掌握數(shù)據(jù)簡(jiǎn)介

在“大數(shù)據(jù)”時(shí)代，數(shù)據(jù)不僅僅由互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生，汽車、物流、工業(yè)設(shè)備、道路交通監(jiān)控等等設(shè)備上裝有無(wú)數(shù)的傳感器，其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息也是海量的，從TB級(jí)別，躍升到了PB級(jí)別(1TB=1024GB)，這也就是說(shuō)傳統(tǒng)的數(shù)量級(jí)已經(jīng)無(wú)法衡量如今社會(huì)各行各業(yè)產(chǎn)生的龐大數(shù)據(jù)了。

對(duì)于大數(shù)據(jù)，更重要的含義是指處理這些海量數(shù)據(jù)的技術(shù)——如何挖掘出這些數(shù)據(jù)蘊(yùn)含的巨大的商業(yè)價(jià)值，如何實(shí)現(xiàn)本行業(yè)的價(jià)值增值。

因此，“大數(shù)據(jù)”時(shí)代并不是掌握數(shù)據(jù)，而是利用數(shù)據(jù)。

傳統(tǒng)管理模式遇到的問(wèn)題

“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的來(lái)臨，給各行各業(yè)都帶來(lái)了巨大的沖擊，衡量一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，其擁有的資源、財(cái)力不再成為最重要的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)才是在“大數(shù)據(jù)”時(shí)代最為看重的競(jìng)爭(zhēng)力。

在IDC發(fā)布的關(guān)于中國(guó)大數(shù)據(jù)技術(shù)和服務(wù)市場(chǎng)2012-2016年預(yù)測(cè)與分析報(bào)告中顯示，大數(shù)據(jù)技術(shù)與服務(wù)市場(chǎng)的規(guī)模將會(huì)從2011年的7760萬(wàn)美元增長(zhǎng)到2016年的6.17億美元，在未來(lái)5年的復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)51.4%，市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)近7倍。然而，傳統(tǒng)的管理模式并未適應(yīng)“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的到來(lái)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，企業(yè)商業(yè)智能化程度不高。

　　商業(yè)智能(BusinessIntelligence，簡(jiǎn)稱BI)的概念最早由加特納集團(tuán)(Gaterna Group)在1996年提出，其定義為：商業(yè)智能描述了一系列的概念和方法，通過(guò)應(yīng)用基于事實(shí)的支持系統(tǒng)來(lái)輔助商業(yè)決策的制定。商業(yè)智能技術(shù)提供使企業(yè)迅速分析數(shù)據(jù)的技術(shù)和方法，包括收集、整理和分析數(shù)據(jù)，作為適應(yīng)“大數(shù)據(jù)”時(shí)代到來(lái)的重要技術(shù)——商業(yè)智能并未在企業(yè)中得到普遍的使用。

第二，決策者未意識(shí)到數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值。

在這個(gè)數(shù)據(jù)為王的時(shí)代，許多企業(yè)決策者的意識(shí)還禁錮在傳統(tǒng)的管理模式中，認(rèn)為只要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化就能夠適應(yīng)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)的“大數(shù)據(jù)”時(shí)代，雖然企業(yè)拓展了獲取數(shù)據(jù)的渠道，但是卻很少深層挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，特別是對(duì)系統(tǒng)中的微觀數(shù)據(jù)的關(guān)注和利用很少。

如今許多的企業(yè)決策者們只是單純的關(guān)心像財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)盈虧表等宏觀的數(shù)據(jù)，并沒(méi)有從組成這些報(bào)表的細(xì)微數(shù)據(jù)中去發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析也是如此.

第三，對(duì)決策主體認(rèn)識(shí)的偏差。

張建設(shè)在《大數(shù)據(jù)：戰(zhàn)略論的終結(jié)與社會(huì)化決策的興起》一文中提到：決策主體正從商業(yè)精英轉(zhuǎn)向社會(huì)公眾。

社會(huì)媒體的出新以及設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的普及，社會(huì)公眾的意見(jiàn)成為企業(yè)決策的中堅(jiān)力量，而企業(yè)對(duì)決策主體的認(rèn)識(shí)還停留在以咨詢公司為代表的商業(yè)精英上，并沒(méi)有將企業(yè)的注意力轉(zhuǎn)移到社會(huì)公眾，這就造成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與產(chǎn)品銷量的下降。

