中建材國際貿易有限公司企業(yè)概況

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中建材國際在上級公司領導的帶領下，全體員工艱苦奮斗，自2004年以來，外貿業(yè)務連續(xù)5年翻番、實現了跨越式增長的同時，在國內與百余家生產廠家開展戰(zhàn)略合作伙伴關系，在境外與全球120多個國家和地區(qū)建立了良好的業(yè)務往來。目前已在全球五個國家設立子公司和辦事處,逐步推行“屬地化”經營策略,在全球化的征程上邁出了重要一步。

中建材國際的企業(yè)目標是以創(chuàng)新和變革為驅動力，以“大建材”、“全球化”、“精益化”為核心，通過3到5年的艱苦奮斗，加強對供應鏈上游、中游、下游的全程控制力，拓展和耕耘國際國內兩個市場，全面提升公司的流程化和信息化建設水平，強化對資源的組織能力和對產業(yè)的增值服務能力，塑造專家型人才隊伍和學習型組織，把中建材國際打造成為行業(yè)領先的全球化企業(yè)品牌。

中建材國際將依托集團在水泥制造、復合材料、新型建材和工程裝備方面的優(yōu)勢，業(yè)務發(fā)展以煤炭、鋼鐵、機械設備為主的大建材為重點，優(yōu)先發(fā)展光伏太陽能和風能產品，強化和提升傳統(tǒng)建材產品的既有優(yōu)勢，到2012年，規(guī)劃實現公司銷售收入100億。

多年來，中建材國際積極倡導并努力實踐合作與共贏的精神，得到了全球合作伙伴與客戶的廣泛認同，企業(yè)實現了跨越式發(fā)展。在未來的發(fā)展歷程中，中建材國際愿與國內外合作伙伴，互惠互利，創(chuàng)新和變革貿易模式，為員工、股東、客戶創(chuàng)造價值，用優(yōu)異的業(yè)績回報社會及所有的利益相關者。

中建材國際貿易有限公司企業(yè)愿景

中建材國際的愿景：開創(chuàng)全球貿易新模式，為利益相關者創(chuàng)造嶄新價值。

過去的五年，中建材國際扎根于貿易流通領域，潛心經營謀發(fā)展，取得了不小的成績，初步實現了企業(yè)跨越式發(fā)展。立足現在，我們將繼續(xù)堅守貿易流通領域，秉持創(chuàng)新精神，以信息化和全球化為契機，在全世界范圍內不斷創(chuàng)新業(yè)務模式，構建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的綜合供應鏈系統(tǒng)，與企業(yè)股東、員工、客戶、供應商、社區(qū)、國家、社會環(huán)境和自然環(huán)境等利益相關者和諧共融，以嶄新的全球貿易模式推動全社會善用資源，共同創(chuàng)造“綠色、環(huán)保、可持續(xù)性”的嶄新價值，為建設未來的美好家園服務。

中建材國際貿易有限公司企業(yè)使命

中建材國際的使命: 引領外貿行業(yè)變革，做有全球影響力的綜合建材服務商。

作為橫跨建材行業(yè)和外貿領域的重要國企之一，中建材國際的使命天然的離不開建材行業(yè)和外貿領域。開創(chuàng)全球貿易新模式的企業(yè)愿景從根本上要求我們做行業(yè)改革的前鋒，以創(chuàng)新來發(fā)展和改變傳統(tǒng)的外貿模式，推動外貿行業(yè)的變革。

作為中國建材集團的成員和控股子公司，中建材國際依托集團優(yōu)勢以建材為核心業(yè)務，以市場需求為導向，整合產業(yè)上下游的資源，實現進口與出口相結合、內貿與外貿相結合，境外屬地化經營和國內本土化經營相結合，在全球范圍內，為合作伙伴提供全面的、綜合的建材產品和專業(yè)的貿易流通服務，做有全球影響力的綜合建材服務商。

“你”，是中建材國際的主人，中建材國際“以你為本”，平等待“你”，中建材國際致力于為員工創(chuàng)造一種尊重個性、倡導平等的工作氛圍。企業(yè)員工與員工之間，企業(yè)領導與員工之間，彼此尊重，相互服務。

“創(chuàng)業(yè)”，我們提供的是一種創(chuàng)業(yè)舞臺，把各個部門看作是一個個獨立的“小企業(yè)”。所有中建材貿易人不僅僅是中建材貿易宏偉目標的實現者，更是個人事業(yè)的開拓者。

