危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)法

危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)法是指對(duì)建設(shè)工程或裝置各單元和設(shè)備的危險(xiǎn)度進(jìn)行分級(jí)的安全評(píng)價(jià)方法，隨著我國(guó)安全工作的發(fā)展從日本引進(jìn)并經(jīng)簡(jiǎn)化的評(píng)價(jià)方法。

危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)法基本信息

中文名 危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)法 外文名 Risk assessment method
別????名 無

項(xiàng) 目

分 值

A（10點(diǎn)）

B（5點(diǎn)）

C（2點(diǎn)）

D（0點(diǎn)）

物 質(zhì)

1.甲類可燃?xì)怏w①

2.液態(tài)烴類

3.甲類固體

4.極度危害介質(zhì)②

1.乙類可燃?xì)怏w

2.甲B、乙A類可燃液體

3.乙類固體

4.高度危害介質(zhì)

1. 乙B、丙A、丙B類可燃液體

2.丙類固體

3.中、輕度危害介質(zhì)

不屬于左邊的

容 量

1.氣體1000m3以上

2.液體100m3以上

1.氣體500-1000m3

2.液體50-100m3

1.氣體100-500m3

2.液體10-50m3

1.氣體≤100m3

2.液體≤10m3

溫 度

1000℃以上使用，其操作溫度在燃點(diǎn)以上

1. 1000℃以上使用，其操作溫度在燃點(diǎn)以下

2.在250-1000℃使用，其操作溫度在燃點(diǎn)以上

1. 在250-1000℃使用，其操作溫度在燃點(diǎn)以下

2. 在低于250℃使用，其操作溫度在燃點(diǎn)以上

在低于250℃使用，其操作溫度在燃點(diǎn)以下

壓 力

100MPa

20～100MPa

1～20MPa

1Mpa以下

操 作

1.臨界放熱和特別劇烈的放熱反映操作

2.在爆炸極限范圍內(nèi)或其附近的操作

1.中等放熱反應(yīng)（如烷基化、酯化、加成、氧化、聚合、縮合等反應(yīng)操作）

2.系統(tǒng)進(jìn)入空氣或不純物質(zhì)，可能發(fā)生的危險(xiǎn)、操作

3.使用粉狀或霧狀物質(zhì)，有可能發(fā)生粉塵爆炸的操作

4.單批式操作

1.輕微放熱反應(yīng)（如加氫、水合、異構(gòu)化、烷基化、磺化、中和等反應(yīng)）

2.在精制過程中伴有化學(xué)反應(yīng)

3.單批式操作，但開始使用機(jī)械等手段進(jìn)行程序操作

4.有一定危險(xiǎn)的操作

無危險(xiǎn)度操作

①見《石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》中的可燃物質(zhì)的火災(zāi)危險(xiǎn)性分類。

②見《壓力容器中介質(zhì)毒性危害和爆炸危險(xiǎn)程度分類》（HG/T 20660-2017）表1、表2、表3。

③a.有觸媒的反應(yīng)，應(yīng)取掉觸媒層所占空間；

b.氣液混合反應(yīng)，應(yīng)按其反應(yīng)的形態(tài)選擇上述規(guī)定。

■16點(diǎn)以上為1級(jí)，屬高度危險(xiǎn)；

■11～15點(diǎn)為2級(jí)，屬中度危險(xiǎn)；需同周圍情況與其他設(shè)備聯(lián)系起來進(jìn)行評(píng)價(jià)；

■1～10點(diǎn)為3級(jí)，屬低危險(xiǎn)度。2100433B

危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)法造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
危險(xiǎn)牌 品種:危險(xiǎn)牌;規(guī)格:300×165;物料編碼:301077;立牌信息:品名:危險(xiǎn)牌規(guī)格:定制型號(hào):300mm×165mm材質(zhì):鋁用途:消防人 查看價(jià)格 查看價(jià)格

青希尚寧

 個(gè) 13% 寧夏青希尚寧消防設(shè)備有限公司
危險(xiǎn)源公示牌 公示牌中所涉及的危險(xiǎn)源主要指《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》(住建部建質(zhì)[2009]87號(hào))中所規(guī)定的一些危險(xiǎn)源,還包括項(xiàng)目部認(rèn)定需要公示的其它危險(xiǎn)源;公示周期可以是日、周、旬、月;公示牌采用鋁塑板制作,面層采用戶外車貼; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

