周口萬博置業(yè)發(fā)展有限責任公司

2002年12月26日，安徽皖投置業(yè)有限責任公司工商注冊成立。在集團黨委的正確領導和集團公司正確決策下，在公司董事會、監(jiān)事會的領導監(jiān)督下，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標的引領下，始終堅持以科學發(fā)展觀治理企業(yè)，逐步實現(xiàn)由小到大，由弱到強，一年一個臺階的發(fā)展態(tài)勢。

2003年是皖投置業(yè)公司成立的第一年，初次著手房地產(chǎn)公司的管理運作，在資產(chǎn)運作、項目開發(fā)和內(nèi)部管理上等多方面進行探索和嘗試。

2004年度是皖投置業(yè)公司發(fā)展壯大的關鍵一年，公司上下一心、精誠團結(jié)、敬業(yè)盡責、加強學習、廉潔自律，進一步建立健全了公司管理機制，并揚長避短，依托集團優(yōu)勢，發(fā)揮自身能動性，皖投置業(yè)園建設取得了重大進展，全面實現(xiàn)年度目標。

2005年是皖投置業(yè)公司挑戰(zhàn)巨大、成績顯著的一年。公司順利完成了兩項具有里程碑意義的大事，一是皖投置業(yè)園工程按照既定工期目標主體結(jié)構(gòu)順利封頂；二是取得望湖城515畝土地，開發(fā)桂香居項目，為公司的跳躍式發(fā)展奠定了堅實的基礎。

2006年是皖投置業(yè)公司發(fā)展較快的一年。公司圓滿完成皖投置業(yè)園代建任務，并借助望湖城項目開發(fā)，初步樹立了“皖投置業(yè)”品牌形象，取得房地產(chǎn)開發(fā)二級資質(zhì)，開始向?qū)I(yè)化的房地產(chǎn)公司邁進。

2007年是公司的“管理年”，望湖城項目全面開工，為適應望湖城項目系統(tǒng)化項目管理的需要，進一步完善了制度流程體系，進一步健全了績效考核機制，內(nèi)部管理水平大幅提高，為多項目管理打下了堅實基礎。

2008年是公司在“管理年”基礎上的“管理提升年”。在 “溝通打造卓越的團隊，交流拉近心與心的距離”思想指導下，公司上下拓展交流渠道、創(chuàng)造溝通平臺，管理提升效果顯著。業(yè)務上由單一的望湖城項目拓展為水岸星城、天下錦城多項目運作；性質(zhì)上成功改制成為集團全資子公司；體制上對公司組織架構(gòu)進行調(diào)整，并召開第三屆一次董事會、監(jiān)事會；規(guī)模上公司注冊資金由2000萬元增加至8000萬元，吸納天下錦城項目公司二十余人。近期發(fā)展目標業(yè)已實現(xiàn)，完成了公司發(fā)展歷程上的第一次飛躍。

2009年，公司確立為“營銷年”，將緊緊圍繞“營銷第一，以我為主”的指導思想，以終為始，創(chuàng)建以營銷為導向的全新開發(fā)思路，構(gòu)筑以市場為導向的全新營銷理念，塑造以品質(zhì)為導向的優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象。徹底改變員工“替公司打工”的心態(tài)，樹立“為自己干活”的主人翁意識，充分發(fā)揮員工自身主觀能動性，進一步鞏固2008年管理提升的成果。全體員工和諧共進，發(fā)憤圖強，開創(chuàng)皖投置業(yè)新局面。

公司從無到有，組織架構(gòu)逐步完善,員工隊伍逐步成熟。項目管理、制度建設、內(nèi)部管理、人才引進等各方面均按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范要求，建立并不斷修訂出一套較為完整、合理的規(guī)章制度；經(jīng)歷了由單一工程管理的“代建制”到以工程、營銷為兩翼向市場化邁進的過程，現(xiàn)正朝著“以營銷為導向、以市場為導向、以品質(zhì)為導向”的面向市場、效益至上的方向發(fā)展。

公司成立于2004年 ，維佳公司2011年公司步入發(fā)展快行線，多個項目同時運行：位于武昌南湖中心地區(qū)60萬方面積的“武昌府”樓盤一、二期項目已交房，邵家咀創(chuàng)意大廈已建成；1000畝板橋項目正在緊鑼密鼓的拆遷工作中；位于徐東200畝汽車城商業(yè)地產(chǎn)項目也已成功啟動。

公司下轄安徽蕪湖、銅陵、宣城地礦置業(yè)公司等8個項目公司，安徽地礦置業(yè)營銷有限責任公司、安徽省星隆商業(yè)經(jīng)營管理有限責任公司2個直屬子公司，安徽省地礦巖土建筑設計研究院，合肥星隆國際購物廣場項目部、合肥地礦家園項目部2個直屬項目部?，F(xiàn)有員工近150人，全公司資產(chǎn)總額超過25億元。