本書以培養(yǎng)學(xué)生在招投標(biāo)與合同管理階段的核心能力為目標(biāo),設(shè)置了七大項(xiàng)目來(lái)實(shí)施工作坊教學(xué),包括:項(xiàng)目一建設(shè)工程施工招投標(biāo)過(guò)程管理;項(xiàng)目二建設(shè)工程施工招標(biāo)方案策劃;項(xiàng)目三建設(shè)工程施工招標(biāo)資格預(yù)審文件的編制;項(xiàng)目四建設(shè)工程施工招標(biāo)文件的編制,項(xiàng)目五,建設(shè)工程變更管理;項(xiàng)目六建設(shè)工程施工索賠報(bào)告編制;項(xiàng)目七建設(shè)工程合同價(jià)款管理的結(jié)算與支付。全書分為上下兩篇。上篇是以任務(wù)為核心,將招投標(biāo)與合同管理過(guò)程中的每個(gè)項(xiàng)目都分解為需要學(xué)生完成的若干任務(wù),每個(gè)任務(wù)都提出了明確任務(wù)要求依據(jù),設(shè)置了若干與項(xiàng)目中提供的案例情境或客觀規(guī)律有關(guān)的過(guò)關(guān)問(wèn)題,并給出了任務(wù)完成的方法和內(nèi)容。下篇以成果范例為核心,給出了可供參考的過(guò)關(guān)問(wèn)題答案以及按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范形成的成果文件

招投標(biāo)與合同管理工作坊:案例教學(xué)教程造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
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工程建議價(jià)
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行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
管理工作 Intel多核處理器(工作站),原裝正品,百兆服務(wù)器適配卡 工業(yè)控制主機(jī),配置參數(shù)應(yīng)保障系統(tǒng)軟件實(shí)際運(yùn)行需要 帶正版WINDOWS中文操作系統(tǒng),系統(tǒng)主機(jī)需配置與BA系統(tǒng)的通信接口 查看價(jià)格 查看價(jià)格

惠普

臺(tái) 13% 深圳市翔洲宏科技有限公司
管理工作 Intel多核處理器(工作站),原裝正品,百兆服務(wù)器適配卡 工業(yè)控制主機(jī),配置參數(shù)應(yīng)保障系統(tǒng)軟件實(shí)際運(yùn)行需要 帶正版WINDOWS中文操作系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

康必達(dá)

臺(tái) 13% 深圳市康必達(dá)控制技術(shù)有限公司
管理工作 系統(tǒng)工程:一卡通管理系統(tǒng),參數(shù):I5-6500/8G/1T/DVD,備注:通道管理子系統(tǒng)(雙通道、雙向通行) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

聯(lián)想

臺(tái) 13% 安徽科光智能科技有限公司
管理工作 與視頻監(jiān)控系統(tǒng)共用,軟件集成于安防管理系統(tǒng),建議支持巡更功能 查看價(jià)格 查看價(jià)格

海能達(dá)

13% 北京紫火科技發(fā)展有限公司
管理工作 與視頻監(jiān)控系統(tǒng)共用,軟件集成于安防管理系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

惠普

13% 深圳市翔洲宏科技有限公司
管理工作 與視頻監(jiān)控系統(tǒng)共用,軟件集成于安防管理系統(tǒng),建議支持巡更功能 查看價(jià)格 查看價(jià)格

IBM(聯(lián)想)

13% 深圳市翔洲宏科技有限公司
管理工作 (1)管理電腦及軟件 (2)國(guó)產(chǎn),主流配置,CPU :INTEL酷睿2雙核 內(nèi)存:2GB 顯卡:GEFORCE 7100GS 128M獨(dú)立顯卡 配備視頻捕捉卡,配備圖像對(duì)比軟件 硬盤:800G×2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

惠普

臺(tái) 13% 廣州鴻由數(shù)碼科技有限公司
BAS管理工作 CPU:≥4核,≥Inteli7,主頻≥3.6GHz,三級(jí)緩存≥8MB;內(nèi)存:≥8GB DDR4;集成顯卡:顯存≥1G B;硬盤:≥1TB 查看價(jià)格 查看價(jià)格