塊 13% 廣州市御建交通工程有限公司
危險(xiǎn)源公示牌 公示牌中所涉及的危險(xiǎn)源主要指《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》(住建部建質(zhì)[2009]87號(hào))中所規(guī)定的一些危險(xiǎn)源,還包括項(xiàng)目部認(rèn)定需要公示的其它危險(xiǎn)源;公示周期可以是日、周、旬、月;公示牌采用鋁塑板制作,面層采用戶外車貼; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

塊 13% 廣州市億尚隆廣告標(biāo)識(shí)制作有限公司
注意危險(xiǎn) 品種:警示牌;說明:注意危險(xiǎn);規(guī)格(mm):標(biāo)準(zhǔn); 查看價(jià)格 查看價(jià)格

義源隆

 個(gè) 13% 寧夏義源隆交通設(shè)施有限公司
高壓危險(xiǎn)牌 規(guī)格:200mm×400mm; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

路杰

 塊 13% 云南路杰交通器材加工有限公司
危險(xiǎn)品燈 品種:警示燈;類別:交通器材類;品牌產(chǎn)地:浙江; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

山河

 個(gè) 13% 天津山河平安消防器材銷售有限公司
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塊 13% 廣州市御建交通工程有限公司
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塊 13% 廣州市億尚隆廣告標(biāo)識(shí)制作有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
擠壓法頂管設(shè)備 管徑1650 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
擠壓法頂管設(shè)備 管徑2400 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
擠壓法頂管設(shè)備 管徑1200 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
擠壓法頂管設(shè)備 管徑1400 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
擠壓法頂管設(shè)備 管徑2000 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
擠壓法頂管設(shè)備 管徑2000 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年2季度信息價(jià)
擠壓法頂管設(shè)備 管徑1200 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
擠壓法頂管設(shè)備 管徑1400 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
學(xué)生評(píng)價(jià) 1.評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理:可自定義學(xué)生評(píng)價(jià)項(xiàng)目,包括獎(jiǎng)卡評(píng)價(jià)項(xiàng)目、指標(biāo)評(píng)價(jià)項(xiàng)目等2.評(píng)價(jià)任務(wù)發(fā)布:支持發(fā)布評(píng)價(jià)任務(wù),設(shè)置評(píng)價(jià)對(duì)象、評(píng)價(jià)時(shí)間,選擇評(píng)價(jià)項(xiàng)目3.評(píng)價(jià)項(xiàng)目二維碼:支持下載、打印評(píng)價(jià)項(xiàng)目二維碼,方便|11 1 查看價(jià)格 廣東天智實(shí)業(yè)有限公司 全國(guó)   2021-07-23
評(píng)價(jià)器 1.名稱:評(píng)價(jià)器 2.型號(hào):四鍵評(píng)價(jià)器|12臺(tái) 1 查看價(jià)格 廣州如江智能科技有限公司 全國(guó)   2018-10-30
工作評(píng)價(jià)管理 定期由相關(guān)部門(后臺(tái)授權(quán))組織發(fā)起工作評(píng)價(jià),系統(tǒng)有領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、單位評(píng)價(jià)、個(gè)人自評(píng)、公眾滿意度評(píng)價(jià)等方式對(duì)相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià).|1套 1 查看價(jià)格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國(guó)   2022-01-07
顧客評(píng)價(jià)IC卡 評(píng)價(jià)器對(duì)講系統(tǒng) SD-2005-K|2570張 4 查看價(jià)格 深圳市來邦科技有限公司 廣東  深圳市 2015-10-01
觸摸評(píng)價(jià)器 10.1寸屏幕,高配版帶網(wǎng)口,集成評(píng)價(jià)APP.|8套 1 查看價(jià)格 快優(yōu)智能技術(shù)有限公司 全國(guó)   2022-06-20
教師評(píng)價(jià) 1.支持評(píng)價(jià)指標(biāo)的個(gè)性化選擇、組合與權(quán)重設(shè)置.2.支持教師教學(xué)教研成果的全面記錄與綜合評(píng)價(jià).3.支持基于檔案袋數(shù)據(jù)的教師專業(yè)發(fā)展報(bào)告的自動(dòng)生成.4.支持教師教學(xué)質(zhì)量的精準(zhǔn)評(píng)價(jià)及問題診斷.5.支持基于多維數(shù)據(jù)的教師畫像及專業(yè)發(fā)展預(yù)警.|11 1 查看價(jià)格 廣東天智實(shí)業(yè)有限公司 全國(guó)   2021-07-23
評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)接 與四川省政務(wù)一體化平臺(tái)無縫對(duì)接,評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)同源、 結(jié)果同步|1套 2 查看價(jià)格 成都銀觸科技有限公司 全國(guó)   2019-12-11
評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)接 與四川省政務(wù)一體化平臺(tái)無縫對(duì)接,評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)同源、結(jié)果同步|1套 1 查看價(jià)格 來邦科技股份公司 四川   2019-12-03

