QR-D-003項(xiàng)目經(jīng)理任命書

記錄號(hào)：jkec/b-023-003版本號(hào)：2012 項(xiàng)目經(jīng)理任命書 編號(hào)：xmjl-xxxx-201201 姓名：性別： 出生年月：年月 注冊(cè)號(hào)： 項(xiàng)目名稱： 合同限期：年月日至 簽發(fā)人： 簽發(fā)單位蓋章 姓名 出生年月 項(xiàng)目名稱 任命限期 簽發(fā)人 簽發(fā)單位蓋章 簽日期： 記錄號(hào)：jkec/b-023-003版本號(hào)：2012 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1.咨詢項(xiàng)目服務(wù)團(tuán)隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目組”）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)全面履行咨詢項(xiàng)目合同義務(wù)，認(rèn)真履行法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)定的 職責(zé)，在項(xiàng)目組負(fù)責(zé)各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康 安全管理體系在本項(xiàng)目的實(shí)施及事故處理，嚴(yán)格按照咨詢服務(wù)合同和行業(yè)規(guī) 定，認(rèn)真規(guī)范地開展服務(wù)工作； 2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目咨詢服務(wù)的開工審核、過(guò)程實(shí)施和

1 （項(xiàng)目經(jīng)理任命書） 關(guān)于任項(xiàng)目經(jīng)理的通知 現(xiàn)任命（姓名）為（項(xiàng)目名稱）工程總承 包項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，代表xxxx有限公司按照建設(shè)工程總承包合同的要求，開 展本工程的總承包合同工作，并認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理是本公司委派并授權(quán)的本工程的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，對(duì)外代表本公司 向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向本公司負(fù)責(zé)。 xxxx有限公司 總經(jīng)理： 年月日 注（以下文字不寫入任命書）： 1．本文對(duì)內(nèi)為項(xiàng)目經(jīng)理任命書，對(duì)外為項(xiàng)目經(jīng)理任命通知書。本文主要發(fā)給工程承包部、生產(chǎn)技術(shù)部、 有關(guān)設(shè)計(jì)所、項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位和有關(guān)單位。 2．本文由總經(jīng)理填寫后以紅頭文件形式下發(fā)，底稿按公司紅頭文件的管理方法進(jìn)行管理，并按紅頭文件 方式編號(hào)、標(biāo)識(shí)。

園施2 園林綠化工程 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)通知書 1 致：（建設(shè)單位） 經(jīng)授權(quán)為工程項(xiàng)目施工部項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理代表我公司履行本工程施工合同，執(zhí)行《工程建設(shè)相關(guān)規(guī)范》，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。任期為該工程 項(xiàng)目施工合同執(zhí)行期。 特此通知 施工單位（蓋章） 法定代表人（簽字）日期 簽收人建設(shè)單位：日期： 園林綠化工程 技術(shù)交底記錄 工程名稱交底時(shí)間年月日 交底提要： 關(guān)于騎行綠道項(xiàng)目喬灌木種植區(qū)域喬灌木種植的技術(shù)交底 交底內(nèi)容： 工程簡(jiǎn)介 關(guān)于天津市西青區(qū)人民政府李七莊街辦事處騎行綠道項(xiàng)目喬灌木種植，其中包括白蠟、紅碧 桃、西府海棠等樹種。 本工程的主要施工特點(diǎn)有：工期短、施工面小、障礙物較多。 1、主要技術(shù)要求 2、1施工工序?yàn)椋簣?chǎng)地整平→定點(diǎn)放線→樹穴開挖→選苗、起苗、運(yùn)輸→苗木修剪→苗木栽 植→苗木澆水養(yǎng)護(hù)→場(chǎng)地清理→苗木后期養(yǎng)護(hù)。 （1）場(chǎng)地平整：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有垃

. . 項(xiàng)目經(jīng)理任命書 編號(hào)： 我代表有限公司,茲任命先生/女士擔(dān)任 的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目代號(hào)：。其職責(zé)和權(quán)限為： 1.代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 2.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 3.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān) 理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包 單位以及職工之間的利益分配。 4.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 5.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 6.參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢 查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 7.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管 理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 8.

