更新日期: 2025-06-15

LJZ13037工程項目交工驗收管理辦法(最新)

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LJZ13037工程項目交工驗收管理辦法(最新) 4.6

2010年 9月 15日發(fā)布 20110 年 9月 15日實施 共 26頁第 1頁 ****管理文件 文件編號: LJZ13037 第 版 簽發(fā) : 工程項目交工驗收管理辦法 1 目的及適用范圍 1.1 為保證寶鋼股份羅涇工程項目交工驗收工作高效、 有序進行, 規(guī)范工程項目實物交接、交工驗收等管理程序,明確過程管理職責(zé), 根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和寶鋼股份公司有關(guān)規(guī)定,特制定本管理辦 法。 1.2 本辦法適用于羅涇工程建設(shè)項目和技改項目(統(tǒng)稱:工程項 目,下同)交工驗收工作的管理。 2 定義 2.1 交工驗收由實物交接、資料交接、設(shè)備、房屋及構(gòu)筑物移交 清單的辦理、交工驗收證書簽證等四個部分組成。 2.2 交工驗收分成單位工程(或三級項目)交工驗收和工程項目 (一級項目)交工驗收兩個階段, 單位工程交工驗收全部辦理

工程項目交工驗收管理辦法

工程項目交工驗收管理辦法

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工程項目竣工驗收管理辦法 2 目錄 第一章總則...................................................................................................................3 第二章工程項目驗收的前提條件...............................................................................3 第三章驗收的依據(jù)、標(biāo)準與內(nèi)容...............................................................................3 第四章過程項目驗收流程........................................

工程交工驗收管理辦法

工程交工驗收管理辦法

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工程交工驗收管理辦法 一、工程交工驗收管理 1、待施工單位完成所承擔(dān)項目的全部施工任務(wù)后,便可辦理工程竣 工交接手續(xù)??⒐そ唤有杈邆淙缦聴l件: 1)交接范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計文件的內(nèi)容全部建成。 2)工程質(zhì)量達到了有關(guān)施工和驗收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準及設(shè)計文件的 要求。 3)按規(guī)定應(yīng)提交的技術(shù)資料和文件齊全,并經(jīng)檢查合格。 4)交接范圍內(nèi)的土建、安裝(含設(shè)備、管道、電氣、儀表)工程全 部完成,并經(jīng)檢查合格。 5)按合同要求的其他內(nèi)容已經(jīng)全部兌現(xiàn),且經(jīng)檢查合格?!?6)交接范圍內(nèi),有礙安全衛(wèi)生的雜物已清除,廠房、機械設(shè)備已清 理干凈。 2、工程竣工后,由施工管理各專業(yè)組負責(zé)組織管內(nèi)項目的竣工驗收, 工程指揮部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程監(jiān)理、計劃預(yù)算組以及施工單位等共 同參見驗收。按照驗收內(nèi)容,經(jīng)檢查認為合格后,由參見人員在 施工單位填寫的“工程交工驗收證書”上簽字、蓋章予以確認, 完成項目驗收。

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工程項目交工驗收管理規(guī)程

工程項目交工驗收管理規(guī)程

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工程項目交工驗收管理規(guī)程 4.4

工程項目交工驗收管理規(guī)程 建設(shè)項目交工驗收是施工單位按照合同規(guī)定和設(shè)計要求完成全部 工程后,向建設(shè)單位交付,建設(shè)單位對項目(工程)完工的最終驗收, 是建設(shè)單位向國家申請建設(shè)項目(工程)質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量,促進建設(shè)項 目(工程)及時投產(chǎn)、總結(jié)施工經(jīng)驗的重要一環(huán)。 1一般規(guī)定 1.1施工單位按照合同規(guī)定和設(shè)計要求完成全部工程后,向工程管理部 提交交工驗收申請,工程管理部接到交工驗收申請后,應(yīng)及時組織驗收。 1.2建設(shè)項目交工驗收可分為兩個部分進行即實物交接驗收(中間交 接)技術(shù)文件交接驗收。 1.3引進項目應(yīng)請外商代表參加驗收。 1.4建設(shè)項目的中間交接是建設(shè)項目保管、使用責(zé)任的移交,不能解除 施工單位對工程質(zhì)量、交工驗收應(yīng)負的責(zé)任。 1.5建設(shè)項目中間交接驗收后,施工單位應(yīng)在二個月內(nèi)向建設(shè)單位提交 裝訂成冊、雙方簽證完備的全套交工技術(shù)文件及竣工份數(shù)為三套。規(guī)模 較小、較

