竹子天花板

1、文化差異和種族偏見(jiàn)毫無(wú)疑問(wèn)是造成"竹子天花板"問(wèn)題的最根本原因。族裔偏見(jiàn)是一個(gè)方面，這可能是一種根深蒂固的習(xí)慣看法，也可能是一種潛意識(shí)偏見(jiàn)。

2、亞裔含蓄的表達(dá)方式和溫和的性格也使得這一現(xiàn)象加劇。如果作為管理人才需要號(hào)召力、凝聚力，要能發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造力，也需要社交能力來(lái)編織人際網(wǎng)絡(luò)。

3、缺乏做管理的意愿或意識(shí)。很多亞裔進(jìn)入企業(yè)后，眼光還是放在專(zhuān)業(yè)上的專(zhuān)精上。相對(duì)來(lái)說(shuō)，在領(lǐng)導(dǎo)和管理通才所需要的社會(huì)意識(shí)、獻(xiàn)身意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等方面，亞裔是比較缺乏的。同時(shí)亞裔進(jìn)入企業(yè)奮斗的過(guò)程中，缺乏合適的榜樣，因?yàn)檫M(jìn)入企業(yè)管理高層的亞裔極少，榜樣越少，學(xué)習(xí)的動(dòng)力也就少，就會(huì)形成不良循環(huán)。

3、制度安排、學(xué)歷問(wèn)題、年齡因素等等也是造成"竹子天花板"現(xiàn)象的原因之一。首先是英語(yǔ)能力，以及由此而來(lái)的文化融入程度和溝通能力不夠，這是亞裔難進(jìn)管理層的一大原因;其次，亞裔選擇的教育取向，傾向于成為專(zhuān)業(yè)人才，而不是領(lǐng)導(dǎo)和管理所需要的通才，工程師、會(huì)計(jì)師、律師、醫(yī)師、精算師等常是亞裔的首選。

亞裔移民普遍的"韌性"性格，使得他(她)們更善于"曲線救國(guó)"，即選擇回避式的方法達(dá)到自己的目的。面對(duì)不可避免的"竹子天花板"現(xiàn)象，他(她)們選擇自己"單干"。

在對(duì)待歧視和障礙時(shí)，尋找解決辦法無(wú)疑是最積極的出路，如果你沖不破別人給你的'天花板'，那么，你就自己建一個(gè)'天花板'。亞裔應(yīng)該從自身做起，從觀念的轉(zhuǎn)變做起，樹(shù)立"Icanlead"(我能領(lǐng)導(dǎo))的自我形象，努力融入主流社會(huì)，重視通才教育，提高溝通和社交能力，加強(qiáng)社會(huì)意識(shí)和團(tuán)體意識(shí)等。

此外，不僅要認(rèn)識(shí)自己的特質(zhì)，還要學(xué)習(xí)如何發(fā)揮這些特性的優(yōu)勢(shì)，并且試著讓自己發(fā)出聲音、適當(dāng)?shù)靥魬?zhàn)權(quán)威、以及在無(wú)須向自己的價(jià)値與認(rèn)同妥協(xié)的情形下，適度改變自己的態(tài)度、修改自己的行為。

工作與生活政策中心(CWLP)的調(diào)查顯示，在亞裔人群中，約四分之一的受訪者認(rèn)為自己在職場(chǎng)上無(wú)法更進(jìn)一步。

亞裔在社會(huì)和現(xiàn)實(shí)中遭遇各種障礙和瓶頸的現(xiàn)象不新鮮，"竹子天花板"現(xiàn)象，讓人再一次意識(shí)到，想要融入美國(guó)社會(huì)并得到認(rèn)可，是一件多么不易的事。

"竹子天花板"對(duì)亞裔來(lái)說(shuō)，是個(gè)不容否認(rèn)的事實(shí)。不過(guò)，亞裔并不必感到前途就此暗淡。"竹子天花板"的問(wèn)題，說(shuō)明亞裔至少腳已經(jīng)離地，只是飛不了太高、難當(dāng)"領(lǐng)導(dǎo)"。這就變成一個(gè)亞裔是否能夠在美國(guó)社會(huì)充當(dāng)領(lǐng)袖的高端問(wèn)題了。

另外，"竹子天花板"一詞的發(fā)明，本身就說(shuō)明美國(guó)社會(huì)已經(jīng)意識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重。這往往就是解決問(wèn)題的開(kāi)始。