線路板ERP管理系統(tǒng),是一套統(tǒng)籌管理線路板企業(yè)內(nèi)部所有部門的集成式信息的企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)?!禘RP》是英文"Enterprise Resourse Planning(企業(yè)資源管理)"的縮寫,從MIS、MRP、MRPII一路發(fā)展下來,從理論體系上已經(jīng)非常完善。對(duì)于MRP、ERP的研究,國(guó)內(nèi)一直是緊跟國(guó)際發(fā)展動(dòng)向,說明軟件的靈魂在于軟件是否有"思想",軟件不是代碼的堆砌,而是管理思想的體現(xiàn),好的管理思想定能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)邁向輝煌。
中文名稱 | 線路板ERP | 外文名稱 | Enterprise Resourse Planning |
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經(jīng)濟(jì)效益 | 為企業(yè)帶來收入的增加 | 補(bǔ)充 | 管理思想的體現(xiàn) |
ERP系統(tǒng)的理論已經(jīng)非常成熟,但在每個(gè)行業(yè)中,它的管理重點(diǎn)有所不同。在線路板行業(yè)中,ERP系統(tǒng)的難點(diǎn)與重點(diǎn)在于"工程管理","生產(chǎn)管理"這兩個(gè)特殊的模塊,這也是線路板ERP有別于其它通用ERP的一個(gè)關(guān)鍵模塊。判斷一套線路板ERP軟件是專業(yè)的標(biāo)志,就是看工程管理模塊是否詳細(xì)的定義,解決了,線路板生產(chǎn)過程中的個(gè)各標(biāo)準(zhǔn);生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)是否真正嚴(yán)格執(zhí)行MI的標(biāo)準(zhǔn)。例如,客戶料號(hào)的廠內(nèi)編號(hào)規(guī)則,版本升級(jí)規(guī)則,系統(tǒng)自動(dòng)排版開料,以及流程制定,面積計(jì)算,板材-->工作板-->模沖單元--->出貨單位的轉(zhuǎn)換與控制,等等。只有完整的解決了線路板生產(chǎn)過程中的這些細(xì)節(jié)問題,才算是真正的線路板ERP,否則就只能算是通用版的ERP。
線路板ERP系統(tǒng),給企業(yè)帶來的回報(bào)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:為企業(yè)帶來收入的增加和成本的降低。
一、首先我們從增加收入方面計(jì)算實(shí)施ERP后帶來的經(jīng)濟(jì)效益。
這主要包括三個(gè)方面:
1.抓住商業(yè)機(jī)會(huì),ERP系統(tǒng)能幫助企業(yè)實(shí)時(shí)地接收到客戶需要的產(chǎn)品信息,及時(shí)滿足客戶的要求。
2.增強(qiáng)企業(yè)動(dòng)態(tài)應(yīng)變能力,ERP系統(tǒng)能幫助企業(yè)實(shí)時(shí)跟蹤,應(yīng)對(duì)瞬息萬變的情況,及時(shí)調(diào)整政策,保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常運(yùn)行。
3.提高資金使用率,使用ERP系統(tǒng)后,可以減少資金占用,加快資金周轉(zhuǎn)速度,提高企業(yè)資金的利用,在系統(tǒng)的庫存回轉(zhuǎn)率報(bào)表中可以隨時(shí)掌握此信息。
二、從降低成本方面計(jì)算一下實(shí)施ERP后帶來的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(huì)(APICS)統(tǒng)計(jì),使用ERP系統(tǒng)平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟(jì)效益:
1.庫存下降30%~50%。它可使一般用戶的庫存投資減少1.4~1.5倍,庫存周轉(zhuǎn)率提高50%。
2.延期交貨減少80%。當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時(shí)侯,用戶服務(wù)水平提高,企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%,誤期率平均降低35%,銷售部門的信譽(yù)大大提高。
3.采購提前期縮短50%。采購人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息,就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析,貨源選擇,研究談判策略,了解生產(chǎn)問題,縮短采購時(shí)間,節(jié)省采購費(fèi)用。
4.停工待料減少60%。由于材料需求的透明度提高,計(jì)劃也作了改進(jìn),能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確,材料也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá),因此,生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會(huì)大大減少。
5.制造成本降低12%。由于庫存費(fèi)用下降,勞力的節(jié)約,采購費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財(cái)、物的效應(yīng),必然會(huì)引起生產(chǎn)成本的降低。
6.管理水平提高,管理人員減少10%,生產(chǎn)能力提高10%~15%。
信號(hào)輸入輸出板或者信號(hào)板
價(jià)格相差太大了,當(dāng)然,重要的是取決于材料與量,通常使用的PCB有以下幾種材料: 1, 電木 目前價(jià)格100元/平米左右 2,C...
