時監(jiān)控，消除隱患，不發(fā)生事故；繼續(xù)貫徹學(xué)習(xí)重大事故預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案，適時開展防事故演練，做到招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。加強各崗位工種事故預(yù)防預(yù)案的貫徹學(xué)習(xí)，做到熟記掌握，應(yīng)對自如。

要有防汛意識，重點加強沉陷區(qū)、矸石山、煤堆、鐵路沿線、供電線路、公路橋梁、堤壩、危險建筑專項檢查和重點防范。

一、要注意高溫天氣對設(shè)備的影響，持續(xù)高溫，設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，需要注意溫度過高的問題，防止設(shè)備燃燒和毀壞

二、要注意雨水對設(shè)備的影響，進入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，設(shè)備的防雨、防潮要提上日程

三、要注意連續(xù)工作對設(shè)備的影響。野外工程項目，都在搶時間，爭速度、連續(xù)作戰(zhàn)，設(shè)備也滿負荷，甚至超負荷運轉(zhuǎn)，這種情況可以理解，但設(shè)備保養(yǎng)、維護一定要跟上。

四、要注意設(shè)備狀況，設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，難免因“疲勞”出現(xiàn)損壞或不在正常狀態(tài)工作，切不可“蘿卜快了不洗泥”。帶病作業(yè)，必然造成大的損失。

五、要注意對“新手”的培訓(xùn)。生產(chǎn)大忙季節(jié)，難免招用一些臨時工。一些大、中專畢業(yè)生也陸續(xù)前來報到，對他們的工作熱情應(yīng)當(dāng)鼓勵，但是設(shè)備的性能、操作規(guī)程、使用的的防護措施，一定要向他們交代清楚，經(jīng)考核他們確定掌握這些技術(shù)后，方可上崗，否則，決不能開綠燈。

六、要注意加強對設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)，設(shè)備使用是有嚴格規(guī)定的，必須經(jīng)常學(xué)習(xí)，否則就是老職工也會淡忘，而不按制度規(guī)定領(lǐng)用設(shè)備，就難以落實設(shè)備管理制度，就有可能造成對設(shè)備的損害和對使用者本人的傷害。因此，要經(jīng)常學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度，在制度的約束下開展工作。

七、要注意整改設(shè)備隱患?！澳サ恫徽`砍柴工”對已知的各種設(shè)備隱患，如鉆機防護設(shè)備不全、機器漏油漏電、開關(guān)不靈活、儀表刻度不準等等，要逐一檢查核實，校正完善，確保設(shè)備完好率。

總之，工作越忙越要注意安全，設(shè)備使用率越高，越要加強檢修，任何疏忽、僥幸都會釀出不安全的禍端。

1.培養(yǎng)和建立專業(yè)化機械隊伍

2.加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，保持設(shè)備技術(shù)狀況良好

3.加強設(shè)備使用現(xiàn)場的管理工作

4.加大設(shè)備配，加速老舊設(shè)備的報廢

5.明確責(zé)任，加強制度改革

生產(chǎn)設(shè)備管理需要注重特種設(shè)備、大型設(shè)備的安全生產(chǎn)管理。它用于建立設(shè)備檔案卡，詳細記錄型號、購買時間、產(chǎn)地、維修記錄、定檢時間、報廢日期等內(nèi)容。設(shè)計安排設(shè)備安全檢查表，記錄并保存檢查明細，便于查詢。根據(jù)設(shè)備相關(guān)屬性提醒定期設(shè)備保養(yǎng)、維護與檢測，促使企業(yè)的設(shè)備管理更符合國家和行業(yè)的安全管理要求。

隨著信息化技術(shù)發(fā)展，設(shè)備檔案管理。數(shù)據(jù)管理、定額管理基本都已是實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，以軟件形式來固化之前管理思想，根據(jù)設(shè)備相關(guān)屬性提醒定期設(shè)備保養(yǎng)、維護與檢測，促使企業(yè)的設(shè)備管理更符合國家和行業(yè)的安全管理要求。

• 建立設(shè)備檔案卡，詳細記錄設(shè)備詳細信息；

• 建立設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)范設(shè)備操作使用安全；

• 定期提醒進行設(shè)備保養(yǎng)、維護與檢測；

• 安全設(shè)備分類管理，隨時查看管理狀況；

• 詳細登記特種設(shè)備、重點設(shè)備的日常維護保養(yǎng)與定期檢定信息；

• 保存歷史維護、檢修信息。

“工欲善其事，必先利其器”。機械設(shè)備事關(guān)建筑施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度和效益，設(shè)備管理水平是施工企業(yè)市場競爭能力的具體體現(xiàn)。因此，如何提高機械設(shè)備管理能力，是市場新形勢下施工企業(yè)必須要思考和探索的問題。五大問題困擾設(shè)備管理，下面詳細介紹：

