筑城裝飾工程管理（深圳）有限公司

裝飾工程組織管理 一、接受施工任務(wù)的準(zhǔn)備階段 1、對施工合同進(jìn)行仔細(xì)審查 如：文字有誤、日期準(zhǔn)確性、稅金標(biāo)稱不明確等； 2 、對預(yù)算、施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核 如：圖紙與預(yù)算材質(zhì)標(biāo)號是否一致，圖紙尺寸、結(jié)構(gòu)合理性、預(yù)算準(zhǔn)確 率； 3 、詳細(xì)了解工程概況、規(guī)模、特點(diǎn)、施工期限及材料袋供應(yīng)情況； 4 、確定承包范圍及承包內(nèi)容并簽訂內(nèi)部承包施工合同 如：土建、電工、木工等； 二、開工前現(xiàn)場條件準(zhǔn)備階段 1、開工資料的準(zhǔn)備、施工計劃的制定； 2、施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備，如：施工圖紙等； 3、落實施工現(xiàn)場的驗收及清理（指原房） 、物品保護(hù)； 4、落實施工人員、必備的工具，主要材料的安排。 三、全面施工階段 1 、搞好施工圖紙的現(xiàn)場放樣會審、技術(shù)交底，對班組按施工圖紙和施工操作 規(guī)范施工進(jìn)行嚴(yán)格要求 如：掛黑板標(biāo)示各班組施工要點(diǎn)； 2 、對各班組工程施工進(jìn)度的編制及施工人數(shù)的落實； 3

建豪空間裝飾工程有限公司管理制度 一、總經(jīng)理，副總經(jīng)理職責(zé) 1 處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。 2 統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。 3 負(fù)責(zé)組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。 4 負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。 5 負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》 、《裝飾工程施工合同》 、《裝飾設(shè)計委托合同》等。 6 負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計變更。 7 負(fù)責(zé)落實各部門經(jīng)理的工作安排。 二、材料采購及管理制度 （一）、材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司成本。 （二）、本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種、 規(guī)格；由工程部負(fù)責(zé)詢價； 在洽談過程中必須由兩人 以上參加。 （三）、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場， 熟練掌握市場行情。 積極采取各種有效手段