該方法主要是通過評(píng)價(jià)、分析裝置或單元的“介質(zhì)”、“容量”、“溫度”、“壓力”、“操作”等5個(gè)參數(shù)而對(duì)裝置或單元進(jìn)行危險(xiǎn)度分級(jí)的，進(jìn)而根據(jù)裝置或單元危險(xiǎn)程度而采取相應(yīng)的安全對(duì)策措施。 其危險(xiǎn)度分別按A=10分。B=5分，C=2分，D=0分賦值計(jì)算，由累計(jì)分值確定單元危險(xiǎn)度。

危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)法常見問題

  • 什么是危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)源辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)？

    1、危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致人身傷害和（或）健康損害的根源、狀態(tài)或行為，或其組合。2、危險(xiǎn)源辨識(shí)就是識(shí)別危險(xiǎn)源并確定其特性的過程。危險(xiǎn)源辨識(shí)主要是對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別，對(duì)其性質(zhì)加以判斷，對(duì)可能造成的危害、影響進(jìn)行...

  • 美度裝飾評(píng)價(jià)如何

    南京美度裝飾公司實(shí)力還是不錯(cuò)的,是江蘇知名中高端裝修設(shè)計(jì)公司,以設(shè)計(jì)小組主導(dǎo)別墅、大宅、商業(yè)空間等空間個(gè)性化的全案設(shè)計(jì)與施工,以“多對(duì)一

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危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)法文獻(xiàn)

危險(xiǎn)度分析評(píng)價(jià)表 危險(xiǎn)度分析評(píng)價(jià)表

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評(píng)分： 4.4

公司名稱 危險(xiǎn)度分析評(píng)價(jià)表 作業(yè)活動(dòng)編號(hào) 崗位名稱 單位 序號(hào) 評(píng)價(jià) 工序 重要 物質(zhì) 物質(zhì) 評(píng)分 容量 評(píng)分 溫度 評(píng)分 壓力 評(píng)分 操作 評(píng)分 總分 危險(xiǎn) 等級(jí) 編制 : 審核 : 批準(zhǔn) :

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泥石流堆積泛濫區(qū)危險(xiǎn)度的評(píng)價(jià)與應(yīng)用 泥石流堆積泛濫區(qū)危險(xiǎn)度的評(píng)價(jià)與應(yīng)用

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評(píng)分： 3

泥石流堆積泛濫區(qū)危險(xiǎn)度的評(píng)價(jià)與應(yīng)用——泥石流堆積泛濫區(qū)危險(xiǎn)度是指山地溝谷一且發(fā)生泥石流后, 在堆積區(qū)不同地段泛世成災(zāi)的程度或最大威脅程度4 本文探討了泥石流堆積泛滋區(qū)危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系, 劃分了四級(jí)危險(xiǎn)度4 應(yīng)用泥石流二維非恒定流理論建立了危險(xiǎn)度評(píng)...