隨著市場經(jīng)濟的深化，建筑企業(yè)全面推行項目法施工，完全不同于原來的以行政建制為單位組織施工生產(chǎn)，對機械設(shè)備管理的重視程度逐步趨向淡化，一方面是設(shè)備管理的組織機構(gòu)弱化，有的施工企業(yè)撤消了設(shè)備管理的專職部門，或把設(shè)備管理歸入工程綜合管理部門進行管理，缺乏專業(yè)化管理；另一方面是機械設(shè)備的投入更新減少，租賃使用較多，施工企業(yè)機械設(shè)備的裝備率停留在原有較低水平。使施工企業(yè)在機械設(shè)備方面的問題逐漸增多：

1．機械設(shè)備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴重，自有職工比例下滑加快，導(dǎo)致大量無一定工作經(jīng)歷的農(nóng)民工上崗操作。

2．設(shè)備陳舊、老化加快，不少機械設(shè)備已到了甚至超過了報廢年限，導(dǎo)致此類機械設(shè)備的事故隱患不斷和維修成本增加。

3．機械設(shè)備檔案不齊全，設(shè)備管理者、使用者對設(shè)備使用壽命無法控制，安全隱患較多。

4．不重視機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)、缺零少件、拆東墻補西墻現(xiàn)象普遍，不能發(fā)揮全部機械設(shè)備的效能。

5．管理無序，自有設(shè)備與租賃設(shè)備并用，存在“誰買誰用，誰用誰管”現(xiàn)象，不講究機械設(shè)備的利用率和投資效益。

總之，由于施工企業(yè)項目管理形式的變化，造成機械設(shè)備使用管理缺位，“重經(jīng)營輕管理、重使用輕維修”的思想普遍存在，從而使機械設(shè)備故障隱患日益增加，各類事故苗子不斷出現(xiàn)。施工企業(yè)要徹底改變當(dāng)前機械設(shè)備管理面臨的困境，唯有積極探索，從體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上來尋找突破口。

1、 就事論事 回顧發(fā)生過的故障你會發(fā)現(xiàn)，大量的故障在重復(fù)！原因是“三不放過”成了交作業(yè)，沒有真正從根源上分析斷根。當(dāng)同樣的故障不斷重復(fù)時，當(dāng)同一個部位反復(fù)發(fā)生故障時，當(dāng)同一個部件總是損壞時，你就要研究他們背后的原因，就要考慮改良維修，包括一些防呆措施的運用。

2、 不想干 設(shè)備維修的復(fù)雜性使很多企業(yè)沒有好的激勵辦法，人員多處于干“良心活”。能干的累死，收入?yún)s差不多，于是，慢慢能干的也不干了。對技術(shù)工種的激勵就必須把組織目標轉(zhuǎn)化成每個人的個人目標，讓大家感到工作是為自己干的才會產(chǎn)生動力，并且要把能干不能干的區(qū)分開來，大家才會努力，這里一個前提就是每個人責(zé)任清晰，目標明確。

3、 不愿學(xué) 干設(shè)備和當(dāng)大夫一樣，停止了學(xué)習(xí)就停止了進步，但很多維修人員不愿主動學(xué)習(xí)，盡管自己的技術(shù)水平差距很大。這一方面與績效激勵的導(dǎo)向有關(guān)，沒有營造一種水平高的收入高的機制；另一方面與日常的培訓(xùn)有關(guān)。設(shè)備維修不可能整天進行理論培訓(xùn)，但對于設(shè)備故障特別是典型故障的深入透徹分析還是一個很好的教材，配合以定期的技能比武，設(shè)障考試等會有不錯的效果。

4、 不抓保養(yǎng) 很多故障都是有預(yù)兆的，這些預(yù)兆第一個首先反映在運行中的細微變化，如聲音、振動等，而這些操作工最容易發(fā)現(xiàn)，所以倡導(dǎo)全員參與的隱患報告十分重要，它可以將大量的故障消滅在萌芽狀態(tài)。很多故障發(fā)生后，回頭分析會發(fā)現(xiàn)大量的故障跟基礎(chǔ)保養(yǎng)有關(guān)，正所謂“松一顆螺絲斷一根梁，抽一塊磚頭倒一堵墻”。所以，全員參與的設(shè)備保養(yǎng)是突破瓶頸的基礎(chǔ)。

5、 不分重點 一次培訓(xùn)課后，一個設(shè)備部長找到我，講他們企業(yè)以前沒有專門的設(shè)備部，設(shè)備管理很亂，他上臺后面對“千瘡百孔”，全方位實施管理改革，結(jié)果遭到了空前的抵制，甚至有的維修工都要動手……類似的境況許多人可能都會遇到，怎么面對？不分重點的“全面推進”顯然是不行的，就像久病的病人多種癥狀其實就是一個病因，要針對現(xiàn)狀找出關(guān)鍵的一兩件事下功夫搞定，其他一些不關(guān)緊要的不要管他。當(dāng)你把這一兩件事親自搞定后，會發(fā)現(xiàn)其他很多“病癥”已經(jīng)不治而愈了。

