標準化工程項目部會議室展板策劃

工程項目部位復核表模板

1 某某電廠擴建工程項目部樣板區(qū)策劃方案 一、目的 為響應×××電廠擴建工程創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標要求，在項目部 創(chuàng)優(yōu)策劃、培訓等基礎上擬大力推行樣板先行制度，擬選擇有代表性的施工 小樣板集中規(guī)劃和布置，以指導大面積施工。 二、樣板策劃組織和實施機構 1、成立樣板策劃和實施領導小組。 由項目執(zhí)行經(jīng)理經(jīng)理×××擔任組長，全面負責協(xié)調(diào)樣板實施所需要資源 調(diào)配，項目總工×××擔任副組長，提供樣板實施技術指導，各部門責任人 及片區(qū)主施工員擔任小組成員，具體組成如下： 組長：×××（項目執(zhí)行經(jīng)理） 副組長：×××（項目總工）、×××（工程部主任） 成員：×××、×××、×××、×××、×××、××× 2、實施作業(yè)組 由現(xiàn)有施工班組內(nèi)（泥工、木工、鋼筋及金結班組等）抽調(diào)精干、認真 負責的作業(yè)人員經(jīng)項目集中培訓后進行實施。 三、樣板實施地點和工期要求 1、樣板區(qū)實施地點定在攪拌站前坪輸煤筒倉東

湖北省路橋集團有限公司廣三擴建交安標項目部會議紀要 項目部會議紀要 2011年第1次 會議標題 會議時間 會議地點 參會人員 會議主持 記錄人 會議內(nèi)容 一．工作匯報 二．項目工作該解決的問題 湖北省路橋集團有限公司廣三擴建交安標項目部會議紀要 三．會議總結 2011年11月25日印發(fā)

頒發(fā)令 xx廣播電視大學現(xiàn)代遠程教育中心大樓工程項目部依據(jù)工程承包合同、設計文件、國家（行業(yè)）現(xiàn)行工程施工規(guī)范、驗收標準、以及公司《管理手冊》（glsc-b版）和《程序文件》（cxwj-b版），編制了《工程項目管理計劃》（a版）。工程項目管理計劃闡明了項目的管理目標，對顧客（業(yè)主）和社會做出了承諾，對與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有關的各項工作做了具體要求，是項目全體人員從事管理和現(xiàn)場作業(yè)的行為準則，同時也是內(nèi)、外部審核的依據(jù)之一，項目全體人員必須認真貫徹執(zhí)行。 本管理計劃自2008年4月16日起實施，工程項目竣工交驗后廢止。 項目經(jīng)理 年月日 修改頁 修改 日期 管理計劃 條款 修改內(nèi)容 修改通知 單序號 修改人 xx廣播電視大學現(xiàn)代遠程教育中心大樓項目部 工程項目管理計劃

頒發(fā)令 xx工程項目部依據(jù)工程承包合同、設計文件、國家（行業(yè)） 現(xiàn)行工程施工規(guī)范、驗收標準、以及公司《管理手冊》（glsc-b 版）和《程序文件》（cxwj-b版），編制了《工程項目管理計劃》 （a版）。工程項目管理計劃闡明了項目的管理目標，對顧客（業(yè) 主）和社會做出了承諾，對與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有 關的各項工作做了具體要求，是項目全體人員從事管理和現(xiàn)場作 業(yè)的行為準則，同時也是內(nèi)、外部審核的依據(jù)之一，項目全體人 員必須認真貫徹執(zhí)行。 本管理計劃自2008年4月16日起實施，工程項目竣工交驗 后廢止。 項目經(jīng)理 年月日 修改頁 修改 日期 管理計劃 條款 修改內(nèi)容 修改通知 單序號 修改人 xxxxxx大樓項目部 工程項目管理計劃 1編制的目的及適用范圍 1.1編制目的 編制工程項目管理計劃是項目建立和有效實施管理體系的 需要，是規(guī)范項目管

[青島]工程項目部質(zhì)量管理策劃書(內(nèi)容詳細)——本資料為[青島]工程項目部質(zhì)量管理策劃書，共24頁。資料概況：第一條為加強和規(guī)范項目部施工質(zhì)量管理，不斷提高工程質(zhì)量，達到預期質(zhì)量目標，按時完成本工程，根據(jù)國家、行業(yè)、建設單位、設計單位和上級單位的有關...

