蘇州建筑指引

建筑是歷史的沉積，是文化的載體。有著2500年歷史的蘇州作為世界名城，擁有著大量能體現(xiàn)中國(guó)歷史和江南傳統(tǒng)文化的園林和建筑。僅在14．2平方公里的古城區(qū)，就有歷朝歷代的古建筑400余處，其中全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位1 0處，江蘇省文化保護(hù)單位27處，蘇州市文物保護(hù)單位86處，控制性保護(hù)單位250余處。其類(lèi)型涵蓋了古代園林、民居、寺廟、庵觀、會(huì)所、公館、書(shū)院、城關(guān)、驛站、糧倉(cāng)、牌坊、店鋪以及軍事設(shè)施等，幾乎應(yīng)有盡有。近幾十年來(lái)，尤其是改革開(kāi)放以來(lái)，蘇州的城市發(fā)展日新月異，特別在新區(qū)一座座具有鮮明時(shí)代氣息的新建筑拔地而起，向世人展示著當(dāng)代蘇州人正在抒寫(xiě)新歷史和傳承發(fā)展著新的文化。

想了解蘇州的歷史和文化，考察研究蘇州的建筑是一個(gè)很好的途徑?！短K州建筑指引》按功能、類(lèi)型、年代對(duì)蘇州建筑進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，登錄了詳細(xì)地址并配以簡(jiǎn)短的中英文說(shuō)明，其中共收錄老建筑89項(xiàng)，新建筑21項(xiàng)，為國(guó)內(nèi)外熱愛(ài)建筑旅游的人士提供了詳盡的專(zhuān)業(yè)指引。

令人感到欣慰的是本書(shū)的作者單位“筑園建筑旅游信息咨詢(xún)有限公司”是“上海中房建筑設(shè)計(jì)有限公司”的建筑師們創(chuàng)辦的，憑借他們對(duì)建筑的熱忱、激情和弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)建筑文化的信念，在蘇州平江路31號(hào)創(chuàng)辦《筑園》并編撰了此書(shū)，在此對(duì)他們的辛勤工作表示敬意。

A：虎丘－山塘街

文保（PU）0002 云巖寺塔

文保（PU）0037 五人墓

文保（PU）0124 陳去病墓

文保（PU）0152 李鴻章祠

控保（CU）181 鮑傳德莊祠

控保（CU）186 觀音閣

控保（CU）190 欶建報(bào)恩禪寺

B：寒山寺

文保（PU）0008 留園

文保（PU）0020 鐵鈴關(guān)

文保（PU）0024 戒幢律寺

文保（PU）0028 寒山寺

文保（PU）0036 申時(shí)行墓

文保（PU）0100 尋巖冊(cè)寺

文保（PU）0137 楊家橋天主堂

控保（CU）196 安徽會(huì)館

新建（NB）13 新地中心

新建（NB）17 蘇州恒禾廣場(chǎng)

新建（NB）20 蘇州文正學(xué)院圖書(shū)館

新建（NB）21 吳中經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)招商局

C：閶門(mén)－白塔西路

文保（PU）0044 五峰園

文保（PU）0106 太平天國(guó)軍械所遺址

文保（PU）0120 玉涵堂

文保（PU）0154 吳梅故居

控保（PU）002 費(fèi)仲琛故居

控保（PU）018 曹滄洲故居

控保（PU）045 藹慶堂

控保（PU）046 張宅

控保（PU）051 許宅

D：齊門(mén)－拙政園

文保（PU）0006 拙政園

文保（PU）0015 報(bào)恩寺塔

文保（PU）0029 獅子林

文保（PU）0088 北半園

文保（PU）0095 東花橋巷汪宅

文保（PU）0151 殘粒園

控保（CU）012 張氏義莊

新建（NB）06 蘇州博物館

E：胥-樂(lè)橋

F：觀前街－平江路

G：葑門(mén)－十全街

H：盤(pán)門(mén)——滄浪亭

I：現(xiàn)代大道——金雞湖2100433B

版　次：1

頁(yè)　數(shù)：110

印刷時(shí)間：2007-4-1

紙　張：銅版紙

I S B N：9787806857427

包　裝：平裝

管理會(huì)計(jì)基本指引

第一章 總 則

第一條 為促進(jìn)單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位，下同）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等，制定本指引。

