培養(yǎng)從事已建水利水電工程運(yùn)行、調(diào)度、維護(hù)和管理的高級(jí)技術(shù)應(yīng)用性專門人才。
編輯本段核心能力
水利水電工程運(yùn)行、調(diào)度、維護(hù)與管理。
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專業(yè)名稱:水利水電工程管理
專業(yè)代碼:570208
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水利工程監(jiān)理 經(jīng)濟(jì)管理 會(huì)計(jì)與審計(jì) 財(cái)務(wù)信息管理 該選那個(gè)專業(yè)?
經(jīng)濟(jì)管理涵蓋的范圍更廣一些,經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)門類應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科。主要研究對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理組織、合理調(diào)節(jié)的規(guī)律和方法,包括兩大方面:宏觀經(jīng)濟(jì)管理和微觀經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理是綜合應(yīng)用科,它融合多...
水利工程管理的管理內(nèi)容:開展水利工程檢查觀測;組織進(jìn)行水利工程養(yǎng)護(hù)修理;運(yùn)用工程進(jìn)行水利調(diào)度;更新工程設(shè)備,適當(dāng)進(jìn)行技術(shù)改造。工作方法是:一、制訂和貫徹有關(guān)水利工程管理的行政法規(guī);二、制定、修訂和執(zhí)行...
工民建專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)是什么?
你好,目標(biāo)很明確:掌握土木工程專業(yè)的基本知識(shí),比如力學(xué)、數(shù)學(xué)等,掌握土木工程行業(yè)概況,包括建建筑材料,建筑方法,建筑原理,基本的建筑法規(guī)規(guī)范等。使其從業(yè)人員具備工業(yè)與民用建筑建設(shè)與設(shè)計(jì)的基本技能,為祖...
水利水電工程運(yùn)行、調(diào)度、維護(hù)和管理工作。2100433B
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評(píng)分: 4.5
江蘇省水利工程 管理考核辦法 (試行) 江蘇省水利廳 二○○六年 2 江蘇省水利工程管理考核辦法 (試行) 第一條 為加強(qiáng)水利工程管理,科學(xué)評(píng)價(jià)工程管理水 平,保障工程安全,充分發(fā)揮工程效益,根據(jù)水利部頒發(fā)的 《水利工程管理考核辦法》 (試行),結(jié)合我省實(shí)際,制定本 辦法。 第二條 本辦法適用于大中型水庫、 水閘、泵站及流域 性河道堤防工程。其它水利工程可參照?qǐng)?zhí)行。 第三條 水利工程管理考核的對(duì)象是經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的水 利工程管理單位,重點(diǎn)考核水利工程的管理工作,包括組織 管理、安全管理、運(yùn)行管理和經(jīng)濟(jì)管理。 對(duì)未實(shí)行水利工程管理單位體制改革的單位不予評(píng)級(jí), 對(duì)一年內(nèi)發(fā)生責(zé)任事故、單位負(fù)責(zé)人受刑事處罰的單位不予 評(píng)級(jí)。 第四條 水庫、水閘、泵站工程按照《水庫大壩注冊(cè)登 記辦法》、《水庫大壩安全鑒定辦法》 、《水閘安全鑒定規(guī)定》 等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行注冊(cè)登記、安全鑒定,達(dá)到二類以上標(biāo)準(zhǔn)或 經(jīng)過除險(xiǎn)加固
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評(píng)分: 3
中職工程造價(jià)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)初探——本文從中職教育造價(jià)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)現(xiàn)狀中存在的問題入手.分析了行業(yè)對(duì)造價(jià)專業(yè)人才的要求。對(duì)目前我國中職教育之工程造價(jià)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行了初步的探討。
《采購與供應(yīng)管理專業(yè)》可作為普通高等學(xué)校物流類專業(yè)本科生教材,也可供其他相關(guān)專業(yè)的學(xué)生和從事物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域工作的人員學(xué)習(xí)參考。采購與供應(yīng)管理專業(yè)是物流與供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。《采購與供應(yīng)管理專業(yè)》由13章組成,以加工制造類企業(yè)的采購與供應(yīng)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容為研究對(duì)象,基于現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理的理論和方法以及最先進(jìn)的采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐,分別從采購與供應(yīng)環(huán)節(jié)的組織、策略與計(jì)劃、自制與外包決策、供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)等方面系統(tǒng)地介紹了一般加工制造類企業(yè)采購與供應(yīng)環(huán)節(jié)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的內(nèi)容、基本原理、相關(guān)法規(guī)和決策優(yōu)化方法等內(nèi)容。
在知識(shí)、能力和情感方面應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo):
1、掌握現(xiàn)代物流的基本理論、原理和方法及物流各基本業(yè)務(wù)流程;
2、掌握常見物流設(shè)備的種類、主要用途、重要指標(biāo)、基本結(jié)構(gòu)。