第1頁共3頁 公司工程項目部年述職報告 黨委組織宣傳部干部處： xx年，xx面對險惡的自然條件、嚴酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施 工任務，在xx公司正確領導及各部門的大力支持下，精誠團結，克難 奮進，全年完成結算產(chǎn)值2970.07萬美元，超xx公司下達年度計劃 30.2；安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢，主體工程驗收合格率 為100，砼澆筑質(zhì)量優(yōu)良，設備供貨、金屬結構和機組埋件的安裝均順 利通過驗收。安全生產(chǎn)的各項指標均控制在考核指標之內(nèi)，全年沒發(fā) 生工傷死亡事故；商務合同管理取得重大突破，被業(yè)主、工程師確認 的土建索賠變更累計達335.92萬美元，已結算支付231.27萬美元。 一年來，通過開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，我們成功實現(xiàn)了年 初自定的項目推進六大目標： 1.全年完成70的合同額； 土建工程施工高峰基本結束； 3.設備供貨完成合同總額1800萬美

xxxxxjjxxzzz 專項應急預案 總目次 高處墜落專項應急預案............................................................. 1 起重傷害專項應急預案............................................................. 9 觸電專項應急預案................................................................... 20 中暑專項應急預案................................................................... 33 物體打擊專項應急預案..................................................

xxxxxjjxxzzz 專項應急預案 總目次 高處墜落專項應急預案.............................................................1 起重傷害專項應急預案.............................................................9 觸電專項應急預案...................................................................20 中暑專項應急預案...................................................................33 物體打擊專項應急預案.................................................

三一文庫（www.***.***）/總結報告/述職報告 工程項目部個人述職報告 敬的各位領導: 大家好！ 我叫xx，從20xx年到項目部，到現(xiàn)在已一年。通過一年 的工作實踐，在領導和同事的熱心幫助下，我在工作、生活等許 多方面的能力有了顯著的提高。 初到xx項目部，領導對我予以重任，讓我全面負責倒班宿 舍樓工程的質(zhì)量、進度工作。期間，我還參與負責了廠區(qū)各施工 項目的周計劃、月計劃的初審和收集整理工作。9月中旬，我被 安排負責減速器廠房的后期裝修工作和負責辦公樓工程的質(zhì)量、 進度工作。通過一年的工作實踐，伴隨著領導、同事的關心和幫 助，結合在校期間學習的書本知識，我的施工經(jīng)驗水平得到了顯 著的提高。 倒班宿舍是一棟7層的框架結構建筑，總面積一萬多平方 米，對于經(jīng)驗豐富的老技術員來說這應該算不上什么大工程，但 對于剛剛走出校園步入工地的我來說，這是一項艱

崗位職責 工程部 工程部部長崗位職責 傳達、宣傳、貫徹公司的有關方針政策、規(guī)章制度，建立、健全本部門工作 目標和計劃，經(jīng)批準后組織實施 工程部日常工作管理，協(xié)調(diào)建設單位、設計單位、監(jiān)理公司、分包單位等各 個單位之間的關系以及與集團公司和部門之間的溝通聯(lián)系工作，保證工作高 效、正常的運作 審核和批準本部門員工的工作計劃和目標，并跟進、監(jiān)督、檢查員工工作 組織公司對各個工程項目的質(zhì)量、進度、安全、文明施工及成本方面的管理， 監(jiān)督實施 協(xié)調(diào)解決各項目施工過程中的管理和技術重難點 根據(jù)國家相關法規(guī)和集團相關制度，在相關部門共同參與下，協(xié)調(diào)組織建設 工程招投標的統(tǒng)籌工作 負責物資供應計劃和管理制度 協(xié)助成本部和項目部成本的計劃、預測、控制和糾偏工作，追蹤工程成本實 施計劃情況，有效控制工程成本 參加項目基礎、主體驗收、檢測和竣工驗收 考核考查分包公司隊伍選擇 組織實施所有在建工程的評優(yōu)報獎事項