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C類工程項目交工驗收管理規(guī)定

C類工程項目交工驗收管理規(guī)定

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C類工程項目交工驗收管理規(guī)定 4.7

1/4 c類工程項目交工驗收管理規(guī)定 建設(shè)項目交工驗收是施工單位按照合同規(guī)定和設(shè)計要求完成全部工程后,向建 設(shè)單位交付,建設(shè)單位對項目(工程)完工的最終驗收,是建設(shè)單位向國家申請建 設(shè)項目(工程)竣工驗收的基礎(chǔ),是檢驗工程質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量,促進建設(shè)項目(工 程)及時投產(chǎn)、總結(jié)施工經(jīng)驗的重要一環(huán)。 1一般規(guī)定 1.1施工單位按照合同規(guī)定和設(shè)計要求完成全部工程后,向工程管理部提交交工驗 收申請,工程管理部接到交工驗收申請后,應(yīng)及時組織驗收。 1.2建設(shè)項目交工驗收可分為兩個部分進行,即實物交接驗收(中間交接)和交工 技術(shù)文件交接驗收。 1.3引進項目應(yīng)請外商代表參加驗收。 1.4建設(shè)項目的中間交接是建設(shè)項目保管、使用責(zé)任的移交,不能解除施工單位對 工程質(zhì)量、交工驗收應(yīng)負的責(zé)任。 1.5建設(shè)項目中間交接驗收后,施工單位應(yīng)在二個月內(nèi)向建設(shè)單位提交裝訂成冊、 雙方簽證完備的

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gA公路工程交工驗收管理辦法

gA公路工程交工驗收管理辦法

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gA公路工程交工驗收管理辦法 4.4

公鹿工程交工驗收報告 公路工程交工驗收報告附件4 公路工程交工驗收報告 一 工程名稱 二 工程地點及 主要控制點 三 建設(shè)依據(jù) 四 技術(shù)標(biāo)準與 主要指標(biāo) 五 建設(shè)規(guī)模 及性質(zhì) 六 開工日期 年月日 交工日期 年月日 七 批準概算 八 工程建設(shè) 主要內(nèi)容 九 實際征用土 地數(shù)(畝) 十 建設(shè)項目工程 質(zhì)量交工驗 收結(jié)論 十一 存在問題 處理措施 十二 附件 1,各合同段工程質(zhì)量評分一覽表; 2,各合同段交工驗收證書; 交工驗收各合同段工程質(zhì)量評分一覽表 項目名稱: 合同段 實得分 備注 合同段1 合同段2 ? 合同段n 附件5 公路工程項目執(zhí)行報告 一,概況 1,建設(shè)依據(jù) 2,建設(shè)規(guī)模及主要技術(shù)指標(biāo) 3,工程進度 4,項目投資及來源 5,主要工程數(shù)量 6,主要參建單位,包括設(shè)計,施工,監(jiān)理,監(jiān)督,檢測等單位一覽表 二,建設(shè)管

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工程項目交工資料驗收管理制度(1)

工程項目交工資料驗收管理制度(1)

