物資庫存控制簡介

按一定的時間間隔定期盤點物資庫存，并根據(jù)盤點時的實際庫存量和下一個進(jìn)貨周期的預(yù)計需要量確定訂購批量。這種方法的特點是訂購的時間一定而每次的訂購批量可變。一般適用于用量大、價值高、需要嚴(yán)格管理的重要物資。2100433B

《制造業(yè)庫存控制技》從庫存控制的根本目標(biāo)人手，分析了庫存的形成要素，然后基于對整個需求與供應(yīng)鏈管理流程的分析，尋找?guī)齑婵刂频年P(guān)鍵點。從最基本的倉儲管理人手，分解到采購計劃（MRP），到采購計劃的執(zhí)行；從生產(chǎn)計劃到生產(chǎn)的執(zhí)行，再到市場預(yù)測與訂單管理。最后談到庫存控制與ERP主數(shù)據(jù)的設(shè)置，庫存的預(yù)測與KPI控制體系，同時對于VMI（供應(yīng)商管理庫存）部分，書中也通過一些案例做了簡單介紹。

1目標(biāo)設(shè)定——集成供應(yīng)鏈管理條件下的庫存控制基礎(chǔ)

閱讀理解之一正確理解“庫存控制”

閱讀理解之二庫存管理與庫存管理知識培訓(xùn)的幾大誤區(qū)

2定位制造業(yè)的庫存

閱讀理解庫存是供應(yīng)鏈鏈條的“黏結(jié)劑”

3庫存的形成

閱讀理解之一庫存問題如同糖尿病

閱讀理解之二長虹的歷史賬“一筆勾銷”得了嗎

閱讀理解之三“零庫存”只是一種境界

4尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)

5庫存控制與倉儲的關(guān)系

閱讀理解之一倉庫有多大庫存就有多大

閱讀理解之二運用條形碼技術(shù)控制庫存存放壽命

6庫存控制與采購計劃（MRP）的關(guān)系

閱讀理解之一論計劃在制造業(yè)物流管理中的核心作用

閱讀理解之二制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)及其應(yīng)用

7庫存控制與采購的執(zhí)行

閱讀理解之一你賺到便宜了嗎

閱讀理解之二采購考核指標(biāo)與庫存的關(guān)系

8庫存控制與生產(chǎn)的關(guān)系

閱讀理解之一服裝行業(yè)庫存控制應(yīng)該以預(yù)防為主

閱讀理解之二論庫存的慣性及其解決辦法

9庫存控制與銷售管理、預(yù)測處理流程

閱讀理解庫存——企業(yè)利潤“看不見”的殺手

10庫存控制與ERP

閱讀理解之一你千萬不要被蒙了

閱讀理解之二上了ERP就一定能降低庫存嗎

閱讀理解之三上什么“ERP”

閱讀理解之四不一定非“拉”（PULL）不可

閱讀理解之五呆滯物料的形成以及處理

閱讀理解之六我們需要“高科技”嗎

11庫存控制KPI體系

12庫存的預(yù)測與監(jiān)控體系

閱讀理解之一國產(chǎn)手機的庫存仍在合理范圍之內(nèi)嗎

閱讀理解之二庫存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎

閱讀理解之三如何辯證地看待庫存周轉(zhuǎn)率與庫存成本的關(guān)系

13集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的最新實踐

閱讀理解之一利用隨機函數(shù)驗證庫存的平方根法則

閱讀理解之二利用隨機函數(shù)驗證推導(dǎo)周轉(zhuǎn)庫存的對數(shù)法則

閱讀理解之三集成式國際工業(yè)園供應(yīng)鏈與物流模式研究

閱讀理解之四運用聯(lián)合庫存管理（JMI）方法解決服裝行業(yè)庫存問題

14庫存控制與人

閱讀理解之一誰是庫存問題的終結(jié)者

閱讀理解之二走向精益庫存控制的第一步

閱讀理解之三走向精益庫存控制的第二步

閱讀理解之四走向精益庫存控制的第三步

15結(jié)論

閱讀理解之一制造業(yè)如何加強庫存控制

閱讀理解之二全面庫存管理（TIM）

附錄關(guān)于制造業(yè)“庫存控制”問題的解答

程曉華先生，一個真正從制造業(yè)成長起來的庫存控制與集成供應(yīng)鏈管理專家，集成供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程設(shè)計與風(fēng)險控制專家，程曉華制造業(yè)庫存控制技術(shù)研究室首席咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘教授, 國內(nèi)外多家著名咨詢公司、物流公司、制造企業(yè)高級顧問。十多年國際制造業(yè)從業(yè)背景，曾經(jīng)在韓國大宇重工業(yè)、美國頓漢布什空調(diào)、IBM微電子事業(yè)部、歐洲ELCOTEQ電子等著名企業(yè)擔(dān)任計劃主管、采購與物流經(jīng)理、高級物料經(jīng)理、需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理等高級職務(wù)；熟悉SAP、BAAN等高端ERP軟件；哈爾濱科技大學(xué)機械工程工學(xué)學(xué)士（雙專業(yè)）、北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（結(jié)業(yè)）。

程先生曾經(jīng)多次在IBM中國、西門子中國、諾基亞中國，以及香港、芬蘭、墨西哥等地參加供應(yīng)鏈與物流管理、項目管理、全球工廠運營管理、財務(wù)管理、平衡記分卡、人力資源管理等研修、培訓(xùn)活動，并多次參與IBM MD亞太區(qū)以及全球工廠 ISC（集成供應(yīng)鏈）審核業(yè)務(wù)；作為IBM北京工廠的高級物料經(jīng)理以及芬蘭ELCOTEQ北京工廠的需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理（2003年兩家公司整合），程先生自2001年開始，與諾基亞、EXEL（金鷹國際物流）的全球同事一起，全程參與設(shè)計并實施了北京諾基亞星網(wǎng)(國際)物流工業(yè)園項目的概念、流程、解決方案以及信息系統(tǒng)。

程先生已經(jīng)在e-works、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《機械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《中國經(jīng)營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)及其應(yīng)用》、《集成式國際工業(yè)園的供應(yīng)鏈與物流模式》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《服裝庫存控制應(yīng)該以預(yù)防為主》、《如何辨正地看待庫存周轉(zhuǎn)率與庫存成本的關(guān)系》、《論計劃在物流管理中的核心作用》等三十幾篇在制造業(yè)庫存控制、需求與供應(yīng)鏈管理、ERP應(yīng)用等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。

到目前為止，已經(jīng)有包括美的空調(diào)、三一重工、金碟軟件、達(dá)實智能、中航集團(tuán)、首信諾基亞、 安德魯電信、Pemstar、 Philips Speaker、貝爾卡特、杜邦、愛芬食品、秋水伊人服飾、浙江三彩服飾、北京倍舒特、科泰電子、聯(lián)信光電子、吉林紫晶電子、伊利諾伊（投資）家具、科寶博羅尼、宇通客車、福田汽車、廣州本田汽車、廣州博亞集團(tuán)、德賽集團(tuán)、上海愛立信－新泰電子、富貴鳥集團(tuán)、新加坡萊佛士船業(yè)、洪都航空（飛機制造）、濰柴集團(tuán)、青特集團(tuán)、徐工集團(tuán)等著名企業(yè)在內(nèi)的400多家企業(yè)接受過程先生的培訓(xùn)與項目咨詢。