玉環(huán)港北彈簧廠產(chǎn)品

近日，貴港市港北區(qū)笫五中學(xué)50多名教師喜遷新居，結(jié)束了長期在校外租房住的歷史。2015年，港北區(qū)新開工建設(shè)保障性住房1886套，基本建成500套，已分配入住594套。這意味著該區(qū)近2000戶住房困難戶有望像港北五中的老師一樣能住上新房。 為貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于加快推進住房保障工作的要求，港北區(qū)著重健全保障性住房建設(shè)工作機制，規(guī)范工作運行，主要抓緊開展立項選址、勘察設(shè)計、施工手續(xù)辦理等前期工作，充分發(fā)揮建設(shè)部門職能作用，加強匯報銜接，搞好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促使相關(guān)部門責(zé)任落實到位，形成了上下聯(lián)動、協(xié)作配合、齊抓共管的工作機制；對項目建設(shè)施工過程中出現(xiàn)的問題，及時召開相關(guān)部門聯(lián)席會議，有效解決項目建設(shè)過程中遇到的各種難題；進一步建立健全工作機制，規(guī)范工作運行，保證了保障性住房建設(shè)的有序推進。今年，港北區(qū)保障性住房新開工建設(shè)任務(wù)為1886套。其中，棚戶區(qū)改造項目900套，5月份已全部開工建設(shè)；公租房項目32個共986套。目前，除了3所學(xué)校共153套未開工外，其余473套已全部開工建設(shè)。港北區(qū)人民醫(yī)院360套已完成初步設(shè)計評審，按計劃即在年內(nèi)開工。 抓精細(xì)化管理，加快推進施工進度。該區(qū)針對所有安居保障房項目逐一制定倒排工期表，明確時限，明確責(zé)任，每周追蹤，確保各項目按時間節(jié)點有序推進。區(qū)政府加強督查力度，建立月督查、月通報制度，督促項目施工單位加快施工進度，確保盡快完工。同時，采取建筑市場“誠信卡”鎖卡制度，針對2014年未完工項目，將項目經(jīng)理、安全員等人員的誠信卡送至市住建委工程管理科進行鎖卡；要求2015年項目在項目施工中標(biāo)公示和辦理中標(biāo)通知書備案手續(xù)前，必須出具“誠信卡”鎖卡證明書。嚴(yán)格管理，要求施工方認(rèn)真履約，對所有新開工的項目嚴(yán)格執(zhí)行履約保證金制度，對不按合同施工、影響施工進度的施工單位，按合同約定進行管理。今年，港北區(qū)基本建成保障性住房任務(wù)為500套（其中，自治區(qū)下達(dá)任務(wù)470套，市政府新增任務(wù)30套），主要為2014年續(xù)建項目和2015年新建項目。目前，15個項目共287套已基本建成，基本建成率達(dá)到77.4%。該區(qū)全年分配入住保障性住房任務(wù)為465套，已經(jīng)分配入住594套，完成分配入住率的127%，超額完成全年工作任務(wù)。

　　貴港訊今年以來，港北區(qū)以重點項目、重點建設(shè)為抓手，圍繞新能源電動車、生物制藥、電子信息三大新興產(chǎn)業(yè)以及旅游、富硒、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)，按照抓協(xié)調(diào)、抓服務(wù)、抓督查、抓考核工作思路，強力推進項目建設(shè)取得重大突破。

據(jù)了解，2017年是港北區(qū)建區(qū)以來項目建設(shè)最多的一年，呈現(xiàn)出單體投資大、推進速度快、帶動作用強、推進舉措嚴(yán)等特點。該區(qū)列入自治區(qū)層面統(tǒng)籌推進的6個重大項目累計完成投資14.55億元，占年度計劃投資的158.5%；市層面重大項目68個，累計完成投資42億元，占年度計劃投資的110.6%。在項目建設(shè)推動下，該區(qū)預(yù)計全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值218.18億元，同比增長8.1%；財政收入17.6億元，同比增長13.8%；固定資產(chǎn)投資234.12億元，同比增長19%；規(guī)模以上工業(yè)增加值32.85億元，同比增長6.3%；社會消費品零售總額180.73億元，同比增長9%；居民人均可支配收入26508元，同比增長9.2%，大部分主要經(jīng)濟指標(biāo)都平穩(wěn)較快增長。

抓協(xié)調(diào)。該區(qū)探索出“四個一”工作機制，即一個項目，一名處級領(lǐng)導(dǎo)掛帥，一個工作小組、一抓到底。通過現(xiàn)場辦公，部門聯(lián)席會議解決制約項目建設(shè)發(fā)展的瓶頸，對推進中存在的重大問題，由區(qū)委、區(qū)政府協(xié)調(diào)各級各部門單位解決，切實做到以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)推進項目快落地快開工快投產(chǎn)。

抓服務(wù)。該區(qū)堅持以星級“店小二”標(biāo)準(zhǔn)和“保姆式”服務(wù)企業(yè)，繼續(xù)推行“白加黑，5+2”工作法，為項目提供落地、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)“一條龍”服務(wù)體系。對未開工的項目，該區(qū)幫助業(yè)主盡快完善各項手續(xù)，盡快實現(xiàn)開工；對已開工的項目，為業(yè)主協(xié)調(diào)解決項目推進中遇到的各種問題，確保項目早投產(chǎn)、早見效。同時，積極開辟項目建設(shè)綠色通道，著力化解要素制約，推動項目保質(zhì)保量按期建成投產(chǎn)。

抓督查。該區(qū)成立聯(lián)合督查組，對重大項目進度、項目重要事項完成情況等進行跟蹤督查和隨機抽查，對未按規(guī)定時限辦結(jié)、未按要求完成推進任務(wù)的單位和部門，嚴(yán)格追究主要領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任，促使項目按時按質(zhì)推進。創(chuàng)新采取重大項目建設(shè)每周一報、每月一會和每季度一大督查推進相結(jié)合的辦法，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)先后開展12次督查會辦和4次大督查推進活動，現(xiàn)場解決問題60余個。

抓考核。該區(qū)嚴(yán)格落實項目建設(shè)考核辦法，實行責(zé)任與考核掛鉤、獎勵與效果掛鉤，按照月形象進度目標(biāo)要求對項目進行任務(wù)分解，倒排工期，實行“一天一巡查，一周一匯報、一月一督查”的辦法，采取面上調(diào)度和單項目調(diào)度相結(jié)合的方式，現(xiàn)場查看、召開會議等多種方式，及時掌握工作進度，全面推進項目建設(shè)，形成了持續(xù)不斷的火紅建設(shè)場面。