“行動力”，是所有組織、個人目標實現的媒介。在中建材貿易，行動力包涵三個層面：

第一執(zhí)行力，團隊的成員必須具有很強的執(zhí)行能力，借以實現團隊的戰(zhàn)略和目標。

第二自我管理能力，確定了目標，能把目標化作行動，積極地推進，并主動地調動各種資源，促進目標的實現。

第三戰(zhàn)斗力，組織目標尤其是戰(zhàn)略目標是具有挑戰(zhàn)性的，它需要有頑強的斗志，創(chuàng)造性地解決問題的能力，不畏艱難的品質，有所擔當，無所畏懼。

“簡單為美”，是中建材國際人共同追求的行為準則，“簡單”意味著低成本，高效率。中建材國際就是要以完備的制度，清晰的流程，有力的技術為支撐，實現"簡單貿易"。公司推行扁平化組織結構，輔以完善的制度流程，實現“地位平等，效率優(yōu)先”。員工推崇一切行為以“工作、客戶、業(yè)務”為中心，而非以“領導喜好，人際關系”為中心。

“學習與成長”，無論對企業(yè)還是員工，其價值都可按照即時價值、市場價值、未來價值來劃分。中建材國際堅持創(chuàng)建“學習型組織”，為員工搭建“創(chuàng)業(yè)舞臺”，使員工不僅積極地在工作實踐中學習，同時聘請國內外頂級專家，增強企業(yè)培訓考核，增強員工的市場價值，實現員工和企業(yè)的共同成長，提升企業(yè)和員工的未來價值。

“寬松、寬容、寬厚”，是中建材國際的文化根基，是員工成長的土壤。作為國有大型企業(yè)的子公司，中建材貿易享受著中國改革開放的寬松環(huán)境，享受了集團公司給予的有利支持，并有效承襲了集團公司倡導的“三寬”文化：“為人寬容、環(huán)境寬松、處事寬厚”。"三寬"既是中建材國際自身所處的環(huán)境，也是其力爭為員工創(chuàng)造的環(huán)境。使員工可以不斷的學習，獲得鍛煉機會，促進個人成長，逐步實現自我價值。

中建材國際貿易有限公司人本中心戰(zhàn)略

人本中心戰(zhàn)略的確立是實現公司發(fā)展目標，建設“創(chuàng)新績效型企業(yè)”的基本保證和必然要求，公司管理只有堅持“以人為本”的管理理念，把尊重人、關心人、發(fā)揮人的潛能作為首要任務，才能夠建立正規(guī)的內部秩序，促進公司建設的和諧發(fā)展，才能為公司持續(xù)發(fā)展提供保障。

總體目標：樹立以人為本的企業(yè)文化理念，培養(yǎng)和引進高素質的人力資源，加強公司組織結構的調整和建設，科學績效：完善企業(yè)績效考核機制。

中建材國際貿易有限公司信息化戰(zhàn)略

信息化是公司落實集團要求，進行“五化 KPI(關鍵績效指標)”管理的支撐，“五化”就是一體化、模式化、制度化、流程化、數字化。信息化的發(fā)展在很大程度上影響著企業(yè)的競爭能力，進一步影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。信息化工作應該致力于建造“信息平臺”，為加快企業(yè)全球化進程，為企業(yè)多種業(yè)務運營、進一步實現企業(yè)管理標準化，提供強有力的手段、工具及戰(zhàn)術支撐。

總體目標：建立高效的企業(yè)管理和運營平臺，優(yōu)化現有的信息系統(tǒng)，打破系統(tǒng)空間限制，增強系統(tǒng)的集成性和信息共享性。利用信息技術和平臺催生“協同與創(chuàng)新”的企業(yè)文化，利用信息流動創(chuàng)造出巨大的價值，在企業(yè)決策者、管理者、員工之間形成順暢的協作效果。打造基于供應鏈整合的電子商務平臺，進一步擴充完善現有電子商務交易平臺的各項功能，結合整個供應鏈特性，對企業(yè)上下游伙伴實現延伸服務，逐步實現在全球范圍內進行價值活動的運作。加強企業(yè)網站建設及推廣，樹立高品質、高信譽、高標準的企業(yè)服務形象。

中建材國際貿易有限公司六西格瑪戰(zhàn)略

六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務改進方法體系，是旨在持續(xù)改進企業(yè)業(yè)務流程、實現客戶滿意的管理方法。六西格瑪質量水平意味著百萬出錯機會中不超過3.4個缺陷。為應對動態(tài)的競爭環(huán)境、全面提升企業(yè)綜合競爭力和經營管理成熟度、實現無缺陷的過程設計，取得長期成功，公司引入六西格瑪管理進行推廣和應用，并將其作為公司的戰(zhàn)略選擇之一。

