預(yù)算指標(biāo)的管理層次按需定制

可根據(jù)財(cái)政管理需要,定制指標(biāo)的管理層次、每個(gè)管理層次的管理單據(jù)、管理流程和信息項(xiàng)。

預(yù)算調(diào)整統(tǒng)一管理

將年初預(yù)留和年中調(diào)整統(tǒng)一管理,可完整反映基本支出和項(xiàng)目支出的由預(yù)算編審到執(zhí)行的全過程。

可與相關(guān)系統(tǒng)無縫銜接

與國(guó)庫支付管理、工資統(tǒng)發(fā)管理、政府采購(gòu)管理、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)無縫銜接。

支持多維度數(shù)據(jù)查詢

可對(duì)不同年度、不同批次的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢。可對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析。

預(yù)算指標(biāo)管理系統(tǒng)造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
(除稅)
工程建議價(jià)
(除稅)
行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
智能照明后臺(tái)管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

榮夏

13% 江蘇榮夏安全科技有限公司 2025-3-25
路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺(tái)/HY2.0系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

華業(yè)

13% 四川眾興華業(yè)市政照明工程有限公司 2025-3-25
圖方便智慧管理系統(tǒng)30M2以下 30M2以下 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

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圖方便智慧管理系統(tǒng)30-50M2 30-50M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

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效能管理系統(tǒng) 品種:效能管理系統(tǒng);架構(gòu):BS架構(gòu)2.0;參數(shù):BS架構(gòu)2.0 效能+考勤+精簡(jiǎn)人事+流程+員工自助+系統(tǒng)(單位人員去向表) 軟件體驗(yàn):ht 查看價(jià)格 查看價(jià)格

漢王

個(gè) 13% 杭州磐運(yùn)貿(mào)易有限公司 2025-3-25
管理系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

華視美達(dá)

項(xiàng) 13% 深圳華視美達(dá)信息技術(shù)有限公司 2025-3-25
安全管理系統(tǒng) 安全管理系統(tǒng)網(wǎng)神SecFox-LAS企業(yè)版安全管理平臺(tái) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

網(wǎng)神

13% 廣州科匯信息技術(shù)有限公司 2025-3-25
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)
含稅
信息價(jià)
行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
LCD數(shù)字對(duì)講管理中心 344002 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 湛江市2007年3季度信息價(jià)
微電網(wǎng)系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

廣東2022年1季度信息價(jià)
微電網(wǎng)系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

廣東2021年4季度信息價(jià)
微電網(wǎng)系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

廣東2021年3季度信息價(jià)
微電網(wǎng)系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

廣東2021年2季度信息價(jià)
微電網(wǎng)系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

廣東2020年3季度信息價(jià)
微電網(wǎng)系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

廣東2019年4季度信息價(jià)
微電網(wǎng)系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