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工程項目交工資料驗收管理制度(1) 4.5

首鋼貴陽特殊鋼有限責(zé)任公司工程項目交工 資料驗收管理制度 第一章總則 第一條結(jié)合首貴項目實際情況,為進一步規(guī)范本工程 項目交工資料的管理,保證工程實體和交工資料驗收的質(zhì) 量,提高工程建設(shè)資料管理水平,特制定此制度。 第二條首貴公司工程建設(shè)指揮部工程管理部組織各實 施部門負責(zé)單位工程實體、交工資料及竣工圖的驗收移交的 組織與協(xié)調(diào),負責(zé)提供單位工程劃分和任務(wù)分工進行確認。 首貴公司工程部、設(shè)備部、項目部或作業(yè)部共同負責(zé)交工資 料、竣工圖的驗收工作。 第三條本制度適用于首貴公司工程建設(shè)項目。 第二章交工資料驗收的依據(jù)和質(zhì)量要求 第四條單位工程交工資料驗收依據(jù): 一、貴州省建筑工程資料表格填寫范例與指南(上中下 三冊) 二、jgj/t185-2009《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》 三、gb50386-2006《軋機機械設(shè)備工程安裝驗收規(guī)范》 四、gb/t50308-2001《建設(shè)工程

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工程項目交工資料驗收管理制度()

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工程項目交工資料驗收管理制度() 4.6

首鋼貴陽特殊鋼有限責(zé)任公司工程項目交工 資料驗收管理制度 第一章總則 第一條結(jié)合首貴項目實際情況,為進一步規(guī)范本工程 項目交工資料的管理,保證工程實體和交工資料驗收的質(zhì) 量,提高工程建設(shè)資料管理水平,特制定此制度。 第二條首貴公司工程建設(shè)指揮部工程管理部組織各實 施部門負責(zé)單位工程實體、交工資料及竣工圖的驗收移交的 組織與協(xié)調(diào),負責(zé)提供單位工程劃分和任務(wù)分工進行確認。 首貴公司工程部、設(shè)備部、項目部或作業(yè)部共同負責(zé)交工資 料、竣工圖的驗收工作。 第三條本制度適用于首貴公司工程建設(shè)項目。 第二章交工資料驗收的依據(jù)和質(zhì)量要求 第四條單位工程交工資料驗收依據(jù): 一、貴州省建筑工程資料表格填寫范例與指南(上中下 三冊) 二、jgj/t185-2009《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》 三、gb50386-2006《軋機機械設(shè)備工程安裝驗收規(guī)范》 四、gb/t50308-2001《建設(shè)工程

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31工程驗收管理辦法

31工程驗收管理辦法

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31工程驗收管理辦法 4.7

華能平?jīng)霭l(fā)電有限責(zé)任公司管理制度 hnpd-19-jg31 工程驗收管理辦法 2007-12-24發(fā)布2007-12-24實施 華能平?jīng)霭l(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)布 hnpd 2 華能平?jīng)霭l(fā)電有限責(zé)任公司 工程驗收管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范基建工程建設(shè)項目驗收管理,制定本辦法。 第二條土建工程檢驗項目分檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程。安裝工程檢驗項目分分 項工程、分部工程和單位工程。 第三條土建工程檢驗批、分項、分部和單位工程的劃分辦法按照《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評 定規(guī)程(2005版)》(下稱《驗評規(guī)程》)質(zhì)量驗評范圍劃分。安裝工程的分項工程、分部工程和單位 工程劃分辦法按《火電施工質(zhì)