第二條 基本指引在管理會(huì)計(jì)指引體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫(kù)的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和案例庫(kù)，用以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。

第三條 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

第四條 單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循下列原則：

（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展。

（二）融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。

（三）適應(yīng)性原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。單位自身特征包括單位性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等。

（四）成本效益原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

第五條 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體視管理決策主體確定，可以是單位整體，也可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心。

第六條 單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告等四要素。

第二章 應(yīng)用環(huán)境

第七條 單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，包括內(nèi)外部環(huán)境。

內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會(huì)計(jì)建設(shè)和實(shí)施相關(guān)的價(jià)值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源保障、信息系統(tǒng)等因素。

外部環(huán)境主要包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律、行業(yè)等因素。

第八條 單位應(yīng)準(zhǔn)確分析和把握價(jià)值創(chuàng)造模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)等的有機(jī)融合。

第九條 單位應(yīng)根據(jù)組織架構(gòu)特點(diǎn)，建立健全能夠滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)活動(dòng)所需的由財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)人員組成的管理會(huì)計(jì)組織體系。有條件的單位可以設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，組織開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。

第十條 單位應(yīng)根據(jù)管理模式確定責(zé)任主體，明確各層級(jí)以及各層級(jí)內(nèi)的部門(mén)、崗位之間的管理會(huì)計(jì)責(zé)任權(quán)限，制定管理會(huì)計(jì)實(shí)施方案，以落實(shí)管理會(huì)計(jì)責(zé)任。

第十一條 單位應(yīng)從人力、財(cái)力、物力等方面做好資源保障工作，加強(qiáng)資源整合，提高資源利用效率效果，確保管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展。

單位應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)理念、知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。

第十二條 單位應(yīng)將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息系統(tǒng)規(guī)劃，通過(guò)信息系統(tǒng)整合、改造或新建等途徑，及時(shí)、高效地提供和管理相關(guān)信息，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施。

第三章 管理會(huì)計(jì)活動(dòng)

第十三條 管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位利用管理會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動(dòng)。

第十四條 單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)做好相關(guān)信息支持，參與戰(zhàn)略規(guī)劃擬定，從支持其定位、目標(biāo)設(shè)定、實(shí)施方案選擇等方面，為單位合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐。

第十五條 單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等活動(dòng)，及時(shí)充分提供和利用相關(guān)信息，支持單位各層級(jí)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃做出決策。

第十六條 單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)設(shè)定定量定性標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機(jī)制，支持和引導(dǎo)單位持續(xù)高質(zhì)高效地實(shí)施單位戰(zhàn)略規(guī)劃。

第十七條 單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)合理設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系，基于管理會(huì)計(jì)信息等，評(píng)價(jià)單位戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行考核，完善激勵(lì)機(jī)制；同時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和完善，以持續(xù)改進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

第四章 工具方法

第十八條 管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段。

第十九條 管理會(huì)計(jì)工具方法是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱(chēng)。管理會(huì)計(jì)工具方法具有開(kāi)放性，隨著實(shí)踐發(fā)展不斷豐富完善。

第二十條 管理會(huì)計(jì)工具方法主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

（一）戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等；

（二）預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于全面預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等；

（三）成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動(dòng)成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等；

（四）營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理等；

（五）投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、資本成本分析等；

（六）績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等；

（七）風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于單位風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等。

第二十一條 單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，根據(jù)管理特點(diǎn)和實(shí)踐需要選擇適用的管理會(huì)計(jì)工具方法，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具方法的系統(tǒng)化、集成化應(yīng)用。

第五章 信息與報(bào)告

第二十二條 管理會(huì)計(jì)信息包括管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中所使用和生成的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。

第二十三條 單位應(yīng)充分利用內(nèi)外部各種渠道，通過(guò)采集、轉(zhuǎn)換等多種方式，獲得相關(guān)、可靠的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息。

第二十四條 單位應(yīng)有效利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息進(jìn)行加工、整理、分析和傳遞，以滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需要。