總體目標：提高運營效率、加強風險控制，降低運營成本；建立持續(xù)改進和創(chuàng)新的企業(yè)文化，消除溝通壁壘；提高顧客滿意度，贏得客戶信賴。全面提升公司的核心競爭力和經營管理成熟度；培養(yǎng)公司中高級管理人員，促進員工職業(yè)發(fā)展。

六西格瑪是執(zhí)行總公司領導提出的節(jié)點分解法的最佳工具，也是提升企業(yè)核心競爭力的利器，把一個管理工具提升到戰(zhàn)略的程度，是因這一工具對目前中建材國際有顯著意義，在把一個缺乏核心競爭力，管理粗放的企業(yè)塑造成一個具備核心能力，管理精細的組織這一脫胎換骨的過程中，六西格瑪戰(zhàn)略一定會發(fā)揮重要作用。

中建材國際貿易有限公司全球化戰(zhàn)略

中建材國際由一個傳統(tǒng)的外貿公司，轉變?yōu)槊嫦驀H、國內兩個市場的全面貿易服務商，意味著我們要內貿和外貿兩條腿走路，意味著我們的觸角遍及全球，我們將從簡單的進出口轉為內貿、外貿、跨國貿易、轉口貿易相結合的模式。

總體目標：繼續(xù)國際化和走出去的步伐，實現境外本土化；國內化與國際化同步進行，緊緊抓住中國這個全球最大的市場。

中建材國際貿易有限公司品牌戰(zhàn)略

在科技高度發(fā)達、信息快速傳播的今天，產品、技術及管理訣竅等容易被對手模仿，難以成為核心專長，然而品牌一旦樹立，其品牌效應不但不能被模仿，同時品牌為企業(yè)帶來的價值，也是不能用簡單的文字及數字加以評估計量的。成功的品牌濃縮了企業(yè)的價值觀、文化、公司形象、產品品質、服務功能、技術實力等全部內涵，成功的品牌運作給予客戶的是品質的保證、合作的信心，而給我們帶來的則是較高的客戶忠誠度。

總體目標：提升CNBM企業(yè)品牌；確立CMAX服務品牌和主要產品品牌；發(fā)展個性化子品牌；完成ISO質量管理體系及相關認證。走品牌之路，是公司做大做強的必經之路。

中建材國際貿易有限公司綠色發(fā)展

綠色發(fā)展是對未來公司增長和發(fā)展方式的要求，即追求公司的增長模式由目前的粗放型向集約型轉變，公司發(fā)展速度注重穩(wěn)健和可持續(xù)性并行，在實現5年目標的同時，為企業(yè)遠期目標的規(guī)劃和執(zhí)行打牢基礎。綠色發(fā)展不僅強調公司營業(yè)額和利潤額的增長，還強調營業(yè)額和利潤額的質量，強調公司業(yè)務結構和產品結構的優(yōu)化，強調企業(yè)社會責任和企業(yè)目標的同步實現，強調以客戶為中心的服務質量的提升。

總體目標——財務指標：擴大公司業(yè)務規(guī)模，提高業(yè)務質量，增強與供應商、上游服務商的議價能力。產品指標：充分利用金融危機帶來的產業(yè)調整的機會，調整公司產品結構，側重綠色產品，如光伏產品、風能產品；側重于從境外進口資源，如煤炭、礦產，服務國家建設，做資源節(jié)約型企業(yè)。社會責任：打造環(huán)境友好型企業(yè)，承擔環(huán)保責任，實現公司發(fā)展目標與社會責任的統(tǒng)一。2100433B

沃威星國際貿易（蘇州）有限公司為瑞典wallvision AB的全資子公司，位于江蘇省蘇州市工業(yè)園區(qū)。

沃威星國際貿易（蘇州）有限公司主要負責集團公司下轄Bor?stapeter，Cole&Son，Eco 和Mr Perswall四個品牌的壁紙在中國以及亞太地區(qū)的銷售。

沃威星是北歐最大的壁紙生產商，2011年11月，沃威星國際貿易有限公司成為蘇州2.5產業(yè)園的首個入駐公司，沃威星國際貿易有限公司是瑞典瓦·沃威星集團公司的全資子公司，不僅負責大中華區(qū)150家專營連鎖門店，同時還是聯結集團公司設計研發(fā)、生產跟銷售終端的紐帶，直接為公司研發(fā)、設計部門服務。證明材料來自中國蘇州

該教材有配套教材——《國際貿易會計實務習題集》。