房地產(chǎn)賣點大全

房地產(chǎn)基礎(chǔ)大全-入門級 1、房產(chǎn) 是指房屋經(jīng)濟形態(tài)，在法律上有明確的權(quán)屬關(guān)系，在不同的所有者和使用者 之間可以進行出租出售或作其它用途的房屋。 2、地產(chǎn) 是指土地財產(chǎn)，在法律上有明確的權(quán)屬關(guān)系，地產(chǎn)包含地面及其上下空間， 地產(chǎn)與土地的根本區(qū)別也就是有無權(quán)屬關(guān)系。 3、房地產(chǎn) 是房產(chǎn)和地產(chǎn)的總稱。是指土地及附著在土地上的人工構(gòu)筑物和建筑物及其 附帶的各種權(quán)利（所有權(quán)、管理權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)等）。 4、房地產(chǎn)業(yè) 是以土地和建筑物為經(jīng)營為對象，從事房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營、管理以及 維修、裝飾和服務(wù)的集多種經(jīng)濟活動為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)。 5、房地產(chǎn)開發(fā) 是指在依法取得土地使用權(quán)的土地上按照使用性質(zhì)的要求進行基礎(chǔ)設(shè)施、房 屋建筑的活動。 6、土地開發(fā) 是將“生地”開發(fā)成可供使用的土地。 7、土地所有制 現(xiàn)行全部土地實行的是社會主義土地公有制，分為全民所有制（即國家所有） 和勞動群眾

房地產(chǎn)營銷實戰(zhàn)理論大全——房地產(chǎn)營銷概論　　房地產(chǎn)營銷的六大誤區(qū)　　房地產(chǎn)營銷的七大“迷局”　　房地產(chǎn)營銷的生命線　　房地產(chǎn)營銷的戰(zhàn)略設(shè)置和戰(zhàn)術(shù)分布　　房地產(chǎn)營銷反思　　房地產(chǎn)營銷方式的比較與選擇　　房地產(chǎn)營銷服務(wù)策略　　房地產(chǎn)營銷回...

房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 營銷管理中心 總經(jīng)經(jīng)理 工程管理中心拓展中心 市 場 部 銷 售 部 設(shè) 計 部 開 發(fā) 部 工 程 部 采 購 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 拓 展 部 產(chǎn)品研發(fā)中心 研 發(fā) 部 二、組織關(guān)系 一、機構(gòu)設(shè)置 最高權(quán)利機構(gòu)： 【董事會】金匯（集團）董事會為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機構(gòu)，主要負責(zé)公司的經(jīng)營決策、公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設(shè)置：總經(jīng)辦、營銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心 營銷管理中心下設(shè)：市場部、銷售部、開發(fā)部。 產(chǎn)品研發(fā)中心下設(shè)：研發(fā)部、設(shè)計部 工程管理中心下設(shè)：工程部、維修部、采購部、審算部 拓展中心下設(shè)：拆遷部、拓展部 注：物管部對外作為獨立的物管公司，實行獨立核算，下設(shè)物管部、商管部、工程部、財務(wù)部，其中物管部目前下分 設(shè)云陽、富陽、小河三個項目處。 二、部門

房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 房地產(chǎn) 是指土地、建筑物及固著在土地、建筑物上不可分離的部分以及附帶的各種權(quán)益。從房地產(chǎn) 存在的自然形態(tài)上來看，主要分為兩大類，即土地及土地上的建筑物和附著物（房產(chǎn)和地產(chǎn)）。 所謂“不可分離”，是指不能分離或雖能分離但分離后會破壞房地產(chǎn)的功能或完整性 房產(chǎn)可歸私人所有，但土地屬于國家和集體所有，業(yè)主只有一定年期的使用權(quán)。因此，業(yè)主 購房后，所擁有的是房產(chǎn)的所有權(quán)及該房產(chǎn)所占用的土地的使用權(quán) 房地產(chǎn)的特性 不可移動性；獨一無二性； 壽命長久性；數(shù)量有限性； 用途多樣性；相互影響性； 易受限制性；價值高大性； 難以變現(xiàn)性；保值增值性。 房房地產(chǎn) 房地產(chǎn)的特性 難以變現(xiàn)性；保值增值性。 房地地產(chǎn)的類型 按建設(shè)程度劃分： 生地、毛地、熟地、在建工程、現(xiàn)房（含土地） 按程度劃分 生地：是指不具有城市基礎(chǔ)設(shè)施的土地，如荒地、農(nóng)地； 毛地：是指具有一定

