書????名 | 調(diào)控中心:運維班模式下的變電運維班運行管理 | 作????者 | 平頂山供電公司 |
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ISBN | 9787512339934 | 頁????數(shù) | 136頁 |
定????價 | 15元 | 出版社 | 中國電力出版社 |
出版時間 | 2013年4月 | 裝????幀 | 平裝 |
開????本 | 大32開 |
前言
1 變電站運行管理模式簡介
1.1 有人值班模式
1.2 有人值班 集控站模式
1.3 集控中心――操作隊模式
1.4 調(diào)控中心―運維班模式
2 調(diào)控中心―運維班運行管理模式
2.1 調(diào)控中心
2.2 運維班
2.3 運維一體
3 運維班運行崗位及值班制度
3.1 崗位設(shè)置及要求
3.2 崗位責(zé)任制
3.3 運維班值班管理
4 變電設(shè)備運行監(jiān)視和巡視檢查
4.1 運行監(jiān)視
4.2 巡視檢查
4.3 智能變電站設(shè)備巡視檢查有關(guān)要求
5 倒閘操作及操作票、工作票管理
5.1 無人值班變電站倒閘操作
5.2 倒閘操作票有關(guān)要求
5.3 遙控操作有關(guān)要求
5.4 工作票管理
5.5 智能變電站設(shè)備操作
6 異常及事故處理
6.1 無人值班變電站異常運行及事故處理的程序
6.2 無人值班變電站異常運行及事故處理的有關(guān)要求
6.3 運維班進行異常及事故處理的注意事項
6.4 智能變電站異常及事故處理
7 安全生產(chǎn)管理
7.1 安全活動及運行分析
7.2 反事故措施管理
7.3 消防安全管理
7.4 變電站安全保衛(wèi)
7.5 安全工具管理
7.6 防小動物事故管理
7.7 外來施工人員安全管理
7.8 現(xiàn)場臨時電源管理
7.9 安全設(shè)施及交通安全標(biāo)志管理
7.10 危險品管理
7.11 超高車輛進入現(xiàn)場管理
7.12 智能變電站安全管理相關(guān)內(nèi)容
8 設(shè)備管理
8.1 設(shè)備評價及檢修、試驗監(jiān)督
8.2 一、二次設(shè)備標(biāo)志
8.3 設(shè)備缺陷管理
8.4 繼電保護
8.5 電壓和無功管理
8.6 設(shè)備質(zhì)量驗收
8.7 智能變電站的設(shè)備管理
9 日常運維工作
9.1 防誤閉鎖裝置管理
9.2 防汛、防風(fēng)、防寒、防高溫、防潮工作
9.3 運維班鑰匙管理
9.4 車輛、通信設(shè)施管理
9.5 設(shè)備定期切換、維護工作
9.6 設(shè)備紅外測溫制度
9.7 智能變電站運行維護
10 技術(shù)資料管理
10.1 規(guī)章制度管理
10.2 運行檔案管理
10.3 圖紙、圖表、資料管理
10.4 變電站記錄管理
10.5 無紙化運行管理
11 文明生產(chǎn)
11.1 文明值班
11.2 場地環(huán)境
11.3 文化生活
12 崗位培訓(xùn)
12.1 崗位培訓(xùn)制度
12.2 新人員培訓(xùn)2100433B
《調(diào)控中心:運維班模式下的變電運維班運行管理》依據(jù)實施“三集五大”后,調(diào)度中心和變電運行專業(yè)職責(zé)發(fā)生后新的運行模式下——調(diào)控中心—運維班模式下的變電運維班運行管理,具有較強的針對性。全書共12章,主要內(nèi)容有變電站運行管理模式簡介、調(diào)控中心—運維班管理模式、運維班運行崗位及值班制度、變電設(shè)備運行監(jiān)視和巡視檢查、倒閘操作及“兩票”管理、異常及事故處理、安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、日常運維管理、技術(shù)資料管理、文明生產(chǎn)和崗位培訓(xùn)。
1、“兩票”管理制度 2、設(shè)備巡視檢查制度 3、交接班制度 4、變電運行崗位責(zé)任制度 5、運行維護工作制度 6、設(shè)備缺陷管理制度 7、防誤閉鎖裝置管理制度 8、安全保衛(wèi)制度 9、培訓(xùn)制度 10、消防安...
網(wǎng)頁鏈接ManageEngine是卓豪旗下IT運維管理解決方案。從世界500強到中小企業(yè),在全球200多個國家和地區(qū),超過15萬家企業(yè)正在借助ManageEngine工具管理IT基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)中心、業(yè)...