廣東2022年2季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
(元)
供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
預(yù)算管理 1、成本預(yù)算管理:含科室預(yù)算編制、院預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行賬冊(cè)報(bào)表等內(nèi)容.2、財(cái)務(wù)預(yù)算管理:含預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算查詢、預(yù)算方案指標(biāo)設(shè)置、預(yù)算賬冊(cè)報(bào)表等內(nèi)容.3、經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理:通過區(qū)分物資|1套 1 查看價(jià)格 四川省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司科技分公司 四川   2021-03-15
統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng) 統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)|1套 2 查看價(jià)格 四川聯(lián)合眾安科技有限責(zé)任公司 四川   2018-06-01
統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng) 統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)|1套 3 查看價(jià)格 四川巨杉科技有限公司 四川   2018-05-31
預(yù)案管理系統(tǒng) 預(yù)案管理系統(tǒng)|1套 1 查看價(jià)格 北京藍(lán)泰吉科技有限公司 全國(guó)   2017-11-10
景區(qū)檢票管理系統(tǒng) 規(guī)格:售票管理系統(tǒng)檢票管理系統(tǒng)旅行社導(dǎo)游管理系統(tǒng)門票庫存管理系統(tǒng)年卡管理系統(tǒng)工卡管理系統(tǒng)商品管理系統(tǒng)報(bào)表查詢分析系統(tǒng)權(quán)限管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)|1套 1 查看價(jià)格 四川吉聯(lián)科技有限公司 四川   2021-10-27
管理系統(tǒng) 1)基礎(chǔ)系統(tǒng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)信息的采集、存儲(chǔ)、交互等2)系統(tǒng)管理模塊,包括系統(tǒng)用戶管理、客人管理、終端設(shè)備的管理、欄目?jī)?nèi)容的管理等.3)酒店類模塊:首頁視頻、特別推薦、安全須知、客房餐飲(非在|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 深圳華視美達(dá)信息技術(shù)有限公司 全國(guó)   2022-02-15
安全管理系統(tǒng) 安全管理系統(tǒng)網(wǎng)神SecFox-LAS企業(yè)版安全管理平臺(tái)|2.0套 1 查看價(jià)格 廣州科匯信息技術(shù)有限公司    2016-12-21
預(yù)算管理 詳見建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國(guó)   2022-04-19

預(yù)算指標(biāo)管理的基本原則是:指標(biāo)必須來源于預(yù)算,而預(yù)算最終必須形成指標(biāo),指標(biāo)最終為支付服務(wù)。預(yù)算指標(biāo)管理的目標(biāo)是:確保指標(biāo)的脈絡(luò)清晰,對(duì)指標(biāo)全過程做到可追蹤、可反饋,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可控、流程精簡(jiǎn)、管理規(guī)范。

總指標(biāo)加載

年初、年中登記總指標(biāo),增加財(cái)政總的資金盤子,如:年初預(yù)算數(shù)據(jù)、專項(xiàng)資金、上年結(jié)轉(zhuǎn)等都要納當(dāng)年財(cái)政的總盤子??傊笜?biāo)加載提供手工錄入和導(dǎo)入兩種方式。導(dǎo)入是根據(jù)導(dǎo)入規(guī)則批量加載總指標(biāo)數(shù)據(jù),并進(jìn)行校驗(yàn)等。

總指標(biāo)分配

把總指標(biāo)分配到業(yè)務(wù)科室,形成科室指標(biāo)。

科室指標(biāo)調(diào)劑、追減、分配

把分配到業(yè)務(wù)科室的指標(biāo),追減到財(cái)政總資金盤子;指標(biāo)在執(zhí)行過程中,可能由于預(yù)算與執(zhí)行出現(xiàn)偏差,就需要通過指標(biāo)調(diào)劑來實(shí)現(xiàn)預(yù)算與執(zhí)行的統(tǒng)一;把科室指標(biāo)分配到預(yù)算單位,形成預(yù)算單位可執(zhí)行指標(biāo)。

單位指標(biāo)追減、調(diào)劑

把分配到單位的可執(zhí)行指標(biāo)追減到業(yè)務(wù)科室,減少單位可執(zhí)行指標(biāo),增加科室待分指標(biāo)。把執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差的單位指標(biāo),通過單位指標(biāo)調(diào)劑,實(shí)現(xiàn)預(yù)算與執(zhí)行的統(tǒng)一,單位指標(biāo)調(diào)劑包括預(yù)算單位、支付方式、資金性質(zhì)等。

年初控制數(shù)據(jù)加載

年初部門預(yù)算未正式批復(fù)前加載年初控制數(shù),以控制預(yù)算的執(zhí)行。當(dāng)年初部門預(yù)算批復(fù)后,將控制數(shù)的已執(zhí)行數(shù)據(jù)切換到正式指標(biāo)上,年初控制數(shù)需明確預(yù)算單位、項(xiàng)目、功能科目、經(jīng)濟(jì)科目、項(xiàng)目類別、資金來源、金額。