第四，數(shù)據(jù)相關(guān)人才的匱乏。

“大數(shù)據(jù)”時(shí)代，數(shù)據(jù)的處理與分析不再是一項(xiàng)由CIO(首席信息官)來(lái)承擔(dān)的任務(wù)，它需要整合CIO對(duì)信息和技術(shù)的理解、CMO(首席營(yíng)銷官)對(duì)信息傳播規(guī)律和渠道的把控以及COO(首席運(yùn)營(yíng)官)對(duì)信息選擇和數(shù)據(jù)判斷方面的能力。

因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)數(shù)據(jù)的處理和分析已經(jīng)超出了信息化的范疇，超出了市場(chǎng)營(yíng)銷的范疇，超出了運(yùn)營(yíng)管理的范疇，需要具有綜合能力的人才，而大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這種狀況，傳統(tǒng)的人才引進(jìn)機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制、晉升機(jī)制限制了數(shù)據(jù)相關(guān)人才的成長(zhǎng)?？偟膩?lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的管理模式阻礙了數(shù)據(jù)人才的發(fā)展。

第一，提高企業(yè)的商業(yè)智能化程度。

企業(yè)要想提高商業(yè)智能化程度，首先應(yīng)打好信息化這個(gè)基礎(chǔ)，信息化并不僅僅是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、無(wú)紙化管理，更為重要的是要培養(yǎng)組織成員的信息意識(shí)和數(shù)據(jù)質(zhì)量意識(shí)，讓每個(gè)信息系統(tǒng)的用戶意識(shí)到數(shù)據(jù)是系統(tǒng)的生命，高質(zhì)量、真實(shí)的、高可靠性的數(shù)據(jù)是一個(gè)信息系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。

其次，企業(yè)應(yīng)重視數(shù)據(jù)挖掘人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，商業(yè)智能是由數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、聯(lián)機(jī)分析處理以及數(shù)據(jù)挖掘等組成，這三方面都需要大量的數(shù)據(jù)挖掘的人才。最后，企業(yè)應(yīng)提高知識(shí)管理的水平，因?yàn)樯虡I(yè)智能是構(gòu)筑在企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，以知識(shí)獲取和共享為目的的解決方案。

第二，讓決策者意識(shí)到數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值。

　　“大數(shù)據(jù)”時(shí)代是一個(gè)以數(shù)據(jù)為王的時(shí)代，企業(yè)的決策者們應(yīng)該意識(shí)到數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值：一，將數(shù)據(jù)與企業(yè)的決策相關(guān)聯(lián)，發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值;二，溝通，即在企業(yè)施行商業(yè)智能化的過(guò)程中經(jīng)常與決策者進(jìn)行溝通，使決策者從不關(guān)心數(shù)據(jù)到關(guān)心數(shù)據(jù)，再到提出需求，當(dāng)單一系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析不能滿足企業(yè)需求的時(shí)候，大規(guī)模的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的建設(shè)就順理成章。

第三，正確認(rèn)識(shí)決策主體。

在傳統(tǒng)的管理模式中，企業(yè)的中高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)者以及一些著名的商業(yè)精英和咨詢公司被認(rèn)為是決策的主體，而隨著社會(huì)化媒體的出現(xiàn)以及社交網(wǎng)絡(luò)的普及，這種傳統(tǒng)的決策機(jī)制降低了企業(yè)決策的正確性與合理性。

應(yīng)樹(shù)立以社會(huì)公眾為決策主體的觀念，將決策的理念由狹隘的企業(yè)高層轉(zhuǎn)移到廣泛的社會(huì)公眾，通過(guò)社會(huì)媒體、社交網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)廣泛的收集社會(huì)公眾的意見(jiàn)和建議。大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，使得原材料、生產(chǎn)設(shè)備和市場(chǎng)等因素越來(lái)越?jīng)]有固定的定義，產(chǎn)業(yè)邊界也變得模糊，根據(jù)Gartner預(yù)測(cè)，未來(lái)5年中，企業(yè)數(shù)據(jù)將增長(zhǎng)8倍，其中80%是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，因此“大數(shù)據(jù)”增加了企業(yè)決策的不確定性和不可預(yù)測(cè)性，所以企業(yè)更應(yīng)該重視和發(fā)展以社會(huì)公眾為主體的決策模式。