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績(jī)效評(píng)價(jià)方法圖形等級(jí)

圖形等級(jí)量表法:最簡(jiǎn)單、運(yùn)用最普遍的績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù).圖形等級(jí)量表法列舉了一些績(jī)效特征要素(如質(zhì)量、可靠性等),同時(shí)還分別為每一個(gè)績(jī)效特征要素列舉了取值范圍(從不令人滿意到優(yōu)異).

工作績(jī)效評(píng)價(jià)表

員工姓名

職位

部門

員工編號(hào)

績(jī)效評(píng)價(jià)原因:年度例行 晉升 績(jī)效不佳 工資 用期結(jié)束 其他

員工到現(xiàn)職時(shí)間

最后一次評(píng)價(jià)時(shí)間

正式評(píng)價(jià)日期時(shí)間

說明:請(qǐng)根據(jù)員工從事工作的現(xiàn)有要求仔細(xì)地對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)加以評(píng)價(jià).請(qǐng)核查各代表員工績(jī)效等級(jí)的小方框.如果績(jī)效等級(jí)不合適,請(qǐng)以N/A字樣標(biāo)明.請(qǐng)按照尺度中所標(biāo)明的等級(jí)來核定員工的工作績(jī)效分?jǐn)?shù),并將其填寫在相應(yīng)的用于填寫分?jǐn)?shù)的方框內(nèi).最終的工作績(jī)效結(jié)果通過將所有分?jǐn)?shù)進(jìn)行加總平均而得出。

評(píng)價(jià)等級(jí)說明

O:杰出 (Outstanding) 在所有方面的績(jī)效都十分突出,并且明顯地比其他人的績(jī)效要優(yōu)異的多

V:很好 (Very Good) 工作業(yè)績(jī)的大多數(shù)方面明顯超出職位的要求.工作績(jī)效是高質(zhì)量的并且在考核期間一貫如此

G:好 (Good) 是一種稱職的和可信賴的工作績(jī)效水平,達(dá)到了工作績(jī)效的要求

I:需要改進(jìn) (Improvement Needed) 在績(jī)效的某一方面存在缺陷,需要進(jìn)行改進(jìn)

U:不令人滿意 (Unsatisfactory) 工作績(jī)效水平總的來說無法讓人接受,必須立即加以改進(jìn).績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)在這一水平上的員工不能增加工資

N:不做評(píng)論 (Not Rated) 在績(jī)效等級(jí)表中無法利用標(biāo)準(zhǔn)或因時(shí)間太短而無法得出結(jié)論

一般性工作績(jī)效評(píng)價(jià)要素 評(píng)價(jià)尺度 評(píng)價(jià)事實(shí)依據(jù)或評(píng)語

質(zhì)量 所完成工作的精確度、徹底性和接受性

績(jī)效評(píng)價(jià)方法交替排序

交替排序法:根據(jù)某一種或多種績(jī)效特征要素將雇員進(jìn)行排序,排出從績(jī)效最好的人一直到績(jī)效最差的人,因?yàn)樘舫隹?jī)效最好和績(jī)效最差的人比較容易,因此交替排序法是一種運(yùn)用最為普遍的績(jī)效評(píng)價(jià)方法之一.

操作方法(最佳、最差;次優(yōu),次差):

(1)將所有需要被評(píng)價(jià)的下屬名單列出來,將不是很熟悉因而無法對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的人的名單劃去;

(2)在表格上標(biāo)注出,在被評(píng)價(jià)的某一項(xiàng)績(jī)效特征上,哪一位雇員應(yīng)當(dāng)排在最前面,哪一個(gè)應(yīng)該在最后面;

(3)再在剩下的雇員中挑選出最好的和最差的;

(4)以此類推,直到所有需要被評(píng)價(jià)的雇員都被排列到表格中為止.

績(jī)效評(píng)價(jià)方法配對(duì)比較

配對(duì)比較法:使得排序變得更為準(zhǔn)確,這種方法需要根據(jù)每一種績(jī)效評(píng)價(jià)要素(如工作數(shù)量、質(zhì)量)來將每一位雇員與其他雇員進(jìn)行配對(duì)比較.

