書(shū)????名 | 現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理 | ISBN | 7811105128, 9787811105124 |
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頁(yè)????數(shù) | 189 | 出版社 | 安徽大學(xué)出版社 |
出版時(shí)間 | 2009年1月1日 | 裝????幀 | 平裝 |
開(kāi)????本 | 25.6 x 18 x 1.2 cm 1/16 | 叢書(shū)名 | 現(xiàn)代物流管理系列叢書(shū) |
第一章 倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)的概念與作用
第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)的功能
第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念與任務(wù)
第四節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則與人員準(zhǔn)備
第二章 倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施
第一節(jié) 倉(cāng)庫(kù)的類型
第二節(jié) 倉(cāng)庫(kù)設(shè)施與設(shè)備
第三節(jié) 倉(cāng)庫(kù)貨架
第四節(jié) 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)
第三章 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理
第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程
第二節(jié) 入庫(kù)作業(yè)管理
第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)貨品儲(chǔ)存定置管理
第四節(jié) 庫(kù)存貨品的養(yǎng)護(hù)
第五節(jié) 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)管理
第六節(jié) 出庫(kù)作業(yè)管理
第七節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理
第四章 庫(kù)存控制方法
第一節(jié) 庫(kù)存控制概述
第二節(jié) ABC分類管理法
第三節(jié) 訂貨點(diǎn)技術(shù)
第四節(jié) MRP與庫(kù)存控制
第五節(jié) JIT與庫(kù)存控制
第五章 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理
第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)基本經(jīng)營(yíng)模式
第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)衍生經(jīng)營(yíng)模式
第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理
第四節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)合同管理
第六章 倉(cāng)儲(chǔ)安全與質(zhì)量管理
第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理概述
第二節(jié) 治安保衛(wèi)管理
第三節(jié) 消防安全管理
第四節(jié) 臺(tái)風(fēng)與雨濕防范管理
第五節(jié) 作業(yè)安全管理
第六節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理
第七章 特殊貨品倉(cāng)儲(chǔ)管理
第一節(jié) 危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理
第二節(jié) 油品倉(cāng)儲(chǔ)管理
第三節(jié) 冷庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理
第四節(jié) 糧庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理
第八章 倉(cāng)庫(kù)的選址與布局設(shè)計(jì)
第一節(jié) 倉(cāng)庫(kù)選址的影響因素
第二節(jié) 倉(cāng)庫(kù)選址的程序和方法
第三節(jié) 倉(cāng)庫(kù)的平面規(guī)劃
第四節(jié) 倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存規(guī)劃
第九章 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)
第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)概述
第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的分析參考文獻(xiàn)2100433B
《現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理》是《現(xiàn)代物流管理系列教材》之《現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理》。主要是按照物流功能要素來(lái)規(guī)劃和設(shè)計(jì),將各作業(yè)環(huán)節(jié)管理單獨(dú)成章、集中介紹。內(nèi)容包括倉(cāng)儲(chǔ)管理概述、倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理、庫(kù)存控制方法、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理、倉(cāng)儲(chǔ)安全與質(zhì)量管理、特殊貨品倉(cāng)儲(chǔ)管理等。
物流倉(cāng)儲(chǔ)木托盤(pán)價(jià)格多少,無(wú)錫完美包裝,物流倉(cāng)儲(chǔ)木托
這個(gè)價(jià)格肯定不是直接可以報(bào)給你的,得看木托盤(pán)的尺寸,材質(zhì),以及品質(zhì)才能確定的,還有就是你的木托盤(pán)要不要熏蒸處理,要不要經(jīng)過(guò)特殊的加工處理,這都跟價(jià)格有關(guān)的
智能物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)哪個(gè)公司的價(jià)格便宜?
關(guān)鍵還是要用著合適, 易庫(kù)智能 , 如果覺(jué)得合適, 相信會(huì)對(duì)你有所幫助。
建筑設(shè)計(jì)物流倉(cāng)儲(chǔ)廠房時(shí),該應(yīng)用廠房的規(guī)范還是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)范或者別的規(guī)范?