戴爾

13% 河南大邦安防工程有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)
含稅
信息價(jià)
行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
機(jī) 功率160kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
機(jī) WC27-108 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
(元)
供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
管理工作 智慧建筑管理平臺(tái)工作站合用|1臺(tái) 3 查看價(jià)格 武漢年創(chuàng)信息科技有限公司 全國(guó)   2022-06-24
管理工作 視頻監(jiān)控系統(tǒng)共用,軟件集成于安防管理系統(tǒng)|1臺(tái) 1 查看價(jià)格 北京藍(lán)卡科技股份有限公司深圳分公司 廣東   2020-08-01
管理工作 視頻監(jiān)控系統(tǒng)共用,軟件集成于安防管理系統(tǒng)|3.0套 3 查看價(jià)格 深圳市信科威科技有限公司    2017-04-10
管理工作 視頻監(jiān)控系統(tǒng)共用,軟件集成于安防管理系統(tǒng),建議支持巡更功能|1.0套 3 查看價(jià)格 深圳英智源智能系統(tǒng)有限公司    2017-04-25
管理工作 視頻監(jiān)控系統(tǒng)共用,軟件集成于安防管理系統(tǒng),建議支持巡更功能|3.0套 3 查看價(jià)格 深圳市信科威科技有限公司    2017-04-10
管理工作 含報(bào)價(jià)管理軟件|1臺(tái) 3 查看價(jià)格 北京金博林科技有限公司 廣東   2022-07-07
管理工作 管理工作站|1套 3 查看價(jià)格 武漢年創(chuàng)信息科技有限公司 廣東   2022-02-17
安全管理工作 由安全管理系統(tǒng)配套|1套 3 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 全國(guó)   2020-05-13

招投標(biāo)與合同管理工作坊——案例教學(xué)教程

書號(hào): 51281

ISBN: 978-7-111-51281-3

作者: 嚴(yán)玲

印次: 1-1

責(zé)編: 劉濤 臧程程

開本: 16開

字?jǐn)?shù): 471千字

定價(jià): 39.8

所屬叢書: 普通高等教育工程造價(jià)類專業(yè)“十三五”系列規(guī)劃教材

裝訂: 平裝

出版日期: 2015-11-11

前言(教學(xué)建議)

上篇——能力標(biāo)準(zhǔn)與任務(wù)要求

項(xiàng)目一建設(shè)工程施工招投標(biāo)的過(guò)程管

理及模擬

能力標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目分解

案例:GZ市第二老人院第一期工程

施工項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程

任務(wù)一模擬施工招投標(biāo)過(guò)程中的

開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作

任務(wù)二施工招投標(biāo)過(guò)程中招標(biāo)代

理辦事文件的填報(bào)

