項目交接回訪與保修

項目驗收、交接后，按采購合同的條款要求和國家有關(guān)規(guī)定，在預(yù)約的期限，由項目經(jīng)理部組織原項目人員主動對交付使用的竣工項目進行回訪，聽取項目業(yè)主對項目質(zhì)量、功能的意見和建議。一方面，對于項目運行中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在項目質(zhì)量回訪報告中進行登記，及時采取措施加以解決；另一方面，對于項目實施過程中采用的新思想、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等，經(jīng)運行證明其性能和效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的，要予以總結(jié)、確認(rèn)，為進一步完善、推廣積累數(shù)據(jù)，創(chuàng)造條件。

回訪和維修過程中的所有記錄應(yīng)該作為技術(shù)檔案進行歸檔。

對于無法協(xié)商解決的項目質(zhì)量及其他問題，提交國家有關(guān)仲裁部門進行仲裁。2100433B

當(dāng)項目的實體移交、資料移交和項目款項結(jié)清后，項目移交方和接收方將在項目移交報告上簽字，形成項目移交報告。

對于不同行業(yè)、不同類型的項目，國家或相應(yīng)的行業(yè)主管部門出臺有項目交接的規(guī)程或規(guī)范。

(1)對于個人作為項目業(yè)主(如外商投資的項目)的項目交接，由項目承約商與項目業(yè)主按合同進行移交。項目交接的范圍除全部項目實體成果外，還包括完整的項目資料檔案、項目合格證書、項目產(chǎn)權(quán)證書等。

(2)對于企(事)業(yè)單位作為項目業(yè)主的項目交接，由企業(yè)的法人代表代表項目業(yè)主進行項目交接工作。

(3)對于國家作為項目業(yè)主的項目交接，分兩個步驟和過程進行：第一步，由項目承約商向項目業(yè)主進行項目驗收和交接；第二步，由項目業(yè)主國家進行的驗收與移交。

已竣工工程未交付發(fā)包人之前，承包人按專用條款約定負(fù)責(zé)已完工程的保護工作，保護期間發(fā)生損壞，承包人自費予以修復(fù)；發(fā)包人要求承包人采取特殊措施保護的工程部位和相應(yīng)追加的合同價款，雙方在專用條款內(nèi)約定。

對于交接的時問一般合同中都有規(guī)定，如業(yè)主不按合同規(guī)定的時間接收，需向承包商額外支付竣工項目的看護費用，或自行承擔(dān)保管責(zé)任。

貨物交接是指在運輸生產(chǎn)過程中，對貨物從接收、裝車、起運、卸貨至交付各環(huán)節(jié)交接工作的總稱。一般包括接收貨物時的交接、裝車時的交接、運輸時的交接、卸車時的交接和貨物交付時的交接等。貨物交接時要做到：包裝貨物要“件交件收”，點件清楚；散貨貨物要“磅交磅收”，計量準(zhǔn)確；施封貨物憑鉛封點交清楚，確保運輸過程中貨物的安全。

特別是在會計人員進行工作交接時，必須要按照相應(yīng)的規(guī)定與程序來辦理相應(yīng)的交接工作，做好移交手續(xù)的準(zhǔn)備工作，并按移交清冊進行交接，還要有會計的主管人員或是財務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督交接，在辦理交接手續(xù)時，如果發(fā)現(xiàn)了白條抵庫的問題，還是仍然進行交接工作，并在接管后再對這個白條進行清查處理是不正確的做法。根據(jù)《會計法》的相關(guān)規(guī)定來看，會計人員在調(diào)動工作時，或是由于離職等原因，必須要與接管的工作人員辦理清交手續(xù)，應(yīng)該讓移交人辦理查清工作以后再進行處理。2100433B

中間交接是施工單位向建設(shè)單位辦理工程交接的一個必要程序，它標(biāo)志著工程施工安裝結(jié)束，由單機試運行轉(zhuǎn)入聯(lián)動試運行。中間交接只是裝置保管、使用責(zé)任（管理權(quán)）的移交，不解除施工單位對工程質(zhì)量、交工驗收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。