狹小空間收納妙點(diǎn)子

一、策劃與點(diǎn)子

常說(shuō)這個(gè)人鬼點(diǎn)子多，很聰明，對(duì)于大企劃大營(yíng)銷來(lái)說(shuō)這就是小聰明。點(diǎn)子需要靈活多變，當(dāng)然也是一件難得不容易的事情，考驗(yàn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)思維，點(diǎn)子主要是出主意，提供一種觀點(diǎn)，還需要加以論證和預(yù)測(cè)可行性。

糾正觀點(diǎn)，出點(diǎn)子不是策劃，中外學(xué)者沒(méi)有一個(gè)認(rèn)為點(diǎn)子是策劃。有人將點(diǎn)子視為策劃，這是早期還是營(yíng)銷策劃初級(jí)階段的時(shí)候，有些莆系老板的皇親國(guó)戚，自認(rèn)為懂就先從點(diǎn)子入手，結(jié)果就是干完這個(gè)不知道下一次要干什么。不系統(tǒng)，沒(méi)有規(guī)劃，以月為單位經(jīng)營(yíng)。醫(yī)療營(yíng)銷策劃需求對(duì)點(diǎn)子依賴很深，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)度中的產(chǎn)物是有條理的策劃，系統(tǒng)的規(guī)劃專業(yè)的企劃，隨著醫(yī)療業(yè)行競(jìng)爭(zhēng)加劇企劃品牌成為核心競(jìng)爭(zhēng)。使許多以前認(rèn)為點(diǎn)子就是策劃，從過(guò)去到現(xiàn)在很多老板迫使改變，從業(yè)人員的要求也在改變，不是一個(gè)設(shè)計(jì)，一個(gè)文案就轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)做企劃了。

點(diǎn)子是每個(gè)人都具備多與少、正確與否而以，而策劃是要具備專業(yè)知識(shí)，這就是兩者的本質(zhì)區(qū)別。從中可見二者層次比較，點(diǎn)子更不會(huì)是策劃，策劃中有點(diǎn)子，說(shuō)點(diǎn)子中有策劃就不通了。因?yàn)椴邉澥且粋€(gè)系統(tǒng)工程，不是靠一招一式就能夠完成的。因此有人認(rèn)為，不容易想到的，也是不容易做到的事情，就稱為策劃，策劃是一個(gè)系統(tǒng)工程，點(diǎn)子只是一個(gè)主意而已，是一點(diǎn)思想火花。因此，好的點(diǎn)子還是有價(jià)值的，因?yàn)楝F(xiàn)在醫(yī)療行很成熟，老帶新，老板自身也很多是一個(gè)從基層做起，也很多案例方案參與，許多大的策劃往往從一個(gè)點(diǎn)子開始，嫁接在醫(yī)院發(fā)展的謀一個(gè)階段。策劃離不開點(diǎn)子，一個(gè)一個(gè)點(diǎn)子連起來(lái)就是一個(gè)好的策劃，充分運(yùn)用點(diǎn)子，有利于策劃的發(fā)展。

從醫(yī)療行業(yè)營(yíng)銷的發(fā)展看，企劃策劃已成為一個(gè)核心部門，現(xiàn)大部分醫(yī)院已歸納為品牌部。目前醫(yī)療行業(yè)以魏則西時(shí)8600家詁算，減掉1000家經(jīng)營(yíng)不善垮掉的醫(yī)院，還剩7600家，每家醫(yī)院企劃部、市場(chǎng)部、網(wǎng)絡(luò)部介于有些醫(yī)院有些部門沒(méi)有，平均也至少要每家醫(yī)院最少都要10個(gè)營(yíng)銷人員配置。目前醫(yī)療營(yíng)銷從業(yè)人員在8萬(wàn)左右（包含主管和層基營(yíng)銷人員），人員差不多已經(jīng)飽和，但行業(yè)企劃營(yíng)銷在規(guī)范中，而點(diǎn)子雖然不可能成主導(dǎo)，但在未來(lái)的發(fā)展中部門里可能會(huì)把“策劃”和“創(chuàng)意”兩個(gè)崗位細(xì)分出來(lái)，打更專業(yè)的仗。

二、策劃與企劃

1、概念不同

策劃與企劃行為不同，企劃有更全面具體的實(shí)施細(xì)則，任何策劃都必須有企劃這是沒(méi)問(wèn)題的，但不是所有的企劃都有策劃，有的企劃是長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)打算，不具備現(xiàn)實(shí)操作性，有的企劃是常規(guī)的工作流程，不具備創(chuàng)新性。

