是一種定量計(jì)劃,用來幫助協(xié)調(diào)和控制給定時期內(nèi)資源的獲得、配置和使用。編制預(yù)算可以看成是將構(gòu)成組織機(jī)構(gòu)的各種利益整合成一個所有各方都同意的計(jì)劃,并在試圖達(dá)到目標(biāo)的過程中,說明計(jì)劃是可行的。貫穿正式組織機(jī)構(gòu)的預(yù)算計(jì)劃與控制工作把組織看成是一系列責(zé)任中心,并努力把測定績效的一種系數(shù)與測定該績效影響效果的其他系數(shù)區(qū)別開來。
它將各種經(jīng)濟(jì)活動用貨幣的形式表現(xiàn)出來。每一個責(zé)任中心都有一個預(yù)算,它是為執(zhí)行本中心的任務(wù)和完成財(cái)務(wù)目標(biāo)所需各種資財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)計(jì)劃。預(yù)算(或利潤計(jì)劃)可以說是控制范圍最廣的技術(shù),因?yàn)樗P(guān)系到整個組織機(jī)構(gòu)而不僅是其中的幾個部門。
預(yù)算中不含稅(A) 預(yù)算總價【含稅】(B) B=A*(1+3.48%)(3.48是稅率) 1、建筑企業(yè)實(shí)際交稅是多少?是否為 C=B*(1+3.48%+3%)(3%是營業(yè)稅?這個數(shù)不確定) 建筑企業(yè)實(shí)...
在套好的定額內(nèi),點(diǎn)擊定額子目,在下方點(diǎn)擊工料機(jī)顯示,就會出現(xiàn)該子目的人工,材料含量及定額價,市場價,按當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)刊人工費(fèi)上調(diào)數(shù)額,直接修改人工價就可以了,也可以在統(tǒng)一調(diào)整人材機(jī)欄內(nèi)按網(wǎng)刊調(diào)整,或者在費(fèi)用匯...
利潤多少只有老板知道
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在我國,預(yù)算績效管理在實(shí)際工作的開展中有很大的貢獻(xiàn),顯示出了科學(xué)預(yù)算績效管理的實(shí)際意義。但是經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),在預(yù)算績效管理推進(jìn)的過程中也存在著很多問題。本文著重研究預(yù)算管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用,并揭示了問題所在以及改進(jìn)的方法,相信可以對后來的研究者有所借鑒。
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評分: 4.6
全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,它具有實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、績效考核、合理配置資源、有效控制風(fēng)險等作用。本文以某機(jī)電制造公司實(shí)施全面預(yù)算管理的嘗試為例,論述該公司為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而應(yīng)用全面預(yù)算管理的思路,對該公司全面預(yù)算管理架構(gòu)與運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的論述,并對預(yù)算管理體系的完善與改進(jìn)提出建議。
預(yù)算控制,年終獎的預(yù)算控制則是一個不那么頭疼的問題,“倒推的方式很好用”?!安粫^預(yù)算的,因?yàn)槲覀兪窃诳偑劷痤~確定的前提下再來進(jìn)行分配的?!?3%的HR在“貴公司實(shí)際發(fā)放的07年年終獎總額與預(yù)算是否一致?”的備選答案中選擇了“基本一致”,而高出預(yù)算的14%的企業(yè)中也有7%是控制在5%的合理波動比例以內(nèi)的。2100433B
它反映企業(yè)實(shí)際達(dá)到的工程成本水平。在施工企業(yè),工程成本在“工程施工”科目下按工程成本核算對象和成本項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。工程成本核算的對象,通常是具有工程預(yù)算書的獨(dú)立建筑物或安裝工程的單位工程。對在同一工地施工、結(jié)構(gòu)類型相同、開竣工時期接近的各個單位工程,或在同工地施工、預(yù)算造價很小的輔助建筑物,可合并作為一個成本核算對象,把它們的成本合并加以計(jì)算,然后按照各該單位工程預(yù)算造價的比例,算得各該單位工程的實(shí)際成本。工業(yè)設(shè)備安裝工程,一般可按單位工程分別專業(yè)工程(如設(shè)備安裝、工業(yè)筑爐、管道、通風(fēng)等)作為成本核算對象。工程實(shí)際成本由于反映工程施工生產(chǎn)中實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用,它僅設(shè)置材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用等成本項(xiàng)目,計(jì)算工程施工成本。按施工成本計(jì)算工程實(shí)際成本,便于分清施工單位的成本責(zé)任,在企業(yè)貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制:將工程實(shí)際成本與同口經(jīng)工程預(yù)算成本比較,可以確定實(shí)際工程成本降低額和降低率。
實(shí)際工程成本降低額=工程預(yù)算成本-工程實(shí)際成本
實(shí)際工程成本降低率=實(shí)際工程成本降低額/工程預(yù)算成本×100%