6、 不做預(yù)案 很多維修人員甚至管理干部，一天上班的主要工作是“等待災(zāi)難的發(fā)生”，設(shè)備壞了沖上去，修好了萬事大吉，平日不去研究設(shè)備一旦壞了怎么應(yīng)對，哪些設(shè)備容易出問題，結(jié)果問題越來越多，工作也就越來越忙。

7、 作繭自縛 維修人員經(jīng)常犯一個毛病就是“糊弄”，接臨時線亂接，換個繼電器不固定，打開配柜里面麻花一樣；設(shè)備報警就短接……最終引發(fā)大事故，所以，“糊弄”就是“制造麻煩”！設(shè)備管理要從細節(jié)開始，要靠點點滴滴細節(jié)的積累。

8、 管理脫節(jié) 有的設(shè)備維修人員分到了分廠，設(shè)備部就簡單的進行檢查、通報、處罰；有的維修工歸設(shè)備管，分廠就不配合、指責(zé)、抱怨，雙方好像本來就勢不兩立，其實不在于維修工分與合，關(guān)鍵在于怎么管。分廠也好設(shè)備部也罷，大家的目標是一致的，只不過聚焦點不同罷了，所以要分別明確各自的定位與職責(zé)，才能理清這兩條線。同樣的還有設(shè)備部與采購部的關(guān)系也是一樣，很多企業(yè)設(shè)備采購像“擊鼓傳花”一樣，技術(shù)與商務(wù)割裂，結(jié)果買的設(shè)備看起來便宜，實際運行成本很高（如能耗、不良率），還有的一邊買一邊改甚至個別企業(yè)的新設(shè)備發(fā)生安全事故等等，這都是管理脫節(jié)的表現(xiàn)，我們強調(diào)的是目標導(dǎo)向，不允許圍繞責(zé)任干工作！

建筑施工是流動性強、生產(chǎn)條件多變的行業(yè)，建筑產(chǎn)品具有固定性、多樣性、生產(chǎn)長期性的特點。而機械設(shè)備租賃能較好地適應(yīng)這些特點，所以成立租賃公司是施工企業(yè)機械設(shè)備管理體制改革的必由之路。

傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制屬于分級管理，設(shè)備管理部門常常只管編制設(shè)備購置計劃，負責(zé)設(shè)備的購置、驗收、分配等，對機械設(shè)備的使用疏于管理，有工地要用就用，沒任務(wù)時就把設(shè)備堆放在場地上，不進行檢查維修，往往重視的是設(shè)備的實物形態(tài)管理而忽視其價值形態(tài)的管理。對設(shè)備的使用、利用率和壽命等根本不重視。隨著項目法施工的深入，這種傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制越來越顯出其不適應(yīng)性，因為項目施工是以項目部為單位來組織生產(chǎn)，最終目標是追求最佳的經(jīng)濟效益。項目部隨著工程開工而建立，隨著工程竣工而解體，這種一次性管理的性質(zhì)決定了項目部不可能占有大量的機械設(shè)備，必須與租賃公司簽訂機械設(shè)備租賃合同，發(fā)生經(jīng)濟行為，因為設(shè)備租賃使用最為經(jīng)濟便利。

為適應(yīng)市場經(jīng)濟和項目管理模式的需要，許多施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了租賃公司，但設(shè)備管理體制基本上沒有變，租賃公司還隸屬于設(shè)備管理部門，業(yè)務(wù)也僅限于企業(yè)內(nèi)部，沒有真正成為獨立的經(jīng)濟實體，或多或少存在著行政干預(yù)的現(xiàn)象，致使某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會認為租賃公司的收入是左口袋掏往右口袋裝錢的問題，沒有實際意義。有時為照顧項目部的積極性，還會從租賃公司應(yīng)得效益中任意地砍掉一塊，嚴重挫傷了租賃公司的積極性。因此，施工企業(yè)必須對機械設(shè)備實行一級管理，使租賃公司真正成為獨立的經(jīng)濟實體，以機械設(shè)備做為其資產(chǎn)的經(jīng)營對象，注重保值增值、資源的優(yōu)化配置和有效利用，由單純的管理型向管理經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。由于在市場經(jīng)濟杠桿的自然調(diào)節(jié)下，設(shè)備管理水平的好壞也會直接從經(jīng)濟利益中反映出來，因此也會促使設(shè)備管理人員去研究、探索和采用先進的管理方法以求獲得最大的效益，真正調(diào)動起設(shè)備管理人員的積極性，逐步使設(shè)備管理工作程序化、標準化、規(guī)范化、制度化，有效提高機械設(shè)備的管理水平。

