相互干擾兩種群離散模型

定義

相互干擾兩種群離散模型(discrete two speciesmodel with mutual interference)一種特殊的數(shù)學(xué)生態(tài)學(xué)模型.指在捕食過程中，捕食者種群內(nèi)部干擾作用的模型. 1972年，哈塞(Hassell , M. P.)等研究了具有相互干擾的離散兩種群捕食一被捕食模型.該模型表示為

1959年，韋特(Watt,K,E. F.)研究了具相互干擾的離散兩種群捕食一被捕食模型.其模型表示為

其中.y ,.Y，分別表示食餌種群一捕食種群在時刻t的個體數(shù)量，r,d,a,月,K,。均為正常數(shù).

種群生態(tài)模型認(rèn)為，在種群內(nèi)一直存在著新的組織的出現(xiàn)。因此，組織種群不斷地進行著變化。種群生態(tài)組織的進化過程大體上可以分為三個階段：變種、選擇和保留。

1、變種(variation)。變種是指在組織的種群中新的組織形式不斷地出現(xiàn)。它們由通常是由企業(yè)家發(fā)起、由大公司用風(fēng)險資本建立起來或者由尋求提供新服務(wù)的政府建立。

2、選擇(selection)。有些變種比其他的更能適合外部的環(huán)境。有些被證實是有益的，因此能夠找到自己的領(lǐng)地或縫隙，并且從需要生存的環(huán)境中獲得資源。

3、保留(retention)。保留是對所選擇的組織形式的保存和形式化或制度化。

環(huán)境是組織成功或失敗的重要決定因素。組織必須滿足環(huán)境的需要，否則就會被淘汰。變種、選擇和保留的過程本身就是組織的一個進化過程，它所帶來的是新組織形式在組織種群內(nèi)建立。當(dāng)然，對付這種環(huán)境需要的一個有效方法就是采用標(biāo)桿瞄準(zhǔn)（benchmarking）的方法，即組織用研究別的組織如何比自己做得更好并且就此盡力模仿或改進的方法。

解釋種群生態(tài)模型的另一個原則是為生存而奮斗(struggle for existence)，或競爭。組織和組織的種群為獲得資源而進行競爭，每一個組織形式都正在為生存而斗爭。這種斗爭在新組織內(nèi)最為激烈，而且新組織的誕生和生存的頻度都與更大環(huán)境的要素相關(guān)。這些要素諸如市場區(qū)域的大小、需求的可持續(xù)性、政治性動蕩、行業(yè)的成長率和環(huán)境的可變性，它們影響了一系列專業(yè)化組織的建立與生存。

全面戰(zhàn)略和專門化戰(zhàn)略將為生存而奮斗的組織形式區(qū)分開來。擁有廣泛領(lǐng)地(niche)或領(lǐng)域的組織，也就是說，那些提供廣泛的產(chǎn)品或服務(wù)或者服務(wù)于廣泛市場的組織實行的是全面戰(zhàn)略。提供范圍窄小的產(chǎn)品或服務(wù)或者服務(wù)于窄小市場的組織實行的是專門化戰(zhàn)略。

種群生態(tài)組織模型的創(chuàng)始人邁克爾·哈南與約翰弗·里曼認(rèn)為，種群是進行類似活動的一系列組織，種群間組織的基本關(guān)系是競爭關(guān)系，相互爭奪資源和顧客，而不是合作關(guān)系。

由于競爭關(guān)系的存在，決定組織形式的機制是淘汰機制，而不是適應(yīng)機制，即組織形式的大多數(shù)變化是通過一種組織形式取代另一種組織形式來產(chǎn)生的，變化的環(huán)境決定種群中哪種組織形式可以生存，哪種組織形式要歸于失敗。當(dāng)環(huán)境發(fā)生迅速變化時，老的組織容易被淘汰，出現(xiàn)能夠更好的適應(yīng)環(huán)境的新組織。因此，可以說能夠生存的組織形式是做適當(dāng)當(dāng)前環(huán)境的組織形式。

美國《財富》雜志最近報道了對美國企業(yè)1917年至1987年70年間的研究結(jié)果。1917年在100強企業(yè)中產(chǎn)值占到78%的幾家到1987年已經(jīng)不存在了，在保留地22家中，大多數(shù)都進行了劇烈的組織變革。可以說，40年代和50年代的環(huán)境適于西爾斯、通用汽車、IBM這樣的大型公司生存，到到了現(xiàn)在，象沃爾瑪和微軟這樣的組織形式則成為主力，逐步取代了既有公司的地位。

種群生態(tài)模型特別強調(diào)環(huán)境的影響力，焦點是在環(huán)境中社會力量如何決定某一個社群的興起和衰落?；境霭l(fā)點是假定社會有無比巨大的力量，個別組織并不能夠依靠自己的力量來適應(yīng)環(huán)境，即使能有少量的改變，但始終敵不過大氣候的壓力。若社會力量對于某種社群和產(chǎn)業(yè)有利，則該類組織會不斷涌現(xiàn)；假如社會改變了氣候，不再需要該類組織的產(chǎn)品、服務(wù)，甚至形態(tài)，則該組織必被淘汰。

因此，環(huán)境中的領(lǐng)地或縫隙更是管理者所需要留意的，若組織能夠鉆縫隙，或?qū)ふ腋嗟念I(lǐng)地或縫隙，則被淘汰的機會便可以減少。以種群生態(tài)學(xué)理論為基礎(chǔ)的觀點認(rèn)為組織追尋的戰(zhàn)略是在一個可能的范圍內(nèi)不斷地變化的。它認(rèn)為，對存在于組織間與組織內(nèi)部的創(chuàng)新路徑和創(chuàng)新速度的研究，對于戰(zhàn)略的形成非常重要。如果管理者用今天的思維、市場競爭的模式和方法去應(yīng)付和適應(yīng)明天的市場環(huán)境，則必定會被淘汰。2100433B