個(gè)人感覺一般
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本文是鉆孔機(jī)的宣傳文, 鉆孔機(jī)主要用在自制 PCB中鉆孔, 由于 PCB 板上各種小孔很多,大多在 1MM 一下,如果用手持式的電鉆,太容 易斷鉆頭,而且還不易批量的鉆孔。 本機(jī)上下采用臺(tái)灣上銀直線導(dǎo)軌, 上下重復(fù)定位精度高, 適合電 子愛好者自制電路板批量打孔。 整體外觀圖 電氣控制開關(guān) 三檔開關(guān) 外部啟動(dòng) 停止 內(nèi)部啟動(dòng) 外部啟動(dòng):電機(jī)運(yùn)行由接近開關(guān)啟動(dòng),手動(dòng)下拉,檢測(cè)到感應(yīng)片后, 電機(jī)運(yùn)行, 檢測(cè)不到感應(yīng)片或開關(guān)處于停止位置, 電機(jī)停 止。 內(nèi)部啟動(dòng):電機(jī)電機(jī)運(yùn)行,開關(guān)處于停止位置,電機(jī)停止。 指示燈狀態(tài) 停止:電機(jī)停止運(yùn)行,綠色指示燈閃爍。 內(nèi)部 /外部啟動(dòng):電機(jī)運(yùn)行,綠色指示燈常亮。 保險(xiǎn)絲熔斷斷:紅色指示燈常亮 JT0夾頭 同心度: +‐0.03MM 鉆細(xì)小孔,不易斷鉆頭 固定靠山 定位靠臺(tái),可以調(diào)節(jié)。批量鉆孔時(shí),方便定位。 長(zhǎng)條形 L型 采用臺(tái)灣上銀直線導(dǎo)軌 此設(shè)備淘寶網(wǎng)店地
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上海和宗焊接設(shè)備制造有限公司 文件名稱 成品線路板入庫檢驗(yàn)規(guī)范 修改狀態(tài) A0 文件編號(hào) HZ—PG—03---005 文件頁碼 1/1 正文內(nèi)容 一、 適用范圍 本規(guī)范適用于本公司使用的各種機(jī)型成品線路板的入庫檢驗(yàn)。 二、 檢驗(yàn)工具 :游標(biāo)卡尺 樣板 三、 檢驗(yàn)方案 : 全檢 四、 檢驗(yàn)內(nèi)容 1. 外觀檢驗(yàn) 檢查成品線路板表面有無缺損和劃傷, 型號(hào)規(guī)格是否符合技術(shù)要求, 標(biāo) 志是否清晰、正確。各種電子元件是否有遺漏和插錯(cuò)。 檢查成品線路板 焊點(diǎn)應(yīng)光滑明亮,無錫瘤、虛焊和假焊缺陷。 2、線路板厚度檢測(cè) 用游標(biāo)卡尺測(cè)量線路板厚度符合技術(shù)要求。 五、 判定: 依上述檢測(cè)成品線路板各項(xiàng)正常為合格,反之為不合格。不合格則由 品管部發(fā)出《進(jìn)料檢驗(yàn)反饋單》交倉庫處理。 編制: 校對(duì): 審核: 批準(zhǔn):
智邦國(guó)際ERP將企業(yè)物流、資金流、信息流等所有資源整合在一起,對(duì)銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃,在一套系統(tǒng)內(nèi)解決企業(yè)所有的管理問題,數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享,全程監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)和協(xié)作,讓企業(yè)最大限度利用現(xiàn)有資源取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
智邦國(guó)際ERP系列包括4種產(chǎn)品:ERP系統(tǒng)(經(jīng)典版)、ERP系統(tǒng)(銷售版)、ERP系統(tǒng)(生產(chǎn)版)、ERP系統(tǒng)(安防版),提供免費(fèi)試用。
智邦國(guó)際ERP系列 |
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所屬系列 |
產(chǎn)品名稱 |
功能說明 |
ERP系列 |
ERP(經(jīng)典版) |
將呼叫中心、銷售、庫存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、OA完美融合,適合在一套系統(tǒng)里管理公司全部業(yè)務(wù)的企業(yè) |
ERP(銷售版) |