項目經(jīng)理崗位職責 一、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng) 營、質(zhì)量、安全、文明、財務等一系列管理工作。 二、負責整個項目各種施工方案，以及進度計劃、工作安排的編制 和落實。 三、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準和合同要求。 四、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、 指揮、協(xié)調(diào)、控制，確保工程質(zhì)量，確保安全，做到文明施工，保 護環(huán)境，保證公司效益。 五、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目的 成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。 六、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關系， 保證工程項目正常進行。 七、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物資材料、機械設備和勞動力， 控制各工程項目的施工成本； 八、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半 成品計劃應提前制定、提前訂購，做到不影響施工的連續(xù)性。 九、組

第1頁共1頁 工程項目部安全值班制度 1.施工現(xiàn)場必須建立安全值班制度，嚴格遵守公司的規(guī)章制 度，值班人員必須由施工現(xiàn)場的管理人員組成。 2.負責本日值班人員應在值班時填寫安全值班記錄，嚴禁無 故脫崗或酒后上崗。 3.值班人員在值班時間內(nèi)必須對施工現(xiàn)場的一切事務負責管 理，嚴禁在崗時間睡覺、從事各種賭博活動。 4.發(fā)生不安全或非法行為，應敢于向壞人壞事做斗爭并及時 上報公司保衛(wèi)處，同時撥打“110”報警求援。在值班時間內(nèi)，值 班人員應對施工現(xiàn)場內(nèi)的機械、電器、職工工作、生活的等情況 全面負責檢查，消除不安全因素，杜絕任何安全事故的發(fā)生。

工程項目部年終工作總結 嘉宏大廈辦公樓工程項目部年終總結報告 嘉宏大廈辦公樓項目自20xx年5月進場以來，在公司領導的 關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來， 全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的 姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利 推進工程，完成各項施工任務。 20xx年工作總結 1.工程進度完成情況： 從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏 大廈加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的 二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完， 基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成 了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。 2、工程進度施工過程控制總結 從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按 照業(yè)主要求節(jié)點

工程項目部管理細則 總則 施工項目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎，也是企業(yè)轉換經(jīng)營機 制，提高項目部的管理水平，增強企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識，增強競爭能力，強化職工投 入產(chǎn)出觀念，最大限度地獲取工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益。項目管理是以施工為對象，以項目效益評 估和責任目標為依據(jù)，以獲取最佳經(jīng)濟效益和社會效益為目的，有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本。根 據(jù)公司企業(yè)目標：“重安全質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保工期誠信，樹企業(yè)形象”的精神。我項目部結合自身情 況，特制定本細則。 第一章行政管理 3、項目重大問題的研究，特別是招投標、分包工程大額資金流向，企業(yè)經(jīng)營方針，工資分配方案等，必 須由經(jīng)理辦公會、支委會集體研究決定，嚴禁個人說了算，以保證決策的正確和有效實施。 4、嚴格財務紀律：企業(yè)一切經(jīng)濟來往實行財務統(tǒng)一管理。生產(chǎn)經(jīng)營過程中的招投標，分包合

工程項目部組織機構圖 （完整版） 項目經(jīng)理 技術負責人 質(zhì) 檢 員 預 算 員 施 工 員 安 全 員 資 料 員 技 術 員 專業(yè)工長專業(yè)工長 建筑公司 監(jiān)理單位甲方 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 材 料 員

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng) 1/23 工程項目部經(jīng)理年終總結 【導語】總結所要反映的是全局工作或某項工作的全貌，所以在 內(nèi)容安排上要考慮到方方面面，全局工作不能遺漏哪個方面，單項工 作不能遺漏哪個環(huán)節(jié)，否則就會影響工作總結的客觀性和全面性。以 下是為大家準備的《工程項目部經(jīng)理年終總結》，希望對大家有幫助。 【篇一】 暑往寒來，又是一年新春時思緒萬千，回顧一年來部門工作，首 先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝 工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工 作總結將分為三部分，一是20xx年工作成績，二是20xx年工作目標， 三是工作得失與糾偏。 一、20xx年工程部工作成績匯報： 1、xxxxxxx項目： xxxxxxx工程自20xx年xx月19日開始地源熱泵施工，