施工企業(yè)對機械設(shè)備實行“集中管理，租賃使用”的模式，不但充分地支持和保障建筑主業(yè)施工上的發(fā)展，而且能有效提高設(shè)備利用率和投資效益。但要真正有效果、出成果，還必須堅持機械設(shè)備的管理創(chuàng)新，具體要堅持“四化”：

1．市場化是機械設(shè)備管理效益的關(guān)鍵。施工企業(yè)中的設(shè)備租賃公司對機械設(shè)備管理要真正進行市場化運作，充分釋放已有的施工裝備能力和擴張已有的設(shè)備租賃市場。堅持以機械設(shè)備為單位，強化各項管理，對機械設(shè)備的內(nèi)部使用，嚴格按租賃合同辦事，條件上可以適當(dāng)傾斜，但不盲目服從施工企業(yè)主業(yè)需要，提高設(shè)備的利用率，增強設(shè)備的租賃服務(wù)能力，從而追求機械設(shè)備最佳的經(jīng)濟效益和投資效益。同時，施工企業(yè)對機械設(shè)備租賃要堅持走社會化的路子，因為光靠內(nèi)部的市場容量有限，必須在社會化的大租賃市場中，尋找效益，尋找自己發(fā)展的道路。

2．制度化是機械設(shè)備管理水平的體現(xiàn)。“沒有規(guī)矩不成方圓”，制度管理是一切工作的切入點，對機械設(shè)備管理也如此，施工企業(yè)要從機械設(shè)備租賃的合同簽約開始，延伸到機械設(shè)備使用方案制訂、監(jiān)督和維修保養(yǎng)，人員的培訓(xùn)教育、持證上崗等方面都制定完整的、可操作性的規(guī)章制度。確保機械設(shè)備施工有施工方案、作業(yè)有操作規(guī)程、驗收有相關(guān)制度。有了規(guī)章制度，管理才有依據(jù)，操作才有方向，機械設(shè)備的管理成效才能具體項目施工中顯示出其應(yīng)有的威力，市場競爭能力才能得到真正體現(xiàn)，項目施工工期、安全、質(zhì)量等才能步入良性循環(huán)的有序狀態(tài)。

3．人本化是機械設(shè)備管理安全的保障。機械設(shè)備管理說到底是由人來體現(xiàn)的，抓好、抓住人的管理和使用是兌現(xiàn)管理制度最根本的方面，而且事故統(tǒng)計資料表明，80%以上的事故是人為原因引起的。因此，機械設(shè)備管理要堅持以人為本，通過開展教育、培訓(xùn)、考核等手段，強化技能鍛煉，不斷提高人的安全意識，不斷提高人的操作水平，使機械設(shè)備管理有了實實在在的落腳點。并加強機械設(shè)備管理人員的投入，把機械設(shè)備安全責(zé)任制落實到人，明確機械設(shè)備租賃公司、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、操作人員的相應(yīng)職責(zé)范圍。只有人的安全素質(zhì)明顯提高了，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)也就有了質(zhì)的保證。

4．專業(yè)化是機械設(shè)備管理效率的基礎(chǔ)。機械設(shè)備管理具有很強的專業(yè)性，這就要求機械設(shè)備技術(shù)、操作、管理人員必須有較強的專業(yè)知識，并加強對機械設(shè)備主要危險源的控制，從各種因素上杜絕事故的發(fā)生，使機械事故的發(fā)生降低到最小的程度。而且要以機械設(shè)備為對象定期進行維修保養(yǎng)，使機械設(shè)備自身素質(zhì)得到充分利用，不僅保證了機械設(shè)備在施工生產(chǎn)流程中發(fā)揮應(yīng)有作用，也有效地減少了設(shè)備故障，同時也延長了機械設(shè)備的使用壽命。

設(shè)備管理設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點

企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。人們常把加強企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強弱。內(nèi)功強，企業(yè)抗風(fēng)雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發(fā)展的能力就強。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開展各項活動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內(nèi)部管理水平。在各項基礎(chǔ)管理工作中，任何一項管理對于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項復(fù)雜的工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營管理工作的切入點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。設(shè)備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點之一。

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標志。生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對促進企業(yè)進步與發(fā)展有著十分重要的意義。

設(shè)備管理設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。企業(yè)根據(jù)市場需求和市場預(yù)測，決定進行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在產(chǎn)品的設(shè)計、試制、加工、銷售和售后服務(wù)等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，無不體現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性。為贏得和占領(lǐng)市場，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，設(shè)備管理是保證。設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標志之一。

