自定制預算特性

通過提供給用戶的預算定制界面，使用戶自己構建、修改、升級預算業(yè)務規(guī)則和數(shù)據(jù)。特別適合有大量的相同或類似的業(yè)務規(guī)則，例如過千量級的預算業(yè)務規(guī)則，在編程階段就可以使用定額自定制，減少程序的編碼工作，提供軟件的開發(fā)效率。對終極用戶而言，學會了自定制預算，可以及時的修改，增加和調整定額價格和計算規(guī)則，不必等到軟件升級就能完成實時的造價調整工作。

對大量的原來需要編程實現(xiàn)的預算業(yè)務規(guī)則，通過預算工作流引擎定制實現(xiàn)。預算工作流引擎是自定制預算的核心算法。通過定額管理的數(shù)據(jù)定義，公式定義和其它定義完成定額規(guī)則的自定制工作，用預算工作流引擎解析執(zhí)行這些定制工作完成預算管理工作。了解工程概預算的基本知識。

自定制預算定額管理

定額管理是對定額的定制、增加、修改、刪除、查詢進行操作。通過標準化的Excel定額文件，對定額的計算方法進行計算規(guī)則的定制，對定額在數(shù)據(jù)庫位置、類型、調用方法進行定制，定制分為三種，一是原始定制，這種定制從頭開始，是完全和完整的定制。二是參考定制，即在已經(jīng)定制的基礎上引用原始定制，這一定制的好處是減少定制的工作量，原始定制的計算規(guī)則或定額數(shù)據(jù)發(fā)生變化時，所有參考定制都發(fā)生變化，比如材料的價格，在不同定額中都要用相同的價格，只需要在其中一套定額中調整價格和計算方法即可，其它的定額使用就可以了。三是稅費定制，對已經(jīng)有的費用進行組合匯總后按比率計算費用，適合預算工程的間接費和稅費定制。

自定制預算預算管理

預算管理包括：基礎信息提前輸入，預算數(shù)據(jù)初次錄入，預算明細修改，工作量參數(shù)修改，拷貝預算資料，批量參數(shù)調整，預算明細刪除，預算查詢匯總，預算報表等。

應用自定制預算的編制方法完成了多個大型網(wǎng)絡環(huán)境多用戶的定額造價系統(tǒng)，并且編制了一個單機版的不定行業(yè)、通用的預算軟件，供廣大自定制愛好者和使用者學習和使用。2100433B

預算在形式上是一整套預計的財務報表和其他附表。按照不同的內容可以將預算分為經(jīng)營預算、投資預算和財務預算三大類。

預算控制經(jīng)營預算

（Operational Budget）。經(jīng)營預算是指企業(yè)日常發(fā)生的各項本活動的預算。它主要包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料采購預算、直人工預算、制造費用預算、單位生產(chǎn)成本預算、推銷及管理費用預算等。其中最基本和最關鍵的是銷售預算，它是銷售預測正式的、詳細的說明。由銷售預測是計劃的基礎，加之企業(yè)主要是靠銷售產(chǎn)品和勞務所提供的收入維持經(jīng)營費用的支出和獲利的，因而銷售預算也就成為預算控制的基礎。生產(chǎn)預算是根據(jù)銷售預算中的預計銷售量，按產(chǎn)品品種、數(shù)量分別編制的。生產(chǎn)預算編好后，還應根據(jù)分季度的預計銷售量，經(jīng)過對生產(chǎn)能力的平衡排出分季度的生產(chǎn)進度日程表，或稱為生產(chǎn)計劃大綱，在生產(chǎn)預算和生產(chǎn)度日程表的基礎上，可以編制直接材料采購預算、直接人工預算和制造費預算。這三項預算構成對企業(yè)生產(chǎn)成本的統(tǒng)計。而推銷及管理費用預算，包括制造業(yè)務范圍以外預計發(fā)生的各種費用明細項目，例如銷售費用、廣告費運輸費等。對于實行標準成本控制的企業(yè)，還需要編制單位生產(chǎn)成本預算。

預算控制投資預算

（Investment Budget）。

投資預算是對企業(yè)的固定資產(chǎn)的購置擴建、改造、更新等，在可行性研究的基礎上編制的預算。它具體反映在何時進行投資、投資多少、資金從何處取得、何時可獲得收益、每年的現(xiàn)金流量為多少、需要多少時間回收全部投資等。由于投資的資金來源往往是企業(yè)的限定因素之一，而對廠房和設備等固定資產(chǎn)的投資又往往需要很時間才能回收，因此，投資預算應當力求和企業(yè)的戰(zhàn)略以及長期計劃緊密系在一起。

預算控制財務預算

（FinanciaI Budget）。

財務預算是指企業(yè)在計劃期內反映有預計現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算。它主要包括“現(xiàn)金預算”、“預算收益表”和“預計資產(chǎn)負債表”。必須指出的是，前述的各種經(jīng)營預算投資預算中的資料，都可以折算成金額反映在財務預算內。這樣，財務預算就成為各項經(jīng)營業(yè)務和投資的整體計劃，故亦稱“總預算”。

1. 現(xiàn)金預算主要反映計劃期間預計的現(xiàn)金收支的詳細情況。在完成了步的現(xiàn)金預算后，就可以知道企業(yè)在計劃期間需要多少資金，財務主管人就可以預先安排和籌措，以滿足資金的需求。為了有計劃地安排和籌措資金現(xiàn)金預算的編制期應越短越好。西方國家有不少企業(yè)以周為單位，逐周編預算，甚至還有按天編制的。中國最常見的是按季和按月進行編制。

2. 預計收益表（或稱為預計利潤表）。是用來綜合反映企業(yè)在計劃期生產(chǎn)經(jīng)營的財務情況，并作為預計企業(yè)經(jīng)營活動最終成果的重要依據(jù)，是企業(yè)財務預算中最主要的預算表之一。

3. 預計資產(chǎn)負債表主要用來反映企業(yè)在計劃期末那一天預計的財務狀況。它的編制需以計劃期間開始日的資產(chǎn)負債表為基礎，然后根據(jù)計劃期各項預算的有關資料進行必要的調整。

綜上所述可見，企業(yè)的預算實際上是包括經(jīng)營預算、投資預算和財務預算三大類，由各種不同的預算所組成的預算體系。