十三、附圖表 13.1世紀嘉園工程項目部組織機構圖 工程項目經(jīng)理：劉巍 生產(chǎn)經(jīng)理：李招雄 技術負責人：高忠 材料設備組：嚴國棟 生產(chǎn)安全組：李敬東 質(zhì)量技術組：楊如華盛頓 機械工長 核算 員 木工工長 砼工長 水電工長 鋼筋工長 安 全 員 技 術 員 辦公室 材料 員 測 量 員 取 樣 員 質(zhì) 檢 員 內(nèi)業(yè)技術員 各專業(yè)施工班組

xxxxxjjxxzzz 專項應急預案 總目次 高處墜落專項應急預案............................................................. 1 起重傷害專項應急預案............................................................. 9 觸電專項應急預案................................................................... 20 中暑專項應急預案................................................................... 33 物體打擊專項應急預案..................................................

工程項目部個人工作總結 工程項目部個人>工作總結 參加****項目近兩年了，這兩年對我來說意義非常，一是我個人得到了很好的鍛煉， 業(yè)務能力和技術水平有很大長進；二是我對從事工程這個行業(yè)有了興趣，認為能在這里 實現(xiàn)自己的價值。****項目是一個非常成功的項目，這個項目有工期緊、任務重這兩個 顯著的特點，也有它是南京青奧會的配套工程，工地地勢平坦，線路緊鄰省道等一些較 好的施工環(huán)境，更有完美地實現(xiàn)了這個項目的優(yōu)秀項目團隊、項目管理體系以及所形成 的特有的項目文化。我一直有一種想法，就是從自己的角度和切身的體會總結這個項目， 也曾列出提綱（技術篇、管理篇、項目文化篇）和隨筆寫了一些想法，但始終還是因腹 中墨水不足，便找了時間緊迫這個借口把自己搪塞了過去?，F(xiàn)在項目部統(tǒng)一要求寫工作 總結，項目領導親自給各業(yè)務部門列了總結提綱，我細細讀了提綱，深深感受到領導管 理體系的完備和考慮問

項目經(jīng)理崗位職責 一、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng) 營、質(zhì)量、安全、文明、財務等一系列管理工作。 二、負責整個項目各種施工方案，以及進度計劃、工作安排的編制 和落實。 三、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準和合同要求。 四、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、 指揮、協(xié)調(diào)、控制，確保工程質(zhì)量，確保安全，做到文明施工，保 護環(huán)境，保證公司效益。 五、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目的 成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。 六、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關系， 保證工程項目正常進行。 七、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物資材料、機械設備和勞動力， 控制各工程項目的施工成本； 八、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半 成品計劃應提前制定、提前訂購，做到不影響施工的連續(xù)性。 九、組

6月為全國安全生產(chǎn)活動月，此次全國安全生產(chǎn)月活動的主題是：“關愛生命，安全發(fā)展”， 北京市安全生產(chǎn)月活動的主題是：“弘揚安全文化、服務科學發(fā)展——喜迎新中國成立60周 年”。為更好地宣傳貫徹黨中央、國務院、北京市關于安全生產(chǎn)的一系列方針政策,全面貫徹 安全生產(chǎn)法,增強職工的安全意識和提高安全文化水平,推動項目部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉, 實現(xiàn)今年的安全生產(chǎn)目標,結合總公司下發(fā)的《關于開展2009年全國安全生產(chǎn)月活動的通 知》，昌平地鐵項目部積極響應，在整個工程開展“安全生產(chǎn)月”活動，通過開展具有特色的 宣傳教育活動，促進企業(yè)安全文化建設，進一步強化全體員工的安全意識和提高安全文化水 平。根據(jù)工程的實際情況，現(xiàn)將昌平地鐵工程項目部關于開展2009年全國生產(chǎn)月活動的具體 情況總結如下： 一、6月6日昌平地鐵工程項目部首先成立了以項目部一把手為首的安全生產(chǎn)月領導機