SPA模式下供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系構(gòu)建

基于供應(yīng)商績效評價指標(biāo)的現(xiàn)有研究成果,本文從資源評價、創(chuàng)新評價、柔性評價、質(zhì)量評價、環(huán)境評價、財務(wù)評價等六方面構(gòu)建了供應(yīng)商的績效評價體系。

選擇供應(yīng)商對于一個企業(yè)來說是提高市場競爭力的必然趨勢,而如何選擇一個競爭力強、盈利多的供應(yīng)商對于企業(yè)來說至關(guān)重要?？傮w來說,可以通過三個方面來對供應(yīng)商進行評價指標(biāo)體系的構(gòu)建:一個是供應(yīng)商的生產(chǎn)能力,主要指的是供應(yīng)商的成本控制能力、質(zhì)量控制能力和交貨時間控制能力;二是經(jīng)營管理能力,主要是指供應(yīng)商的財務(wù)經(jīng)營管理能力、管理水平能力和服務(wù)水平能力;三是供應(yīng)商的外部環(huán)境,主要包括經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境和政治法律環(huán)境。

選擇供應(yīng)商對于一個企業(yè)來說是提高市場競爭力的必然趨勢,而如何選擇一個競爭力強、盈利多的供應(yīng)商對于企業(yè)來說至關(guān)重要.總體來說,可以通過三個方面來對供應(yīng)商進行評價指標(biāo)體系的構(gòu)建:一個是供應(yīng)商的生產(chǎn)能力,主要指的是供應(yīng)商的成本控制能力、質(zhì)量控制能力和交貨時間控制能力;二是經(jīng)營管理能力,主要是指供應(yīng)商的財務(wù)經(jīng)營管理能力、管理水平能力和服務(wù)水平能力;三是供應(yīng)商的外部環(huán)境,主要包括經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境和政治法律環(huán)境.

采購企業(yè)對預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商準(zhǔn)確合理的評價是裝配式項目順利運營的關(guān)鍵。從特有指標(biāo)、傳統(tǒng)指標(biāo)、前瞻性指標(biāo)三個角度建立初步的評價指標(biāo)體系,通過專家訪談優(yōu)化,提升指標(biāo)的實用性和全面性,最終得到一套操作性和適應(yīng)性強的預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商評價指標(biāo)體系。

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)間的競爭已經(jīng)從簡單的商品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈的競爭甚至是整條價值鏈、生態(tài)圈的競爭。而供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈中的重要合作企業(yè)和上游企業(yè)，是核心企業(yè)進行采購活動的對象，它直接關(guān)系著企業(yè)的采購成本和產(chǎn)品開發(fā)。下面從四個方面對構(gòu)建我省鹽業(yè)供應(yīng)商評估體系進行闡述。

本文基于供應(yīng)商選擇指標(biāo)現(xiàn)狀研究,在分析精細(xì)化管理對供應(yīng)商選擇指標(biāo)產(chǎn)生的影響的基礎(chǔ)上,通過對戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇影響因素的分析以及指標(biāo)體系設(shè)計原則的研究,構(gòu)建了基于精細(xì)化管理的物流戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系.

基于服裝行業(yè)供應(yīng)商管理、評價的現(xiàn)狀,探討服裝供應(yīng)商評價指標(biāo)的選取、權(quán)重的分配以及評價體系的構(gòu)建。通過分析供應(yīng)商評價選擇的要求與標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合已有的研究成果和相關(guān)專家的意見,初步擬定了由7個一級指標(biāo)和34個二級指標(biāo)所組成的評價體系。其次,對14家服裝企業(yè)的高層管理人員、采購管理人員及相關(guān)專家進行問卷調(diào)查和訪談,利用spss13.0統(tǒng)計軟件對問卷結(jié)果進行信度分析,驗證了由調(diào)查結(jié)果選取的25項指標(biāo)內(nèi)容的可行性,最終構(gòu)建了適合服裝企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀的一般性指標(biāo)體系。

隨著供應(yīng)鏈管理理論的發(fā)展,企業(yè)角色及外部需求的變化,競爭的加劇,以及信息技術(shù)飛速發(fā)展所帶來的革命性影響。供應(yīng)商供應(yīng)績效評價受到了越來越廣泛的關(guān)注和日益深入的討論并逐步在實踐中采用。文章主要對供應(yīng)商績效評價指標(biāo)體系進行研究,目的是能夠符合對供應(yīng)商的動態(tài)跟蹤評價,同時有助于對供應(yīng)商的有效控制。

在主制造商-供應(yīng)商模式基礎(chǔ)上,以聯(lián)盟合作時序路徑視角對聯(lián)盟利益分配進行研究.首先從公平性和平等性角度對shapley值進行了新的闡釋,并以效率性為原則對shapley值模型進行改進;其次運用層次分析法以公平性原則對聯(lián)盟利益影響因素進行分析,并得出優(yōu)化的ahp-shapley模型;最后給出了shapley值原始模型和改進模型的實例對比,證實了所建立的ahp-shapley模型更能有效兼顧主制造商-供應(yīng)商聯(lián)盟模式的公平性及效率性.