(1)畫一張表,橫軸被評(píng)價(jià)員工,縱軸被比較對(duì)象(全部羅列),對(duì)于每一種評(píng)價(jià)要素上可能出現(xiàn)的所有雇員配對(duì)情況全部羅列出來;

(2)根據(jù)某一個(gè)績(jī)效要素將配對(duì)中更好一些的雇員標(biāo)注出來(用" "和"-"表示);

(3)將每一位雇員得到的" "號(hào)總數(shù)加起來.

績(jī)效評(píng)價(jià)方法強(qiáng)制分布

類似于在一條曲線上進(jìn)行等級(jí)區(qū)分,需要按照預(yù)定的比例將被評(píng)價(jià)者分布到相應(yīng)的績(jī)效等級(jí)上,比如通用電氣績(jī)效最高占20%,一般占70%,較低占10%.太陽微系統(tǒng)公司采用強(qiáng)制分布法對(duì)其4.3萬名雇員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),把所有雇員劃分為很多小組,每個(gè)小組30人左右,每個(gè)小組大約10%的人會(huì)被放到績(jī)效水平最低的等級(jí)中,企業(yè)提供給這些人90天的績(jī)效改進(jìn)時(shí)間,90天后仍然在10%中,可以選擇辭職會(huì)被解雇(無解雇費(fèi)).

績(jī)效評(píng)價(jià)方法關(guān)鍵事件

關(guān)鍵事件法:主管將一位下屬在工作活動(dòng)中所表現(xiàn)出來的非常好的行為或非常不好的行為(關(guān)鍵事件)記錄下來,然后在每6個(gè)月左右的時(shí)間里,主管人員和其下屬面對(duì)面地以所記錄的事件為例,共同討論后者的工作績(jī)效.

其優(yōu)點(diǎn)

(1)為管理人員提供了一些關(guān)于雇員的優(yōu)良績(jī)效和不良績(jī)效的確切事實(shí),便于向下屬解釋自己對(duì)他們績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的結(jié)果;

(2)它確保管理人員在全年中都會(huì)想著下屬人員的績(jī)效問題.這樣績(jī)效評(píng)價(jià)所反映的就不僅僅是雇員的績(jī)效表現(xiàn);

(3)關(guān)鍵事件記錄還可以為主管提供一些具體例子來告訴下屬他們可以通過做些什么樣的事情來消除自己的績(jī)效缺陷.不過,如果沒有一些量化的評(píng)價(jià)結(jié)果,這種方法在對(duì)雇員進(jìn)行比較或進(jìn)行工資決策方面就不是那么有效了.

缺點(diǎn)

(1)對(duì)于什么是關(guān)鍵事件,并非在所有的經(jīng)理人員那里都具有相同的定義;

(2) 每天或每周記下對(duì)每個(gè)員工的表現(xiàn)和評(píng)價(jià)會(huì)很費(fèi)時(shí)間;

(3) 它可能使員工過分關(guān)注他們的上司到底寫了些什么,并因此而恐懼經(jīng)理的"小黑本".

績(jī)效評(píng)價(jià)方法描述表格

描述性表格法-績(jī)效改善計(jì)劃:書面績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),最后都采取描述性語言格式來結(jié)束.對(duì)雇員所取得的進(jìn)步與發(fā)展進(jìn)行評(píng)價(jià):

(1)針對(duì)每一種績(jī)效要素或技能對(duì)下屬的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià);

(2)寫下關(guān)鍵的績(jī)效事例;

(3)制定一份績(jī)效改善計(jì)劃.

績(jī)效評(píng)價(jià)方法錨定評(píng)價(jià)

行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法:通過用一些特定的關(guān)于優(yōu)良績(jī)效和不良績(jī)效的描述性事例來對(duì)一個(gè)量化的尺度加以解釋或錨定,將描述性的關(guān)鍵事件評(píng)價(jià)法和量化的等級(jí)評(píng)價(jià)法(像圖形等級(jí)這樣的評(píng)價(jià)工具)的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合了起來,即量化等級(jí) 對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵事件.步驟如下:

(1)獲取關(guān)鍵事件.首先要求對(duì)某一職位比較了解的人(職位承擔(dān)者及其上級(jí)主管)對(duì)一些代表該職位上的優(yōu)良績(jī)效和不良績(jī)效的關(guān)鍵事件進(jìn)行描述;

