項(xiàng)目經(jīng)理/施工現(xiàn)場管理控制100點(diǎn)系列

1 項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場管理制度 2 福建建筑裝飾工程有限公司轄下的工程部隊(duì)伍已經(jīng)初具規(guī)模且 有繼續(xù)壯大趨勢，今為了建立一支專業(yè)化規(guī)模化的施工隊(duì)伍提升公司 轄下各施工工地的形象，特做如下施工現(xiàn)場管理辦法； 一、 各施工工地所配備的《項(xiàng)目經(jīng)理手冊》望各位項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn) 真閱讀并隨施工進(jìn)度如實(shí)填寫，如公司工程部在巡檢時(shí)發(fā) 現(xiàn)沒有如實(shí)填寫者，每次罰 50元。 二、 每周五工程部例會全體成員需準(zhǔn)時(shí)參加， 遲到一次罰款 100 元，連續(xù)三次新工地安排將亮紅燈。 三、 各項(xiàng)目經(jīng)理接手裝修工地后為利于施工過程中公司所進(jìn)行 的“不定期、反常規(guī)”的巡檢制度的落實(shí)。需配備一套工 地鑰匙存放于公司，否則罰款 50 元/次，如發(fā)現(xiàn)各施工工 地的班組成員阻撓巡檢人員巡檢，罰款加倍。 四、 施工現(xiàn)場衛(wèi)生及材料堆放需嚴(yán)格規(guī)范， 日產(chǎn)垃圾當(dāng)日清理， 整袋堆放，做到“工完場清” ，堅(jiān)決杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。 材料堆放方面應(yīng)整齊，

項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場管理流程及工作內(nèi)容 工作流程 應(yīng)完成工作內(nèi)容 時(shí)間 合同規(guī)定入場時(shí)間十五天或公司下達(dá)正式 指令三天內(nèi) 準(zhǔn)備階段后兩天 入場前準(zhǔn)備階段 1、項(xiàng)目經(jīng)理到公司行政部領(lǐng)取合同、施工圖紙復(fù)印 件、甲方施工現(xiàn)場管理?xiàng)l例和安全生產(chǎn)管理須知； 2、項(xiàng)目施工圖的會審；如項(xiàng)目設(shè)計(jì)屬公司的，明確項(xiàng) 目負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)師，會同設(shè)計(jì)師確定對施工圖中施工范 圍、施工工藝要求、材料要求、苗木規(guī)格及要求， 圖紙中不明確點(diǎn)的解答等；如不屬公司設(shè)計(jì)，應(yīng)主 動聯(lián)系設(shè)計(jì)方安排圖紙會審。 3、與工程隊(duì)負(fù)責(zé)人會面，明確入場時(shí)間、入場人數(shù)、 設(shè)備準(zhǔn)備要求；協(xié)助辦理施工隊(duì)在公司辦理入場手 續(xù)； 4、落實(shí)項(xiàng)目相關(guān)或支持部門的主要負(fù)責(zé)人，領(lǐng)取負(fù)責(zé) 人聯(lián)系電話表； 主要包括采購部、 行政部、財(cái)務(wù)部、 預(yù)決算部。 現(xiàn)場勘測階段 1、拜會甲方主管項(xiàng)目經(jīng)理、主管監(jiān)理工程師；辦理入 場手續(xù)；領(lǐng)取甲方工程簽證、結(jié)算、驗(yàn)收等流程管 理規(guī)定文件；并