施工階段是基本建設(shè)的重要階段。在施工中必須按照工程設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)以及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求,保證質(zhì)量如期完工。與此同時(shí),建設(shè)單位應(yīng)進(jìn)行其他有關(guān)基本建設(shè)工作及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。國(guó)家計(jì)劃確定的施工項(xiàng)目,經(jīng)辦的建設(shè)銀行要積極地參與計(jì)劃安排,對(duì)投資,施工力量,材料設(shè)備,設(shè)計(jì)資料,配套建設(shè),資金來(lái)源不落實(shí)的問(wèn)題,積極向上級(jí)銀行和有關(guān)部門(mén)反映。
在建設(shè)過(guò)程中,經(jīng)辦的建設(shè)銀行要協(xié)助建設(shè)單位,施工企業(yè)積極推行基本建設(shè),撥款改為貸款或投資包干制度。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)概算控制撥款,經(jīng)常分析設(shè)計(jì)概算執(zhí)行情況,預(yù)測(cè)工程進(jìn)度,投資完成,經(jīng)濟(jì)效益,歸還貸款能力。每半年要對(duì)每個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,進(jìn)行一次基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、分別按照建筑工程、安裝工程、設(shè)備投資、基建其他費(fèi)用,逐項(xiàng)對(duì)照設(shè)計(jì)概算,對(duì)照年度計(jì)劃進(jìn)行檢查,找出超支或節(jié)約以及工程進(jìn)度緩慢的真正原因,分析哪些是主觀(guān)因素,哪些是采取措施可以避免的,哪些是不能完全避免或無(wú)法避免的,按照黨和國(guó)家的方針政策和有關(guān)規(guī)定,提出解決辦法和改進(jìn)意見(jiàn)。 2100433B
中華。會(huì)計(jì)網(wǎng)??v情跳躍回復(fù):施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè),其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品,且隨設(shè)計(jì)圖紙變化而無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化,一個(gè)施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會(huì)生產(chǎn)兩個(gè)相同的產(chǎn)品,再加上建筑產(chǎn)品所需材...
(1)第一階段:施工準(zhǔn)備階段 首先安排完成工程整體的臨時(shí)用電、臨時(shí)用水布置。按業(yè)主和物業(yè)指定的接入口按規(guī)范接入。前期應(yīng)投入重兵,重點(diǎn)突擊,拆除原室內(nèi)裝飾部分。拆除工作完成后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量(包括地面水平、...
施工階段的造價(jià)控制,其實(shí)質(zhì)就是施工成本的控制,其內(nèi)容應(yīng)包括: 1、嚴(yán)格執(zhí)行施工成本計(jì)劃:在不影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提條件下,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),細(xì)化施工過(guò)程的分析,以適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的相應(yīng)變化。 2、強(qiáng)...
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施工階段工程造價(jià)
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施工階段的造價(jià)控制 現(xiàn)在的建筑項(xiàng)目由于工程量大且分項(xiàng)工程眾多,很多總包商都選擇采取了分包 措施,以 保證工程進(jìn)度和合理分配利用建設(shè)資源,總包方由于合同定價(jià)基本已經(jīng)確定 好,因此其工程 造價(jià)的有效控制顯得尤為重要。 隱蔽記錄 記錄一定要清楚,例如基礎(chǔ)驗(yàn)槽記錄,不光有剖面還應(yīng)有平面及平 面相關(guān)尺 寸,否則無(wú)法記錄清楚當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況。 做好相關(guān)記錄,核對(duì)跟設(shè)計(jì)圖紙是否有出入等,最好能畫(huà)出隱蔽工程的圖紙, 以便結(jié)算 時(shí)調(diào)整(如土質(zhì)類(lèi)別問(wèn)題,放坡問(wèn)題等)。 工程變更 變更時(shí)應(yīng)對(duì)造價(jià)進(jìn)行分析,才能夠心中有數(shù),特別需要注意分包方 提出的變 更,要分析是否真需要變更,防止分包單位投標(biāo)時(shí)采取的不平衡報(bào)價(jià)而使工程 造價(jià)超高。比 如:某工程,分包施工方在投標(biāo)的時(shí)候因?yàn)閷?duì)地面 A品牌 B系列的 800×800 拋光磚工程單價(jià)報(bào)低了,造成該分項(xiàng)工程虧損,所以分包方就提出要求變更,稱(chēng) A 品牌廠(chǎng)家現(xiàn)在已經(jīng)停止生產(chǎn) B
控制工程造價(jià):施工階段
施工階段對(duì)工程造價(jià)的控制和管理在工程施工階段影響工程造價(jià)的可能性只有5%~10%,節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小,但是工程投資卻主要發(fā)生在這一階段,浪費(fèi)投資的可能性很大。因此,建設(shè)方在施工階段對(duì)工程造價(jià)的管理除了加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理外,重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,以杜絕投資浪費(fèi)。
【學(xué)員問(wèn)題】施工階段的進(jìn)度控制?
【解答】施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容有:承包人應(yīng)按計(jì)劃組織施工,定期向工程師報(bào)告進(jìn)度執(zhí)行情況;工程師應(yīng)監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行,定期檢查情況;若計(jì)劃執(zhí)行中存在著問(wèn)題,工程師應(yīng)協(xié)助承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
暫停施工的處理:工程師要求暫停施工,并在48小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn);由于承包人違約要求暫停施工,承包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任;意外情況導(dǎo)致的暫停施工,風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān),工期順延。
設(shè)計(jì)變更工期延誤的處理:由發(fā)包人提出設(shè)計(jì)變更延誤工期,則目標(biāo)工期延長(zhǎng);由承包人提出的設(shè)計(jì)變更工期不變。
工期順延的條件:發(fā)包人不能按約定開(kāi)工時(shí)間開(kāi)工;發(fā)包人不能按約定時(shí)間支付工程款;工程師未按時(shí)下達(dá)指令;設(shè)計(jì)變更或工程量增加;一周內(nèi)非承包人原因引起停水、停電、停氣等;不可抗力或工程師同意延遲工期。
工期延遲的確認(rèn)程序:工期延誤應(yīng)由工程師確認(rèn),確認(rèn)的順延工期應(yīng)納入合同工期的一部分;承包人不同意工程師的確認(rèn)結(jié)果,按合同爭(zhēng)議解決方式處理。
以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成,供參考,如有問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)溝通、指正。
施工階段審計(jì)是指審計(jì)部門(mén)(或造價(jià)咨詢(xún)公司)在工程施工期間對(duì)工程管理、施工進(jìn)度、工程材料、變更洽商等事項(xiàng)的審計(jì)。主要包括下列內(nèi)容:
(1)內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況。
(2)建設(shè)工期和施工進(jìn)度及資金、材料到位情況。
(3)施工進(jìn)度月報(bào)情況。
(4)主要設(shè)備材料訂購(gòu)、保管、使用等管理情況。
(5)設(shè)計(jì)、技術(shù)、材料等變更洽商情況。
(6)與工程施工期間管理有關(guān)的其它情況。