第四，培養(yǎng)首席數(shù)據(jù)官。

“大數(shù)據(jù)”時(shí)代下，對(duì)數(shù)據(jù)的處理和分析不再是一個(gè)領(lǐng)域的范疇，它需要同時(shí)具有信息技術(shù)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)、運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)等綜合素質(zhì)的人才來(lái)掌控，CDO(Chief DataOfficer，首席數(shù)據(jù)官)由此誕生，數(shù)據(jù)歸業(yè)務(wù)部門，應(yīng)用歸IT部門，這一概念已經(jīng)被廣泛接受，然而現(xiàn)在到了該挑戰(zhàn)這一理念的時(shí)候了，在多數(shù)組織機(jī)構(gòu)中，業(yè)務(wù)部門并不想擁有數(shù)據(jù)，他們也不是為管理數(shù)據(jù)而配備的。

首席數(shù)據(jù)官的主要職能是利用數(shù)據(jù)推進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的對(duì)話，挖掘信息化過(guò)程中更為潛在的價(jià)值。他們視數(shù)據(jù)為資產(chǎn)，負(fù)責(zé)其運(yùn)營(yíng)，通過(guò)分析來(lái)自傳感器、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)評(píng)論、網(wǎng)絡(luò)流量等各方面的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策提供參考。

另外從組織結(jié)構(gòu)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該重視CDO人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，目前無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，設(shè)置這個(gè)職位的企業(yè)還很少，筆者認(rèn)為這主要還是和“大數(shù)據(jù)”相關(guān)技術(shù)不成熟有關(guān)，企業(yè)高層應(yīng)該意識(shí)到CDO在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中起到的重要作用，給予他們更多的話語(yǔ)權(quán)。

第五，重視員工的社交網(wǎng)絡(luò)。

傳統(tǒng)的組織架構(gòu)中，很少去關(guān)注員工的社交網(wǎng)絡(luò)，因而導(dǎo)致了這些網(wǎng)絡(luò)零零碎碎的局面，使得員工在管理實(shí)踐過(guò)程中處于分裂的狀態(tài)。這里所說(shuō)的社交網(wǎng)絡(luò)不僅指員工在企業(yè)內(nèi)部所建立的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，還包括與組織以外的其他人員的聯(lián)系、員工在各個(gè)在線社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的好友等等，這是一個(gè)龐大的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)如果能夠很好地利用這一網(wǎng)絡(luò)，將會(huì)大大提高企業(yè)的效益。

因?yàn)樯缃痪W(wǎng)絡(luò)在跨部門的流程改善、聯(lián)合和合并中提供了粘合劑的作用，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也有著不可忽視的推動(dòng)效果，其也是工作滿意度與員工保持的重要因素。

今后的很長(zhǎng)一段時(shí)間，數(shù)據(jù)將會(huì)是各個(gè)行業(yè)所爭(zhēng)奪的最為重要的資源，而要想在這場(chǎng)數(shù)據(jù)之戰(zhàn)中立于不敗之地，與之相適應(yīng)的管理改革與創(chuàng)新是基礎(chǔ)，值得我們?nèi)ド钊胙芯俊?/span>

我們要正確認(rèn)識(shí)“大數(shù)據(jù)”，它不僅指不斷增加的容量，還包括不斷增加的速度和多樣性，當(dāng)然，這些因素也導(dǎo)致了額外的復(fù)雜度。

這意味著企業(yè)在面對(duì)“大數(shù)據(jù)”時(shí)，不僅僅是拿到了一堆數(shù)據(jù)而已，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是極大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇?！按髷?shù)據(jù)”正在以復(fù)雜的形式，從不同的領(lǐng)域朝企業(yè)奔涌而來(lái)。

袁昕 清華同衡規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)

在時(shí)隔37年后召開(kāi)的中央城市工作會(huì)議上，對(duì)城市規(guī)劃、人口規(guī)模、民生改善等重大方向做了明確，這也引起了全民對(duì)于城市發(fā)展的關(guān)注熱潮。會(huì)議中強(qiáng)調(diào)：推進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展更加注重以人為核心;保護(hù)生態(tài)環(huán)境更加注重高效綠色;城市發(fā)展更加關(guān)注環(huán)境質(zhì)量和人居環(huán)境。