(2)開發(fā)績(jī)效維度.然后由上面這些人將這些關(guān)鍵事件合并成為為數(shù)不多的幾個(gè)績(jī)效維度(如5個(gè)或10個(gè)),并對(duì)其中的每一個(gè)績(jī)效維度(例如責(zé)任感、計(jì)劃能力、組織能力)加以界定;

(3)重新分配關(guān)鍵事件.再由另外一組同樣對(duì)職位比較了解的人對(duì)原始關(guān)鍵事件進(jìn)行重新分類.他們會(huì)得到已經(jīng)界定好的工作績(jī)效維度以及所有的關(guān)鍵事件,然后所要做的是將所有這些關(guān)鍵事件分別放入他們認(rèn)為最適合的績(jī)效維度中.如果就同一關(guān)鍵事件而言,第二組中有一定比例(通常是50-80%)以上的人將其放入的績(jī)效維度與第一組人將其放入的績(jī)效維度相同,那么,這一關(guān)鍵事件的最后位置就可以確定在這一績(jī)效維度中.

(4)對(duì)這些關(guān)鍵事件進(jìn)行評(píng)價(jià).在用關(guān)鍵事件來描述行為后,第二組人還要再對(duì)這些行為在每一績(jī)效維度方面所代表的有效和無效程度加以評(píng)定(一般采用7點(diǎn)尺度或9點(diǎn)尺度)

(5)建立最終的績(jī)效評(píng)價(jià)工具.對(duì)于每一個(gè)工作績(jī)效維度來說,選擇6-7個(gè)關(guān)鍵事件作為其行為錨.

實(shí)例:

三位研究人員對(duì)一家連鎖店中的結(jié)賬員設(shè)計(jì)了一個(gè)行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法.他們搜集了大量的關(guān)鍵事件,然后將他們劃分為如下8種工作績(jī)效評(píng)價(jià)維度:

1、知識(shí)和判斷能力;

2、責(zé)任感;

3、人際關(guān)系能力;

4、經(jīng)營(yíng)或接待能力;

5、驗(yàn)貨臺(tái)工作的組織能力;

6、包裝能力;

7、貨幣交易能力;

8、觀察能力.

然后他們分別為這些績(jī)效要素設(shè)計(jì)了各自的行為錨定評(píng)價(jià)等級(jí).將工作績(jī)效從"非常差"到"非常好"一共劃分為9個(gè)等級(jí).然后再用一些具體的關(guān)鍵事件(如針對(duì)知識(shí)和判斷能力,"如果結(jié)賬員了解商品的價(jià)格,那么將能發(fā)現(xiàn)商品標(biāo)簽上的錯(cuò)誤,并且知道未掛標(biāo)簽商品的價(jià)格"等)來明確界定或說明"非常好"(等級(jí)9)的工作是什么樣.以此類推,對(duì)于這一績(jī)效維度的評(píng)價(jià)尺度上的其他等級(jí),也都運(yùn)用幾種其他的關(guān)鍵事件來建立行為錨.

行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法的優(yōu)點(diǎn):

(1)對(duì)工作績(jī)效的計(jì)量更為精確;

(2)工作績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更為明確;

(3)具有良好的反饋功能;

(4)各種績(jī)效評(píng)價(jià)要素之間具有較高的獨(dú)立性;避免在某一維度得分高而導(dǎo)致所有維度得分高.

(5)具有較好的一致性和較高的信度,即不同評(píng)價(jià)者對(duì)同一個(gè)人進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),得出的結(jié)論基本相似.

