喜一篇海爾:中國的世界名牌
第一章管理模式創(chuàng)新的成功案例
第二章戰(zhàn)略規(guī)劃管理模式
第三章決策管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第四章人力資源管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第五章市場運(yùn)營模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第六章生產(chǎn)管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第七章產(chǎn)品研發(fā)管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第八章品牌管理模式
第九章晰管理模式
第十章海爾制度的執(zhí)行細(xì)節(jié)
喜二篇聯(lián)想:讓世界一起聯(lián)想
第一章聯(lián)想管理的光明懂憬
第二章戰(zhàn)略規(guī)劃管理模式
第三章決策管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第四章人力資源管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第五章市場運(yùn)營模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第六章品牌管理模式
第七章企業(yè)文化管理模式
第八章聯(lián)想制度的執(zhí)行細(xì)節(jié)
喜三篇華為:在矛盾和平衡中前進(jìn)的狼群
第一章在應(yīng)用管理中不斷進(jìn)步
第二章戰(zhàn)略規(guī)劃管理模式
第三章決策管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第四章人力資源管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第五章市場運(yùn)營模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第六章產(chǎn)品開發(fā)管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第七章企業(yè)文化管理模式
第八章企業(yè)家的精神
第九章華為制度的執(zhí)行細(xì)節(jié)
第四篇蒙牛:一頭“牛”跑出了火箭的速度
第一章“心”的管理
第二章戰(zhàn)略規(guī)劃模式
第三章決策管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第四章人力資源管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第五章市場管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第六章晰管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第七章產(chǎn)品研發(fā)管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第八章品牌管理模式
第九章蒙牛制度的執(zhí)行細(xì)節(jié)
第五篇萬科:從優(yōu)秀到卓越
第一章領(lǐng)跑中的萬科
第二章戰(zhàn)略管理模式
第三章質(zhì)量管理模式
第四章人力資源管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第五章品牌管理模式
第六章市場經(jīng)營管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第七章文化管理模式
第八章萬科制度的執(zhí)行細(xì)節(jié)
第六篇海信:靠偉大的信念走向未來
第一章“昆蟲脫皮”的疼痛
第二章戰(zhàn)略管理模式
第三章市場管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第四章人力資源管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第五章晰管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第六章創(chuàng)新管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第七章文化管理模式
第八章海信制度的執(zhí)行細(xì)節(jié)
第七篇招商銀行:中國e銀行的領(lǐng)跑者
第一章戰(zhàn)略管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第二章經(jīng)營管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第三章人力資源管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第四章營銷管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第五章創(chuàng)新管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第六章企業(yè)文化管理模式
第七章招商銀行制度的執(zhí)行細(xì)節(jié)
第八篇格蘭仕:創(chuàng)造了奇跡
第一章戰(zhàn)略管理模式
第二章市場管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第三章人才管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第四章晰管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第五章創(chuàng)新管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第六章格蘭仕制度的執(zhí)行細(xì)節(jié)
第九篇綜合篇:中國頂級企業(yè)的管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第一章美的:以人為本,不斷創(chuàng)新
第二章同仁堂:仁德誠信,與時俱進(jìn)
第二章恒源祥:“羊”名天下的滬上老字號
第四章春蘭:橫向立法.縱向運(yùn)行
第五章國美:無限親和,連鎖流通
第十篇微軟:打造計算機(jī)帝國
第一章戰(zhàn)略管理模式
第二章經(jīng)營管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第三章情報管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第四章人力資源管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第五章創(chuàng)新管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第六章企業(yè)文化管理模式
