信息化音視頻設(shè)備與系統(tǒng)工程

1)系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)

所謂系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)是指信息化項目內(nèi)部各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，如內(nèi)部的人際關(guān)系、內(nèi)部的組織關(guān)系、內(nèi)部的需求關(guān)系及其他關(guān)系的協(xié)調(diào)等。系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)主要包括以下幾個方面。

(1)系統(tǒng)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。如何提高每個人的工作效率，這在很大程度上取決于人際關(guān)系的協(xié)調(diào)程度，所以監(jiān)理工程師首先應(yīng)做好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，充分調(diào)動系統(tǒng)內(nèi)部各個成員的積極性，這樣才能保證信息化項目的順利實施。良好的人際關(guān)系可以使雙方相互信賴，相互支持，容易溝通，同時人際關(guān)系的滲透和擴散性反過來能夠進(jìn)一步提高監(jiān)理工作的效率。和諧的人際關(guān)系是做好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。

(2)系統(tǒng)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。這里說的組織是指信息化工程項目中若干個子項目組(子項目組負(fù)責(zé)對應(yīng)的子系統(tǒng))。組織關(guān)系的協(xié)調(diào)是指要使這些信息化項目組都能從整個項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本監(jiān)理的目標(biāo)出發(fā)，并積極主動地完成本組的工作，使整個項目處于有序狀態(tài)?？梢越?jīng)常開一些工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會，會議后應(yīng)有會議紀(jì)要，并采用信息傳遞卡的方式來溝通信息，這樣可使各個單位、各個部門了解全局，消除誤會，服從并適應(yīng)全局的需要。通過及時有效地對組織關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，可以避免資源的浪費，節(jié)省人力、物力和財力。

(3)系統(tǒng)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。系統(tǒng)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)是指在項目實施中，對人員需求、材料需求、硬件設(shè)備和軟件需求、其他資源需求進(jìn)行的協(xié)調(diào)，達(dá)到內(nèi)部需求的平衡，實現(xiàn)內(nèi)部資源的合理配置。

2)系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)

所謂系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)是指信息化項目建設(shè)活動以外的關(guān)系協(xié)調(diào)，其中又以是否具有合同關(guān)系為界限，而劃分為具有合同因素的協(xié)調(diào)和不具有合同因素(即非合同因素)的協(xié)調(diào)。具有合同因素的協(xié)調(diào)主要是指建設(shè)單位與承建單位、建設(shè)單位與相關(guān)產(chǎn)品的供貨商等關(guān)系協(xié)調(diào)，它們之間的關(guān)系可能是與合同直接相關(guān)，也可能是不與合同直接相關(guān)。

(1)對于系統(tǒng)外部關(guān)系中合同因素的協(xié)調(diào)，主要是協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承建單位的關(guān)系。由于雙方簽訂合同后，在整個實施與開發(fā)過程中有可能產(chǎn)生各種矛盾，監(jiān)理工程師作為信息化工程建設(shè)的第三方，應(yīng)該本著公正原則進(jìn)行調(diào)解，正確協(xié)調(diào)好各種矛盾。在不同的階段，需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容也不盡相同。如招標(biāo)階段的協(xié)調(diào)、實施和開發(fā)準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)、實施和開發(fā)階段的協(xié)調(diào)、交工驗收階段的協(xié)調(diào)、總包與分包商之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。此外，還有建設(shè)單位與供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào)，以及建設(shè)單位與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。