任務(wù)三施工招投標(biāo)過(guò)程中的投訴

事件處理

項(xiàng)目二建設(shè)工程施工招標(biāo)方案策劃

能力標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目分解

案例:DY市YM公司職工宿舍樓

招標(biāo)方案策劃

任務(wù)一分析施工招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)人

需求

任務(wù)二選擇施工招標(biāo)項(xiàng)目交易

方式

任務(wù)三選擇施工招標(biāo)項(xiàng)目合同

計(jì)價(jià)方式

任務(wù)四編寫施工招標(biāo)項(xiàng)目的招

標(biāo)策劃書

項(xiàng)目三建設(shè)工程施工招標(biāo)資格預(yù)審

文件的編制

能力標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目分解

案例:A市高速公路改建工程施工

招標(biāo)資格預(yù)審文件編制

任務(wù)一施工招標(biāo)資格審查辦法及其

審查標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置

任務(wù)二施工招標(biāo)資格預(yù)審文件

的編制

項(xiàng)目四建設(shè)工程施工招標(biāo)文件

的編制

能力標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目分解

案例:A市M科技中心項(xiàng)目施工

招標(biāo)文件編制

任務(wù)一施工招標(biāo)公告的編制與

審核

任務(wù)二投標(biāo)人須知前附表的

編制與審核

任務(wù)三評(píng)標(biāo)辦法的評(píng)審因素和評(píng)審

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置

任務(wù)四合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)及專用合同

條款設(shè)置

任務(wù)五技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的編制

項(xiàng)目五建設(shè)工程變更管理

能力標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目分解

案例:河北省××市某醫(yī)院綜合住院

部工程項(xiàng)目

任務(wù)一工程變更程序的管理

任務(wù)二工程變更報(bào)價(jià)書的編制

項(xiàng)目六建設(shè)工程施工索賠報(bào)告的

編制

能力標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目分解

案例:某擴(kuò)建工程施工索賠案例

任務(wù)一確定索賠事件的成立

任務(wù)二索賠證據(jù)的收集與分析

任務(wù)三計(jì)算索賠工期及索賠費(fèi)用

任務(wù)四編制施工索賠報(bào)告

項(xiàng)目七建設(shè)工程合同價(jià)款的結(jié)算

與支付

能力標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目分解

案例:北京某大學(xué)體育館結(jié)算與

支付案例

任務(wù)一工程預(yù)付款的計(jì)算與支付

任務(wù)二工程進(jìn)度款的計(jì)量與支付

任務(wù)三竣工結(jié)算款的結(jié)算與

支付

任務(wù)四質(zhì)量保證金與最終結(jié)清款

的支付

附錄施工索賠常用證據(jù)清單

(附件1~附件20)

目錄

招投標(biāo)與合同管理工作坊——案例教學(xué)教程

下篇——過(guò)關(guān)問(wèn)題與成果范例

項(xiàng)目一建設(shè)工程施工招投標(biāo)的過(guò)程

管理及模擬

任務(wù)一模擬施工招投標(biāo)過(guò)程中的

開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作

任務(wù)二施工招投標(biāo)過(guò)程中招標(biāo)代理

辦事文件的填報(bào)

任務(wù)三施工招投標(biāo)過(guò)程中的投訴

事件處理

成果與范例(一)

成果與范例(二)

成果與范例(三)

項(xiàng)目二建設(shè)工程施工招標(biāo)方案

策劃

任務(wù)一分析施工招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)人

需求

任務(wù)二選擇施工招標(biāo)項(xiàng)目交易

方式

任務(wù)三選擇施工招標(biāo)項(xiàng)目合同

計(jì)價(jià)方式

任務(wù)四編寫施工招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)

策劃書

成果與范例

項(xiàng)目三建設(shè)工程施工招標(biāo)資格預(yù)審

文件的編制

任務(wù)一施工招標(biāo)資格審查辦法及其

審查標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置

任務(wù)二施工招標(biāo)資格預(yù)審文件

的編制

成果與范例

項(xiàng)目四建設(shè)工程施工招標(biāo)文件

的編制

任務(wù)一施工招標(biāo)公告的編制

與審核

任務(wù)二投標(biāo)人須知前附表的

編制

任務(wù)三評(píng)標(biāo)辦法的評(píng)審因素和

評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置

任務(wù)四合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)及專用合同

條款設(shè)置

任務(wù)五技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的編制

成果與范例

項(xiàng)目五建設(shè)工程變更管理

任務(wù)一工程變更程序管理

任務(wù)二工程變更報(bào)價(jià)書的編制

成果與范例(一)

成果與范例(二)

成果與范例(三)

成果與范例(四)

成果與范例(五)

成果與范例(六)

項(xiàng)目六建設(shè)工程施工索賠報(bào)告的

編制

任務(wù)一確定索賠事件的成立

任務(wù)二索賠證據(jù)的收集與分析

任務(wù)三計(jì)算索賠工期及索賠

費(fèi)用

任務(wù)四編制施工索賠報(bào)告

成果與范例(一)

成果與范例(二)

項(xiàng)目七建設(shè)工程合同價(jià)款的結(jié)算

與支付

任務(wù)一工程預(yù)付款的計(jì)算與

支付

任務(wù)二工程進(jìn)度款的計(jì)量與

支付

任務(wù)三竣工結(jié)算款的結(jié)算與

支付

任務(wù)四質(zhì)量保證金與最終結(jié)清款

的支付

成果與范例(一)

成果與范例(二)

成果與范例(三)

成果與范例(四)

參考文獻(xiàn) 2100433B

招投標(biāo)與合同管理工作坊:案例教學(xué)教程內(nèi)容簡(jiǎn)介常見問(wèn)題

  • 合同管理工作總結(jié)怎么寫?