第七章微軟制度的執(zhí)行細(xì)節(jié)
第十一篇戴爾:擁抱變化中的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)
第一章戰(zhàn)略管理模式
第二章經(jīng)營管理模式
第三章人力資源管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第四章客戶管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第五章營銷管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第六章企業(yè)文化管理模式
第七章戴爾制度的執(zhí)行細(xì)節(jié)
第十二篇lBM:藍(lán)色基因的電腦帝國
第一章戰(zhàn)略管理模式
第二章經(jīng)營管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第三章人力資源管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第四章創(chuàng)新管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第五章企業(yè)文化管理模式
第六章lBM制度的執(zhí)行細(xì)節(jié)
第十三篇松下:在管理中贏得支持
第一章戰(zhàn)略管理模式
第二章經(jīng)營管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第三章決策管理模式
第四章人力資源管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第五章客戶管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第六章創(chuàng)新管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第七章晰管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第八章松下制度的執(zhí)行細(xì)節(jié)
第十四篇三星:重塑中崛起的品牌
第一章戰(zhàn)略管理模式
第二章經(jīng)營管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第三章人力資源管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第四章品牌管理模式
第五章企業(yè)文化管理模式
第六章三星制度的執(zhí)行細(xì)節(jié)
第十五篇惠普:以人為本的惠普之道
第一章以人為本的惠普之道
第二章經(jīng)營管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第三章人力資源管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第四章市場管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第五章企業(yè)文化管理模式
第六章惠普制度的執(zhí)行細(xì)節(jié)
第十六篇諾基亞:無冕之王的管理之路
第一章戰(zhàn)略管理模式
第二章經(jīng)營管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第三章人力資源管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第四章營銷管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第五章企業(yè)文化管理模式
第六章諾基亞制度的執(zhí)行細(xì)節(jié)
第十七篇索尼:日本現(xiàn)代化的典范
第一章戰(zhàn)略管理模式
第二章經(jīng)營管理策略與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第三章品牌管理模式
第四章人力資源管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第五章營銷管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第六章企業(yè)文化管理模式
第七章索尼制度的執(zhí)行細(xì)節(jié)
第十八篇麥當(dāng)勞:追求完美的統(tǒng)一
第一章戰(zhàn)略管理模式
第二章經(jīng)營管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第三章營銷管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第四章人力資源管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第五章企業(yè)文化管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第六章麥當(dāng)勞制度的執(zhí)行細(xì)節(jié)
第十九篇可口可樂:靠品牌得天下
第一章戰(zhàn)略管理模式
第二章經(jīng)營管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第三章產(chǎn)品管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第四章人力資源管理模式與執(zhí)行細(xì)節(jié)
第五章品牌管理模式
第六章企業(yè)文化管理模式
第七章可口可樂制度的執(zhí)行細(xì)節(jié)2100433B
類型:圖書
圖書類別:行業(yè)圖書>>企業(yè)類書籍圖書
冊數(shù):精裝3冊
出版日期:2008年10月
圖書作者:本書編委會
圖書定價:¥798.00
優(yōu)惠價格:¥399.00
區(qū)域化管理,設(shè)置分公司、事業(yè)部或者垂直式管理模式等,看公司的規(guī)模而定, 不能一概而論。
做景觀設(shè)計,央企國企還是行業(yè)知名企業(yè)好?
做景觀設(shè)計的時候最好選擇央企,央企的資金實力比較強(qiáng),在后期如果出現(xiàn)任何問題,這家企業(yè)可以承擔(dān)出你的所在的損失。
請問農(nóng)夫山泉的企業(yè)渠道設(shè)計、運(yùn)行與管理模式!并指出其不足之處
渠道建設(shè)先天不足 1997年,農(nóng)夫山泉以“有點甜”一炮走紅。但是成名之際,農(nóng)夫渠道建設(shè)落后一著,埋下隱患,演變到今天,已經(jīng)成為農(nóng)夫“先天不足”的內(nèi)在缺陷?! ∞r(nóng)夫出道之時,一邊是本土大鱷娃哈哈,另一...