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信息化項目驗收管理辦法

信息化項目驗收管理辦法

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信息化項目驗收管理辦法 4.5

如文檔對你有用,請下載支持! 信息化項目驗收管理辦法 一、項目驗收流程 1.開發(fā)方申請驗收的準備工作 根據(jù)用戶系統(tǒng)的特點,系統(tǒng)驗收都應(yīng)在最終用戶方的實際系統(tǒng)運行環(huán)境中進行。要系統(tǒng) 驗收申請前應(yīng)完成如下的工作: 開發(fā)方應(yīng)在系統(tǒng)交付用戶方驗收之前,對完整產(chǎn)品的運行情況進行確認; 開發(fā)方在完成確認測試后,證實系統(tǒng)已滿足合同規(guī)定的條件及需求說明書中對系統(tǒng)功能 和性能的要求; 開發(fā)方應(yīng)準備好提交驗收的各種文檔、系統(tǒng)軟硬件配置清單,并做好產(chǎn)品的交付準備; 開發(fā)方的實施小組應(yīng)準備好《測試分析報告》和《技術(shù)總結(jié)報告》,作為系統(tǒng)驗收的必 備文件提供給用戶方; 開發(fā)方應(yīng)支持用戶方對系統(tǒng)的驗收測試和評審; 開發(fā)方應(yīng)作出向用戶方提供人員培訓(xùn)和技術(shù)支持的計劃。 2.系統(tǒng)驗收申請 開發(fā)方在完成規(guī)定的系統(tǒng)驗收申請前的各項準備工作以后,應(yīng)適時向用戶方正式提出系 統(tǒng)驗收申請報告,扼要說明申請系統(tǒng)驗收的準備

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LJZ13037工程項目交工驗收管理辦法精華文檔

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驗收管理辦法

驗收管理辦法

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驗收管理辦法 4.7

***公司 項目驗收管理辦法 一、目的 為了加強***公司(以下簡稱“公司”)項目的管理,保證項目 的建設(shè)質(zhì)量,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)以及省公司驗收管理相關(guān)的 規(guī)定和要求,結(jié)合公司項目的實際情況,特制定本管理辦法。 二、適用范圍 (一)本辦法適用于所有經(jīng)過公司立項審批確立項目的驗收 工作,包括但不限于硬件系統(tǒng)采購與集成、軟件應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、 新業(yè)務(wù)新技術(shù)研發(fā)、網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、機房建設(shè)工程、光纜敷設(shè) 工程、新建樓宇住宅布網(wǎng)工程、網(wǎng)絡(luò)改造工程、線路遷移和維 護工程及樓宇和住宅布網(wǎng)安裝工程等項目的驗收。 (二)承建項目有建設(shè)方驗收的,視項目具體情況,可引用 建設(shè)方驗收結(jié)論作為公司驗收結(jié)論。 三、職責(zé)分工 (一)綜合辦公室負責(zé)公司項目驗收的組織或?qū)嵤┪序炇?工作;負責(zé)協(xié)調(diào)組織制定報驗項目的技術(shù)標(biāo)準、測試方案,負責(zé) 審核驗收資料;負責(zé)項目驗收資料的存檔工作。 (二)財務(wù)資產(chǎn)部負責(zé)審核報驗項目的財

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公司建設(shè)工程項目竣工驗收管理辦法

公司建設(shè)工程項目竣工驗收管理辦法

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公司建設(shè)工程項目竣工驗收管理辦法 4.7

第1頁共11頁 廣西廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 建設(shè)工程項目竣工驗收管理辦法(試行) 目錄 目錄...................................................................................................1 1總則.............................................................................................3 2項目竣工驗收依據(jù)及條件...............................................................3 2.1項目竣工驗收依據(jù)............................................

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成都公司工程項目過程工序質(zhì)量驗收管理辦法

成都公司工程項目過程工序質(zhì)量驗收管理辦法

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成都公司工程項目過程工序質(zhì)量驗收管理辦法 4.4