"工欲善其事，必先利其器"，開發(fā)生產(chǎn)先進產(chǎn)品，必須建立在企業(yè)具備先進設(shè)備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進設(shè)備生產(chǎn)一般產(chǎn)品，會使生產(chǎn)成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費；有的先進設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低了設(shè)備利用率；有的設(shè)備損壞，停機停產(chǎn)，企業(yè)雖有先進的設(shè)備，不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢，反而由于設(shè)備價高，運轉(zhuǎn)費用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺高筑，生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱。而一些設(shè)備管理好的企業(yè)，雖然沒有國外的先進裝備，由于管理水平高，設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場競爭能力強，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長。

設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴厲的經(jīng)濟制裁。如果沒有較高的設(shè)備管理水平和良好設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟上的損失，還往往失去市場，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。

設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素，80%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。

設(shè)備管理設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)

企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟效益這個中心進行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。

提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。

(1)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個重要因素。加強設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務(wù)院《設(shè)備管理條例》，加強設(shè)備管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)；對于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；對于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強設(shè)備性能，延長設(shè)備使用壽命，從而達到提高效益的目的。

(2)提高勞動生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。

(3)減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費更大。在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大。加強設(shè)備管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)約能源的重要手段，也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒的主題。在設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，為維護設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，設(shè)備管理不好，零部件消耗大，設(shè)備維修費用支出就高。尤其是進口設(shè)備，零部件的費用更高。設(shè)備運轉(zhuǎn)一定的周期后還要進行大修，大修費在設(shè)備管理中也是一項重要的支出，設(shè)備管理抓得好，設(shè)備大修理周期就可以延長，大修理費用在整個設(shè)備生命周期內(nèi)對生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。

RCM(Reliability Centered Maintenance) 是歐美通過對設(shè)備磨損曲線和設(shè)備故障診斷技術(shù)進行了進一步的研究后發(fā)展出來的一種維修體系。RCM 強調(diào)對設(shè)備的異常工況進行早期診斷和早期治療，以設(shè)備狀態(tài)為基準安排各種方式的計劃維修，以達到最高的設(shè)備可利用率和最低的維修費用。其維修體系的發(fā)展大約經(jīng)歷了事后維修、預(yù)防性維修和預(yù)測性維修。RCM 在美國融合了更多的維修方式和診斷方法，正在發(fā)展成為RCM2 ，尤其是對設(shè)備可靠性要求極高的發(fā)電廠和化工行業(yè)。

RCM 的目標是達到總體成本的平衡點，使得可靠性投資所得到的回報為最高，他通過一組系統(tǒng)工作過程來達到這個目標。RCM 的指導(dǎo)原則為：

1．RCM 是面向設(shè)備功能或性能的

2．RCM 是關(guān)注整個系統(tǒng)的

3．RCM 承認設(shè)計上的限制，追求不斷改善設(shè)計

4．RCM 定義缺陷為任何不如意的條件，例如：未達到某些性能或為實現(xiàn)某些功能

5．RCM 任務(wù)必須是有效的

6．RCM 任務(wù)必須是可適用的

7．RCM 關(guān)注四種類型缺陷處理：事后缺陷處理、定期維修、狀態(tài)監(jiān)測、缺陷探測/ 事先維修

8．RCM 是一個閉環(huán)系統(tǒng)。

美國波音飛機制造公司對飛機和發(fā)動機等復(fù)雜設(shè)備進行了長期的抽樣研究，發(fā)現(xiàn)設(shè)備磨損曲線有多種方式，且隨著設(shè)備復(fù)雜程度的提高，設(shè)備故障發(fā)生的隨機性愈來愈大，MTBF 的準確度和對計劃的指導(dǎo)意義發(fā)生了改變。以MTBF 為基準的預(yù)防性維修方式在某些場合下被以P-F 間隔為基準的預(yù)測性維修方式所替代。P-F 間隔是指從我們能夠預(yù)測發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的時刻到設(shè)備完全失效時刻之間的時間間隔。

設(shè)備管理可動率和稼動率

可動率是指想要生產(chǎn)時，設(shè)備、模具隨時都處于可以正常使用狀態(tài)的比率，即指在需要使用設(shè)備的負荷時間內(nèi)，機器設(shè)備能按標準定額完成合格品制造的可以動用的時間。100%可動率是理想狀態(tài)。

實際上，因程序更換，使用其它制品等不得已的理由，實現(xiàn)100%的可動率是很困難的，因此必須避免因故障、機能低下等原因造成可動率降低的事情發(fā)生。

稼動率是指相對于生產(chǎn)時間（負荷時間），實際生產(chǎn)物品的時間（稼動時間）所占的比率，又稱時間稼動率。

設(shè)備管理自主保養(yǎng)