1、能說出現(xiàn)代物流的內(nèi)涵,掌握物流運(yùn)輸、儲(chǔ)存等基本業(yè)務(wù)流程,能操作基本的物流軟件,并能運(yùn)用物流基本理論分析具體案例;
2、掌握帶式輸送機(jī)、輥道輸送機(jī)、地牛、堆垛機(jī)等常見物流設(shè)備的正確使用方法。
1、在了解和認(rèn)識(shí)專業(yè)的基礎(chǔ)上,初步培養(yǎng)對(duì)專業(yè)的興趣和熱愛;
2、形成一定自我管理能力及良好的行為習(xí)慣;
3、形成一定的競爭意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神;
4、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣;
5、逐步培養(yǎng)從事本專業(yè)工作的職業(yè)道德和素養(yǎng),樹立能吃苦耐勞、誠實(shí)守信的精神。
通過專業(yè)課程的學(xué)習(xí)和物流實(shí)訓(xùn)專周的訓(xùn)練,在知識(shí)、能力和情感方面應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo):
知識(shí)目標(biāo):
1、掌握會(huì)計(jì)的基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能,了解會(huì)計(jì)的概念、特點(diǎn)、對(duì)象和原則,了解會(huì)計(jì)核算的基本方法;
2、掌握配送業(yè)務(wù)的基本概念和流程,了解配送中心客戶服務(wù)的理念與服務(wù)方式
3、熟悉物流企業(yè)管理的熟悉物流企業(yè)管理原則、標(biāo)準(zhǔn)和物流企業(yè)制度,掌握物流企業(yè)基本業(yè)務(wù)的運(yùn)作和現(xiàn)代管理方法;
4、掌握物流師(四級(jí))考證要求的相關(guān)理論知識(shí)。
能力目標(biāo):
1、能根據(jù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行各類憑證的填寫、審核;記賬、盤點(diǎn)等工作;會(huì)編制簡單的會(huì)計(jì)分錄;
2、能夠熟練繕制各種作業(yè)表單、熟練操作配送管理系統(tǒng)軟件、能夠根據(jù)需要選擇配送路線,會(huì)跟蹤和反饋貨物運(yùn)輸信息
3、能陳述物流企業(yè)管理的基本內(nèi)容,說明物流企業(yè)管理過程,并能運(yùn)用企業(yè)管理理論分析物流企業(yè)管理案例;
4、掌握物流師(四級(jí))考證的要求的相關(guān)操作技能。
情感目標(biāo):
1、具有良好的思想道德修養(yǎng)、愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神、健康的身體和心理素質(zhì)以及可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任感;
2、具有一定的競爭意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神及協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力;
3、具有繼續(xù)學(xué)習(xí)、自我提高及終身學(xué)習(xí)的理念;
4、具有從事本專業(yè)工作的職業(yè)道德,能吃苦耐勞和誠實(shí)守信。
第1章 緒論1
1.1 采購與供應(yīng)的概念1
1.2 采購與供應(yīng)管理專業(yè)的演化4
1.3 采購與供應(yīng)管理專業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的地位6
1.3.1SCOR模型——采購與供應(yīng)管理專業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位6
1.3.2 全球網(wǎng)絡(luò)化制造——采購與供應(yīng)管理專業(yè)的重要性9
小結(jié)與討論11
習(xí)題與思考題
11
第2章 采購與供應(yīng)組織13
2.1 采購的職能13
2.1.1 采購和供應(yīng)的職能13
2.1.2 采購管理的目標(biāo)13
2.2 采購組織15
2.2.1 采購組織的含義16
2.2.2 采購策略與組織16
2.3 采購組織設(shè)計(jì)17
2.3.1 采購組織的設(shè)計(jì)原則18
2.3.2 采購組織的類型19
2.4 采購人員21
2.4.1 采購崗位設(shè)置及其職責(zé)22
2.4.2 采購人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)23
2.4.3 采購人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)24
2.5 面向供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的采購模式25
2.5.1 VMI采購供應(yīng)模式25
2.5.2 JIT采購模式26
2.5.3 CPFR模式下的采購29
2.6 供應(yīng)組織31
小結(jié)與討論32
習(xí)題與思考題32采購與供應(yīng)管理專業(yè)
第3章 采購策略33
3.1 采購流程33
3.1.1 傳統(tǒng)采購流程33
3.1.2 電子化采購37
3.2 采購物資分類41
3.2.1帕累托原理41
3.2.2 Kraljic采購定位模型43
3.3 基本的供應(yīng)戰(zhàn)略46
3.3.1 合作戰(zhàn)略46
3.3.2 競標(biāo)46
3.3.3 供應(yīng)的連續(xù)性46
3.3.4 系統(tǒng)合同47
3.4 項(xiàng)目采購48
3.4.1 項(xiàng)目和項(xiàng)目采購管理48
3.4.2 項(xiàng)目采購管理過程49
3.5 轉(zhuǎn)售采購51
3.5.1 批發(fā)和零售中貨物的再銷售51
3.5.2 零售業(yè)的采購與工業(yè)采購的區(qū)別51
3.5.3 零售商品采購過程管理52
3.6 商品采購53
3.6.1 商品價(jià)格波動(dòng)性與穩(wěn)定價(jià)格方案53
3.6.2 利用期貨合同進(jìn)行套期保值53
3.7 服務(wù)采購55
3.7.1 服務(wù)采購的概念55
3.7.2 采購部門從事服務(wù)采購的情況56
3.7.3 服務(wù)采購的特點(diǎn)56
3.7.4 服務(wù)的采購過程57
小結(jié)與討論59
習(xí)題與思考題60
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