成都公司項目過程工序質(zhì)量驗收管理辦法 一、目的 嚴格控制施工工序、確保工程項目各工序質(zhì)量檢查100%全覆蓋;動態(tài)掌 握項目質(zhì)量情況并及時采取必要的管理措施;明確施工停止檢查點;統(tǒng)一 工程管理部、項目部、監(jiān)理部、施工單位質(zhì)量檢查標(biāo)準體系(統(tǒng)一檢查語 言),確保質(zhì)量均好; 二、適用范圍 成都公司所有在建項目,包括基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、內(nèi)外 抹灰工程、地坪工程、保溫、涂飾工程、安裝工程、精裝修工程、防水工 程及景觀工程等。 三、職責(zé) 1、項目部: 負責(zé)本管理辦法的具體實施和對項目現(xiàn)場各責(zé)任主體的培訓(xùn); 嚴格執(zhí)行各檢查驗收表格,實現(xiàn)項目管理精細化。 2、工程管理部: 負責(zé)檢查各項目關(guān)于本辦法的執(zhí)行情況,并反饋公司管理層。 負責(zé)制定、宣貫、修訂本管理辦法。 四、獎懲制度 依據(jù)工程管理部評估報告,并報管理層同意,實施下列獎罰措施: 1、項目現(xiàn)場嚴格執(zhí)行,質(zhì)量效果提升明顯

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9、《成都公司工程項目過程工序質(zhì)量驗收管理辦法》

9、《成都公司工程項目過程工序質(zhì)量驗收管理辦法》

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9、《成都公司工程項目過程工序質(zhì)量驗收管理辦法》 4.5

工程管理部 成都公司項目過程工序質(zhì)量驗收管理辦法 一、目的 嚴格控制施工工序、確保工程項目各工序質(zhì)量檢查100%全覆蓋;動態(tài)掌 握項目質(zhì)量情況并及時采取必要的管理措施;明確施工停止檢查點;統(tǒng)一 工程管理部、項目部、監(jiān)理部、施工單位質(zhì)量檢查標(biāo)準體系(統(tǒng)一檢查語 言),確保質(zhì)量均好; 二、適用范圍 成都公司所有在建項目,包括基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、內(nèi)外 抹灰工程、地坪工程、保溫、涂飾工程、安裝工程、精裝修工程、防水工 程及景觀工程等。 三、職責(zé) 1、項目部: 負責(zé)本管理辦法的具體實施和對項目現(xiàn)場各責(zé)任主體的培訓(xùn); 嚴格執(zhí)行各檢查驗收表格,實現(xiàn)項目管理精細化。 2、工程管理部: 負責(zé)檢查各項目關(guān)于本辦法的執(zhí)行情況,并反饋公司管理層。 負責(zé)制定、宣貫、修訂本管理辦法。 四、獎懲制度 依據(jù)工程管理部評估報告,并報管理層同意,實施下列獎罰措施: 1、項目現(xiàn)場嚴格執(zhí)行

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交工驗收證書 (3)

交工驗收證書 (3)

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交工驗收證書 (3) 4.8

公路工程(合同段)交工驗收證書 交工驗收時間:合同段交工驗收證書第號 工程名稱:合同段名稱及編號: 項目法人:設(shè)計單位: 施工單位:監(jiān)理單位: 本合同工程主要工程量: 本合同工程價款原合同實際 本合同工程工期原合同實際 工程質(zhì)量‘合同執(zhí)行情況的評價、遺留問題、缺陷的處理意見及有關(guān)決定: (施工單位意見) 施工單位法人代表或授權(quán)人(簽字)單位蓋章: 年月日 (合同段監(jiān)理單位對有關(guān)問題的意見) 合同段監(jiān)理單位法人代表或授權(quán)人(簽字)單位蓋章: 年月日 (設(shè)計單位的意見) 設(shè)計單位法人代表或授權(quán)人(簽字)單位蓋章: 年月日 (項目法人的意見) 項目法人代表或授權(quán)人(簽字)單位蓋章: 年月日 四川省公路工程 竣工驗收鑒定書 項目名稱: 簽發(fā)單位: 簽發(fā)日期:年月日 公路工程竣工驗收鑒定書 一工程名稱 二 工程地點及 主要控制點 三建設(shè)

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井下工程驗收管理辦法[1]

井下工程驗收管理辦法[1]