自主保養(yǎng)是指制造部門的作業(yè)人員，在“自己設(shè)備自己保養(yǎng)”的思想指導(dǎo)下，自己保養(yǎng)運轉(zhuǎn)的設(shè)備。除要學(xué)會日常點檢、給油等保養(yǎng)技能外，還要對設(shè)備的異常、故障的修復(fù)及延長壽命等進行小型改良

設(shè)備管理點檢

點檢是在使用前后或每日工作前后對設(shè)備儀器按照一定準則進行檢查，確認有無故障和異常。

設(shè)備管理柔軟化設(shè)備

所謂柔軟化設(shè)備就是指容易改變功能與用途、容易擴充功能與增加產(chǎn)能的設(shè)備。

書名： 設(shè)備管理（高職類）作　者：郁君平

出版社：機械工業(yè)出版社

出版時間：2010-07-13

ISBN: 7-111-09598-7

開本：16開

定價： 24.00元

本書配有電子課件

設(shè)備前期管理是指從設(shè)備需求提出直至設(shè)備采購，安裝調(diào)試、驗收投入使用的管理，它包含設(shè)備需求策劃、設(shè)備采購評審、設(shè)備招標、簽訂技術(shù)協(xié)議和合同、設(shè)備到廠檢驗、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備終驗收、設(shè)備移交等過程。

基礎(chǔ)管理工作是按照規(guī)章制度和科學(xué)手段對機械設(shè)備從建立至撤消固定資產(chǎn)期間實行制度化、規(guī)范化、標準化的管理，以便發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效能，保護國家財產(chǎn)的完好與安全，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。

設(shè)備管理機械使用管理

機械使用應(yīng)以提高設(shè)備綜合效益和設(shè)備壽命周期的經(jīng)濟性為前提，要認真做好使用計劃，堅持使用原則，遵循各項規(guī)章制度，保證施工需要，降低工程成本。

設(shè)備管理機械保養(yǎng)管理

機械保養(yǎng)是貫徹“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的管理方針，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、減少故障杜絕事故的發(fā)生，最大限度地發(fā)揮機械效能，延長機械使用壽命的一項重要工作，必須按照各型機械規(guī)定的保養(yǎng)周期和作業(yè)范圍，實行定期保養(yǎng)。

設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)保有機械類型，分別制定機械保養(yǎng)規(guī)程，作為保養(yǎng)作業(yè)和檢驗質(zhì)量的依據(jù)。進口機械的保養(yǎng)，應(yīng)嚴格按照機械說明書規(guī)定的保養(yǎng)間隔周期和作業(yè)范圍進行，并通過實踐制定切實可行的保養(yǎng)規(guī)程。

1、設(shè)備選擇

設(shè)備的選擇是企業(yè)設(shè)備管理的首要環(huán)節(jié)。合理地選擇設(shè)備,既要滿足生產(chǎn)的需要,又能降低設(shè)備使用費用,取得設(shè)備投資效益。選擇設(shè)備必須遵循技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行的原則。在選擇設(shè)備時,應(yīng)綜合考慮以下因素:

1)設(shè)備的生產(chǎn)效率。設(shè)備的生產(chǎn)效率是指單位時間內(nèi)能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,一般表現(xiàn)為功率、行程、速度等一系列技術(shù)參數(shù)?？紤]這一因素時,既要避免選擇很快就要超負荷的設(shè)備,又要防止選擇擁有過多剩余生產(chǎn)能力的設(shè)備。

2)對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。選擇設(shè)備時,應(yīng)考慮機器設(shè)備對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。一般以設(shè)備所加工的產(chǎn)品、零部件的物理性能、化學(xué)成分等技術(shù)參數(shù)表示。

3)設(shè)備的可靠性。可靠性是指設(shè)備加工精度的保持性、性能的穩(wěn)定性、零件的耐用性等。可靠性高的設(shè)備能保證設(shè)備在使用過程中不發(fā)生或少發(fā)生故障。通常用平均故障間隔期來定量表示。

4)設(shè)備的維修性。維修性就是指設(shè)備是否便于檢查、拆裝,零部件是否易于更換等。

5)能源和原材料消耗。在選擇設(shè)備時,應(yīng)盡量選擇節(jié)能和原材料消耗低的設(shè)備。

6)設(shè)備的安全性、環(huán)保性。安全性是指設(shè)備在使用過程中要確保安全,以免發(fā)生人身和設(shè)備事故。環(huán)保性是指設(shè)備的噪聲和設(shè)備排放有害物質(zhì)的污染程度控制在一定的標準范圍之內(nèi),要求設(shè)備配備有相應(yīng)治理“三廢”的附屬裝置或凈化設(shè)備。

7)設(shè)備的成套性。成套性是指所選設(shè)備與現(xiàn)有設(shè)備在性能、能力等方面相互配套的程度。設(shè)備配套包括:單機配套、機組配套、項目配套。

