中小企業(yè)如何節(jié)約成本基本信息

書(shū)????名 中小企業(yè)如何節(jié)省成本 /武文勝 金盾出版社 作????者 武文勝
出版社 金盾出版社 定????價(jià) 5 元
ISBN 9787508248707

中小企業(yè)如何節(jié)約成本造價(jià)信息

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耳朵是如何工作的 展項(xiàng)通過(guò)模型展示,讓觀(guān)眾了解耳朵是如何工作的.展項(xiàng)由模型及互動(dòng)裝置組成,參與時(shí),觀(guān)眾觀(guān)看耳朵模型,了解耳朵的結(jié)構(gòu);并對(duì)著耳朵模型發(fā)出聲音,觀(guān)看模型演示耳朵是如何工作的.|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 安徽盛鴻展覽工程有限公司 全國(guó)   2022-08-15

中小企業(yè)如何節(jié)約成本常見(jiàn)問(wèn)題

  • 企業(yè)如何節(jié)約成本

    可以從以下四個(gè)方面參考:  1、控制經(jīng)費(fèi)  包括勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、保全費(fèi)等。把降低經(jīng)費(fèi)成本當(dāng)成例行的公事,用制度去保證它,盡量為其創(chuàng)造良好的實(shí)施環(huán)境。經(jīng)常召開(kāi)了成本會(huì)議,逐漸把改善成本活動(dòng)納入正?;?、規(guī)...

  • 大型企業(yè)如何優(yōu)化管理,節(jié)約成本

    成本優(yōu)化節(jié)約管理1、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)。成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩,成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。但成本計(jì)劃中的一些指標(biāo)都比較綜合,還不能滿(mǎn)足具體控制的要求,這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。確定這些...

  • 求中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度一份

    ***********公司財(cái)務(wù)管理制度  財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理、籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有:  1.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。編制公...

中小企業(yè)如何節(jié)約成本文獻(xiàn)

如何在保證工程質(zhì)量的前提下節(jié)約成本 如何在保證工程質(zhì)量的前提下節(jié)約成本

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工程建設(shè)在現(xiàn)代生活中起著越來(lái)越重要的作用。如何使得建設(shè)工程既能保證質(zhì)量,又能最大限度地節(jié)約成本。是工程建設(shè)中的一個(gè)永恒話(huà)題。那么,如何能在保證工程質(zhì)量的前提下最大限度地節(jié)約成本呢?針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,我的建議如下:

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中小企業(yè)如何建設(shè)銷(xiāo)售渠道 中小企業(yè)如何建設(shè)銷(xiāo)售渠道

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評(píng)分: 4.6

中小企業(yè)如何建設(shè)銷(xiāo)售渠道 中國(guó)是一個(gè)特殊的國(guó)家, 特殊是指地域遼闊, 且各地的經(jīng)濟(jì)水平、 消費(fèi)形態(tài)和生活習(xí)慣乃至文化觀(guān)念都存在很大的差異, 反映在市場(chǎng)營(yíng) 銷(xiāo)上,就會(huì)發(fā)現(xiàn),每一個(gè)企業(yè), 都無(wú)法用一套同樣的方案,來(lái)運(yùn)作全 國(guó)市場(chǎng);反映在行業(yè)中,即便某個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度呈現(xiàn)白熱化程度, 但仍有不少企業(yè)在另一個(gè)層面上按部就班的生存著, 這些小企業(yè)與空 中有強(qiáng)大的媒體推廣,地面有完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的大型品牌企業(yè)相比, 簡(jiǎn)直是微乎其微, 但它們同樣也要發(fā)展, 今天的小企業(yè)或許就是明天 的大品牌。問(wèn)題是,當(dāng)前形勢(shì)下,許多小企業(yè)本身尚沒(méi)有完全醒悟過(guò) 來(lái),面對(duì)大企業(yè)大品牌的競(jìng)爭(zhēng),它們無(wú)所適從,總感覺(jué)自己無(wú)法與之 相對(duì)抗,于是缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃, 一味追求短期利益的滿(mǎn)足; 也有 一些小企業(yè)不甘于現(xiàn)狀, 很想突破現(xiàn)有的局限, 但苦于不知道如何尋 找出路,或者缺乏完善的操作層面技術(shù),使企業(yè)發(fā)展遲緩。 M 企業(yè)是一家專(zhuān)

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“文化是民族的靈魂!”中華民族“和文化”的現(xiàn)代創(chuàng)新版,“合作共贏(yíng),命運(yùn)共同體”的國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略,令全世界80個(gè)以上的國(guó)家和我們簽約,發(fā)達(dá)國(guó)家也都想擠進(jìn)來(lái)分一杯羹,這就是文化創(chuàng)新的魅力!

文化的魅力對(duì)企業(yè)也是如此,最近廣州日?qǐng)?bào)頭條文章有一個(gè)醒目的標(biāo)題:“文化引領(lǐng)發(fā)展”,這是真理。

只要看華夏陶瓷引領(lǐng)了世界聞名上千年,世人干脆就用陶瓷(China)來(lái)稱(chēng)呼中國(guó),當(dāng)時(shí)曾占世界GDP一半以上的中國(guó),陶瓷文明極大地影響了世界的生活方式,甚至在歐洲文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)以前的宋朝,華夏的陶瓷文明就已輝煌于世界了。宋朝陶瓷文化的精彩,不僅表現(xiàn)在作品的色調(diào)優(yōu)雅、工藝精湛、但外表卻十分安靜樸素的返璞歸真的風(fēng)格外,更加突出的是追求神似,而非形似的方法論,另坐著的感情,可以自由地融入作品之中,尤其在陶瓷人物的雕塑中,將人物內(nèi)心世界的喜怒哀樂(lè),淋漓盡致地表現(xiàn)出來(lái),這種獨(dú)特的方法論,從總體上而非細(xì)節(jié)上把握的文化,是世界上絕無(wú)僅有的。