將客戶關(guān)系、庫存、財(cái)務(wù)、OA完美融合,適合在一套系統(tǒng)里管理公司全部業(yè)務(wù)的非生產(chǎn)型企業(yè) |
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ERP(生產(chǎn)版) |
將生產(chǎn)管理、客戶關(guān)系、庫存、財(cái)務(wù)、OA完美融合,適合在一套系統(tǒng)里管理公司全部業(yè)務(wù)的生產(chǎn)型企業(yè) |
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ERP(安防版) |
完全針對(duì)安防行業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā),適合安防行業(yè)企業(yè)(工程項(xiàng)目型、生產(chǎn)型、代理銷售型皆可) |
1、采用“7C管理”的先進(jìn)管理思想和設(shè)計(jì)理念。
·7C管理是一種“協(xié)同創(chuàng)新”的管理模式和思想
7C是指企業(yè)管理的7個(gè)關(guān)鍵因素:客戶(Consumers)、溝通(Communication)、控制(Control)、連續(xù)性(Continuity)、便捷性(Convenience)、分類和策略(ClassificationandPolicy)、全方位恢復(fù)與安全(Comprehensive)。智邦國(guó)際7C管理以客戶管理、客戶體驗(yàn)為核心,強(qiáng)調(diào)管理過程中溝通的有效性、風(fēng)險(xiǎn)的可控性、業(yè)務(wù)的連續(xù)性、管理的便捷性、分類與策略的科學(xué)性以及數(shù)據(jù)信息的安全性,7個(gè)要素隨著企業(yè)發(fā)展自動(dòng)協(xié)同工作,形成要素之間互相增強(qiáng)、合力超越單個(gè)要素總和的有機(jī)整體,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的遞增。
·7C管理包含強(qiáng)大的功能體系
7C管理包含的功能體系為:企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、客戶關(guān)系管理(CRM)、項(xiàng)目管理(PM)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)、財(cái)務(wù)管理(FM)、倉庫管理(WM)、產(chǎn)品生命周期管理(PLM)、人資管理(HR)、企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)、企業(yè)績(jī)效管理(BPM)、知識(shí)管理(KM)、目標(biāo)管理(MBO)、團(tuán)隊(duì)管理(TM)、電子商務(wù)平臺(tái)(IEBP)、知識(shí)及時(shí)通(IKM)、辦公自動(dòng)化(OA)、商業(yè)智能(BI)。
2、全程一體化管理,一套軟件解決所有管理問題。
3、帳號(hào)自由設(shè)置,用戶數(shù)量不限,使用期限不限。
4、所有數(shù)據(jù)信息存放在用戶本地服務(wù)器,安全可靠。
5、專屬客服全程服務(wù),回訪專員定期回訪,服務(wù)質(zhì)量全程監(jiān)督(監(jiān)督電話:(86)010—82176579),終身免費(fèi)技術(shù)支持。
6、B/S架構(gòu),不需安裝任何客戶端,只要有網(wǎng)絡(luò)的地方就能使用,方便管理全國(guó)乃至全球的分公司、銷售團(tuán)隊(duì)、經(jīng)銷商以及出差在外人員。
7、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)分析功能,可根據(jù)建立的各種不同信息,快速查詢出所需的統(tǒng)計(jì)信息以及對(duì)應(yīng)的柱狀圖、折線圖、餅圖、表格等。
8、獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng),使管理者整個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)情況一目了然。
9、功能定期升級(jí)更新,保持企業(yè)管理與時(shí)俱進(jìn)。