    你之前有過(guò)那樣的經(jīng)歷么,寫總結(jié)的時(shí)候考慮一下你所做的是什么職業(yè),以及在你自己工作當(dāng)中經(jīng)歷都有什么然后把該補(bǔ)充的問(wèn)題寫好,歸納一下整體的總結(jié)也就差不多出來(lái)了。

  • 合同管理工作都有哪些職責(zé)

    不同的公司、行業(yè)會(huì)有所不同,這是一個(gè)公司的合同管理員職責(zé),你參考一下:1、負(fù)責(zé)公司商務(wù)合同的審核與管理; 2、負(fù)責(zé)相關(guān)銷售數(shù)據(jù)的整理以及分析; 3、負(fù)責(zé)商務(wù)合同的下單制作的審核; 4、負(fù)責(zé)全國(guó)服務(wù)合同...

  • 招投標(biāo)與合同管理學(xué)習(xí)報(bào)告

    學(xué)習(xí)報(bào)告還是自己寫比較好,既然學(xué)習(xí)了就會(huì)有相應(yīng)的心得和想法,直接寫出來(lái)即可。

招投標(biāo)與合同管理工作坊:案例教學(xué)教程內(nèi)容簡(jiǎn)介文獻(xiàn)

案例教學(xué)法在“工程招投標(biāo)與合同管理”教學(xué)中的應(yīng)用 案例教學(xué)法在“工程招投標(biāo)與合同管理”教學(xué)中的應(yīng)用

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大?。?span id="th3jvrh" class="single-tag-height">1.5MB

頁(yè)數(shù): 1頁(yè)

評(píng)分: 4.7

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)取得了一定成果,國(guó)家制定了工程法等一系列法律法規(guī)規(guī)范市場(chǎng)行為、加強(qiáng)國(guó)家監(jiān)管、促進(jìn)其發(fā)展。工程招標(biāo)與合同管理是一門跨越經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)與管理的新興學(xué)科,旨在培養(yǎng)現(xiàn)代綜合性人才。該門學(xué)科內(nèi)容廣泛,具有一定復(fù)雜性,導(dǎo)致該學(xué)科教學(xué)效果不佳。案例教學(xué)法是目前最具優(yōu)勢(shì)、效果最明顯的教學(xué)方法。本文具體分析了案例教學(xué)法,羅列了該方法的優(yōu)勢(shì)并闡述案例教學(xué)法在工程招標(biāo)與合同管理中的應(yīng)用。

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案例教學(xué)法在“工程招投標(biāo)與合同管理”教學(xué)中的應(yīng)用 案例教學(xué)法在“工程招投標(biāo)與合同管理”教學(xué)中的應(yīng)用

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頁(yè)數(shù): 2頁(yè)

評(píng)分: 4.6

鑒于招投標(biāo)與合同管理工作的保密性質(zhì),結(jié)合課程特點(diǎn),在教學(xué)過(guò)程中采用案例教學(xué)法,變無(wú)形為有形,變抽象為具體,變單調(diào)為多姿,讓學(xué)生更好地將理論運(yùn)用于實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)工程與實(shí)踐的結(jié)合,提高學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

