項目招標(biāo)管理

項目招標(biāo)管理監(jiān)督招標(biāo)過程和招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否符合“公開選購、公平競爭、公正交易”的原則,確定在招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)過程中有無違反規(guī)定程序、私自與供貨商串通、泄露招標(biāo)信息等情況。

項目招標(biāo)管理基本信息

中文名 項目招標(biāo)管理 類????別 專有名詞
原????則 公開選購、公平競爭、公正交易 具體過程 招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)

1.

2.審查有關(guān)招標(biāo)文書的內(nèi)容是否完整、嚴(yán)密,有關(guān)條款規(guī)定是否得到切實遵守。

3.監(jiān)督招標(biāo)方式的選擇是否合理。采用公開招標(biāo)方式的,審查對外發(fā)布的招標(biāo)信息是否全面、準(zhǔn)確,發(fā)布范圍是否具有廣泛性,參與招標(biāo)的投標(biāo)人是否合格;采用邀請招標(biāo)的,審查接受邀請的投標(biāo)單位是否具有良好信譽、資質(zhì)和財務(wù)狀況,是否邀請至少三個以上投標(biāo)人參加;采用議標(biāo)采購方式的,審查所采購的物資是否確實沒有供方投標(biāo)、沒有合格投標(biāo)者、因技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊不能詳細確定規(guī)格或具體要求、采用招標(biāo)所需時間不能滿足各組織緊急需要、不能預(yù)先計算出價格等,參加議標(biāo)的單位是否在兩家以上。

4.審查招標(biāo)采購的價格是否合理。復(fù)驗標(biāo)底價格,對編制標(biāo)底的工作底稿所載明的物資數(shù)量、價格、人工耗費、各項其他費用及稅金等進行復(fù)核、驗算;審查最高采購限價的合理性和公允性;對于不能編制標(biāo)底的招標(biāo)物資或采用議標(biāo)方式招標(biāo)的,可根據(jù)市場行情對標(biāo)的進行合理的價位判斷。2100433B

項目招標(biāo)管理造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
(除稅)
工程建議價
(除稅)
行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價
含稅
信息價
行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
(元)
供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
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管理平臺 1.名稱 :管理平臺2.參數(shù):管理平臺業(yè)務(wù)功能|1套 1 查看價格 全國  

項目招標(biāo)管理常見問題

  • 物業(yè)管理項目招標(biāo)的定義是什么?

    管理費的理定 在物業(yè)管理中,管理費是業(yè)主最關(guān)心的問題之一。很多時候業(yè)主都想知道管理費都包括哪些費用?管理公司是怎么理定管理費的?為什么有時候管理費會增加等?下面從幾個方面為大家介紹管理費: (一)管理...

  • 物業(yè)管理項目招標(biāo)的定義是什么?

    一、招標(biāo)準(zhǔn)備階段 招標(biāo)準(zhǔn)備階段是指從開發(fā)商或業(yè)主決定進行物業(yè)管理招標(biāo)到正式對外招標(biāo)即發(fā)布招標(biāo)公告之前的這一階段所做的一系列準(zhǔn)備工作。根據(jù)國際慣例,這一階段的主要工作有:成立招標(biāo)機構(gòu);編制招標(biāo)文件;確定...

  • 招標(biāo)管理中為什么沒有 其他項目清單 項

    天津的實在項目管理中,不在單位工程里,切換到項目管理那編輯就有其他項目的編輯了。

項目招標(biāo)管理文獻

工程項目招標(biāo)管理辦法 工程項目招標(biāo)管理辦法

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頁數(shù): 2頁

評分: 4.3

工程項目招標(biāo)管理辦法 1. 目的: 為加強對項目部的招標(biāo)及合同管理,規(guī)范工程建設(shè)秩序和 項目交易行為, 保證公平競爭, 維護招投標(biāo)及合同當(dāng)事各方的合法權(quán) 益,特制定本辦法。 2.規(guī)定 2.1 在項目開工前,項目總工按公司有關(guān)文件或經(jīng)營開發(fā)部授 權(quán)編制工程項目標(biāo)段劃分計劃書,報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。 2.2 根據(jù)公司有關(guān)文件,計劃部長根據(jù)工程項目范圍、標(biāo)段劃 分計劃書編制工程項目招標(biāo)計劃書, 經(jīng)項目經(jīng)理審批后報公司經(jīng)營開 發(fā)部批準(zhǔn)。招標(biāo)計劃書中應(yīng)說明計劃招標(biāo)的工程項目名稱、 招標(biāo)組織 單位、招標(biāo)方式、分包方式、內(nèi)部單位、外部單位、招標(biāo)時間等。 2.3 計劃部長根據(jù)工程進度計劃及招標(biāo)計劃組織招標(biāo)工作。 按公 司經(jīng)營開發(fā)部的規(guī)定編制標(biāo)底、 招標(biāo)文件,計劃部長組織招標(biāo)文件評 審,由綜合管理部通知通過資格預(yù)審的投標(biāo)單位按規(guī)定時間參加投 標(biāo)。 2.4 計劃部長按約定的時間發(fā)放招標(biāo)文件并登記,需要勘察現(xiàn) 場的,