0引言 人類生存離不開建筑，建筑是人類社會的基本 生存條件之一。傳統(tǒng)建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)且越ㄖ髽I(yè)為核 心，通過對信息流、物流、資金流的控制，從設(shè)計、原 材料采購到施工、竣工交付使用的全過程中，將設(shè)計 單位、材料供應(yīng)商、建筑企業(yè)、業(yè)主連成一個整體的 功能網(wǎng)絡(luò)模式[1]。在鏈內(nèi)，企業(yè)之間通過信息共享機 制，實現(xiàn)了企業(yè)間的長期合作，降低了交易費用，節(jié) 約了資金成本，提高了建設(shè)效益，但是沒有重視建筑 活動對外部自然環(huán)境的破壞和影響。因此，建筑活 動也成為對資源、環(huán)境造成破壞的行業(yè)之一。統(tǒng)計 數(shù)據(jù)顯示：建筑施工過程中各種機械產(chǎn)生的振動會 對工地周圍某些生態(tài)環(huán)境造成不可恢復(fù)的破壞；我 國每年產(chǎn)生的建筑垃圾近5000萬t，占城市垃圾總 量的30%～40%，其中絕大部分采用直接填埋處理， 占用大量土地[2]。為了使建筑業(yè)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，在 傳統(tǒng)建筑供應(yīng)鏈管理模式的基礎(chǔ)上出現(xiàn)了一種基于 可持續(xù)發(fā)展思想的

如何選擇供應(yīng)商 摘要：當(dāng)今社會，企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。而供應(yīng)商 是整個供應(yīng)鏈的“獅頭”，供應(yīng)商在交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫存水平、產(chǎn)品 設(shè)計等方面都影響著下游制造商的成功與否。而供應(yīng)商所供產(chǎn)品的質(zhì)量和價格決 定了最終消費品的質(zhì)量和價格，影響著最終產(chǎn)品的市場競爭力、市場占有量和市 場生存力，以及供應(yīng)鏈各組成部分的核心競爭力。因此，本文就如何選擇供應(yīng)商 進行了探討。 關(guān)鍵詞：供應(yīng)商；供應(yīng)商選擇 1供應(yīng)商選擇的影響因素 供應(yīng)商隸屬于供應(yīng)鏈這一個開放的系統(tǒng)，因而供應(yīng)商的選擇也會受到各種經(jīng) 濟、政治和其他因素的影響。 1.1質(zhì)量因素 質(zhì)量是供應(yīng)鏈的生存之本，產(chǎn)品的使用價值是以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的，它決定了 最終消費品的質(zhì)量，影響著產(chǎn)品的市場競爭力和占有率。因此，質(zhì)量是選擇供應(yīng) 商的一個重要因素。 1.2價格因素 價格低，意味著企業(yè)可以降低其生產(chǎn)經(jīng)營的成本，對

在層次分析法(ahp)的基礎(chǔ)上,采用系統(tǒng)聚類分析的原理對群決策中的專家進行了分類并賦予權(quán)重,建立船舶設(shè)備合格供應(yīng)商評價指標(biāo)體系,并進行了實證運算,實現(xiàn)對合格供應(yīng)商的科學(xué)評價與判斷.

對于中國造船企業(yè),構(gòu)建完整的供應(yīng)商管理體系是其從分散型采購體系向一體化采購體系整合的關(guān)鍵步驟之一。本文主要針對中國造船工業(yè)供應(yīng)商管理的特點以及所存在的不足,將質(zhì)量、交付能力、價格、服務(wù)能力和持續(xù)改進這5個定量評價指標(biāo)與供貨商關(guān)系指標(biāo)和供貨商管理能力指標(biāo)這2個定性評價指標(biāo)相結(jié)合,運用ahp法,構(gòu)建了造船行業(yè)的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系,并依據(jù)這一指標(biāo)體系,構(gòu)建了與造船行業(yè)集中化采購體系相適應(yīng)的供應(yīng)商管理體制。

研究了家電連鎖企業(yè)戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇問題,通過分析總結(jié)供應(yīng)商的特點,供應(yīng)商評價選擇的原則,構(gòu)建了戰(zhàn)略性供應(yīng)商評價的指標(biāo)體系。