績(jī)效評(píng)價(jià)方法目標(biāo)管理

目標(biāo)管理法:要求管理人員與每一位雇員共同制定一套便于衡量的具體工作目標(biāo),并定期與雇員共同審查其目標(biāo)完成情況.要想建立一套實(shí)用的目標(biāo)管理計(jì)劃,需要與下屬一起共同制定目標(biāo),并定期向他們提供反饋.不過,目標(biāo)管理法通常是指一種復(fù)雜的、涵蓋整個(gè)組織的目標(biāo)設(shè)立和評(píng)價(jià)體系.這種評(píng)價(jià)方法主要包括6個(gè)實(shí)施步驟:

MBO的步驟:

(1)制定組織目標(biāo):制定下一年工作計(jì)劃,確定公司相應(yīng)的目標(biāo);

(2)制定部門目標(biāo):各部門負(fù)責(zé)人在了解到公司目標(biāo)(如將利潤(rùn)提高20%)后,還要與其上級(jí)共同制定本部門的工作目標(biāo);

(3)討論部門目標(biāo):就本部門的目標(biāo)與下屬展開討論(部門全會(huì)),并要求雇員初步制定自己個(gè)人的工作目標(biāo).

(4)對(duì)預(yù)期成果的界定(確定個(gè)人目標(biāo)):部門負(fù)責(zé)人與他們的下屬人員共同制定短期的個(gè)人績(jī)效目標(biāo).

(5)工作績(jī)效評(píng)估:部門負(fù)責(zé)人對(duì)每一位雇員的實(shí)際工作績(jī)效與他們事前商定的雇員個(gè)人工作目標(biāo)進(jìn)行比較.

(6)提供反饋:部門負(fù)責(zé)人與下屬雇員一起討論和評(píng)價(jià)雇員在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面所取得的成就.

表1主要的管理活動(dòng)及其所占的結(jié)構(gòu)

計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制

高層 286"%

中層 1836%

基層 15$Q%

運(yùn)用目標(biāo)管理法可能出現(xiàn)的問題:

(1)所制定的目標(biāo)不夠明確,不具有可衡量性是一個(gè)最主要問題,例如"更好地做好培訓(xùn)工作",而"使4名下屬在本年度得到提升"才是可以衡量的;

(2)目標(biāo)管理法比較費(fèi)時(shí)間:訂立目標(biāo)、衡量雇員在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面的進(jìn)展、向雇員反饋等,這些會(huì)導(dǎo)致每年必須在每一位雇員身上至少花費(fèi)幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間,而這通常超出你以前在對(duì)雇員的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)所花費(fèi)的時(shí)間;

(3)與下屬共同制定目標(biāo)的過程會(huì)變成"口舌戰(zhàn)".這就需要對(duì)職位和雇員能力有十分的了解.因?yàn)橄胍?lì)雇員達(dá)成工作績(jī)效,就必須使目標(biāo)本身不僅是公平的,而且是雇員能夠達(dá)到的.你對(duì)下屬人員的能力越了解,所制定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)越有信心.

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安全評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)方法種類

安全評(píng)價(jià)方法是進(jìn)行定性、定量安全評(píng)價(jià)的工具，安全評(píng)價(jià)內(nèi)容十分豐富，安全評(píng)價(jià)目的和對(duì)象的不同，安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容和指標(biāo)也不同，安全評(píng)價(jià)方法有很多種，每種評(píng)價(jià)方法都有其適用范圍和應(yīng)用條件。在進(jìn)行安全評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)安全評(píng)價(jià)對(duì)象和要實(shí)現(xiàn)的安全評(píng)價(jià)目標(biāo)，選擇適用的安全評(píng)價(jià)方法。安全評(píng)價(jià)方法舉例如下：

安全檢查表評(píng)價(jià)法（SCL）；

預(yù)先危險(xiǎn)分析法（PHA）；

事故樹分析法（FTA）；

事件樹分析法（ETA）；

作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC）；

故障類型和影響分析法（FMEA）；

火災(zāi)/爆炸危險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)法；

矩陣法；

安全評(píng)價(jià)安全評(píng)價(jià)準(zhǔn)入制度

我國(guó)安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)實(shí)行準(zhǔn)入制度。資質(zhì)審查通過后方可從事相關(guān)業(yè)務(wù)。只有具有安全評(píng)價(jià)資質(zhì)的注冊(cè)安全評(píng)價(jià)師方可以從事出具編寫有效的評(píng)價(jià)報(bào)告簽名。

評(píng)價(jià)報(bào)告有固定格式，有相應(yīng)規(guī)范要求。簽名欄必須手寫，加蓋評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)公章。