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本書以培養(yǎng)學(xué)生在招投標(biāo)與合同管理階段的核心能力為目標(biāo),設(shè)置了七大項(xiàng)目來(lái)實(shí)施工作坊教學(xué),包括:項(xiàng)目一建設(shè)工程施工招投標(biāo)過(guò)程管理;項(xiàng)目二建設(shè)工程施工招標(biāo)方案策劃;項(xiàng)目三建設(shè)工程施工招標(biāo)資格預(yù)審文件的編制;項(xiàng)目四建設(shè)工程施工招標(biāo)文件的編制,項(xiàng)目五,建設(shè)工程變更管理;項(xiàng)目六建設(shè)工程施工索賠報(bào)告編制;項(xiàng)目七建設(shè)工程合同價(jià)款管理的結(jié)算與支付。全書分為上下兩篇。上篇是以任務(wù)為核心,將招投標(biāo)與合同管理過(guò)程中的每個(gè)項(xiàng)目都分解為需要學(xué)生完成的若干任務(wù),每個(gè)任務(wù)都提出了明確任務(wù)要求依據(jù),設(shè)置了若干與項(xiàng)目中提供的案例情境或客觀規(guī)律有關(guān)的過(guò)關(guān)問(wèn)題,并給出了任務(wù)完成的方法和內(nèi)容。下篇以成果范例為核心,給出了可供參考的過(guò)關(guān)問(wèn)題答案以及按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范形成的成果文件。

前言(教學(xué)建議)

上篇——能力標(biāo)準(zhǔn)與任務(wù)要求

項(xiàng)目一建設(shè)工程施工招投標(biāo)的過(guò)程管

理及模擬

能力標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目分解

案例:GZ市第二老人院*期工程

施工項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程

任務(wù)一模擬施工招投標(biāo)過(guò)程中的

開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作

任務(wù)二施工招投標(biāo)過(guò)程中招標(biāo)代

理辦事文件的填報(bào)

任務(wù)三施工招投標(biāo)過(guò)程中的投訴

事件處理

項(xiàng)目二建設(shè)工程施工招標(biāo)方案策劃

能力標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目分解

案例:DY市YM公司職工宿舍樓

招標(biāo)方案策劃

任務(wù)一分析施工招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)人

需求

任務(wù)二選擇施工招標(biāo)項(xiàng)目交易

方式

任務(wù)三選擇施工招標(biāo)項(xiàng)目合同

計(jì)價(jià)方式

任務(wù)四編寫施工招標(biāo)項(xiàng)目的招

標(biāo)策劃書

項(xiàng)目三建設(shè)工程施工招標(biāo)資格預(yù)審

文件的編制

能力標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目分解

案例:A市高速公路改建工程施工

招標(biāo)資格預(yù)審文件編制

任務(wù)一施工招標(biāo)資格審查辦法及其

審查標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置

任務(wù)二施工招標(biāo)資格預(yù)審文件

的編制

項(xiàng)目四建設(shè)工程施工招標(biāo)文件

的編制

能力標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目分解

案例:A市M科技中心項(xiàng)目施工

招標(biāo)文件編制

任務(wù)一施工招標(biāo)公告的編制與

審核

任務(wù)二投標(biāo)人須知前附表的

編制與審核

任務(wù)三評(píng)標(biāo)辦法的評(píng)審因素和評(píng)審

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置

任務(wù)四合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)及專用合同

條款設(shè)置

任務(wù)五技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的編制

項(xiàng)目五建設(shè)工程變更管理

能力標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目分解

案例:河北省××市某醫(yī)院綜合住院

部工程項(xiàng)目

任務(wù)一工程變更程序的管理

任務(wù)二工程變更報(bào)價(jià)書的編制

項(xiàng)目六建設(shè)工程施工索賠報(bào)告的

編制

能力標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目分解

案例:某擴(kuò)建工程施工索賠案例

任務(wù)一確定索賠事件的成立

任務(wù)二索賠證據(jù)的收集與分析

任務(wù)三計(jì)算索賠工期及索賠費(fèi)用

任務(wù)四編制施工索賠報(bào)告

項(xiàng)目七建設(shè)工程合同價(jià)款的結(jié)算

與支付

能力標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目分解

案例:北京某大學(xué)體育館結(jié)算與

支付案例

任務(wù)一工程預(yù)付款的計(jì)算與支付

任務(wù)二工程進(jìn)度款的計(jì)量與支付

任務(wù)三竣工結(jié)算款的結(jié)算與

支付

任務(wù)四質(zhì)量保證金與*終結(jié)清款

的支付

附錄施工索賠常用證據(jù)清單

(附件1~附件20)