. . 項(xiàng)目經(jīng)理任命書 編號(hào)： 茲任命先生擔(dān)任項(xiàng)目第一工作小 組的項(xiàng)目經(jīng)理，有效時(shí)間為：。 其職責(zé)和權(quán)限為： 一、與技術(shù)一起會(huì)同銷售部、售前支持部進(jìn)行項(xiàng)目交底；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行策劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量檢 驗(yàn)計(jì)劃（含附屬計(jì)劃），并落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃； 二、負(fù)責(zé)接收售前部門、銷售部移交的項(xiàng)目售前的各類文檔（圖紙、方案、投標(biāo)文件、各類電 子文檔） 三、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全工作。 四、負(fù)責(zé)給項(xiàng)目小組人員下達(dá)任務(wù)書，并督促按時(shí)完成； 五、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工工隊(duì)的管理； 六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中的各種協(xié)調(diào)工作，包含甲方、公司內(nèi)部各部門、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、專家方、 土建方、總包方、安裝方等等； 七、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的所有質(zhì)量管理工作，履行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的全部質(zhì)量職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目 質(zhì)量負(fù)責(zé)； 八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的變更控制、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度、負(fù)責(zé)項(xiàng) 目工程進(jìn)

項(xiàng)目經(jīng)理任命書 我高偉榮系長(zhǎng)沙賽恩斯環(huán)?？萍加邢薰痉ǘù?，茲任命董淮海 同志擔(dān)任湖南寶山有色金屬礦業(yè)有限責(zé)任公司尾礦庫(kù)廢水處理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理一職。其職責(zé)和權(quán)限： 1、代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí) 行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 2、組織編制實(shí)施項(xiàng)目管理規(guī)劃。 3、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師 等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中存在的問(wèn)題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位及職 工之間的利益分配。 4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 5、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，對(duì)施工員進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 6、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢 查、鑒定、和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 7、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定

授權(quán)委托書 委托單位：公司 委托人（法定代表人）： 身份證號(hào)： 受托人（受托代表人）： 身份證號(hào)： 現(xiàn)委托公司同志為公司 法定代表人的授權(quán)代表人，負(fù)責(zé) 項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理事宜。 授權(quán)日期：至 授權(quán)委托單位：（蓋章） 法定代表人： 受托人：（簽名）

施工項(xiàng)目經(jīng)理任命書 編號(hào)： 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào) 任命生效日期項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí) 任命內(nèi)容 任命： 為“”項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理，施工項(xiàng) 目經(jīng)理的職責(zé)見(jiàn)附頁(yè)。 特此任命 日期： 項(xiàng)目成員（由施工項(xiàng)目管理部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組建） 施工項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)： 簽字：日期： 審批（由施工項(xiàng)目管理部會(huì)簽） 部門經(jīng)理意見(jiàn)： 簽字：日期： 辦公室意見(jiàn)： 簽字：日期： 分管副總經(jīng)理意見(jiàn)： 簽字：日期： 總經(jīng)理意見(jiàn)： 簽字：日期： 職責(zé) 一、施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 1、確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，配備人員，制定規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責(zé)，組 織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。 2、確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體計(jì)劃，實(shí)行總體控制，確保施工 項(xiàng)目成功。及時(shí)、明確地作出項(xiàng)目管理決策，建立完善內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。 3、實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系，搞好有關(guān)單 位的協(xié)作配合。 二、施工項(xiàng)目經(jīng)理的

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------- 施工項(xiàng)目經(jīng)理任命書 編號(hào)： 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào) 任命生效日期項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí) 任命內(nèi)容 任命： 為“”項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理，施工項(xiàng) 目經(jīng)理的職責(zé)見(jiàn)附頁(yè)。 特此任命 日期： 項(xiàng)目成員（由施工項(xiàng)目管理部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組建） 施工項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)： 簽字：日期： 審批（由施工項(xiàng)目管理部會(huì)簽） 部門經(jīng)理意見(jiàn)： 簽字：日期： 辦公

