石油工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊內(nèi)容簡介

《石油工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》為石油、煉化等石油天然氣行業(yè)上、下游企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員和技術(shù)管理人員提供了較系統(tǒng)地標(biāo)準(zhǔn)化基本知識、標(biāo)準(zhǔn)的修訂程序等法規(guī)內(nèi)容。

叢 書 名：

出版時間：2010-01-01

版　次：1

頁　數(shù)：237

裝　幀：平裝

開　本：16開

所屬分類：圖書 > 科技 > 石油、天然氣工業(yè)

第一章 標(biāo)準(zhǔn)化基本知識

第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)的由來與發(fā)展

一、中國古代的標(biāo)準(zhǔn)化活動

二、近代標(biāo)準(zhǔn)化活動

三、現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化及其特點(diǎn)

四、新中國標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展史

第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化的基本概念

一、標(biāo)準(zhǔn)

二、標(biāo)準(zhǔn)的對象

三、標(biāo)準(zhǔn)化

第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)的分級、屬性與形式

一、標(biāo)準(zhǔn)的分級

二、標(biāo)準(zhǔn)的分類

三、標(biāo)準(zhǔn)的形式

第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)體系及標(biāo)準(zhǔn)體系表

一、標(biāo)準(zhǔn)體系

二、標(biāo)準(zhǔn)體系表

三、標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則

四、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制

第五節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系現(xiàn)狀

一、中國標(biāo)準(zhǔn)化工作概況

二、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)

三、目前標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題

第二章 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

第一節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的意義和內(nèi)容

一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本概念

二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的意義和作用

三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的對象和特征

四、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本任務(wù)和內(nèi)容

第二節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的職能

二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和方法

三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織

第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督

一、標(biāo)準(zhǔn)的宴施

二、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督

第三章 國際標(biāo)準(zhǔn)化

第四章 石油行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

第五章 標(biāo)準(zhǔn)的編寫方法

附錄

參考文獻(xiàn)2100433B

《標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》對1993年版的《標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》進(jìn)行了修訂，增加了我國標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律法規(guī)和新要求，以及國際標(biāo)準(zhǔn)化工作新情況。

內(nèi)容簡介

《采購人員標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》從采購人員崗位認(rèn)知和任職要求出發(fā)，為企業(yè)構(gòu)建了一套“拿來即用”的采購作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊?！恫少徣藛T標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》從“業(yè)務(wù)操作指引 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)化工具表單與范本 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)案例”這5大維度，分別構(gòu)建了包括企業(yè)計劃與預(yù)算、供應(yīng)商開發(fā)與管理、招標(biāo)采購作業(yè)、采購洽商作業(yè)、采購合同履行、采購成本管理、采購信息管理的7大類作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，為企業(yè)采購人員開展采購作業(yè)提供了科學(xué)的指導(dǎo)。

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《變電運(yùn)行操作隊標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》對變電運(yùn)行操作對實(shí)際工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義，適用于操作隊生產(chǎn)管理人員，也可作為操作人員崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)的教材。