十年質(zhì)保,不負(fù)信賴
讓亞固成為百年品牌
2000年:建成亞固溫州生產(chǎn)基地(溫州正順五金有限公司),該生產(chǎn)基地占地3000多平米,是集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的綜合型企業(yè)。主要涵蓋了木門系統(tǒng)五金、基礎(chǔ)五金、衛(wèi)浴五金三大類別。
2009年:亞固上海工廠(上海瑪伊沙實業(yè)發(fā)展有限公司)建成。
2016年:經(jīng)董事會決策啟動B2C計劃,擬建立天貓、京東等線上銷售平臺,并于下半年搭建完畢。
2018年:成立品牌中心,公司以中心化運作方式精細(xì)化耕耘終端市場,聘請業(yè)內(nèi)終端銷售服務(wù)團(tuán)隊針對公司終端市場銷售系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級,根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整,后續(xù)“亞固”品牌系統(tǒng)將逐漸形成以生產(chǎn)、銷售、營銷、服務(wù)為一體的戰(zhàn)略運營模式。
2019年:聘請建材業(yè)內(nèi)品牌運營團(tuán)隊針對公司品牌及終端形象進(jìn)行梳理及改革,產(chǎn)品及研發(fā)定義為輕奢定向,面對90、00后全面過渡,調(diào)整公司戰(zhàn)略愿景“讓產(chǎn)品更好用,給終端用戶創(chuàng)造更多的顧客價值;讓產(chǎn)品更好賣,給合作伙伴締造更多的溢價空間”。
2020年:打造“互聯(lián)網(wǎng) 營銷”的專業(yè)運營團(tuán)隊,以“雙微一抖”為核心,對品牌形象、品牌定位進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。
瑪伊沙“亞固”品牌,主營高檔工程配套五金系列產(chǎn)品的現(xiàn)代化品牌,主要生產(chǎn)建筑裝飾五金和家具五金系列產(chǎn)品。現(xiàn)有移門吊輪、玻璃門吊輪,智能門控五金,各種執(zhí)手門鎖,門用功能五金,玻璃五金,家俱五金,衛(wèi)浴五金,工程配套五金、閉門器和地彈簧等。
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索菲亞SOGAL(十大衣柜壁柜品牌,1980年法國,衣柜頂級專家,廣州)聯(lián)邦.高登(十大衣柜壁柜品牌,中國名牌,佛山聯(lián)邦高登家私)好萊客(十大衣柜壁柜品牌,英國品牌,專業(yè)領(lǐng)軍品牌之一,廣州)史丹利ST...
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產(chǎn)品類型
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品牌就是深化企業(yè)文化品牌之企業(yè)文化篇——北京萬通地產(chǎn)股份有限公司于1993年注冊成立,是北京最早成立的以民營資本為主體的大型股份制房地產(chǎn)投資企業(yè),也是實收資本額最大的民營房地產(chǎn)公司。2004年3月,萬通地產(chǎn)引進(jìn)戰(zhàn)略投資人——泰達(dá)集團(tuán),成為國內(nèi)第一集群...
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飯店品牌文化 一、品牌和品牌文化 當(dāng)今社會,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已進(jìn)入激烈的品牌競爭時代, 品牌對于經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長起著至關(guān)重 要的作用。商品僅僅提供功能價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的, 而應(yīng)該追求滿足人們心理需求和審美需求 的價值。綜觀成功的企業(yè),都十分重視品牌的文化含量,無不努力挖掘和提升產(chǎn)品的文化內(nèi) 涵,特別是在產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝設(shè)計、商標(biāo)名稱、廣告宣傳、產(chǎn)品服務(wù)等環(huán)節(jié)上積極增加文化 投入,以賦予其文化的、人性的豐富價值在產(chǎn)品生產(chǎn)上,將象征人們特有的價值觀、審關(guān)情 趣、行為導(dǎo)向的文化內(nèi)涵融入產(chǎn)品中, 使產(chǎn)品成為文化的載體, 以此滿足消費者的心理需求、 價值認(rèn)同與社會識別等人文需求,從而從情感上觸動消費者,導(dǎo)致購買力的提升現(xiàn)在,人們 對品牌的認(rèn)識已經(jīng)相當(dāng)深刻,品牌也具有了豐富的內(nèi)涵。 由品牌發(fā)展四階段可以發(fā)現(xiàn)品牌之歷史與其階段性功能。 1、起草階段 :品牌的主要功能 在于使產(chǎn)品或服務(wù)與其直接競爭者產(chǎn)生區(qū)隔。 這和早起
將固溶溫度設(shè)定在將"sup--normal" data-sup="1" data-ctrmap=":1,"> [1]
截至11月17日,渤海鉆探第二固井公司伊拉克哈法亞項目第五輪井施工已完成固井施工19井次,固井工程質(zhì)量合格率100%,下面和石油聘小編一起了解吧!
這個公司伊拉克哈法亞項目第五輪井共有25口井工作量。自今年8月成功中標(biāo)第五輪井固井技術(shù)服務(wù)合同以來,這個公司一方面實行哈法亞、米桑、魯克3個項目生產(chǎn)資源一體化運行,加強技術(shù)支撐力度,由3名局級技術(shù)專家輪流前往現(xiàn)場指導(dǎo);另一方面,采取主力設(shè)備一對一、輔助設(shè)備一對多的形式,調(diào)配2套設(shè)備至現(xiàn)場,強化生產(chǎn)組織,并完善水泥混拌站建設(shè),提高單日油井水泥混拌噸位,切實保障5部鉆機(jī)的生產(chǎn)需求。同時,經(jīng)常性盤點庫存、物資情況,以生產(chǎn)物資當(dāng)?shù)夭少?、井下工具國外購置的形式,保證生產(chǎn)及時、有效。
工程技術(shù)管理上,這個公司秉承“一井一策、一段一法”原則,推行鉆井隊固化工程師負(fù)責(zé)制、口井方案研討制、區(qū)塊施工模板制。在HF164-M164D1井、HF183-M183D3井施工中,面對含鹽地層、異常高壓、易漏失等難題,這個公司與相關(guān)方多次研討交流,取全取準(zhǔn)地質(zhì)地層數(shù)據(jù)資料,選取最佳施工參數(shù),在固井?dāng)?shù)據(jù)軟件模擬的基礎(chǔ)上,確定水泥漿體系與施工方案,確保了固井工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。本文來源于石油聘(www.oilpin.net)發(fā)布在搜狐號,轉(zhuǎn)載請注明出處!
《材料科學(xué)技術(shù)名詞》第一版2100433B