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頁數(shù): 2頁
評分: 4.5
隨著我國加入國際貿(mào)易組織(WTO),與國際工程項目的交流與合作越來越頻繁,同時,建筑行業(yè)所面臨的沖擊和挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)重。因此,建筑企業(yè)必須提高技術(shù)和管理水平,降低成本,才能在激烈的競爭市場中占據(jù)有利的地位。虛擬企業(yè)管理模式就是建筑企業(yè)提高競爭力、完善項目管理的一條有效途徑。
內(nèi)容簡介
最新財會公文寫作與預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及報表編制實務(wù)全書,ISBN:9787556826117,作者:
第一章 市政工程施工圖識讀
第一節(jié) 建筑制圖的基本規(guī)定
細(xì)節(jié)1:圖紙幅面規(guī)格與圖紙編排順序
細(xì)節(jié)2:圖線的表示方法與作用
細(xì)節(jié)3:比例的表示方法與要求
細(xì)節(jié)4:尺寸的標(biāo)注方法與要求
細(xì)節(jié)5:建筑制圖符號表示方法及其規(guī)定
第二節(jié) 市政工程施工圖的識讀
細(xì)節(jié)1:市政工程常用建筑材料圖例
細(xì)節(jié)2:市政工程施工圖常用圖例
細(xì)節(jié)3:道路工程施工圖的識讀
細(xì)節(jié)4:道路的平交與立交圖的識讀
細(xì)節(jié)5:橋涵、隧道等結(jié)構(gòu)施工圖的識讀
細(xì)節(jié)6:交通工程施工圖的識讀
細(xì)節(jié)7:市政管網(wǎng)工程施工圖的識讀
第二章 市政工程定額原理
第一節(jié) 概述
細(xì)節(jié)1:定額的概念
細(xì)節(jié)2:定額的作用
細(xì)節(jié)3:定額的特點
第二節(jié) 施工定額
細(xì)節(jié)1:施工定額的概念與作用
細(xì)節(jié)2:勞動定額
細(xì)節(jié)3:材料消耗定額
細(xì)節(jié)4:機(jī)械臺班使用定額
第三節(jié) 預(yù)算定額
細(xì)節(jié)1:預(yù)算定額的基本含義
細(xì)節(jié)2:預(yù)算定額的編制
細(xì)節(jié)3:預(yù)算定額的應(yīng)用
第四節(jié) 概算定額和概算指標(biāo)
細(xì)節(jié)1:概算定額
細(xì)節(jié)2:概算指標(biāo)
第五節(jié) 企業(yè)定額
細(xì)節(jié)1:企業(yè)定額的基本含義
細(xì)節(jié)2:企業(yè)定額的作用與特點
細(xì)節(jié)3:企業(yè)定額的編制
第六節(jié) 市政工程分部分項
細(xì)節(jié)1:通用項目分部分項
細(xì)節(jié)2:道路工程分部分項
細(xì)節(jié)3:橋涵工程分部分項
細(xì)節(jié)4:隧道工程分部分項
細(xì)節(jié)5:給水工程分部分項
細(xì)節(jié)6:排水工程分部分項
細(xì)節(jié)7:燃?xì)馀c集中供熱工程分部分項
細(xì)節(jié)8:路燈工程分部分項
細(xì)節(jié)9:地鐵工程分部分項
第三章 市政工程造價計價方法
第一節(jié) 市政工程定額計價方法
細(xì)節(jié)1:市政工程設(shè)計概算的編制
細(xì)節(jié)2:市政工程施工圖預(yù)算的編制
細(xì)節(jié)3:市政工程竣工決算
第二節(jié) 市政工程工程量清單計價方法
細(xì)節(jié)1:工程量的概念與正確計算工程量的意義
細(xì)節(jié)2:工程量計算的依據(jù)
細(xì)節(jié)3:工程量計算的一般原則
細(xì)節(jié)4:工程量計算的方法
細(xì)節(jié)5:工程量計算的順序