2、本質(zhì)區(qū)別

策劃與企劃的另一個(gè)區(qū)別是：一個(gè)是主動(dòng)性的，目標(biāo)性很強(qiáng)的行為，一個(gè)是被動(dòng)性的，規(guī)劃性很強(qiáng)的行為。策劃近似英文的Strategy加Plan。企劃則近似于英文的Plan。策劃更表現(xiàn)為戰(zhàn)略決策，包括分析情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、診斷把脈、優(yōu)化方案、整合優(yōu)勢(shì)。而企劃往往表現(xiàn)為掌握原則和方向，按部就班的工作流程，從對(duì)象上看，策劃一般運(yùn)用于活動(dòng)中。

3、運(yùn)用區(qū)別

企劃往往具有極端性、單一性，缺乏策劃所具備的豐富性和靈活性。企劃的理性色彩和策劃的發(fā)散思維，都應(yīng)該是醫(yī)院營(yíng)銷人所具備的，從這一角度而言，策劃與企劃是所有醫(yī)療行業(yè)策劃人都必須具備的。策劃人在進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，強(qiáng)調(diào)策劃；而在執(zhí)行這一策劃時(shí)則強(qiáng)調(diào)企劃的系統(tǒng)性及兼顧全面。企劃是體現(xiàn)醫(yī)院執(zhí)行力的一個(gè)重要因素，策劃則更多地展現(xiàn)醫(yī)院的創(chuàng)造性。因此，醫(yī)院在不同的時(shí)段或階段，對(duì)策劃和企劃會(huì)有不同的重視程度。同時(shí)，它們也會(huì)由醫(yī)院不同的部門來(lái)制定或執(zhí)行。

策劃與企劃都需要面臨眾多的信息處理和反饋，足夠的信息來(lái)源和對(duì)信息正確地運(yùn)用和處理，會(huì)使二者都能獲得理想的結(jié)果。一旦信息缺失或發(fā)生偏差，對(duì)企劃造成的扭曲就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)策劃造成的誤差。

企劃在制定計(jì)劃時(shí)，有些計(jì)劃可以只從醫(yī)院本身的各種資料中獲得信息來(lái)源，但策劃一定是需要從醫(yī)院以外的方方面面獲得信息。也就是說(shuō)，策劃要求大量的多方面的信息資源，而企劃可以僅需求單一的信息資源就可以制定出來(lái)。

三、尋找策劃點(diǎn)就要養(yǎng)成如下習(xí)慣

1.每天瀏覽行業(yè)資訊。訓(xùn)練營(yíng)銷思維，提升文案水平激發(fā)創(chuàng)意靈感很有幫助。

2.選擇訂閱行業(yè)資訊，從具體案例中獲得靈感。

3.沒(méi)事看一下同城活動(dòng)，想辦法參與本市的藝術(shù)展，創(chuàng)意互動(dòng)、音樂(lè)節(jié)還有分享會(huì)，感受活動(dòng)的亮點(diǎn)和創(chuàng)意，分析傳播方式和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的不足，都是可以學(xué)習(xí)和借鑒的實(shí)踐。

4.音樂(lè)和電影是我的精神食糧。我閑來(lái)無(wú)事會(huì)看些策劃書集、成功學(xué)、心理學(xué)，每周看一到兩部高口碑電影。成為一個(gè)敏銳的，感性的人，也是我覺(jué)得做策劃和創(chuàng)意的優(yōu)勢(shì)所在。

作者介紹：

熊佳武，從事醫(yī)療行業(yè)11年多，從基層晉升致品牌總監(jiān)，營(yíng)銷基礎(chǔ)非常牢固，實(shí)戰(zhàn)能力扎實(shí)。具備民營(yíng)醫(yī)療企劃營(yíng)銷方面管理經(jīng)驗(yàn)，尤其對(duì)企劃、網(wǎng)絡(luò)工作領(lǐng)悟比較深刻。自從事醫(yī)療行業(yè)以為從地面營(yíng)銷到網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)院內(nèi)經(jīng)營(yíng)熟悉并對(duì)所從事的領(lǐng)域始終保持不斷的追求與探索的精神，以專注用心的態(tài)度對(duì)待每一件事情。

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來(lái)源：中國(guó)醫(yī)療策劃