(2)非合同因素的協(xié)調(diào)。在信息化項目建設(shè)過程中，建設(shè)單位與承建單位簽訂合同或修改合同期間，所進(jìn)行的大量磋商只是組織協(xié)調(diào)工作的一部分。但是，要做好全面的信息化項目建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作，除了合同方面的組織協(xié)調(diào)外，還有許多被稱為非合同因素或非合同活動的組織協(xié)調(diào)工作。非合同因素協(xié)調(diào)與合同因素協(xié)調(diào)相比，涉及的范圍更廣，可能遇到的問題更多，監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作量更大、更復(fù)雜，而這些關(guān)系又不受合同的約束。非合同因素協(xié)調(diào)工作涉及社會團體、新聞媒體、服務(wù)單位、金融機構(gòu)、社會團體等組織機構(gòu)。雖然在信息化建設(shè)項目中，與建設(shè)單位和承建單位無合同關(guān)系，但它們的作用不可低估，對項目建設(shè)的某些方面、某些場合起著一定的控制、監(jiān)督和支持作用，甚至起著很大的決定性作用。例如，信息化建設(shè)項目的資金運轉(zhuǎn)離不開銀行，建設(shè)單位和承建單位均須通過開戶銀行結(jié)算各種款項，正常的手續(xù)是將項目的合同副本報送開戶銀行備案，經(jīng)開戶行審查同意后作為撥付工程款的依據(jù)。若開戶銀行不配合，就將耽誤工程款的撥付。因此，如果這方面的關(guān)系協(xié)調(diào)得不好，就會影響信息化項目建設(shè)的進(jìn)度。而這方面的協(xié)調(diào)工作僅靠監(jiān)理單位是難以有效進(jìn)行的，需要各有關(guān)管理部門和建設(shè)單位的大力配合。

1) 種類選擇

廣電和視訊會議應(yīng)用，應(yīng)選用廣播級產(chǎn)品，監(jiān)控應(yīng)用可采用監(jiān)控類產(chǎn)品，VGA信號(有些人也將其視為

視頻)要采用VGA信號矩陣。

2) 大小選擇

在一個工程中，應(yīng)將音頻信號和視頻信號和VGA信號看成三種不同的媒體。音頻信號一般情況下輸入

數(shù)量較多，如話筒和CD以及碟機的音頻等，但考慮到功放和音響一般只有一套，最多在功放之前加一級調(diào)

音臺進(jìn)行混音，有可能需要幾路信號，因此音頻矩陣的輸出不會很大，比如可以32×8或64×8，但沒必要

選擇32×32或64×64，除非是廣電和視訊會議傳輸，每路視頻一定會有音頻同步傳送。

在設(shè)計方案時，信號源的數(shù)量比較容易確定，看看有多少個信號源，矩陣的輸入數(shù)量就定下來了，但要考慮好獨立的輸出通道個數(shù)，這是根據(jù)系統(tǒng)的操作模式而定，有時可能有幾臺顯示設(shè)備之間僅有分配關(guān)系(彼此永遠(yuǎn)一致，不獨立)那么就可考慮占用一個輸出口再加分配器，如果這些設(shè)備有可能是獨立的，那么還是各占一個獨立的輸出口好一些。2100433B

本書在編寫過程中參考了近百個真實案例，著重從系統(tǒng)優(yōu)化的角度論述設(shè)備、裝置和系統(tǒng)的基本概念，結(jié)合音視頻工程項目管理工作的實際工程案例進(jìn)行講授，力求體現(xiàn)時代特色、行業(yè)特色，培養(yǎng)具有優(yōu)秀應(yīng)用技術(shù)能力的音視頻燈光智能化工程管理人才。本書共16章，內(nèi)容包括：工程項目管理概論、工程項目組織管理、工程項目費用管理、工程項目進(jìn)度管理、工程項目質(zhì)量管理、工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、工程項目合同管理、工程項目信息管理、工程項目風(fēng)險管理、工程項目法規(guī)及相關(guān)知識、工程項目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理、工程項目招投標(biāo)階段項目管理、工程項目設(shè)計階段項目管理、工程項目施工階段項目管理、工程項目檢測階段管理、工程項目管理信息化。

本書圖文并茂、內(nèi)容豐富，可作為從事音視頻燈光系統(tǒng)工程、建筑智能化系統(tǒng)工程的施工、運行及管理的工程技術(shù)人員提高自身能力的教科書和實際工作中的工具書。