組織成本組織成本高對企業(yè)的危害

組織結(jié)構(gòu)臃腫帶來的成本，

1.這樣的設置會使溝通成本上升，

2.會使等待成本增加(等待領導決策)，

3.會使管理人員增加。

1.一些企業(yè)有時為了追求細致分工，過多地設立了多個橫向部門、多個橫向崗位與多個縱向管理層次的結(jié)構(gòu)，

2.當出現(xiàn)成本管理問題的時候，決策者們往往更喜歡從人的層面找原因，也更喜歡從領導層找原因，

3.較少檢視組織結(jié)構(gòu)問題，從而造成組織結(jié)構(gòu)成本在無形中增加。

1.成本是企業(yè)一項較為復雜但又客觀存在的隱形成本

2.一定程度上決定了管理成本的高低。

3.科學、合理的組織結(jié)構(gòu)是成本管理的頂層設計的起點，是總成本領先的關鍵一環(huán)。

一、合理設置組織結(jié)構(gòu)，做到職責統(tǒng)一，關鍵因素內(nèi)控完善。

二、加強組織運作。

1、統(tǒng)一企業(yè)文化

2、明確組織目標

3、加強領導職能

三、制定科學、合理的組織結(jié)構(gòu)

四、根據(jù)內(nèi)外部實際變化而調(diào)整

組織成本【案例3】架構(gòu)重疊的隱形成本

節(jié)約組織成本1386000元

組織成本【案例4】架構(gòu)合并節(jié)約200萬元

節(jié)約組織成本2028000元 2100433B

工程成本核算組織是施工企業(yè)核算工程成本的組織體制。施工企業(yè)有的設置公司、工區(qū)、施工隊三級管理機構(gòu)，有的設置公司、工區(qū)二級管理機構(gòu)。與此相適應，成本核算也應實行三級或兩級核算組織體制。

實行三級核算時，公司負責領導所屬單位的成本核算工作;指導建立和健全成本管理制度，核算公司的管理費，匯總企業(yè)的生產(chǎn)成本;審核匯總所屬單位的成本報表、施工成本決算;進行企業(yè)的成本分析.公司所屬施工、生產(chǎn)單位，核算施工工程和附屬企業(yè)生產(chǎn)成本，編制成本報表和竣工決算，進行成本分析。工區(qū)所屬施工隊和附屬生產(chǎn)單位的車間，負責簽發(fā)原始憑證，核算直接成本，進行成本分析。實行公司與工區(qū)兩級核算時，公司所屬工區(qū)和所屬生產(chǎn)單位，應同時承擔上述后兩級的成本核算工作。 2100433B

成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)組織機構(gòu)相適應，即企業(yè)預算是由若干分級的小預算組成的。每個小預算代表～個分部、車間、科室或其他單位的財務計劃。與此有關的成本控制，如記錄實際數(shù)據(jù)、提出控制報告等，也都是分小單位進行的。這些小單位作為責任中心，必須有十分明確的、控制的行動范圍。按其控制范圍不同，分為成本中心、利潤中心和投資中心。成本中心是以達到最低成本為經(jīng)營目標的一個組織單位；利潤中心是以獲得最大凈利潤為目標的一個組織單位；投資中心是以獲得最大的投資收益率為經(jīng)營目標的一個組織單位。按企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)合理劃分各責任中心，是進行成本控制的必要前提。