組織文化案例

前言

總論

一 轉(zhuǎn)型時期的文化激蕩

二 管理嵌人社會文化

三 組織文化的定義

四 組織文化的結(jié)構(gòu)

五 組織文化的理論

六 組織文化的功能

七 組織文化案例

第一章 組織環(huán)境與組織文化

相關(guān)理論概述

案例1.1 同仁堂：在繼承與創(chuàng)新中發(fā)展

案例1.2 大慶：構(gòu)建與時俱進(jìn)的文化體系

案例1.3 惠普之道

案例1.4 上海通用汽車跨文化管理

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)與組織文化

相關(guān)理論概述

案例2.1 杰克·韋爾奇與通用電氣文化變革

案例2.2 張瑞敏與海爾文化

案例2.3 具有蓋茨色彩的微軟文化

第三章 組織人力資源與組織文化

相關(guān)理論概述

案例3.1 星巴克的企業(yè)文化和全面薪酬體制

案例3.2 華為狼性企業(yè)文化的構(gòu)建

案例3.3 摩托羅拉：培訓(xùn)為本，文化先行

案例3.4 萬科：建筑無限生活

第四章 組織戰(zhàn)略與組織文化

相關(guān)理論概述

案例4.1 上海移動：以促進(jìn)和諧發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)文化管理體系構(gòu)建

案例4.2 萬向集團(tuán)的四為戰(zhàn)略

案例4.3 聯(lián)想的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化變革

案例4.4 寶鋼：更高的競爭在文化

第五章 組織結(jié)構(gòu)與組織文化

相關(guān)理論概述

案例5.1 復(fù)星：建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

案例5.2 杜邦管理文化模式的變革

案例5.3 柯達(dá)的建議制度與科學(xué)管理

案例5.4 IBM：執(zhí)行推動變革

第六章 組織類型與組織文化

相關(guān)理論概述

案例6.1 上海市工商行政管理局的“共同語言”

案例6.2 延吉街道的社區(qū)文化

案例6.3 上海圖書館上?？茖W(xué)技術(shù)情報研究所的“組織文化再造”

案例6.4 中國浦東干部學(xué)院的組織文化體系

參考文獻(xiàn)

相關(guān)系列叢書目錄

組織文化案例—中浦院書系（案例系列）

組織變革案例—中浦院書系（案例系列）

危機(jī)管理案例—中浦院書系（案例系列）

領(lǐng)導(dǎo)決策案例—中浦院書系（案例系列）

經(jīng)濟(jì)全球化與對外開放—中浦院書系（大講堂系列） 2100433B

《組織文化案例》通過典型案例呈現(xiàn)組織文化的不同類型以及組織文化的建設(shè)過程，使領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠識別組織文化的存在形式，還能注意提倡和發(fā)揚組織中優(yōu)秀的傳統(tǒng)和精神，摒棄和消除組織中不良的觀念和風(fēng)氣，從而培育和塑造適合組織發(fā)展需要的優(yōu)秀組織文化。

組織成本【案例3】架構(gòu)重疊的隱形成本

節(jié)約組織成本1386000元

組織成本【案例4】架構(gòu)合并節(jié)約200萬元

節(jié)約組織成本2028000元 2100433B

《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織文化》編著者鄒宇華。

本書重點探討的是管理學(xué)的“文化維度”，以組織文化管理為研究對象，以構(gòu)建文化學(xué)和管理學(xué)的交叉滲透而形成的管理文化學(xué)為主旨。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織文化是通過長期實踐逐步形成的，并用來反作用于組織體的管理活動。這種文化也是由管理二重性原理所決定的。對于一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)來說，其文化水平的高低是自身素質(zhì)高低的一個重要標(biāo)志，決定著機(jī)構(gòu)的興衰。機(jī)構(gòu)要生存、發(fā)展、進(jìn)步，要真正實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同時提高的目標(biāo)，要在激烈的競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地，就要有相應(yīng)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織文化作后盾，就要不斷重視和加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織文化建設(shè)，以文化建設(shè)促進(jìn)機(jī)構(gòu)改革的深化。

概述

案例1 彰顯共產(chǎn)黨員的大愛真情——開展黨員交納抗震救災(zāi)“特殊黨費”活動

案例2 增強(qiáng)組織工作透明度樹立組織部門新形象——中央組織部成功舉辦黨內(nèi)統(tǒng)計專題新聞發(fā)布會

案例3 堅持多措并舉形成推進(jìn)合力——認(rèn)真做好深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動組織工作

案例4 讓先進(jìn)引領(lǐng)時代——精心組織建黨90周年黨內(nèi)表彰工作

案例5 開展大學(xué)生村官工作培養(yǎng)黨政干部后備人才和新農(nóng)村建設(shè)骨干力量

案例6 運用“四議兩公開”工作法健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)的村級民主自治機(jī)制

案例7 總結(jié)推廣“文建明工作法”創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作機(jī)制

案例8 “百步亭工作法”