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井下工程驗收管理辦法[1] 4.5

井下工程驗收管理辦法 為了進一步加強井巷工程質(zhì)量管理,提高井巷工程質(zhì)量,確保井巷工程施工優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、 高效。根據(jù)公司要求,參照gbj213,結(jié)合本公司實際情況,制定本公司井巷工程驗收管理辦法; 第一條、豎井工程驗收標(biāo)準 一、井筒竣工后應(yīng)檢查下列內(nèi)容 1、井筒中心坐標(biāo)、井口標(biāo)高、井筒的深度以及與井筒連接的各水平或傾斜的巷道口的標(biāo)高和方位; 2、井壁的質(zhì)量和井筒的總漏水量,一晝夜應(yīng)測漏水量3次以上,取其平均值; 3、井筒的斷面和井壁的垂直程度; 4、隱蔽工程記錄材料和試塊的試驗報告。 二、、井筒竣工后驗收時應(yīng)提供下列資料 1、實測井筒的平面布置圖,應(yīng)標(biāo)明井筒的中心坐標(biāo)、井口標(biāo)高,與十字線方位,與設(shè)計圖有偏差時, 應(yīng)注明造成的原因; 2、實測井筒的縱、橫斷面圖(每隔5~10米測一個橫斷面,全井筒沿十字線方向測兩個縱斷面); 3、井筒的實際水文資料及地質(zhì)柱狀圖; 4、測量記錄;

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施工項目竣工驗收管理辦法 施工項目竣工驗收管理辦法 施工項目竣工驗收管理辦法

施工項目竣工驗收管理辦法

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施工項目竣工驗收管理辦法 3

施工項目竣工驗收管理辦法——16.1一般規(guī)定  16.1.1項目竣工驗收的條件: ?。?)已完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容?! 。?)完整的技術(shù)檔案和施工管理資料?! 。?)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進場試驗報告。 ?。?)...

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昆山某地產(chǎn)公司項目質(zhì)量驗收管理辦法 3

昆山某地產(chǎn)公司項目質(zhì)量驗收管理辦法——第二章驗收程序和組織  第四條工程質(zhì)量驗收分為檢驗批驗收、一般分部分項工程驗收、地基基礎(chǔ)工程驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工質(zhì)量驗收、項目綜合驗收和項目交付驗收,工程質(zhì)量驗收應(yīng)以驗收范圍內(nèi)所包括的每一質(zhì)量...

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基建項目竣工驗收管理辦法

基建項目竣工驗收管理辦法

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基建項目竣工驗收管理辦法 4.4

山西焦煤汾西礦業(yè)集團基本建設(shè)管理辦法·竣工驗收管理細則 60 基建項目竣工移交管理辦法 第一章總則 第一條為加強建設(shè)項目管理,規(guī)范項目竣工驗收程序,促進 建設(shè)項目及時投產(chǎn)運營,確保工程質(zhì)量和投資效益,依據(jù)煤炭行業(yè) 和現(xiàn)行的煤炭建設(shè)程序及有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。 第二條本辦法適用于我礦基本建設(shè)項目的竣工驗收。 第三條本辦法所稱基本建設(shè)項目竣工移交管理辦法是我礦內(nèi) 部所有基本建設(shè)項目建成后,按照規(guī)定的程序和要求,進行全面檢 查考核的活動。 第四條建設(shè)項目竣工驗收按工藝專項驗收和總體驗收兩階段 組織,不經(jīng)工藝專項驗收或驗收不合格的建設(shè)項目不得進行項目總 體驗收。 第五條建設(shè)項目投運后的我礦對口管理部門組織工藝專項驗 收工作。 第六條為順利完成竣工驗收工作,施工單位從項目建設(shè)準備 開始,系統(tǒng)、全面、完整地收集、整理各項原始資料。 第二章竣工驗收依據(jù) 第七條建設(shè)項目竣工驗收的主要依