年初控制數(shù)切換

當(dāng)正式指標(biāo)下達(dá)后,需要鎖定年初控制數(shù),并用正式指標(biāo)切換已經(jīng)使用的年初控制數(shù)。年初控制數(shù)切換按照一定規(guī)則自動(dòng)切換,如果通過規(guī)則無法切換,可以通過手工切換完成。

年終結(jié)轉(zhuǎn)

在年終時(shí),對(duì)于未執(zhí)行的指標(biāo)通過年終結(jié)轉(zhuǎn)將指標(biāo)結(jié)轉(zhuǎn)下年、財(cái)政收回、財(cái)政應(yīng)返還額度列支。

指標(biāo)管理是預(yù)算的延續(xù),是整個(gè)預(yù)算執(zhí)行業(yè)務(wù)的起點(diǎn),上承部門預(yù)算,下接用款計(jì)劃、集中支付、實(shí)撥等支付業(yè)務(wù),是各預(yù)算單位使用財(cái)政性資金的控制依據(jù)。

指標(biāo)管理的范圍包括人大批復(fù)預(yù)算前的年初預(yù)算控制數(shù)、人大批復(fù)后的部門預(yù)算指標(biāo)、財(cái)政代編預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行過程中追加的指標(biāo)、結(jié)余指標(biāo)等。

功能包括對(duì)指標(biāo)的追加、追減、調(diào)劑、分配、分配回收、凍結(jié)、解凍等業(yè)務(wù)處理。

預(yù)算指標(biāo)管理系統(tǒng)系統(tǒng)特點(diǎn)常見問題

  • 房屋管理系統(tǒng)?

    房屋綜合業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目背景----1995年初起,川大軟件與成都市房管局產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處展開全面合作,從事房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的研發(fā)工作。早期的系統(tǒng)是基于Foxpro數(shù)據(jù)庫和Novell網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)...

  • 造價(jià)管理系統(tǒng)

    是以前的計(jì)價(jià)軟件,目前基本不用了

  • 工程造價(jià)指標(biāo)管理系統(tǒng)GIX

    http://gix.fwxgx.com/ 這是網(wǎng)址,自己下載吧

預(yù)算指標(biāo)管理系統(tǒng)系統(tǒng)特點(diǎn)文獻(xiàn)

建設(shè)股份有限公司管理系統(tǒng)工程公司管理系統(tǒng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)規(guī)章制度 建設(shè)股份有限公司管理系統(tǒng)工程公司管理系統(tǒng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)規(guī)章制度

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大?。?span id="w5vagb0" class="single-tag-height">84KB

頁數(shù): 22頁

評(píng)分: 4.6

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 文檔大全 某建設(shè)股份有限公司 全面預(yù)算管理制度 第一章 總則 第一條 為了全面提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,促使各分公司擴(kuò)大業(yè) 務(wù)收入、控制工程成本和其它成本費(fèi)用的開支,特制定公司全面預(yù)算管理 制度。 第二條 本制度是公司年度全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),是公司經(jīng)營(yíng)管理 制度的核心,貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),是提高公司整體績(jī)效 和管理水平的重要途徑。其主要任務(wù)是: (一)實(shí)現(xiàn)全員參與,協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動(dòng),使員工對(duì)公司的理 念、價(jià)值觀、企業(yè)文化等有一致的認(rèn)同,充分調(diào)動(dòng)各部門、各級(jí)員工的積 極性和主動(dòng)性; (二)實(shí)現(xiàn)機(jī)制化和程序化管理,將全面預(yù)算作為一種理念在企業(yè)內(nèi) 部推行,使各級(jí)部門、各級(jí)員工真正做到自我激勵(lì)與自我約束相結(jié)合; (三)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)劃和短期規(guī)劃相結(jié)合,使公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn) 在全面預(yù)算管理之中; (四)實(shí)現(xiàn)管理過程與管理結(jié)果相結(jié)合,通過全面預(yù)算管理對(duì)公司預(yù) 算期內(nèi)全部

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