項(xiàng)目經(jīng)理任命書 項(xiàng)目經(jīng)理任命書（一）： 現(xiàn)任命_____________擔(dān)任_____________________項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng) 理，全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理有對(duì)項(xiàng)目施工小組 成員任免、更換、分配任務(wù)、獎(jiǎng)懲等的權(quán)力，同時(shí)亦有在整個(gè)項(xiàng)目施 工中對(duì)工程預(yù)算費(fèi)用的控制、工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、 工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的職責(zé)和義務(wù)。 此任命即日生效。 20xx年12月5日 項(xiàng)目經(jīng)理任命書（二）： 經(jīng)公司研究決定，任命_______同志擔(dān)任_______工程的項(xiàng)目經(jīng)理， 負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目管理工作、并負(fù)責(zé)處理該工程項(xiàng)目的一切事務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理任命書 特此任命 xxx xx年xx月xx日 項(xiàng)目經(jīng)理任命書（三）： 項(xiàng)目經(jīng)理任命書 現(xiàn)任命擔(dān)任項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理有對(duì)項(xiàng)目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)

. . 項(xiàng)目經(jīng)理任命書 同志： 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提名：現(xiàn)任命你為單位的工程的 項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目施工期間，行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利，履行項(xiàng)目經(jīng)理職 責(zé)。此任命書自即日起生效。 全面負(fù)責(zé)本工程以下事宜： 1.代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理，在管理中，貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程 所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維 護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)效益； 2.簽訂和阻止履行《施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，主持組建項(xiàng)目 經(jīng)理和制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度并編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃； 3.在授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包企業(yè)、協(xié)作單位、建設(shè)單位和監(jiān)理工 程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的各種 問(wèn)題。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回款，正確處 理國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系； 4.工程竣工后及時(shí)組織驗(yàn)收。結(jié)算和總結(jié)分析，接受審計(jì)，并做 好項(xiàng)目經(jīng)理部解體和善后工

. . 項(xiàng)目經(jīng)理任命書 編號(hào)： 我代表有限公司,茲任命先生/女士擔(dān)任 的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目代號(hào)：。其職責(zé)和權(quán)限為： 1.代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 2.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 3.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān) 理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包 單位以及職工之間的利益分配。 4.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 5.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 6.參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢 查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 7.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管 理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 8.

授權(quán)委托書 本人胡云龍系xxxxxxxxxxxxxx的法定代表人，現(xiàn)委托本單位 人員為的項(xiàng)目經(jīng)理。根據(jù)公司授 權(quán)對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面的管理。 熟悉并完全了解《安全管理制度》，對(duì)工程質(zhì)量、安全承擔(dān)相應(yīng)責(zé) 任，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，圓滿完成該工程的施工及其他 工作任務(wù)。 代理人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托！ 單位名稱：xxxxxxxxxxxxxx 年月日

項(xiàng)目經(jīng)理任命書 經(jīng)公司研究決定：茲任命同志為項(xiàng)目經(jīng)理，行使下列職權(quán)。 項(xiàng)目經(jīng)理： 1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán) 格執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。 2、對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作全面負(fù)責(zé)。 3、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制 定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4、負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、 安全文明施工狀況予以控制。 5、主持召開項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、 監(jiān)督和調(diào)節(jié)。 ********科技有限公司 總經(jīng)理： 年月日

xxx工程局xxxx工程 項(xiàng)目任命書 經(jīng)考察決定：任命xxx為xxxx項(xiàng)目新任項(xiàng)目經(jīng)理，自任命之 日起切實(shí)履行該崗位職責(zé)。 單位（蓋章）：xxxx工程局有限公司 法定代表人（簽字）： 2015年12月21日