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某大型國企信息化項目驗收管理辦法

某大型國企信息化項目驗收管理辦法

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某大型國企信息化項目驗收管理辦法 4.6

0 1信息化項目驗收管理的基本要求 1.1適用范圍 本辦法適用于集團公司、股份公司(統(tǒng)稱xxxx)所有信息 化項目。 1.2信息化項目分類 信息化項目按照自主開發(fā)、引進試點、推廣完善的信息系統(tǒng) 和基礎(chǔ)設(shè)施項目分類驗收。其中自主開發(fā)項目、引進試點項目及 推廣完善項目中所包含軟、硬件購置的驗收,按照基礎(chǔ)設(shè)施項目 驗收要求進行驗收。 1.2.1自主開發(fā)項目指以xxxx為主導(dǎo)提出總體目標(biāo)和總 體設(shè)計要求,擁有自主產(chǎn)權(quán)的開發(fā)項目,包括獨立開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、 委托開發(fā)等。 1.2.2引進試點項目指為滿足業(yè)務(wù)和管理的需要,引進成 熟技術(shù)、管理模式并進行客戶化集成、應(yīng)用的項目,一般只在少 數(shù)單位進行試點。 1.2.3推廣項目指試點工作已經(jīng)完成并通過驗收,具有明 顯的經(jīng)濟效益和管理效益,擬在其他單位進行推廣的項目;完善 項目指已建成的項目上線運

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《工程竣工驗收管理辦法》

《工程竣工驗收管理辦法》

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《工程竣工驗收管理辦法》 4.8

(華糧)北良有限公司 工程竣工驗收管理辦法 編制 審核 hlbl-js-md-001批準 實施日期10年06月01日版本/修訂次:b/00共6頁第1頁 1目的 規(guī)范工程建設(shè)項目竣工驗收的管理,明確各部門的職責(zé)分工,檢驗工程設(shè)計和施工 質(zhì)量,促進建設(shè)工程及時交付使用,發(fā)揮投資效益。 2范圍 適用于本公司所有簽訂合同的新建、改建、擴建、遷建、恢復(fù)及設(shè)備大修等工程建 設(shè)項目的竣工驗收以及為工程建設(shè)項目進行的咨詢、論證、勘察設(shè)計、監(jiān)理等技術(shù)服務(wù) 項目的驗收。 3機構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 3.1公司驗收委員會為工程建設(shè)項目竣工驗收的管理和審批機構(gòu),聽取和批準驗收委員 會辦公室提交的正式驗收報告,必要時組織對公司重大項目的驗收。 3.2驗收委員會辦公室(以下簡稱驗收辦,機構(gòu)設(shè)在工程技術(shù)部)為公司驗收委員會的 常設(shè)執(zhí)行機構(gòu),代表驗收委員會行使以下職責(zé): 3.2.1在

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光纜工程驗收管理辦法 (2)

光纜工程驗收管理辦法 (2)

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光纜工程驗收管理辦法 (2) 4.4

北京電力公司adss、opgw光纜工程驗收管理辦法 1、總則 1.1光纜網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為支撐電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的必不可少的部 分,為了便于工程竣工驗收及正式移交生產(chǎn),特制訂本辦法。 1.2光纜工程的驗收是確保生產(chǎn)順利運行的重要環(huán)節(jié),必須按照 標(biāo)準認真嚴格進行。 2、工程竣工驗收范圍 2.1凡是新建、擴建、改建、改造的通信工程都應(yīng)按照本辦法組織竣 工驗收。 2.2凡是通信設(shè)備搬遷、換裝、大修、通信線路及電、光纜割接等工 程項目,也應(yīng)參照本辦法組織竣工驗收。 3、工程驗收: 3.1竣工驗收工作一般由工程組織單位(或工程組織單位書面委托相 關(guān)單位)組織進行,運行、施工、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)部門參加。 3.2竣工驗收前,施工單位應(yīng)準備好竣工報告;竣工圖紙;驗收記錄 單;竣工測試報告;設(shè)計、施工變動證明文件等相關(guān)資料及測試 儀表、測試光纖等工具儀表。 3.3隨工驗收 3.3.1隨工驗收是