不錯(cuò) 啊 謝謝分享
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題目:中型食品連鎖超市倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施閑置成因及對(duì)策分析 目 錄 摘要 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 一、倉(cāng)儲(chǔ)的作用和降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的重要意義 ,,,,,,,,,,,,,, (一)倉(cāng)儲(chǔ)的作用 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, (二)降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的主要目標(biāo)和作用 ,,,,,,,,,,,,,,,, (三)降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的重要意義 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 二、中型食品連鎖超市的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀 ,,,,,,,,,,,,,,,, (一)倉(cāng)庫(kù)利用率方面 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, (二)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的作用 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 1、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是提高倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)效率的主要手段 ,,,,,,,,,,,,,, 2、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是反映倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)水平的主要標(biāo)志 ,,,,,,,,,,,,,, 3、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是構(gòu)筑倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的主要成本因素
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評(píng)分: 4.6
優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 公司物流倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法 第一章、總則 第一條、倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流管理的重要組成部分。 為提高倉(cāng)儲(chǔ)管理 水平,堵塞管理漏洞,發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)作為企業(yè)物流供應(yīng)鏈的重要調(diào)節(jié)作用, 制定本辦法。 第二條、本辦法適用于公司物流的所有庫(kù)房 (包括駐外配送中心 庫(kù)房)管理。 第二章、物資庫(kù)房管理 第三條、責(zé)任范圍:(1)、負(fù)責(zé)供應(yīng)各分廠所需的雜品、勞保、 紙制品、建材、機(jī)械、橡膠、尼塑、五金、自制備件、自制工裝、外 購(gòu)備件、外購(gòu)工具、動(dòng)力備件、電機(jī)、油品、電料、磨料、化工、爐 料等輔助材料;(2)、負(fù)責(zé)供應(yīng)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各類軸承鋼材、 維修鋼材、耐熱材料、有色金屬等原材料的供應(yīng)。 第二條、采購(gòu)計(jì)劃管理: 1、各分廠要根據(jù)制造工程部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定本單位的需求計(jì) 劃,并在每月 22日前上報(bào)到采購(gòu)部計(jì)劃員處。 2、采購(gòu)部計(jì)劃員要根據(jù)分廠上報(bào)的需求計(jì)劃和各類物資庫(kù)存狀 況,制定公司的需求采
物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是物流技術(shù)水平高低的主要標(biāo)志,現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備體現(xiàn)了現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的發(fā)展。我國(guó)近年來(lái)的物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備現(xiàn)代化、自動(dòng)化程度較高,其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在:
1.設(shè)備的社會(huì)化程度越來(lái)越高,設(shè)備結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜,并且從研究、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)直至報(bào)廢的各環(huán)節(jié)之間相互依賴,相互制約。
2.設(shè)備出現(xiàn)了"四化"趨勢(shì),即連續(xù)化、大型化、高速化、電子化,提高了生產(chǎn)率。
3.能源密集型的設(shè)備居多,能源消耗大;同時(shí)現(xiàn)代設(shè)備投資和使用費(fèi)用十分昂貴,是資金密集型的,因而提高管理的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)物流企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。
本書(shū)根據(jù)物流倉(cāng)儲(chǔ)配送發(fā)展的新特點(diǎn),系統(tǒng)介紹:倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)能力、倉(cāng)儲(chǔ)布局與庫(kù)房規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理、庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、配送組織方法、倉(cāng)儲(chǔ)與配送成本管理與績(jī)效評(píng)價(jià)等物流倉(cāng)儲(chǔ)配送管理知識(shí),并通過(guò)就業(yè)能力訓(xùn)練、培養(yǎng)提高讀者的應(yīng)用能力。
附屬在物流倉(cāng)儲(chǔ)用地內(nèi)的綠地。