越秀地產數字招采平臺

11月3日，越秀地產合作伙伴大會暨數字招采平臺發(fā)布會于廣州舉行。大會以“數字招采 美好共贏 ”為主題，并發(fā)布越秀地產數字招采平臺。

越秀地產數字招采平臺通過將底層數據與公司的供應商中心、招采中心和商城中心相連接，并與公司17套業(yè)務系統(tǒng)集成聯動，能實現與供應商實現高效的在線業(yè)務協(xié)同。通過招采平臺，從立項一直到定標全過程都能在線完成，且能實現在線電子信息管理，支撐招采及供應商管理科學決策等。 2100433B

“采招通”是實現企業(yè)自主采購和第三方招標雙重業(yè)務的專業(yè)電子化招標采購工具，用以滿足用戶在中國國際招標網和必聯采購網的在線業(yè)務操作。

一方面，適用于各種企業(yè)常規(guī)采購（如備品備件、原輔料等）和突發(fā)性采購。

另一方面，也支持國內招標、建設工程招標、詢價采購，以及國際招標等多種業(yè)務類別的招標操作，幫助用戶實現對資源、財務等業(yè)務的管理，以及對流程中數據的多層次統(tǒng)計和分析。

地產詭計：房地產實效營銷200招土地戰(zhàn)略

第一招　圈地戰(zhàn)略

1.新“圈地運動”

2.圈地的得失

3.政府收復失地

4.“土地資源有限”不是絕對的

5.拿地的途徑和理由

6.拿地的方式

第二招　公關戰(zhàn)略

1.大連萬達的足球地產

2.在政府“六個角色”上尋求機會

3.欠地價生存法

4.“狼”的攻關術

5.土地投機：一個敏感的話題

第三招　投標競買戰(zhàn)略

1.土地招標拍賣難

2.土地投標競買究竟難在哪

3.如何解決招標拍賣的癥結

4.深圳1998年土地招標拍賣案例分析

5.如何參與招標拍賣

6.土地招標拍賣新趨勢

地產詭計：房地產實效營銷200招融資戰(zhàn)略

第四招　買殼上市戰(zhàn)略

1.地產公司借殼上市多

2.透析中國地產上市公司

3.地產上市公司：在哪里遇“劫”

4.地產公司上市籌資是良策

5.土地按揭基金有機會

第五招　資金合作戰(zhàn)略

1.8000萬元按揭救活國企大廈

2.資金合作模式多多

3.期房銷售－－東?；▓@的反證

第六招　成本戰(zhàn)略

1.走豪華路線還是走群眾路線

2.控制成本謀求發(fā)展

地產詭計：房地產實效營銷200招開發(fā)戰(zhàn)略

第七招　聯合戰(zhàn)略

1.聯姻：富了萬科，強了天健

2.片區(qū)聯動－－有錢大家賺

3.聯合推廣－－“臨江豪宅”及“香蜜湖”行動

4.樓市會出現聯盟嗎

5.企業(yè)并購－－王石賣萬科

第八招　擴張戰(zhàn)略

1.激進派觀點－－該出手時就出手

2.悲觀派觀點－－海南讓人心有余悸

3.可持續(xù)觀點－－吉合田的主張

第九招　板塊戰(zhàn)略

1.口岸片區(qū)

2.近郊區(qū)

3.華僑城片區(qū)

4.車公廟片區(qū)

5.農科中心處區(qū)

6.香蜜湖片區(qū)

7.中心區(qū)及其輻射區(qū)

8.高新技術園區(qū)

9.深圳灣填海區(qū)

10.南山商業(yè)文化中心

第十招　郊區(qū)化戰(zhàn)略

1.“居住郊區(qū)化”離我們有多遠

2.深圳的郊區(qū)化實踐

3.全國郊區(qū)物業(yè)如雨后春筍

4.“郊區(qū)化”的誤區(qū)

5.選擇市區(qū)還是郊區(qū)各有各的理

第十一招　規(guī)模化戰(zhàn)略

1.碧桂園的特例

2.地產規(guī)?；暮魡?

3.大盤六大通病

4.大規(guī)模項目的運作策略

市場戰(zhàn)略

地產詭計：房地產實效營銷200招戰(zhàn)略實證

第二部分　市場調研（13招）

一、克服調研誤區(qū)

二、整合調研之路

三、確定調研內容

四、把握實施程序

五、吉合田調研實證

第三部分　項目定位（82招）

一、小區(qū)規(guī)劃

二、建筑風格

三、小區(qū)環(huán)境

四、戶型設計

五、功能定位

六、物業(yè)命名

七、物業(yè)管理

八、特色樓盤點評

第四部分　營銷組織（20招）

一、建立營銷機制

二、策劃流程

三、決策流程

四、設計流程

五、實施程序

六、銷售準備

第五部分　價格策略（22招）

一、定價依據

二、價格策劃

三、定價流程

四、定價模式

五、價格水準

六、地產價格與租金的關系

七、價差

八、調價策略

九、價格促銷

十、實例操作

第六部分　營銷推廣（46招）

一、推廣概念

二、促銷廣告

三、新聞炒作

四、公關活動

五、樓盤形象

六、促銷方式

七、銷售技巧

附錄　吉合田的地產實踐2100433B

本書共分為：第一版塊是地產營銷的前期工作，以項目定位為核心。第二版塊主要以營銷推廣為核心。內容框架：地產戰(zhàn)略32招、市場調研13招、項目定位82招、營銷組織20抬、價格策略22招、營銷推廣46招。

這本書是非教材式的，非傳奇式的。非教材式，沒有深奧的理論，沒有復雜的數據，更沒有對現有策劃理論的克隆和模仿；非傳奇式，沒有對營銷神秘主義的驚嘆，更沒有對策劃人英雄主義的頌揚。我們反對從上而下的教材式，反對讓看書的人都成為學生；我們反對從下而上的傳奇式，反對策劃人高高在上。我們認為策劃不神秘，沒有什么神仙皇帝。