西方的現(xiàn)代科技、品牌、營(yíng)銷(xiāo)等均有其過(guò)人之處,我們應(yīng)該認(rèn)真地學(xué)習(xí),當(dāng)好小學(xué)生,但是我們不能忘了有幾千年文明的文化這個(gè)根,也就是非常獨(dú)特的文化,否則就很難有所創(chuàng)新,只能成為一個(gè)追隨者。貝聿銘在海外生活多年,但他的根卻是中國(guó)的,他設(shè)計(jì)的法國(guó)羅浮宮的金字塔結(jié)構(gòu),將古代磚石結(jié)構(gòu)的羅浮宮和現(xiàn)代的玻璃金屬結(jié)構(gòu)的金字塔融合成為一個(gè)和諧的整體,這就是貝聿銘的東方的“和文化”的杰作,同樣,他設(shè)計(jì)的香港中國(guó)銀行大樓,正如貝聿銘所形容的,像是雨后春筍,中國(guó)傳統(tǒng)文化中的節(jié)節(jié)高,象征著希望和進(jìn)步。如同故宮之于北京,埃菲爾鐵塔之于巴黎,中銀大廈成為了東西文化交融城市香港的地標(biāo)。這就是東方文化的創(chuàng)新!

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入精神滿(mǎn)足的文化階段之時(shí),消費(fèi)者更加關(guān)注的是對(duì)消費(fèi)品的文化認(rèn)同,而不是效用認(rèn)同??梢?jiàn)文化的力量成了一種比資本、機(jī)器、勞動(dòng)力更強(qiáng)大的力量。所謂文化創(chuàng)新就是把文化消費(fèi)導(dǎo)向,看成為最重要的生產(chǎn)目標(biāo)。

陶瓷行業(yè)歷史上就是一個(gè)文化產(chǎn)業(yè),在華夏文化寶庫(kù)里,到處都是創(chuàng)新的源泉。例如臺(tái)灣夜市上有一個(gè)叫犀牛反轉(zhuǎn)的陶瓷制品,翻轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)就是個(gè)茶杯,而且犀牛反轉(zhuǎn)還有一個(gè)好意頭,叫扭轉(zhuǎn)乾坤,一個(gè)陶瓷杯只能賣(mài)幾塊錢(qián),但這個(gè)能帶來(lái)生活樂(lè)趣的杯子賣(mài)380元,附加值提升上百倍,因此特別對(duì)于缺乏品牌規(guī)模的廣大中小企業(yè),能否從文化創(chuàng)新中尋找突破的機(jī)會(huì)!

(以上圖片均來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

原標(biāo)題|企業(yè)生存的文化創(chuàng)新法則

作者|張有卓

國(guó)際休閑生活研究中心主任、國(guó)際大中華貿(mào)易促進(jìn)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)

文章來(lái)源:《陶瓷信息》報(bào)第951期02版

“四面楚歌”之際,陶瓷行業(yè)何去何從?

山東產(chǎn)區(qū)前5個(gè)月墨水用量同比下滑40%

福建閩清兩家陶企被罰,這個(gè)問(wèn)題不可忽視!

第1322期

《中小企業(yè)如何節(jié)省成本》就中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié),即投資、采購(gòu)、生產(chǎn)、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、物流、決策、日常開(kāi)支等八個(gè)方面如何節(jié)省成本進(jìn)行了深入淺出的論述,進(jìn)而將這些成本細(xì)化,并制定出有效的計(jì)劃和控制方案,通俗易懂,便于操作,是中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的良師益友。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定會(huì)發(fā)生各種各樣的人力、物力的耗費(fèi),耗費(fèi)的目的是為了獲得一定的成果,如在供應(yīng)階段,一切耗費(fèi)都是為了取得保證生產(chǎn)所需要的勞動(dòng)對(duì)象--材料;在生產(chǎn)階段,一切耗費(fèi)都是為了生產(chǎn)出合乎社會(huì)需要的產(chǎn)品;在銷(xiāo)售階段,一切耗費(fèi)又都是為了獲得銷(xiāo)售收入和盈利,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下上述耗費(fèi)的總和,必須以貨幣形式表現(xiàn)出來(lái),這些耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn),稱(chēng)為費(fèi)用,費(fèi)用是形成成本的基礎(chǔ)。

由于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程分為三個(gè)階段,在這三個(gè)階段中都會(huì)發(fā)生各種耗費(fèi),因此都有成本計(jì)算問(wèn)題,所以成本計(jì)算在工業(yè)企業(yè)中又分為供應(yīng)階段材料采購(gòu)成本的計(jì)算,生產(chǎn)階段生產(chǎn)成本的計(jì)算。銷(xiāo)售階段產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的計(jì)算,但由于生產(chǎn)階段生產(chǎn)耗費(fèi)的多樣性和生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性,使生產(chǎn)成本的計(jì)算較之其他兩個(gè)階段成本計(jì)算要復(fù)雜得多,所以典型的成本計(jì)算是指產(chǎn)品成本的計(jì)算,材料采購(gòu)成本的計(jì)算是生產(chǎn)成本計(jì)算的準(zhǔn)備,銷(xiāo)售成本的計(jì)算又是生產(chǎn)成本計(jì)算的必要補(bǔ)充。

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