第二十五條 單位生成的管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)相關(guān)、可靠、及時(shí)、可理解。

第二十六條 管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)成果的重要表現(xiàn)形式，旨在為報(bào)告使用者提供滿(mǎn)足管理需要的信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告按期間可以分為定期報(bào)告和不定期報(bào)告，按內(nèi)容可以分為綜合性報(bào)告和專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告等類(lèi)別。

第二十七條 單位可以根據(jù)管理需要和管理會(huì)計(jì)活動(dòng)性質(zhì)設(shè)定報(bào)告期間。一般應(yīng)以公歷期間作為報(bào)告期間，也可以根據(jù)特定需要設(shè)定報(bào)告期間。

第六章 附 則

第二十八條 本指引由財(cái)政部負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條 本指引自印發(fā)之日起施行。

《審計(jì)工作底稿指引(進(jìn)一步審計(jì)程序之1)》是北京注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)在已經(jīng)出版的《審計(jì)工作底稿指引》（為適應(yīng)新發(fā)布執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則制定）的基礎(chǔ)上編著的?？梢哉f(shuō)，這構(gòu)成了審計(jì)工作底稿的姊妹篇。如果說(shuō)前已出版的《審計(jì)工作底稿指引》（為適應(yīng)新發(fā)布執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則制定）主要是解決風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序的運(yùn)用，那么，該書(shū)則側(cè)重解決內(nèi)部控制測(cè)試和實(shí)質(zhì)性測(cè)試的運(yùn)用，為注冊(cè)會(huì)計(jì)師提供風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)條件下的邏輯鏈條和思想脈絡(luò)。

本底稿指引力圖將審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)程序和審計(jì)認(rèn)定“三位一體”地結(jié)合起來(lái)，將識(shí)別和評(píng)估的財(cái)務(wù)報(bào)表層次以及各類(lèi)交易、賬戶(hù)余額、列報(bào)認(rèn)定層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)與控制測(cè)試、實(shí)質(zhì)性程序的應(yīng)對(duì)結(jié)合起來(lái)，從而完整、準(zhǔn)確地體現(xiàn)審計(jì)準(zhǔn)則的精髓。

民事篇

Chapter 1律師承辦婚姻家庭法律業(yè)務(wù)操作指引

Chapter 2律師辦理合同起草與審查業(yè)務(wù)操作指引

Chapter 3律師辦理建設(shè)工程法律業(yè)務(wù)操作指引

Chapter 4律師承辦海外PPP工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)操作指引

Chapter 5律師辦理物業(yè)管理法律業(yè)務(wù)操作指引

Chapter 6律師辦理學(xué)生傷害事故損害賠償案件操作指引

Chapter 7律師辦理道路交通事故業(yè)務(wù)操作指引

Chapter 8律師辦理拍賣(mài)業(yè)務(wù)操作指引

Chapter 9律師辦理勞動(dòng)人事法律業(yè)務(wù)操作指引

商事篇

Chapter 10律師辦理信托業(yè)務(wù)操作指引

Chapter 11律師辦理法律盡職調(diào)查業(yè)務(wù)操作指引

Chapter 12律師承辦有限責(zé)任公司并購(gòu)業(yè)務(wù)操作指引

Chapter 13律師辦理中國(guó)境內(nèi)私募股權(quán)投資基金設(shè)立法律業(yè)務(wù)

Chapter 14資產(chǎn)負(fù)債表閱讀指引

Chapter 15利潤(rùn)表閱讀指引

知識(shí)產(chǎn)權(quán)篇

Chapter 16律師辦理商業(yè)秘密法律業(yè)務(wù)操作指引

Chapter 17律師辦理技術(shù)合同非訴訟業(yè)務(wù)操作指引

Chapter 18律師辦理圖書(shū)出版法律業(yè)務(wù)操作指引

Chapter 19律師辦理信息網(wǎng)絡(luò)法律業(yè)務(wù)操作指引

刑事篇

Chapter 20律師承辦刑事業(yè)務(wù)操作指引

訴訟仲裁篇

Chapter 21律師辦理軍地互涉訴訟業(yè)務(wù)操作指引

Chapter 22律師從事仲裁業(yè)務(wù)操作指引2100433B