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工程進場材料驗收管理辦法

工程進場材料驗收管理辦法

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工程進場材料驗收管理辦法 4.5

進場材料管理辦法 一、范圍 本辦法適用于**地產(chǎn)開發(fā)有限公司所有在建項目的施工現(xiàn)場設(shè)備、材料交底及驗收。 二、控制目標(biāo) 使項目工程所用的材料設(shè)備質(zhì)量滿足現(xiàn)形的國家標(biāo)準和工程承包及供銷合同約定。通過交底確保項 目建設(shè)中的每一個單位對設(shè)備材料的性能、方法等都有所了解,并統(tǒng)一做法。 三、材料分類 a類:水泥、鋼筋、設(shè)備 b類:防水材料、保溫材料、入戶門、防火門、塑鋼、鋁合金、欄桿、煙道、所有樣板房裝修材料、 內(nèi)外墻涂料、外墻磚、外墻干掛石材、upvc管、鋼塑復(fù)合管、ppr給水管、pvc穿線管、電線電纜、 配電箱及配電柜、水泵、風(fēng)機、開關(guān)插座、屋面瓦、雙壁波紋管、混凝土排水管、阻火圈。 c類:磚、砌塊、砂、石 四、主要控制點 1、采購計劃:針對甲供材料,依據(jù)公司項目總體計劃采購,并結(jié)合每月現(xiàn)場實際進展,向供貨單位 發(fā)放《工程材料采購發(fā)貨申請》,進場后,供貨單位申請進場驗收,填報

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隱蔽工程驗收管理辦法

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隱蔽工程驗收管理辦法 4.4

京港澳高速公路漯河至駐馬店段 改擴建工程tj-2標(biāo)段 隱蔽工程質(zhì)量管理辦法 編制: 復(fù)核: 批準: 葛洲壩集團股份有限公司京港澳高速公路漯河至駐馬 店段改建工程tj-2標(biāo)段項目經(jīng)理部 二零一三年六月 隱蔽工程管理辦法 1 目錄 一編制原則............................................................................................................................................2 二工程概況...........................................................................................................................

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智能化工程驗收管理辦法

智能化工程驗收管理辦法

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智能化工程驗收管理辦法 4.7

智能化工程竣工驗收管理辦法 第一章總則 第一條為保證集團智能化系統(tǒng)新建、改建工程驗收工作的順利 進行,糾正施工過程中可能存在的質(zhì)量問題,特制定本辦法。 第二條本辦法適用于集團及各下屬公司商業(yè)寫字樓、住宅小 區(qū)、會所項目的新建、改建智能化工程; 第二章智能化工程竣工驗收的依據(jù) 第三條智能化工程竣工驗收的規(guī)范依據(jù) 智能化設(shè)計和安裝工程須符合設(shè)計、圖紙和相關(guān)國家、地方及 行業(yè)標(biāo)準,驗收依據(jù)包括但不限于以下內(nèi)容: 1.《筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》gb50300-2002 2.《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50339-2003 3.《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50303-2002 第四條智能化工程竣工驗收的技術(shù)依據(jù) 1.工程合同 2.投標(biāo)文件和工程合同; 3.施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和聯(lián)系函。 4.有關(guān)施工記錄及工程所用的材料、構(gòu)

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蘇蕊

職位:項目經(jīng)理一級建造師總工

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

LJZ13037工程項目交工驗收管理辦法文輯: 是蘇蕊根據(jù)數(shù)聚超市為大家精心整理的相關(guān)LJZ13037工程項目交工驗收管理辦法資料、文獻、知識、教程及精品數(shù)據(jù)等,方便大家下載及在線閱讀。同時,造價通平臺還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價、私有云高端定制等建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機版訪問: LJZ13037工程項目交工驗收管理辦法