. . 項(xiàng)目經(jīng)理任命書 同志： 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提名：現(xiàn)任命你為單位的工程的 項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目施工期間，行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利，履行項(xiàng)目經(jīng)理職 責(zé)。此任命書自即日起生效。 全面負(fù)責(zé)本工程以下事宜： 1.代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理，在管理中，貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程 所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維 護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)效益； 2.簽訂和阻止履行《施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，主持組建項(xiàng)目 經(jīng)理和制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度并編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃； 3.在授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包企業(yè)、協(xié)作單位、建設(shè)單位和監(jiān)理工 程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的各種 問(wèn)題。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回款，正確處 理國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系； 4.工程竣工后及時(shí)組織驗(yàn)收。結(jié)算和總結(jié)分析，接受審計(jì)，并做 好項(xiàng)目經(jīng)理部解體和善后工

。 。 1 項(xiàng)目經(jīng)理任命書 編號(hào)： 我代表有限公司,茲任命先生/女士擔(dān)任 的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目代號(hào)：。其職責(zé)和權(quán)限為： 1.代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 2.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 3.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān) 理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包 單位以及職工之間的利益分配。 4.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 5.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 6.參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢 查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 7.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管 理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 8

授權(quán)委托書 本人胡云龍系xxxxxxxxxxxxxx的法定代表人，現(xiàn)委托本單位 人員為的項(xiàng)目經(jīng)理。根據(jù)公司授 權(quán)對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面的管理。 熟悉并完全了解《安全管理制度》，對(duì)工程質(zhì)量、安全承擔(dān)相應(yīng)責(zé) 任，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，圓滿完成該工程的施工及其他 工作任務(wù)。 代理人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托！ 單位名稱：xxxxxxxxxxxxxx 年月日

xxxx有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理任命書 編號(hào)： 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào) 任命生效日期項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí) 任命內(nèi)容 任命： ____________為“__________________”項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理 職責(zé)見(jiàn)附頁(yè)。 特此任命 日期： 審批：（非標(biāo)項(xiàng)目及零星任務(wù)由產(chǎn)品線總經(jīng)理審批，立項(xiàng)項(xiàng)目由項(xiàng)目審批委員會(huì)主任審批） 簽字（日期）： 項(xiàng)目成員：（非標(biāo)項(xiàng)目及零星任務(wù)由產(chǎn)品線總經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組建，立項(xiàng)項(xiàng)目由項(xiàng)目審批 委員會(huì)主任協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組建） 項(xiàng)目經(jīng)理簽字（日期）： xxxx有限公司 一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)： 1、項(xiàng)目的組織與領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，包括項(xiàng)目啟 動(dòng)、計(jì)劃制定、實(shí)施過(guò)程、項(xiàng)目控制、驗(yàn)收與維護(hù)。 2、項(xiàng)目的過(guò)程管理 2．1制訂項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整； 2.2組建項(xiàng)目小組； 2．3負(fù)責(zé)項(xiàng)目組崗位制訂及崗位人員確定； 2．4負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案的設(shè)

項(xiàng)目經(jīng)理任命書 經(jīng)公司研究決定：茲任命同志為項(xiàng)目經(jīng)理，行使下列職權(quán)。 項(xiàng)目經(jīng)理： 1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán) 格執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。 2、對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作全面負(fù)責(zé)。 3、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制 定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4、負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、 安全文明施工狀況予以控制。 5、主持召開項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、 監(jiān)督和調(diào)節(jié)。 ********科技有限公司 總經(jīng)理： 年月日

。 。 1 項(xiàng)目經(jīng)理任命書 編號(hào)： 我代表有限公司,茲任命先生/女士擔(dān)任 的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目代號(hào)：。其職責(zé)和權(quán)限為： 1.代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 2.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 3.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān) 理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包 單位以及職工之間的利益分配。 4.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 5.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 6.參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢 查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 7.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管 理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 8

項(xiàng)目經(jīng)理任命書 南通建工集團(tuán)股份有限公司,茲任命王奎清為錢橋金屬制品交易中心的項(xiàng)目經(jīng) 理。 其職責(zé)和權(quán)限為： 1.代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 2.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 3.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、 分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、 企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 4.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 5.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，對(duì)施工員進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 6.參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn) 行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 7.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)