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項目招標(biāo)管理中知識產(chǎn)權(quán)的保護研究 項目招標(biāo)管理中知識產(chǎn)權(quán)的保護研究

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頁數(shù): 2頁

評分: 4.6

本文從理論方面分析了企業(yè)招標(biāo)中的知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題,力圖為提升企業(yè)在招標(biāo)過程中運用和管理知識產(chǎn)權(quán)資源的水平、能力和建立良好的運行機制尋求切實可行的解決方案。

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在實際的招標(biāo)管理中,招標(biāo)管理具體分為五個階段來執(zhí)行:

招標(biāo)立項階段:業(yè)務(wù)部門提出采購申請,主管部門依據(jù)制度確定招標(biāo)申請并報領(lǐng)導(dǎo)審批。

招標(biāo)準(zhǔn)備階段:建立招標(biāo)項目,完善招標(biāo)文件,制定招標(biāo)計劃。

招標(biāo)預(yù)審階段:依據(jù)招標(biāo)要求,初步篩選投標(biāo)人。(此階段在有些情況可以不進行。)

招標(biāo)評審階段:依據(jù)招標(biāo)計劃,成立評標(biāo)專家組,召開評標(biāo)會議對投標(biāo)人提供的投標(biāo)資料進行評審,最終形成招標(biāo)結(jié)果,選定中標(biāo)人。

招標(biāo)合同談判階段:與最終中標(biāo)人進行合同談判。此過程可以用標(biāo)準(zhǔn)的合同管理過程管理。

招標(biāo)管理方面的主要工作:建立了招標(biāo)管理制度

建立了招標(biāo)管理制度,保證招標(biāo)工作規(guī)范運作。我們從健全企業(yè)監(jiān)督制約機制、提高經(jīng)濟效益入手,根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法,在遵循“公開、公平、公正”原則的基礎(chǔ)上,制定了《寶雞供電局招標(biāo)(暫行)管理辦法》(以下簡稱“招標(biāo)管理辦法”)。在起草過程中,我們突出解決招標(biāo)程序的規(guī)范化問題,強化制衡作用和可操作性。一是明確了招標(biāo)活動中各機構(gòu)、部門的職責(zé),做到分工明確,責(zé)任落實。二是實行“發(fā)標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)”三權(quán)分離的原則,實現(xiàn)三個階段的有效制衡,充分發(fā)揮了相互監(jiān)督、相互制約的作用,避免了嫌疑腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,規(guī)范了招標(biāo)活動。三是推行規(guī)范化過程管理,制訂了招標(biāo)工作流程圖,從招標(biāo)申請開始,經(jīng)過發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)階段,直到工程主管部門與中標(biāo)廠家簽訂合同,招標(biāo)辦收集匯總招標(biāo)資料為止,整個招標(biāo)過程銜接有序,各個階段工作明確、具體,構(gòu)成一個完整的體系。同時對招標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)強制實行規(guī)范化管理,制訂了一系列規(guī)范化表格,其中評標(biāo)階段就有4項規(guī)范表格,整個招標(biāo)過程涉及規(guī)范表格共10項,實現(xiàn)了招標(biāo)過程的可控與受控,做到每個環(huán)節(jié)都有記錄可查,進一步增強了招標(biāo)管理的操作性,提高了工作效率。據(jù)統(tǒng)計,自“招標(biāo)管理辦法”實行以來,共組織招標(biāo)12次,其中招標(biāo)項目預(yù)算價在100萬元以上的有7個;組織設(shè)備材料招標(biāo)10次,工程招標(biāo)2次,共涉及招標(biāo)金額1330多萬元,通過招標(biāo),最終合同確認金額為1260萬元,節(jié)約資金近80萬元,從而有效控制了工程造價,降低了成本,促進了經(jīng)營管理工作,提高了企業(yè)效益。

盡管企業(yè)信息化的發(fā)展已經(jīng)到了一定的程度,當(dāng)前不少公司仍然采用手工或電子文檔的方式進行招標(biāo)管理,普遍存在效率不高,溝通成本高昂,風(fēng)險控制復(fù)雜等問題。

其管理核心是招標(biāo)項目,圍繞招標(biāo)項目進行一系列的管理工作,保證招標(biāo)項目的完整有序高效進行。

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