8)設(shè)備的靈活性。設(shè)備的靈活性包含如下幾個內(nèi)容:一是在工作對象固定的條件下,設(shè)備能夠適應(yīng)不同的工作環(huán)境和條件,操作、使用比較方便靈活;二是對工作對象可變的加工設(shè)備,要能適應(yīng)多種零部件加工的性能,通用性強;三是設(shè)備結(jié)構(gòu)簡單緊湊,重量輕,體積小,占用作業(yè)面積小,移動方便。

9)設(shè)備的經(jīng)濟性。選擇設(shè)備時,應(yīng)結(jié)合實際,在滿足生產(chǎn)技術(shù)要求的前提下,盡量選擇壽命周期費用最小的設(shè)備。

⑴現(xiàn)場工裝設(shè)備以滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量和進度進行配備，確保工裝設(shè)備安全正常使用進行保養(yǎng)，保證工裝設(shè)備有效利用進行管理。

⑵建設(shè)指揮部要加強機械設(shè)備監(jiān)督管理，設(shè)置懂機械設(shè)備管理工作的專職（或兼職）物機管理員，監(jiān)督施工單位嚴格管理現(xiàn)場施工設(shè)備。各專業(yè)工程師要掌握各專業(yè)內(nèi)常用工裝設(shè)備的類別、性能等。

⑶建設(shè)指揮部應(yīng)主要抓好以下2個方面的監(jiān)督管理：

①認真審核施工組織設(shè)計中關(guān)于機械設(shè)備配備方案的合理性，審核工裝設(shè)備配備是否符合投標承諾，審核工裝設(shè)備配備是否符合驗標和其他有關(guān)強制性規(guī)定。

②監(jiān)督抽查施工單位是否按照施工組織設(shè)計的類別、性能等進行配備，是否滿足施工進度需要及時配備，設(shè)備進場程序是否滿足要求,設(shè)備管理是否達到安全標準。

⑷施工項目部應(yīng)做好以下工作：

①設(shè)立物機部，負責(zé)工裝設(shè)備的統(tǒng)一管理（包括自有、租賃的機械設(shè)備）。按配備方案及時合理選配，按要求對進場的機械設(shè)備進行驗收并報監(jiān)理審批；負責(zé)向有關(guān)人員和操作人員進行安全技術(shù)交底；負責(zé)建立設(shè)備臺帳，及時登記進出場情況；定期組織機械設(shè)備的安全大檢查。

②機械設(shè)備的操作人員按規(guī)定持有效證件上崗操作，在用的機械設(shè)備安全防護裝置必須齊全有效。

③所有使用的機械設(shè)備必須堅持“兩定三包”(即定人、定機、包使用、包保管、包保養(yǎng))制度，機械操作人員必須堅持崗位，確保機械正常運行。

④大型起重設(shè)備(指架橋機、龍門吊機、塔式起重機等設(shè)備)和大臨機械設(shè)施的使用(如移動模架、運架橋設(shè)備、鋪軌機等)應(yīng)由物資機械部組織有關(guān)部門做好使用前的檢查、驗收工作，確認安全和無質(zhì)量問題后方可投入使用。

⑸大規(guī)模鐵路施工過程中，本標準對隧道工程、橋梁工程、路基工程、站場工程不同的專業(yè)所需的施工機械設(shè)備的基本配備、使用操作注意事項、工作標準、機械設(shè)備檢修、設(shè)備標定管理等方面進行了規(guī)定，確定了現(xiàn)場工裝設(shè)備的管理標準，使現(xiàn)場使用的機械設(shè)備達到合理化、高效化、標準化、安全化，以實現(xiàn)現(xiàn)場工裝設(shè)備的標準化管理，達到建設(shè)項目的標準化管理要求。

以設(shè)備的選擇、評價、使用、維修和更新等管理事項為對象而制定的標準，稱為設(shè)備管理標準。設(shè)備管理標準主要包括：① 設(shè)備選擇與評價標準，包括設(shè)備壽命標準、設(shè)備經(jīng)濟使用標準、設(shè)備投資回收斯標準、設(shè)備租賃標準等；② 設(shè)備分類及編號標準，包括設(shè)備分類標準、設(shè)備代號標準、設(shè)備編碼標準及設(shè)備技術(shù)檔案標準等；③ 設(shè)備使用、保養(yǎng)與維修標準，包括設(shè)備利用指標、設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備檢查規(guī)程、設(shè)備維修規(guī)程等。2100433B

設(shè)備管理與維修研究發(fā)表

據(jù)2018年6月12日中國知網(wǎng)顯示，《設(shè)備管理與維修》共出版文獻18286篇。

據(jù)2018年6月12日萬方數(shù)據(jù)知識服務(wù)平臺顯示，《設(shè)備管理與維修》共載文12426篇。

設(shè)備管理與維修收錄情況

《設(shè)備管理與維修》是CSSCI中文社會科學(xué)引文索引（2012—2013）來源期刊（含擴展版），被MARC數(shù)據(jù)、DC數(shù)據(jù)、國家圖書館、上海圖書館收錄。