10、支持跨版本升級(jí),無需反復(fù)更換管理軟件,基于一套管理軟件永久使用。
11、支持在智能手機(jī)終端上使用。
更多優(yōu)勢(shì)請(qǐng)咨詢智邦國(guó)際官方客服。
在企業(yè)實(shí)際的信息化應(yīng)用中,和ERP存在較強(qiáng)的替代關(guān)系。對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行管理是ERP系統(tǒng)的職能之一;而實(shí)際應(yīng)用中,擴(kuò)展了的EAM系統(tǒng)往往也會(huì)帶有人事、財(cái)務(wù)等功能,這就導(dǎo)致了EAM和ERP在功能上有了很大的重疊。因此,我們討論EAM的應(yīng)用,不能不對(duì)兩者進(jìn)行比較。
EAM和ERP比較分析
1、EAM和ERP的關(guān)系
發(fā)展EAM與發(fā)展ERP其實(shí)并不矛盾。從廣義上說EAM系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)ERP的一個(gè)子系統(tǒng);而從另一個(gè)角度,也有人把EAM看成一種資產(chǎn)管理部分被極度放大了的ERP。同時(shí)在國(guó)外不少企業(yè)的應(yīng)用證明,EAM系統(tǒng)往往可以當(dāng)作條件不成熟的情況下,建立ERP系統(tǒng)的一個(gè)過渡階段,其最終的發(fā)展方向是成為ERP的一個(gè)部分。因此,可以說EAM和ERP在本質(zhì)上是一致的。
2、EAM與ERP比較分析
盡管從某種意義上說,實(shí)施EAM系統(tǒng)是建立ERP系統(tǒng)的一種過渡形式,但這并不表示EAM沒有發(fā)展的必要。在企業(yè)軟硬件條件不成熟,尤其是企業(yè)原本信息化程度不高,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境復(fù)雜的情況下,發(fā)展EAM將會(huì)是較佳的選擇。
從實(shí)際應(yīng)用情況來看,由于EAM專注于企業(yè)管理中的一個(gè)領(lǐng)域,具有更加明確具體的目標(biāo),因此相對(duì)ERP而言,EAM更容易實(shí)現(xiàn),成功率更高。同時(shí)EAM涉及的部門要少(設(shè)備部門為主)、牽涉流程簡(jiǎn)單(設(shè)備的維修、維護(hù)為主)、投資規(guī)模要小(一般為ERP的1/5到1/10),實(shí)施周期要短(ERP的1/3到1/10)、投資回報(bào)快(通常只有1年左右),這對(duì)企業(yè)人力物力的要求相對(duì)要低。并且EAM系統(tǒng)避開了人、財(cái)、物等敏感問題,其實(shí)施過程中面臨來自企業(yè)內(nèi)部的阻力將大大下降。
欲了解更多,請(qǐng)點(diǎn)擊EAM系統(tǒng)解決方案(http://www.qykh2009.com/eam)。
涂料行業(yè)ERP,顧名思義,它首先是ERP,然后才是針對(duì)涂料行業(yè)的!也就是說,它是一款專門針對(duì)涂料行業(yè)的ERP。不僅具有傳統(tǒng)ERP的功能,它更多是體現(xiàn)在涂料行業(yè)方面的特點(diǎn),滿足涂料行業(yè)及化工行業(yè)的實(shí)際需求。在化工或是涂料行業(yè),最明顯的特點(diǎn)是要有GHS及MSDS功能,因?yàn)樵诨せ蛲苛闲袠I(yè),GHS及MSDS才是這個(gè)行業(yè)與其它行業(yè)最明顯的區(qū)別!
涂料行業(yè)常見的管理痛點(diǎn)有如下一些 :
1.配方數(shù)據(jù) 心頭之痛
2.損耗控制 無頭無緒
3.GHS MSDS 人才難找
4.品質(zhì)管控 無從追蹤
5.物料眾多 管理繁瑣
6.排產(chǎn)計(jì)劃 不好管控
7.部門配合 難以協(xié)調(diào)
8.報(bào)表統(tǒng)計(jì) 費(fèi)時(shí)費(fèi)力
9.市面軟件 靈活度差
配方數(shù)據(jù)層層保障 為企業(yè)機(jī)密保駕護(hù)航
配方數(shù)據(jù)是企業(yè)生存的根本,沒有了她,企業(yè)沒有辦法生存!但如果沒有ERP的支持,用傳統(tǒng)的EXCEL來管理,根本沒有辦法管控?變更如何追溯?成本如何核算?如何快速檢索?如何統(tǒng)計(jì)?更重要的是,安全如何保障?物料、配方的安全保密性?