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與評(píng)價(jià)類型相對(duì)應(yīng)，污染源評(píng)價(jià)方法主要有污染源單一評(píng)價(jià)方法、綜合評(píng)價(jià)方法和經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)法。污染源單一評(píng)價(jià)方法所選用的指標(biāo)包括濃度指標(biāo)、排放強(qiáng)度指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)等；綜合評(píng)價(jià)方法則包括等標(biāo)污染負(fù)荷法、排毒系數(shù)法、等標(biāo)排放量法、潛在污染能力指數(shù)法和環(huán)境影響潛在指數(shù)法等；經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)法主要包括消耗指數(shù)法和流失量指數(shù)法等方法。

污染源單一評(píng)價(jià)方法

1 濃度指標(biāo)

以某污染源排放某種污染物的濃度值來表達(dá)污染源的污染能力大小。但這種方法存在一定的不足，容易忽略污染物排放量大，而排放濃度低的污染源對(duì)環(huán)境的污染影響。

2 排放強(qiáng)度指標(biāo)

排放強(qiáng)度指標(biāo)的表達(dá)式為

Wi=ciqi

式中：Wi為某種污染物的排放強(qiáng)度，g/d；

qi為含有某種污染物的廢水排放流量，m/d；

ci為廢水中某種污染物的平均濃度，g/m。

3 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

(1) 檢出率：某種污染物被檢測(cè)出的樣品數(shù)占樣品總數(shù)的百分比。

(2) 超標(biāo)率：某種污染物超過排放標(biāo)準(zhǔn)的樣品數(shù)占樣品總數(shù)的百分比。

(3) 超標(biāo)倍數(shù)：某種超過排放標(biāo)準(zhǔn)的污染物濃度值與標(biāo)準(zhǔn)值之比。

(4) 標(biāo)準(zhǔn)偏差.

污染源綜合評(píng)價(jià)方法

1 等標(biāo)污染負(fù)荷法

2 排毒系數(shù)法

排毒系數(shù)是指污染物的實(shí)測(cè)排放濃度與相應(yīng)毒性標(biāo)準(zhǔn)濃度的比值。

3 環(huán)境影響潛在指數(shù)法

將污染物、污染源狀況與承受污染的具體環(huán)境結(jié)合起來進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以更為客觀地評(píng)價(jià)污染源，此類評(píng)價(jià)方法帶有指明污染源對(duì)環(huán)境潛在影響的意義，稱為環(huán)境影響潛在指數(shù)法。其計(jì)算公式為

Pi=Kijaj

式中：

Pi為污染物的環(huán)境影響潛在指數(shù)；

mi為污染物日絕對(duì)排放量；

Coi為污染物的排放標(biāo)準(zhǔn)濃度；

aj為水體功能用廢水水量分配系數(shù)；

Kij為污染物的環(huán)境功能系數(shù)。

環(huán)境功能系數(shù)Kij是指污染物的排放標(biāo)準(zhǔn)濃度(Coi)與污染物的水體功能標(biāo)準(zhǔn)濃(Ci)之比，即Kij=Coi/Ci。Kij越大，表明污染物(源)對(duì)功能水體的污染威脅越大。

經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)法

經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)法是以經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的一種方法，其指導(dǎo)思想是基于污染源排放污染物的主要原因是資源利用率低、企業(yè)管理不善、技術(shù)條件落后、設(shè)備陳舊等。該方法認(rèn)為，污染物的排放量取決于生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的水量、能源和原材料數(shù)量，這些物質(zhì)能量的消耗量越大，則污染物排放量越大，對(duì)環(huán)境的危害也越大。因此，利用經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)法進(jìn)行評(píng)價(jià)，可從另一側(cè)面反映污染源的潛在污染能力，并使得人們對(duì)污染源的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高。此類方法中常用到的方法包括消耗指數(shù)法和流失量指數(shù)法。

1 消耗指數(shù)法

消耗指數(shù)是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的水量、能量、原材料量與定額消耗量的比值。

2流失量指數(shù)法

流失量指數(shù)是指某一污染源的水量、能量、原材料量的流失量與定額流失量之比，它反映出生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)管理的總水平 。2100433B

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