序
前言
導言
第一章 水利工程管理概述
第一節(jié) 水利
第二節(jié) 水利工程
第三節(jié) 水利工程管理
第二章 水利工程管理的特殊法人性質
第一節(jié) 特殊法人的基本性質
第二節(jié) 特殊法人與一般法人
第三節(jié) 特殊法人與一般法人的特殊形式
第四節(jié) 特殊法人與政府的非經營機構
第五節(jié) 特殊法人與非營利組織
第三章 水利公營資產管理體制
第一節(jié) 體制建立的基本原則
第二節(jié) 立體規(guī)制的三個層次
第三節(jié) 政府管轄方式的選擇
第四節(jié) 體制的規(guī)范性與選擇性
第四章 水利工程建設和公營企業(yè)設立
第一節(jié) 水利工程建設和管理概述
第二節(jié) 規(guī)范地規(guī)劃與立法
第三節(jié) 資本金的來源與籌集
第四節(jié) 工程建設的一種模式——項目公司
第五節(jié) 公營企業(yè)的組織構建
第六節(jié) 政府運作的基本要求
第五章 水利工程管理的法人治理結構
第一節(jié) 董事會
第二節(jié) 總經理
第三節(jié) 職工代表大會
第四節(jié) 制衡和監(jiān)督機制
第六章 公營企業(yè)的內部管理制度
第一節(jié) 經營決策制度
第二節(jié) 財務管理制度
第三節(jié) 審計監(jiān)督制度
第四節(jié) 人事管理和崗位責任制度
第五節(jié) 工資報酬制度
第七章 水利工程經營管理新理念
……
第八章 水利工程經營機制和產品管理
第九章 水利工程產品和服務定價
第十章 水利公營企業(yè)績效管理
第十一章 水利公營資產產權管理
主要參考文獻2100433B
本書是作者多年來結合水利工程建設與管理工作實踐,學習、研究、探索水利工程經營管理的心得體會與研究成果總結。并在書中提出了一些作者自己的見解,有助于拓寬水利管理體制改革思路,豐富水利工程經營管理內容和方法,值得大家閱讀。
以市場經濟管理理論為指導,本書對水利工程的建后管理問題作了系統(tǒng)而理性研究。主要內容包括:水利工程管理組織的特殊法人性質分析及基本管理方式選擇;規(guī)范化的管理體制、建管機制,以及內部治理結構和管理制度設計;水利工程市場化經營管理的機制、基本原理和方法。
本書主要供水利工程決策部門、水利工程經營管理,以及水利工程建設管理人員閱讀。并適合作中高級管理人員的在職培訓教材,也可供水利經濟管理類專業(yè)的大專院校師生參考。
請問下圖水利工程企業(yè)標準是指施工單位還是甲方的企業(yè)標準
施工單位的資質
水利工程管理的管理內容:開展水利工程檢查觀測;組織進行水利工程養(yǎng)護修理;運用工程進行水利調度;更新工程設備,適當進行技術改造。工作方法是:一、制訂和貫徹有關水利工程管理的行政法規(guī);二、制定、修訂和執(zhí)行...
分類 按目的或服務對象可分為:防止洪水災害的防洪工程;防止旱、澇、漬災為農業(yè)生產服務的農田水利工程,或稱灌溉和排水工程;將水能轉化為電能的水力發(fā)電工程;改善和創(chuàng)建航運條件的航道和港口工程;為工業(yè)和生活...
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評分: 4.5
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評分: 4.8
在生態(tài)環(huán)境日益成為人類生存和發(fā)展最重要資源的今天,企業(yè)的綠色化建設與管理已經成為企業(yè)能否獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的必要手段.綠色質量管理將能源資源的高效利用、生態(tài)環(huán)境的友好與企業(yè)的質量經濟效益有機的結合起來,是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要手段.新時代下,我國水利產業(yè)的需求在不斷擴大,但我國水利產業(yè)發(fā)展面臨著嚴峻的資源環(huán)境壓力,因此,我國水利產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是我國經濟發(fā)展的必由之路,這也是我國水利企業(yè)完善綠色質量管理的迫切性與重要性.在分析我國水利工程企業(yè)綠色質量管理面臨的問題與挑戰(zhàn)基礎上,指出我國水利工程企業(yè)應當加強全過程的綠色質量管理建設,構建全員參與的綠色質量管理激勵機制,注重綠色質量管理的可持續(xù)性優(yōu)化,加強企業(yè)綠色質量文化建設,在不斷獲得企業(yè)自身可持續(xù)競爭力的同時,為構建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做出更大的貢獻.
水利工程管理機構,承擔水利工程運行、維護和管理任務的各類機構。根據(jù)水利工程經濟屬性的不同,分事業(yè)單位和企業(yè)單位兩類。以社會效益為主、公益性較強的甲類水利工程,其管理機構通常按事業(yè)建制設立,對其中具有一定自收自支能力的管理機構實行企業(yè)化管理。以經濟效益為主、兼有一定社會效益的乙類水利工程,其管理機構按照現(xiàn)代企業(yè)制度設立,公司法人全面承擔水利工程的策劃、籌資、建設實施、生產經營、債務償還、資產的保值和增值責任。
《水泥生產企業(yè)化驗室達標評價規(guī)范》(DB34/T 3763-2020)規(guī)定了水泥生產企業(yè)的化驗室標準化達標評價的總則、評價管理要求、質量管理機構、人力資源、質量管理要求、評價的步驟、評價組人員及評價細則、標準化化驗室證書發(fā)放、監(jiān)督管理和復查換證、以及附則。該標準適用于所有水泥及熟料生產企業(yè)的化驗室達標評價工作。
《水泥生產企業(yè)化驗室達標評價規(guī)范》(DB34/T 3763-2020)的制定,有助于進一步加強安徽省水泥企業(yè)質量管理、生產過程控制和質量檢驗能力,使水泥企業(yè)的各項管理工作合理化、規(guī)范化、制度化、高效化,最終提升整個水泥行業(yè)的質量水平。 2100433B