S型閉環(huán)管理

1、更關注于經(jīng)營的過程管理，而非結(jié)果管理

S型閉環(huán)式管理模型并不限于只關注過程管理，對結(jié)果管理也是非常的關注，不過關注的是對過程管理中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)痕跡進行監(jiān)控管理、量化績效考核和管理流程的優(yōu)化。

2、以工作流管理為行為規(guī)范、執(zhí)行力提高的驅(qū)動力

工作流管理是最能代表企業(yè)管理規(guī)范的工具，通過中望工作流平臺系統(tǒng)對企業(yè)的各個業(yè)務單元進行梳理，并進行流程優(yōu)化的表單設計和流程設計，讓企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范在整個工作流管理體系之下，員工的行為規(guī)范、執(zhí)行力得到極大的提升和保障。

3、以績效考核、監(jiān)控為控制力，以經(jīng)營優(yōu)化為目標

S型閉環(huán)式管理模型針對企業(yè)員工、部門的過程行為信息記錄，建立科學的、有效的績效考核評估體系，如員工（或部門）的工作量考核、業(yè)務處理效率考核、公司業(yè)務量考核；同時為企業(yè)領導、管理層提供一個現(xiàn)實經(jīng)營全過程的監(jiān)控管理，對每個事件、每位員工的工作行為進行準確的監(jiān)控，實現(xiàn)管理的督察督辦，從而提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。

4、融合項目管理、辦公OA、人力資源、決策分析、績效考核、知識管理等多種元素為一體的信息化建設方案。

企業(yè)經(jīng)營過程中各個業(yè)務單位、問題往往是相互關聯(lián)的。在S型閉環(huán)式管理中，將傳統(tǒng)的項目管理、辦公OA管理、人力資源、決策分析、績效考核、知識管理形成統(tǒng)一的整體，充分體現(xiàn)協(xié)同辦公理念，這才是真正的實現(xiàn)了協(xié)同管理的功能。

如果說中望E3應用平臺是一只航空母艦，那么S型閉環(huán)管理就是航空母艦上的作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)。兩者相得益彰，互不可分，共同發(fā)揮著強大的力量、威力無比。如果說中望E3應用平臺能夠快速地實現(xiàn)企業(yè)信息化建設目標，那么在S型比環(huán)保管理的指引下，它的效能將會提高十倍！高效而先進。

S型閉環(huán)管理模式是中望軟件首創(chuàng)的一種新型的管理方法和信息化建設模型體系。那么什么是S型閉環(huán)管理，它具有什么優(yōu)勢呢，我們現(xiàn)在就來說一下。

缺少科學、實用的績效評價體系已經(jīng)成為制約我國電子政務管理水平的重要問題之一。《服務型政府轉(zhuǎn)型路徑:電子政務系統(tǒng)績效評估與閉環(huán)管理》結(jié)合真實案例對該體系的實際應用流程進行了詳細闡述，使讀者能夠?qū)Ω黝愲娮诱障到y(tǒng)的建設和運營效果進行客觀、準確的度量。同時，《服務型政府轉(zhuǎn)型路徑:電子政務系統(tǒng)績效評估與閉環(huán)管理》還介紹和分析了目前國際上幾種典型的電子政務系統(tǒng)績效評價體系，并結(jié)合我國逐步實施公共績效預算管理的趨勢，探討了將績效評價應用到系統(tǒng)運維管理和政府績效預算管理的方法。