目錄

招投標(biāo)與合同管理工作坊——案例教學(xué)教程

下篇——過(guò)關(guān)問(wèn)題與成果范例

項(xiàng)目一建設(shè)工程施工招投標(biāo)的過(guò)程

管理及模擬

任務(wù)一模擬施工招投標(biāo)過(guò)程中的

開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作

任務(wù)二施工招投標(biāo)過(guò)程中招標(biāo)代理

辦事文件的填報(bào)

任務(wù)三施工招投標(biāo)過(guò)程中的投訴

事件處理

成果與范例(一)

成果與范例(二)

成果與范例(三)

項(xiàng)目二建設(shè)工程施工招標(biāo)方案

策劃

任務(wù)一分析施工招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)人

需求

任務(wù)二選擇施工招標(biāo)項(xiàng)目交易

方式

任務(wù)三選擇施工招標(biāo)項(xiàng)目合同

計(jì)價(jià)方式

任務(wù)四編寫施工招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)

策劃書

成果與范例

項(xiàng)目三建設(shè)工程施工招標(biāo)資格預(yù)審

文件的編制

任務(wù)一施工招標(biāo)資格審查辦法及其

審查標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置

任務(wù)二施工招標(biāo)資格預(yù)審文件

的編制

成果與范例

項(xiàng)目四建設(shè)工程施工招標(biāo)文件

的編制

任務(wù)一施工招標(biāo)公告的編制

與審核

任務(wù)二投標(biāo)人須知前附表的

編制

任務(wù)三評(píng)標(biāo)辦法的評(píng)審因素和

評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置

任務(wù)四合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)及專用合同

條款設(shè)置

任務(wù)五技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的編制

成果與范例

項(xiàng)目五建設(shè)工程變更管理

任務(wù)一工程變更程序管理

任務(wù)二工程變更報(bào)價(jià)書的編制

成果與范例(一)

成果與范例(二)

成果與范例(三)

成果與范例(四)

成果與范例(五)

成果與范例(六)

項(xiàng)目六建設(shè)工程施工索賠報(bào)告的

編制

任務(wù)一確定索賠事件的成立

任務(wù)二索賠證據(jù)的收集與分析

任務(wù)三計(jì)算索賠工期及索賠

費(fèi)用

任務(wù)四編制施工索賠報(bào)告

成果與范例(一)

成果與范例(二)

項(xiàng)目七建設(shè)工程合同價(jià)款的結(jié)算

與支付

任務(wù)一工程預(yù)付款的計(jì)算與

支付

任務(wù)二工程進(jìn)度款的計(jì)量與

支付

任務(wù)三竣工結(jié)算款的結(jié)算與

支付

任務(wù)四質(zhì)量保證金與*終結(jié)清款

的支付

成果與范例(一)

成果與范例(二)

成果與范例(三)

成果與范例(四)

參考文獻(xiàn) 2100433B

本書以培養(yǎng)學(xué)生招投標(biāo)階段工程估價(jià)的核心能力為目標(biāo),設(shè)置了四大項(xiàng)目來(lái)實(shí)施工作坊教學(xué),包括:項(xiàng)目一招標(biāo)工程量清單的編制;項(xiàng)目二招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)的編制;項(xiàng)目三投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計(jì)的編制;項(xiàng)目四投標(biāo)文件的編制。全書分為上下兩篇。上篇以任務(wù)為核心,將每個(gè)項(xiàng)目都分解為需要學(xué)生完成的若干任務(wù),每項(xiàng)任務(wù)都提出了任務(wù)要求,設(shè)置了若干與項(xiàng)目中提供的案例情境或客觀規(guī)律有關(guān)的過(guò)關(guān)問(wèn)題,并給出了任務(wù)完成的方法和內(nèi)容。下篇以成果范例為核心,給出了可供參考的過(guò)關(guān)問(wèn)題答案以及按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范形成的成果文件。

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