近日，帶著對(duì)中央城市工作會(huì)議精神的期待，我們采訪了清華同衡規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)袁昕。他表示，時(shí)代大背景的變化必將帶動(dòng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。面對(duì)城市建設(shè)“新常態(tài)”，未來(lái)城市的發(fā)展將走向何方?規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)又將如何應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)?袁昕院長(zhǎng)對(duì)此發(fā)表了自己的獨(dú)到看法與見(jiàn)解。

Q：隨著中國(guó)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始步入由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入中高速發(fā)展的新階段，城市存量更新逐步取代增量發(fā)展。您如何看待當(dāng)下城市發(fā)展的“新常態(tài)”?

袁昕：世界每天都在發(fā)生變化，城市發(fā)展同樣會(huì)隨著社會(huì)大脈搏的跳動(dòng)而跳動(dòng)。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期，對(duì)應(yīng)的城市發(fā)展也會(huì)出現(xiàn)一些新的訴求。作為規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)同樣應(yīng)該根據(jù)行業(yè)需求的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)試。從這個(gè)角度來(lái)講，規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型或正處于調(diào)整期。

Q：城市規(guī)劃設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，對(duì)于當(dāng)下的轉(zhuǎn)型期，規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該做出哪些調(diào)整或轉(zhuǎn)變?

袁昕：時(shí)代大背景的變化對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)的諸多方面產(chǎn)生了沖擊，也對(duì)我們提出了更高的要求。首先，規(guī)劃設(shè)計(jì)師需要對(duì)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向有明確的判斷。中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)歷的高速的、粗放的開(kāi)發(fā)建設(shè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，已經(jīng)轉(zhuǎn)入平穩(wěn)發(fā)展的新時(shí)期。城市發(fā)展的脈絡(luò)逐步明朗，存量規(guī)劃將逐漸成為主流，政府曾經(jīng)追求的片面的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也將被提高民生、提高管理效率和管理水平的全面均衡發(fā)展所取而代之，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)構(gòu)成也將從新城新區(qū)建設(shè)轉(zhuǎn)移到城市更新為主，并要適應(yīng)新的政府治理能力提升后的管理需求。另外，三十來(lái)年的粗放發(fā)展也遺留了大量的城市問(wèn)題，成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的制約因素，在謀求未來(lái)發(fā)展的同時(shí)還要著力解決當(dāng)前的城市病等突出問(wèn)題。

面對(duì)這樣的城市發(fā)展形勢(shì)，在規(guī)劃設(shè)計(jì)的方法上也發(fā)生了很大變化。第一，工作方式發(fā)生變化，這種變化是基于研究對(duì)象的不同、面臨的問(wèn)題與目標(biāo)的變化，簡(jiǎn)言之是對(duì)科學(xué)化管理提出了更高的要求，基于管理的需求會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化跨部門的協(xié)同，反映到規(guī)劃層面就是多規(guī)融合，規(guī)劃領(lǐng)域的改變引導(dǎo)設(shè)計(jì)師的工作模式、工作方法隨著變化而必須有所調(diào)整。第二，思維模式與思維方式的變化，以往多以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)橹饕季S模式的規(guī)劃師要開(kāi)始向問(wèn)題導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。目標(biāo)導(dǎo)向的核心是實(shí)現(xiàn)，目的性強(qiáng)，自上而下的邏輯非常清晰。問(wèn)題導(dǎo)向的核心是過(guò)程，在于更多的探討問(wèn)題背后的根源，自下而上的方式由此更加突出和明顯?？傊?，對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)逐步提升，強(qiáng)調(diào)決策、建設(shè)和管理的科學(xué)性，而科學(xué)性的基礎(chǔ)是對(duì)城市發(fā)展客觀規(guī)律的深入了解和正確認(rèn)識(shí)。

在這種情況下，規(guī)劃師需要研究的問(wèn)題將變得更加深入復(fù)雜，不僅局限于空間，更加囊括了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求、人的需求、環(huán)境的需求等等。自下而上與自上而下相結(jié)合將成為設(shè)計(jì)師思考問(wèn)題的主要方式。

Q：大數(shù)據(jù)對(duì)建設(shè)宜居城市將產(chǎn)生哪些影響?您如何看待它在城市發(fā)展中的意義?

