書????名 | 石油工程建設(shè)企業(yè)班組長培訓(xùn)教材 | 作????者 | 中國石油天然氣集團有限公司人事部 |
---|---|---|---|
出版社 | 石油工業(yè)出版社 | 出版時間 | 2018年11月1日 |
ISBN | 9787518330300 |
第一章 班組與班組長職責(zé)
第一節(jié) 班組的地位和職責(zé)
第二節(jié) 班組長的職責(zé)及能力要求
第二章 企業(yè)高效班組建設(shè)
第一節(jié) 班組團隊建設(shè)
第二節(jié) 班組績效管理
第三節(jié) 班組激勵措施
第四節(jié) 班組溝通管理
第五節(jié) 班組執(zhí)行力
第三章 班組現(xiàn)場施工管理
第一節(jié) HSE管理
第二節(jié) 質(zhì)量管理
第三節(jié) 技術(shù)管理
第四節(jié) 成本管理
第五節(jié) 進(jìn)度管理
第六節(jié) 物資管理
第七節(jié) 資料管理
第四章 海外工程項目班組管理
第一節(jié) 海外風(fēng)俗文化
第二節(jié) 海外安全與防恐
第三節(jié) 海外員工心理壓力管理
第四節(jié) 海外工程屬地化用工管理
第五章 班組思想政治工作與文化建設(shè)
第一節(jié) 班組思想政治工作
第二節(jié) 班組文化建設(shè)
第六章 相關(guān)法律法規(guī)案例解析
第一節(jié) 《中華人民共和國勞動法》相關(guān)知識
第二節(jié) 《中華人民共和國勞動合同法》相關(guān)知識
第三節(jié) 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》相關(guān)知識
第四節(jié) 《中華人民共和國環(huán)境保護法》相關(guān)知識
第五節(jié) 《中華人民共和國交通安全法》相關(guān)知識
第六節(jié) 《中華人民共和國職業(yè)病防治法》相關(guān)知識
第七節(jié) 《工傷保險條例》相關(guān)知識
參考文獻(xiàn)2100433B
《石油工程建設(shè)企業(yè)班組長培訓(xùn)教材》共6章,主要包括班組與班組長職責(zé)、企業(yè)高效班組建設(shè)、班組現(xiàn)場施工管理、海外工程項目班組管理、班組思想政治工作與文化建設(shè)、相關(guān)法律法規(guī)案例解析等內(nèi)容。
《石油工程建設(shè)企業(yè)班組長培訓(xùn)教材》內(nèi)容緊密聯(lián)系實際,案例豐富,具有很強的實用性和可操作性。
《石油工程建設(shè)企業(yè)班組長培訓(xùn)教材》可作為石油工程建設(shè)企業(yè)和相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)的班組長培訓(xùn)用書,對班組管理有興趣的其他員工也可參考使用 。
課程導(dǎo)入:班組長至關(guān)重要第一部分、班組長的作用和要求一、班組長自我角色的認(rèn)知班組長的5個角色班組長的6項使命班組長的7種類型班組長的8條權(quán)限班組長的9條戒律班組長的lo種能力二、怎樣當(dāng)個好班組長員工最...
如何做基層管理者基層管理以愚數(shù)十年的管理經(jīng)驗,要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素,:1、能力強,有威信。2、品德好,樂助人。3、能吃苦,做榜樣。4、有鐵桿(骨干),能呼應(yīng)。5、善溝通,...
1、a、增加員工安全知識與技能 b、優(yōu)化設(shè)備安全性能 c、提高物料安全水平 d、不斷改善安全制度 e、時時監(jiān)測環(huán)境安全狀況2、大掃除只是簡單的做做衛(wèi)生工作,而5S中的清...
格式:pdf
大?。?span id="ueswksg" class="single-tag-height">80KB
頁數(shù): 2頁
評分: 4.4
經(jīng)營模式是一種有效的戰(zhàn)略分析框架,涵蓋了顧客、戰(zhàn)略、資源和合作等模塊。石油工程建設(shè)企業(yè)具有自身的獨特特性,對石油產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展有重要支持作用。運用經(jīng)營模式的觀點,分析石油工程建設(shè)企業(yè)的戰(zhàn)略層面問題,有利于我們更深入的了解和管控企業(yè)運營,進(jìn)一步提高企業(yè)的國際競爭力和贏利能力。
格式:pdf
大小:80KB
頁數(shù): 1頁
評分: 4.4
石油工程建設(shè)企業(yè)實踐運營中,離不開黨建思政工作的科學(xué)引導(dǎo)與完善塑造,針對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理層對黨建思政工作重視度有限,工作機制陳舊等現(xiàn)狀我們應(yīng)本著全面創(chuàng)新的理念從強化科學(xué)發(fā)展意識入手,完善建設(shè)企業(yè)黨建思政工作機制、規(guī)范體制,
《通風(fēng)班組長安全培訓(xùn)教材》:煤礦班組長安全培訓(xùn)工程適用教材(機電、運輸、通風(fēng))
《電力企業(yè)班組長培訓(xùn)教材》由閻鐵軍主編,這些課程,授課形式活躍,授課內(nèi)容高度貼近工作實際,理論性的內(nèi)容可以有效促進(jìn)班組長對工作的深刻思考,知識性的內(nèi)容可以有效拓展班組長的視野,工具類的內(nèi)容則有很強的可操作性。為了方便班組長在繁忙工作之余翻閱學(xué)習(xí),開卷參考,給班組長更好的幫助,我們在實際授課的基礎(chǔ)上,對課程內(nèi)容進(jìn)行了整理,增大了信息量,增強了內(nèi)容的系統(tǒng)性,形成了這本班組長培訓(xùn)教材
全面落實企業(yè)班組長安全培訓(xùn)的主體責(zé)任,確保每個企業(yè)每年將本企業(yè)班組長輪訓(xùn)一遍;進(jìn)一步加大對企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作的執(zhí)法檢查力度,切實把《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》有關(guān)加強安全培訓(xùn)工作的要求落到實處;到2011年底,形成工礦商貿(mào)行業(yè)(領(lǐng)域)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)教材體系,建立一支能夠勝任培訓(xùn)工作的專兼職教師隊伍,切實提高班組長安全培訓(xùn)的針對性和實效性。