(1)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面:所有的數(shù)據(jù)全部保存在服務(wù)器中,客戶端的電腦不存儲(chǔ)任何的數(shù)據(jù)
(2)權(quán)限控制方面:分以下幾個(gè)層次來對(duì)權(quán)限進(jìn)行更仔細(xì)和全面的控制
功能權(quán)限:控制用戶訪問頁面以及按鈕的權(quán)限,比如:可以設(shè)定用戶是否具有打開配方注冊(cè)的權(quán)限
數(shù)據(jù)權(quán)限:控制用戶是否具有訪問某類數(shù)據(jù)的權(quán)限,比如,可以設(shè)定某個(gè)用戶只能訪問某類配方,某類客戶, 而其他的全部都看不到
字段權(quán)限:控制用戶是否具有訪問某個(gè)字段的權(quán)限,比如:可以設(shè)定某個(gè)用戶只能查看物料編號(hào),不能看到物料的名稱配方數(shù)據(jù)的知識(shí)積累和傳遞
(1)研發(fā)方面:實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的有效記錄,并可以將成功的實(shí)驗(yàn)單經(jīng)審核后轉(zhuǎn)換成有效配方
(2)打板方面:調(diào)色配方的有效控制和記錄,同時(shí)便于追溯和查找并在客戶確認(rèn)并審核后可以轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)配方
(3)技術(shù)方面:原始配方的有效控制,一個(gè)產(chǎn)品可以有多個(gè)不同版本的配方,但目前可以使用的只有一個(gè),用戶可以隨時(shí)關(guān)閉或啟用相應(yīng)的配方,這樣一方面可以控制產(chǎn)品的穩(wěn)定性,避免因選錯(cuò)配方導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)偏差,同時(shí)還可以充分實(shí)現(xiàn)知識(shí)的積累和配方的有效控制
(4)生產(chǎn)方面:只有技術(shù)審核確認(rèn)的配方才可以進(jìn)行生產(chǎn),但因?yàn)樯a(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,需要臨時(shí)調(diào)整配方的,只要有相應(yīng)的權(quán)限,即可在生產(chǎn)制造單中直接調(diào)整相應(yīng)的數(shù)據(jù),但此處修改并不會(huì)影響到標(biāo)準(zhǔn)的配方數(shù)據(jù)。
嚴(yán)格控制管理損耗 幫助企業(yè)節(jié)約成本提升利潤(rùn)
系統(tǒng)將生產(chǎn)損耗概括為以下幾種損耗情況,自系統(tǒng)中都可以得到有效的控制
(1)尾數(shù)損耗:生產(chǎn)多出的但無法或者暫時(shí)無法完成銷售的產(chǎn)品
(2)投料損耗:在實(shí)際投料過程中產(chǎn)生的損耗,以及完工數(shù)量和實(shí)投數(shù)量的差異損耗
(3)領(lǐng)料損耗:生產(chǎn)人員在倉庫領(lǐng)料轉(zhuǎn)移過程中發(fā)生的損耗
(零散分開:將整裝與散裝用料分開,先用散裝,不夠再用整裝。領(lǐng)用材料時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)處理,這樣,散裝料優(yōu)先使用,不會(huì)造成浪費(fèi),節(jié)約成本。
(1)過期物料控制:對(duì)于過期或即將過期物料進(jìn)行控制,給出提醒,酌情先行使用,節(jié)約成本。
(2)領(lǐng)料控制:生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí),系統(tǒng)根據(jù)損耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,不得多領(lǐng)物料??刂莆锪鲜褂?,節(jié)約成本。
(3)投料控制:生產(chǎn)投料時(shí),根據(jù)損耗標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制每次投料數(shù)量,進(jìn)行過程控制,減少物料損耗,節(jié)約成本。
MSDS報(bào)告自動(dòng)生成 GHS標(biāo)簽自動(dòng)打印
(1)GHS自動(dòng)分類;
(2)GHS標(biāo)簽自動(dòng)打印
(3)MSDS報(bào)告自動(dòng)生成:系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品配方及物料屬性等相關(guān)數(shù)據(jù),按照MSDS標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)生成MSDS報(bào)告,解決企業(yè)找不到MSDS人才或者找第三方機(jī)構(gòu)代為出MSDS報(bào)告的困憂;