袁昕：城市發(fā)展客觀規(guī)律的研究需要大量的調(diào)研工作，數(shù)據(jù)是很重要的一方面。現(xiàn)在以人為核心的城鎮(zhèn)化逐步取代了對(duì)空間改善的關(guān)注，這種變化促使規(guī)劃設(shè)計(jì)師的研究重心也開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)移。以人為核心的城鎮(zhèn)化，首先需要了解人的基本行為特征、需求和生活規(guī)律?，F(xiàn)在的科技手段和數(shù)據(jù)收集方式快捷、便利、準(zhǔn)確性強(qiáng)，通過(guò)對(duì)人行為的跟蹤與研究進(jìn)行數(shù)據(jù)抽取、分析的手段，對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的整個(gè)研究方法起到了支撐和提升作用。

大數(shù)據(jù)作為一種工具，可以幫助設(shè)計(jì)師從更多的視角看待問(wèn)題。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)數(shù)據(jù)對(duì)于城市規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)的開(kāi)放程度才剛剛起步且差距較大。很多政府部門擁有大量的數(shù)據(jù)，卻并不了解數(shù)據(jù)背后暗含的意義，如果沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的利用與分析，那么數(shù)據(jù)僅僅是數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的深入分析可以更好地了解城市運(yùn)行的狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展。大數(shù)據(jù)給了模型分析更高的還原性和結(jié)果的可靠性，這樣才可以更加接近事實(shí)真相，這對(duì)于我們認(rèn)識(shí)城市發(fā)展的規(guī)律非常有意義。

政府的主要職能是行政管理，專業(yè)分析與判斷能力不足很正常。而一個(gè)強(qiáng)大的規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)恰恰是有著對(duì)城市基本規(guī)律以及數(shù)據(jù)的分析能力。清華同衡正在大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、智慧城市技術(shù)等方面做積極的研發(fā)投入，希望能夠幫助政府做一些數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)服務(wù)的工作，這樣有利于輔助政府的科學(xué)決策和獲取更準(zhǔn)確的前瞻性判斷。

Q：城市是自然資源與經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)最為密集的場(chǎng)所，要想有力地推進(jìn)城市化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)共建共榮的和諧發(fā)展需要全民的參與和努力。在這方面，政府、企業(yè)與城市人之間如何有序的互利合作?

袁昕：目前中國(guó)的城鎮(zhèn)化剛剛超過(guò)50%，這其中還包含了很多半城鎮(zhèn)化的人口(常年在城市工作的人)。雖然中國(guó)還需要很長(zhǎng)時(shí)間才能夠接近或達(dá)到歐美國(guó)家的城鎮(zhèn)化水平，但近期每年依然以1%的速度增長(zhǎng)，所以解決新的城鎮(zhèn)人口的居住、生活、工作等各類服務(wù)問(wèn)題變得尤為重要。另外，我們還要提升原有的城鎮(zhèn)建設(shè)品質(zhì)，對(duì)于城市存量開(kāi)發(fā)，首先應(yīng)該關(guān)注原居住者的未來(lái)生活以及安置問(wèn)題，城市的更新改造需要協(xié)調(diào)更多的利益主體，協(xié)調(diào)工作將變得越發(fā)困難，拆建之前與各方達(dá)成共識(shí)是其中的關(guān)鍵。這需要規(guī)劃設(shè)計(jì)者、政府、企業(yè)和社會(huì)密切配合，讓更多的人參與到未來(lái)的設(shè)計(jì)與建設(shè)中，滿足人們的多元化訴求。

Q：在城市規(guī)劃設(shè)計(jì)中一定存在某些方面的取舍與選擇，比如經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的抉擇。那么在推進(jìn)城市良性發(fā)展中如何在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)利益與保護(hù)環(huán)境之間找到平衡點(diǎn)?

袁昕：城市發(fā)展中各種利益之間的關(guān)系我認(rèn)為并非都是矛盾對(duì)立的，關(guān)鍵在于各方的目標(biāo)是否一致，這涉及我們?nèi)绾慰创l(fā)展，如何確定更科學(xué)的政績(jī)考核機(jī)制。在城市發(fā)展中，規(guī)劃與管理是兩個(gè)不同的概念，城市的良好發(fā)展更重要的是管理體系，規(guī)劃與建設(shè)和管理相輔相成。