為了滿足市場需求的個性化、多樣化,一些對準(zhǔn)時化要求比較高的制造企業(yè)逐漸采用準(zhǔn)時制生產(chǎn)(justintime,jit)取代大批量的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式,相應(yīng)地用jit采購模式取代傳統(tǒng)采購模式。在jit采購模式下,供應(yīng)商的選擇過程中對供應(yīng)商的評價也變得至關(guān)重要,供應(yīng)商的服務(wù)水平及服務(wù)能力直接影響制造企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)周期等指標(biāo)。本文主要從供應(yīng)商評價指標(biāo)和評價方法兩方面對其進行歸納總結(jié)。

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)信息高速發(fā)展及大數(shù)據(jù)的運用,資源信息高度共享,jit采購獨具的短時采購、準(zhǔn)時性、極低庫存、資金周轉(zhuǎn)高效等特點,被越來越多的學(xué)者及企業(yè)研究及運用。jit采購對供應(yīng)商的合作及配合提出了較高要求,選擇合適的供應(yīng)商,對jit采購順利實施具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

當(dāng)今世界的經(jīng)濟環(huán)境充滿了競爭和不確定性,國內(nèi)企業(yè)為了更好的應(yīng)對快速多變的市場,必須將上游的供應(yīng)商管理納入到企業(yè)的戰(zhàn)略決策管理中。筆者將從國內(nèi)企業(yè)面對的風(fēng)險角度入手,量化國際供應(yīng)商的選擇與評價風(fēng)險要素,從而構(gòu)建基于風(fēng)險控制的國際供應(yīng)商選擇與評價體系。希望通過該體系,使國內(nèi)企業(yè)能充分發(fā)揮主觀能動性,尋求適合自已發(fā)展的合作伙伴,持續(xù)提升自身的競爭能力。

選取國際spa(specialretailerofprivatelabelapparel)自有品牌服裝專營店作為研究對象,立足于供應(yīng)鏈環(huán)境下影響spa企業(yè)供應(yīng)商的選擇因素,從硬性、軟性兩個層面構(gòu)建基于spa模式的供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系,以uniqlo為例論證該供應(yīng)商選擇指標(biāo)的適用性。

物料的質(zhì)量、交貨日期、價格服務(wù)等,都是供應(yīng)商基于供應(yīng)鏈管理之下的采購要求,其中包括對供應(yīng)商經(jīng)營模式、品牌信譽、合作模式、經(jīng)營水平、信息系統(tǒng)建設(shè)等,都有明確的要求。為了確保在供應(yīng)鏈采購管理當(dāng)中和供應(yīng)商達成共贏的目的,我們需要站在供應(yīng)鏈采購管理的角度,盡快構(gòu)建供應(yīng)商選擇評價指標(biāo)體系,以簡化采購流程、降低供應(yīng)鏈商整體庫存和成本。

裝備供應(yīng)商評價指標(biāo)的選取直接影響到綜合評價的結(jié)果.提出了基于供應(yīng)鏈的裝備供應(yīng)商評價指標(biāo)選擇的原則,從質(zhì)量、價格、供應(yīng)、服務(wù)、技術(shù)能力、競爭力六個方面建立了裝備供應(yīng)商評價的指標(biāo)體系.

在學(xué)術(shù)界和工業(yè)界中供應(yīng)商選擇是非常值得討論的課題,許多研究者都對其在不懈的研究中。本文在對供應(yīng)商選擇問題的深入研究中采用分類歸納的方法,分析在不同的采購方案下供應(yīng)商的評價、供應(yīng)商對哪類采購模式更有興趣以及對采購模式的優(yōu)化方案。本文對各種研究方案的使用范圍、優(yōu)缺點、存在問題進行探討,并且指出在未來對供應(yīng)商選擇研究的方向。

高職院校內(nèi)部專業(yè)評價是其內(nèi)生式發(fā)展及人才培養(yǎng)質(zhì)量提高的重要途徑,然而尚處啟蒙階段的高職內(nèi)部專業(yè)評價指標(biāo)體系相關(guān)理論研究匱乏,導(dǎo)致指標(biāo)間結(jié)構(gòu)松散、邏輯和關(guān)聯(lián)性不強,專業(yè)評價價值取向有失偏頗等。選擇基于cipp教育評價模式構(gòu)建高職院校內(nèi)部專業(yè)評價指標(biāo)體系能較好地解決目前專業(yè)評價指標(biāo)體系問題存在。在深入分析cipp模式選擇與高職內(nèi)部專業(yè)評價本質(zhì)內(nèi)涵契合性基礎(chǔ)上,建立基于\"背景-輸入-過程-成果\"模式的內(nèi)在邏輯分析框架,嘗試從專業(yè)建設(shè)的目標(biāo)背景評價、資源輸入評價、過程任務(wù)評價、成果發(fā)展評價四個邏輯連貫和結(jié)構(gòu)序化的系統(tǒng)或環(huán)節(jié)來構(gòu)建高職院校內(nèi)部專業(yè)評價指標(biāo)體系。