(4)GHS標(biāo)簽自動(dòng)打印。
多重措施保證產(chǎn)品品質(zhì) 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
(1)批次管理:物料的進(jìn)出都進(jìn)行批次管理,保證物料的準(zhǔn)確性。一旦品質(zhì)出現(xiàn)異常,可以追蹤到相關(guān)物料及供應(yīng)商或生產(chǎn)環(huán)節(jié),及時(shí)解決問題,提升客戶滿意度。
(2)檢驗(yàn)管理:物料的進(jìn)出,都進(jìn)行檢驗(yàn)管理,杜絕不合格物料注入生產(chǎn)環(huán)節(jié),保證產(chǎn)品品質(zhì)。
(3)客訴管理:一旦有客訴問題發(fā)生,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)鎖定該產(chǎn)品,不能進(jìn)行生產(chǎn)及出貨,只有問題得到解決后,才能正常生產(chǎn)及出貨。
(4)流程管理:品質(zhì)部門參與到物料及生產(chǎn)的相關(guān)流程中,每一環(huán)節(jié)層層管控,杜絕問題的發(fā)生,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
物料管理自動(dòng)化 化繁瑣為簡(jiǎn)單
(1)物料管理:對(duì)物料進(jìn)行系統(tǒng)編碼,嚴(yán)格區(qū)分,保證物料實(shí)物與編碼的一一對(duì)應(yīng)。
(2)收發(fā)管理:系統(tǒng)對(duì)物料的收發(fā)進(jìn)行自動(dòng)管理,不需要人工干預(yù),保證物料的進(jìn)出準(zhǔn)確性。
(3)銷售管理:物料銷售時(shí),自動(dòng)進(jìn)行出貨管理,保證訂單與出貨環(huán)節(jié)的一致性。
(4)生產(chǎn)管理:生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中,物料與生產(chǎn)訂單自動(dòng)連接,層層相扣,不需要人工干預(yù),自動(dòng)生成生產(chǎn)領(lǐng)料單及生產(chǎn)入庫單,過程全面自動(dòng)化。
生產(chǎn)排產(chǎn)智能化
(1)排產(chǎn)智能化:不管是半成品或是成品,都嚴(yán)格依據(jù)訂單情況來進(jìn)行排產(chǎn),不僅可以合并生產(chǎn),也可以單獨(dú)生產(chǎn)。當(dāng)然,也可以人工調(diào)整,方便客戶的實(shí)際需求。
(2)材料移送智能化:對(duì)于需要移送的物料,都由系統(tǒng)自動(dòng)生成,減少人為錯(cuò)誤及工用量。
(3)投料智能化:對(duì)于生產(chǎn)投料進(jìn)行嚴(yán)格管控,生產(chǎn)只需要按照生產(chǎn)指令單進(jìn)行生產(chǎn)即可,對(duì)于投料的每一環(huán)節(jié)都由系統(tǒng)管控,保證生產(chǎn)的可靠性及最大化節(jié)約成本,同時(shí)也預(yù)防人工失誤,造成材料浪費(fèi)。
(4)生產(chǎn)報(bào)表智能化:對(duì)于生產(chǎn)過程中的相關(guān)情況,系統(tǒng)均有自動(dòng)提醒,報(bào)表隨時(shí)可以自動(dòng)生成,為生產(chǎn)及相關(guān)部門提供參考依據(jù),提升生產(chǎn)效益。
部門配合協(xié)調(diào)一體化
(1)流程標(biāo)準(zhǔn)化:依據(jù)企業(yè)特點(diǎn),制定標(biāo)準(zhǔn)流程,嚴(yán)格按照ERP思想來設(shè)計(jì),各個(gè)部門各司其責(zé)。
(2)任務(wù)具體化:每個(gè)部門都有具體的任務(wù),層層相扣,一環(huán)套一環(huán),前一部門沒有完成,下一部門完成不了,因此,部門之間就可以有序地將工作進(jìn)行得很好。
(3)電子簽核:系統(tǒng)提供電子簽核功能,方便不在辦公室的同事進(jìn)行簽核,無論你在何時(shí)何地,只要有網(wǎng)絡(luò),就能夠簽核。
(4)智能提醒:工作中難免有忘記的事項(xiàng),有了智能提醒,就不用再擔(dān)心忘記工作中的事項(xiàng)了!
靈活快捷的報(bào)表
(1)報(bào)表豐富:豐富的報(bào)表功能,滿足企業(yè)各種層次的報(bào)表需求。
(2)支持套打:支持各種套打需求,所見即所得,精準(zhǔn)定位。
定制化的解決方案
(1)全程定制:在ERP的流程基礎(chǔ)之上,系統(tǒng)全程為您定制,完全滿足您企業(yè)個(gè)性化的需求。
(2)五心服務(wù):開發(fā)細(xì)心、操作放心、管理省心、維護(hù)耐心、服務(wù)貼心!