案例9 國家人口和計生委宣教司黨支部“聽說讀寫練”工作法

案例10系統(tǒng)抓抓系統(tǒng)——注冊會計師行業(yè)走出一條加強(qiáng)社會組織黨建工作的新路子

案例11 陳惠芬臺資企業(yè)黨建“融和工作法”

案例12 中央組織部舉辦全國基層黨組織書記加強(qiáng)社會管理集中輪訓(xùn)示范班

案例13 讓手機(jī)成為黨員學(xué)習(xí)的好幫手

案例14 讓典型題材的電視片更吸引人——組織制作播放收看黨員教育電視系列片《人民的好兒女》的成功實踐

案例15 搭建直達(dá)基層的黨員干部教育培訓(xùn)平臺——開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作

案例16 發(fā)揮行業(yè)主管部門指導(dǎo)作用扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動

案例17 創(chuàng)先爭優(yōu)“一諾三評”

案例18 窗口單位和服務(wù)行業(yè)“三亮三比三評”

案例19 北京市“四抓四促四覆蓋”構(gòu)建首都特色律師行業(yè)黨建工作新格局

案例20 北京市東城區(qū)以網(wǎng)格化黨建引領(lǐng)社會服務(wù)管理創(chuàng)新

案例21 天津市堅持三個創(chuàng)新大力推進(jìn)社會組織黨建工作

案例22 天津市寶坻區(qū)推行“一站三中心”工作模式創(chuàng)新農(nóng)村基層組織工作

案例23 河北省“一定三有”激發(fā)農(nóng)村基層干部活力

案例24 河北省正定縣開展“農(nóng)村好青年”評選活動

案例25 河北省唐山市實施黨員“雙育工程”

案例26 山西省長治市“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”的成功實踐

案例27 內(nèi)蒙古自治區(qū)以“示范群體創(chuàng)建”為抓手扎實推進(jìn)北疆基層黨組織固本工程

案例28 內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市“三定四規(guī)范三契約”工作法

案例29 遼寧省全面推行為民服務(wù)全程代理

案例30 遼寧省沈陽市探索黨員在居住地發(fā)揮作用新機(jī)制

案例31 吉林省抓實城市社區(qū)“五有一創(chuàng)工程”

案例32 吉林省實施“三項工程”抓農(nóng)村基層組織建設(shè)

案例33 黑龍江省“百局聯(lián)百村”活動統(tǒng)籌推動城鄉(xiāng)基層黨建

案例34 黑龍江省佳木斯市推薦自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部任非公有制企業(yè)黨建指導(dǎo)員

案例35 上海市崇明縣開展“三個一”“民情日記”大走訪

案例36 上海市五里橋街道探索“4 1工作法”架起黨群關(guān)系“連心橋”

案例37 江蘇省淮安市“陽光六步法”規(guī)范村級黨群議事程序

案例38 杭州市蕭山區(qū)“紅色搜索”引擎創(chuàng)新黨員學(xué)用模式

案例39 安徽省十年選派萬名干部到村任職

案例40 安徽省蕪湖市“一米陽光”溫暖社區(qū)

案例41 福建省福安市“開放式”民主生活會促進(jìn)基層黨內(nèi)民主建設(shè)

案例42 江西省井岡山市開設(shè)“黨員網(wǎng)絡(luò)號”創(chuàng)新黨員教育管理服務(wù)新模式

案例43 山東省煙臺市依托商會黨組織加強(qiáng)規(guī)模以下非公有制企業(yè)黨建工作

案例44 河南省舞陽縣建立網(wǎng)絡(luò)黨組織覆蓋黨建空白區(qū)

案例45 湖北省發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)夯實服務(wù)群眾的物質(zhì)基礎(chǔ)

案例46 湖南省衡陽市推行“三有兩評”工作法引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾

案例47 湖南省開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“一人學(xué)一技”活動

案例48 廣東省建設(shè)黨代表工作室

案例49 廣東省惠州市“四民主工作法”的實踐

案例50 廣西壯族自治區(qū)“農(nóng)事村辦”實現(xiàn)農(nóng)民辦事不出村

案例51 廣西壯族自治區(qū)推行基層黨組織應(yīng)急機(jī)制

案例52 海南省推行村干部“坐班”制加強(qiáng)和創(chuàng)新農(nóng)村基層社會管理

案例53 海南省臨高縣全力打造海上黨支部

案例54 重慶市探索構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局

案例55 貴州省“四幫四促”做好新形勢下群眾工作

案例56 貴州省遵義市“服務(wù)型基層黨組織”服務(wù)發(fā)展服務(wù)群眾

案例57 云南孟連“7·19”事件后做好群眾工作的創(chuàng)新實踐

案例58 西藏自治區(qū)開展創(chuàng)先爭優(yōu)強(qiáng)基礎(chǔ)惠民生活動

案例59 西藏自治區(qū)創(chuàng)新措施抓實發(fā)展農(nóng)牧民黨員工作

案例60 陜西省延安市推行“黨員中心戶”制度

案例61 蘭州市“民情流水線”服務(wù)社區(qū)群眾

案例62 寧夏回族自治區(qū)中衛(wèi)市“評星定格”對黨員黨陛定期分析

案例63 新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)探索支部建在項目上

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