設(shè)備管理與維修影響因子

據(jù)2018年6月12日中國知網(wǎng)顯示，《設(shè)備管理與維修》總被引次數(shù)11335次，總下載次數(shù)596044次。

截至2018年6月12日萬方數(shù)據(jù)知識服務(wù)平臺顯示，《設(shè)備管理與維修》總被引量為8594次，下載量為114604次；據(jù)2015年中國期刊引證報告（擴刊版）數(shù)據(jù)顯示，《設(shè)備管理與維修》影響因子為0.13，在全部統(tǒng)計源期刊（6735種）中排名第5962名，在一般工業(yè)技術(shù)，機械與儀表工業(yè)（175種）中排名第143名。

設(shè)備管理與維修榮譽表彰

2000年，《設(shè)備管理與維修》獲工商系統(tǒng)全國“重信譽、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”稱號單位。

數(shù)控設(shè)備管理除了具有一般設(shè)備管理的共同特征外，與企業(yè)的其他專業(yè)管理比較，還有以下一些特點。

(1)技術(shù)性

數(shù)控設(shè)備作為企業(yè)的主要生產(chǎn)手段，是現(xiàn)代科技的物質(zhì)載體，數(shù)控設(shè)備管理集合機械之、電子、液壓、光學(xué)、計算機和環(huán)保技術(shù)等許多方面的科學(xué)技術(shù)知識，因此數(shù)控設(shè)備管理必然具有很強的技術(shù)性，缺乏這些知識就無法合理地選購或使用設(shè)備；其次，正確地使用。維修這些設(shè)備，還需掌握狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)、可靠性工程、摩擦磨損理論、修復(fù)技術(shù)、機械和電子等專業(yè)知識。因此，數(shù)控設(shè)備管理需要以工程技術(shù)作為基礎(chǔ)，不懂技術(shù)就無法搞好數(shù)控設(shè)備管理工作。

(2)綜合性

數(shù)控設(shè)備管理的綜合性表現(xiàn)在：

①數(shù)控設(shè)備包含了多種專門技術(shù)知識，是多門科學(xué)技術(shù)的綜合應(yīng)用。

②數(shù)控設(shè)備管理的內(nèi)容是工程技術(shù)、經(jīng)濟財務(wù)、組織管理三者的綜合。

③為了獲得設(shè)備的最佳經(jīng)濟效益，必須實行全過程管理，它是對設(shè)備一生各階段管理的綜合。

④設(shè)備管理涉及物資準備、設(shè)計制造、計劃協(xié)同、勞動組織、質(zhì)量控制、經(jīng)濟核算等諸多方面的業(yè)務(wù)，匯集了企業(yè)多項專業(yè)管理的內(nèi)容。

(3)隨機性

正如許多普通設(shè)備故障具有隨機性一樣，數(shù)控設(shè)備雖然可靠性和平均無故障時間已經(jīng)得以大力提高，但是仍舊具有隨機性，也使得設(shè)備維修及其管理也帶有隨機性質(zhì)，數(shù)控設(shè)備停機對企業(yè)造成的損失也非普通設(shè)備可比，為了減少突發(fā)故障給企業(yè)生產(chǎn)帶來的干擾租損失，除加強設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測大力推行預(yù)防性維護外，還需要在數(shù)控設(shè)備管理中建立具備應(yīng)付褻發(fā)放障、承擔(dān)意外突擊任務(wù)的應(yīng)變能力。這就要求設(shè)備管理部門信息渠道暢通，備品備件準備充分，組織嚴密，指揮靈活；人員作風(fēng)過硬，業(yè)務(wù)技術(shù)精通；具備服務(wù)意識，能夠及時為現(xiàn)場提供服務(wù)，排除故障。

(4)狀態(tài)監(jiān)測和維修可靠重要性

內(nèi)予數(shù)控設(shè)備在企業(yè)當(dāng)中都處于重點、關(guān)鍵和稀有設(shè)備，它對保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期等其有十分重要的作用，因此數(shù)控設(shè)備管理中必須注重對設(shè)備的精度檢查(幾何精度和定位精度)、正序能為指數(shù)檢查和維修質(zhì)量的控制管理，只有這樣才能保證數(shù)控設(shè)備始終處于高功效和高精度水平。

(5)全員性

現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)應(yīng)用行為科學(xué)調(diào)動廣大職工參加管理的積極性，實行以人為中心的管理。設(shè)備管理的綜合性更加迫切需要全員參與，只有建立從高層管理到一線員工都參加的企業(yè)全員設(shè)備管理體系，實行專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，才能真正搞好設(shè)備管理工作。