給水調度

介紹

合理組織和協(xié)調給水系統(tǒng)各組成部分之間的運行管理，以確保供水安全、提高服務質量和降低運行費用。對大型的、復雜的多水源給水系統(tǒng)，調度工作是十分重要的。中國北京、上海、天津等大城市都有幾個水源和給水處理廠。在用水高峰時，各水源和處理廠一般都按最高能力供水；在非高峰用水時,它們都有余力,使供水有調度的余地。水質有差別時，宜優(yōu)先采用優(yōu)質水；耗能不同時，宜先采用低能耗水源，例如優(yōu)先采用重力流或靠近用水中心水源。多用途水源要考慮全局，統(tǒng)籌調度。給水管網(wǎng)中有水的調節(jié)構筑物和增壓泵站時，水庫的儲水調節(jié)和水泵的運行要同整個給水系統(tǒng)的工作協(xié)調，以保證管網(wǎng)中水壓適度，耗能較少。

給水系統(tǒng)的調度建立在各組成部分工作情況的信息上。調度中心應及時地充分地掌握有關水質、水壓、流量、電源、電耗等參數(shù)的數(shù)據(jù)，才能作出正確的判斷和決定。出現(xiàn)事故（例如電源中斷、水管爆裂、設備失靈、水源意外污染等）時，要及時采取措施避免或減輕不利影響。給水調度需要在水源、給水處理廠和管網(wǎng)樞紐點設置各種有關儀表和通信手段。給水系統(tǒng)常分級調度，各組成部分各自進行運行調度，同時向總調度中心輸送信息，接受指令。調度中心應對給水系統(tǒng)運行期間所積累的技術資料進行整理和分析，以便從中找出各組成部分和整個系統(tǒng)的工作規(guī)律，并據(jù)以研究和制訂調度方案。這些數(shù)據(jù)不但可以供本系統(tǒng)作改進工作的依據(jù)，而且可以供新建工程作參考。2100433B

生產(chǎn)調度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產(chǎn)調度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調度工作的有效開展。調度工作制度一般有：值班制度、調度會議制度、現(xiàn)場調度制度、調度報告制度等。其內容視企業(yè)具體情況而定。

實行值班制度

為了組織調度，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應建立調度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設中央調度控制臺。廠部、車間都要設值班調度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調度在值班期內，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中的問題，填寫調度日志，把當班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度。為了使各級調度機構和領導及時了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導。企業(yè)一級生產(chǎn)調度機構要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、商品出產(chǎn)進度情況等，報企業(yè)領導和有關科室、車間掌握。

堅持調度會議制度

調度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調度會議由企業(yè)負責生產(chǎn)的領導主持，主管調度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加。車間調度會由車間主任主持，車間計劃調度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。會前要做好準備，事先摸清問題，通知會議內容，集中解決生產(chǎn)中的關鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調協(xié)作風格。會議既要發(fā)揚民主，又要有統(tǒng)一意志。

健全現(xiàn)場調度制度。領導人員下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會同調度人員、技術人員、工人三結合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領導人員深入實際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。

堅持班前班后小組會制度

小組通過班前會布置任務，調度生產(chǎn)進度；通過班后會檢查生產(chǎn)進度計劃完成情況，總結工作。