竹子天花板應(yīng)對之策

亞裔移民普遍的"韌性"性格，使得他(她)們更善于"曲線救國"，即選擇回避式的方法達(dá)到自己的目的。面對不可避免的"竹子天花板"現(xiàn)象，他(她)們選擇自己"單干"。

在對待歧視和障礙時，尋找解決辦法無疑是最積極的出路，如果你沖不破別人給你的'天花板'，那么，你就自己建一個'天花板'。亞裔應(yīng)該從自身做起，從觀念的轉(zhuǎn)變做起，樹立"Icanlead"(我能領(lǐng)導(dǎo))的自我形象，努力融入主流社會，重視通才教育，提高溝通和社交能力，加強(qiáng)社會意識和團(tuán)體意識等。

此外，不僅要認(rèn)識自己的特質(zhì)，還要學(xué)習(xí)如何發(fā)揮這些特性的優(yōu)勢，并且試著讓自己發(fā)出聲音、適當(dāng)?shù)靥魬?zhàn)權(quán)威、以及在無須向自己的價値與認(rèn)同妥協(xié)的情形下，適度改變自己的態(tài)度、修改自己的行為。

"竹子天花板"對亞裔來說，是個不容否認(rèn)的事實(shí)。不過，亞裔并不必感到前途就此暗淡。"竹子天花板"的問題，說明亞裔至少腳已經(jīng)離地，只是飛不了太高、難當(dāng)"領(lǐng)導(dǎo)"。這就變成一個亞裔是否能夠在美國社會充當(dāng)領(lǐng)袖的高端問題了。

另外，"竹子天花板"一詞的發(fā)明，本身就說明美國社會已經(jīng)意識到這一問題的嚴(yán)重。這往往就是解決問題的開始。

1、文化差異和種族偏見毫無疑問是造成"竹子天花板"問題的最根本原因。族裔偏見是一個方面，這可能是一種根深蒂固的習(xí)慣看法，也可能是一種潛意識偏見。

2、亞裔含蓄的表達(dá)方式和溫和的性格也使得這一現(xiàn)象加劇。如果作為管理人才需要號召力、凝聚力，要能發(fā)揮個人的創(chuàng)造力，也需要社交能力來編織人際網(wǎng)絡(luò)。

3、缺乏做管理的意愿或意識。很多亞裔進(jìn)入企業(yè)后，眼光還是放在專業(yè)上的專精上。相對來說，在領(lǐng)導(dǎo)和管理通才所需要的社會意識、獻(xiàn)身意識、團(tuán)隊(duì)意識等方面，亞裔是比較缺乏的。同時亞裔進(jìn)入企業(yè)奮斗的過程中，缺乏合適的榜樣，因?yàn)檫M(jìn)入企業(yè)管理高層的亞裔極少，榜樣越少，學(xué)習(xí)的動力也就少，就會形成不良循環(huán)。

3、制度安排、學(xué)歷問題、年齡因素等等也是造成"竹子天花板"現(xiàn)象的原因之一。首先是英語能力，以及由此而來的文化融入程度和溝通能力不夠，這是亞裔難進(jìn)管理層的一大原因;其次，亞裔選擇的教育取向，傾向于成為專業(yè)人才，而不是領(lǐng)導(dǎo)和管理所需要的通才，工程師、會計(jì)師、律師、醫(yī)師、精算師等常是亞裔的首選。

工作與生活政策中心(CWLP)的調(diào)查顯示，在亞裔人群中，約四分之一的受訪者認(rèn)為自己在職場上無法更進(jìn)一步。

亞裔在社會和現(xiàn)實(shí)中遭遇各種障礙和瓶頸的現(xiàn)象不新鮮，"竹子天花板"現(xiàn)象，讓人再一次意識到，想要融入美國社會并得到認(rèn)可，是一件多么不易的事。