細(xì)節(jié)6:工程量清單的概念與編制
細(xì)節(jié)7:分部分項工程量清單編制
細(xì)節(jié)8:措施項目清單編制
細(xì)節(jié)9:規(guī)費(fèi)項目清單編制
細(xì)節(jié)10:稅金項目清單編制
細(xì)節(jié)11:其他項目清單編制
細(xì)節(jié)12:工程量清單計價的概念與特點
細(xì)節(jié)13:工程量清單計價說明
第四章 市政工程工程量的計算
第一節(jié) 市政工程工程量計算
細(xì)節(jié)1:土石方工程工程量計算
細(xì)節(jié)2:道路工程工程量計算規(guī)則
細(xì)節(jié)3:橋涵護(hù)岸工程工程量計算規(guī)則
細(xì)節(jié)4:隧道工程工程量計算規(guī)則
細(xì)節(jié)5:市政管網(wǎng)工程工程量計算規(guī)則
細(xì)節(jié)6:地鐵工程工程量計算規(guī)則
第二節(jié) 市政工程工程量清單計價規(guī)則
細(xì)節(jié)1:土石方工程工程量清單項目設(shè)置及工程量計算規(guī)則
細(xì)節(jié)2:道路工程工程量清單項目設(shè)置及工程量計算規(guī)則
細(xì)節(jié)3:橋涵護(hù)岸工程工程量清單項目設(shè)置及工程量計算規(guī)則
細(xì)節(jié)4:隧道工程工程量清單項目設(shè)置及工程量計算規(guī)則
細(xì)節(jié)5:市政管網(wǎng)工程工程量清單項目設(shè)置及工程量計算規(guī)則
細(xì)節(jié)6:地鐵工程工程量清單項目設(shè)置及工程量計算規(guī)則
第五章 市政工程施工圖預(yù)算的編制與審查
第一節(jié) 施工圖預(yù)算的編制
細(xì)節(jié)1:施工圖預(yù)算的概念與作用
細(xì)節(jié)2:施工圖預(yù)算的編制依據(jù)與方法
第二節(jié) 施工圖預(yù)算的審查
細(xì)節(jié)1:施工圖預(yù)算審查的作用與內(nèi)容
細(xì)節(jié)2:施工圖審查的方法
細(xì)節(jié)3:施工圖審查的步驟 2100433B
《建筑電氣技術(shù)細(xì)節(jié)與要點》是"建筑工程技術(shù)細(xì)節(jié)指導(dǎo)叢書"中的一本。全書以一問一答的精煉陳述形式,對建筑電氣專業(yè)在進(jìn)行供配電、配電線路布線與敷設(shè)、建筑照明、建筑防雷、電氣接地及安全防護(hù)、火災(zāi)自動報警、設(shè)備監(jiān)控、計算機(jī)和通信綜合布線、電氣設(shè)備裝置設(shè)置、電氣施工管理等相關(guān)領(lǐng)域電氣工程設(shè)計、施工及管理、質(zhì)量驗收及安全監(jiān)督等各個實踐環(huán)節(jié)中,常見和常用的專業(yè)技術(shù)細(xì)節(jié)與要點進(jìn)行了介紹,內(nèi)容包括建?電氣設(shè)計和施工中各種數(shù)據(jù)限值要求、技術(shù)措施及構(gòu)造要求、強(qiáng)制措施要點、設(shè)備材料選擇以及建筑電氣法規(guī)、文明施工及安全生產(chǎn)等多方面知識,所涉及的內(nèi)容實用全面、規(guī)范準(zhǔn)確、圖文并茂、查閱快捷方便,為建筑電氣專業(yè)技術(shù)人員提供適用的設(shè)計資料和參考依據(jù)。
《建筑電氣技術(shù)細(xì)節(jié)與要點》適合從事建筑電氣、電力、通訊、房地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域的設(shè)計師、工程師以及電氣設(shè)備管理與技術(shù)人員使用,也可以作為高等院校建筑電氣相關(guān)專業(yè)師生的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)參考資料。