噪聲日常監(jiān)測系統(tǒng)如何選購和運行管理?
答:選購:1、首先由于后續(xù)可能涉及到職業(yè)病診斷、鑒定以及勞動仲裁,所以噪聲日常監(jiān)測系統(tǒng)必須要具有法定的檢定證書(檢定具有法制性,屬于計量管理范疇的執(zhí)行行為,校準(zhǔn)不具有法制性,屬于企業(yè)自愿溯源行為);2...
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頁數(shù): 2頁
評分: 4.4
變電站的自動化、智能化發(fā)展,采用無人值班的方式運作,一方面可以減少供電企業(yè)的用人量;另一方面能夠促進電力生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效,有利于電力企業(yè)自身的經(jīng)濟效益的提高.就目前的電力企業(yè)無人值班變電站的發(fā)展現(xiàn)狀而言,雖然各地區(qū)的無人變電站都在蓬勃發(fā)展,但缺少一個規(guī)范統(tǒng)一的管理模式,這種現(xiàn)象不但阻礙了智能變電站的發(fā)展,而且不利于變電站效能的充分發(fā)揮.鑒于此,我們必須對無人值班變電站的運維管理模式及其發(fā)展進行探討.
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評分: 4.7
隨著科技的發(fā)展,變電站的自動化和智能化得到了增強.為了無人值班變電站的效能得到最大的發(fā)揮,必須確保無人值班變電站的運維管理工作能夠做好.本文提出了現(xiàn)有的無人值班變電站運維管理模式,并分析了這些管理模式.
溧水公司
變電運維班
組織開展倒閘操作規(guī)定學(xué)習(xí)會
6月13日,溧水公司變電運維班在班組會議室組織開展了市公司倒閘操作規(guī)定學(xué)習(xí)會,運維班全體班員參加。
由于縣公司和市公司在變電站電壓等級和設(shè)備類型上存在著一定差異,所以一直以來,溧水運維站在規(guī)程的基礎(chǔ)上根據(jù)公司自身特點進行填票工作,這樣做的弊端就是在填票質(zhì)量上與市公司會有差距。為更加精益管理,向市公司標(biāo)準(zhǔn)靠攏,讓班組成員學(xué)習(xí)適應(yīng)市公司標(biāo)準(zhǔn)是很有必要的。運維班班長結(jié)合市公司變電交流會的會議內(nèi)容,以及《南京市公司變電站電氣設(shè)備倒閘操作細(xì)則》,提前進行了總結(jié)歸納。通過班組交流的形式,集中學(xué)習(xí)和討論來達(dá)成共識,及時宣貫執(zhí)行。
變電運維專業(yè)涵蓋了變電各個方面的內(nèi)容,因為班組成員普遍老齡化,急需知識“充電”。 此次學(xué)習(xí)會特地邀請了運維站副經(jīng)理兼變電二次檢修班班長來給班組成員進行跨專業(yè)授課。通過畫圖的方式,深入剖析了兩種不同方式備自投的充、放電情況,同時對班員提出的關(guān)于變電站保護設(shè)備上相關(guān)的疑問進行了解答。
“授人以魚不如授人以漁”,通過此次學(xué)習(xí)交流會,從本質(zhì)上提升了人員專業(yè)能力,讓運維操作不止停留在接受口令就執(zhí)行的層面上,還讓大家了解了保護的內(nèi)部原理,對于今后日常生產(chǎn)工作的開展有很大幫助。
稿件來源:溧水公司 張喬悅
責(zé)任編輯:六合營業(yè)部 黃文寶
無人值班變電站站內(nèi)不設(shè)置固定的運行維護值班崗位, 其運行管理工作由變電運維操作站負(fù)責(zé)。
內(nèi)容介紹
本書是根據(jù)DL/T969——2005《變電站運行導(dǎo)則》、《變電運行崗位規(guī)范》和《變電站現(xiàn)場運行規(guī)程》的要求,結(jié)合變電運行現(xiàn)場操作技能培養(yǎng)的實際需要編寫的。本書詳細(xì)說明了變電運行“兩票”、“三制”中的“三制”,即交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期輪換制度的執(zhí)行規(guī)定及內(nèi)容,以杜絕各類違章和事故的發(fā)生。主要內(nèi)容包括:變電站運行值班人員的崗位職責(zé);變電站運行值班;變電站運行交接班、變電站設(shè)備運行巡視檢查;變電站設(shè)備運行維護;變電站運行分析。
本書既可作為變電運行人員提高現(xiàn)場操作技能的必讀教材,亦可供變電站管理人員參考。
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