房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 房地產(chǎn) 是指土地、建筑物及固著在土地、建筑物上不可分離的部分以及附帶的各種權(quán)益。從房地產(chǎn) 存在的自然形態(tài)上來看，主要分為兩大類，即土地及土地上的建筑物和附著物（房產(chǎn)和地產(chǎn)）。 所謂“不可分離”，是指不能分離或雖能分離但分離后會破壞房地產(chǎn)的功能或完整性 房產(chǎn)可歸私人所有，但土地屬于國家和集體所有，業(yè)主只有一定年期的使用權(quán)。因此，業(yè)主 購房后，所擁有的是房產(chǎn)的所有權(quán)及該房產(chǎn)所占用的土地的使用權(quán) 房地產(chǎn)的特性 不可移動性；獨一無二性； 壽命長久性；數(shù)量有限性； 用途多樣性；相互影響性； 易受限制性；價值高大性； 難以變現(xiàn)性；保值增值性。 房房地產(chǎn) 房地產(chǎn)的特性 難以變現(xiàn)性；保值增值性。 房地地產(chǎn)的類型 按建設(shè)程度劃分： 生地、毛地、熟地、在建工程、現(xiàn)房（含土地） 按程度劃分 生地：是指不具有城市基礎(chǔ)設(shè)施的土地，如荒地、農(nóng)地； 毛地：是指具有一定

資料員 第一部分開工前資料 1、中標(biāo)通知書及施工許可證 2、施工合同 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同 4、施工圖審查批準書及施工圖審查報告 5、質(zhì)量監(jiān)督登記書 6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點及質(zhì)量監(jiān)督工作方案 7、巖土工程勘察報告 8、施工圖會審記錄 9、經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準所施工組織設(shè)計或施工方案 10、開工報告 11、質(zhì)量管理體系登記表 12、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 13、技術(shù)交底記錄 14、測量定位記錄 第二部分質(zhì)量驗收資料 1、地基驗槽記錄 2、基樁工程質(zhì)量驗收報告 3、地基處理工程質(zhì)量驗收報告 4、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收報告 5、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收報告 6、特殊分部工程質(zhì)量驗收報告 7、線路敷設(shè)驗收報告 8、地基與基礎(chǔ)分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄 9、主體結(jié)構(gòu)分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄 10、裝飾裝修

目錄 第一章房地產(chǎn)開發(fā)程序簡介 房地產(chǎn)開發(fā)是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，以盈利為目的投資開發(fā)房地產(chǎn)項目，從立 項、規(guī)劃、土地出讓或轉(zhuǎn)讓、拆遷、建設(shè)、到銷售等一系列經(jīng)營行為。我國《城 市房地產(chǎn)管理法》第2條對房地產(chǎn)開發(fā)下的定義是“指在依據(jù)本法取得國有土地 所有權(quán)的土地上進行基礎(chǔ)建設(shè)，房屋建設(shè)的行為”。房地產(chǎn)開發(fā)流程主要包括以 下幾個程序。 1、前期的準備 前期準備工作主要包括由計委對房地產(chǎn)項目進行立項審批，規(guī)委對項目進行 規(guī)劃審批，進行設(shè)計施工，土地出讓或轉(zhuǎn)讓等。此階段的主要工作是取得項目開 工建設(shè)的一系列許可證和取得項目建設(shè)用地的國有土地使用權(quán)?！拔遄C”中的《建 設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程開工許可證》都是在這個階段取得的?！秶型?地使用權(quán)證》由于開發(fā)商支付土地出讓金的時間不同，取得的時間也不盡相同。 在房地產(chǎn)開發(fā)中，土地的取得是最重要的。現(xiàn)階段，土地的取得有兩種方式

一、蓄客方式 會員制可以追溯到17世紀的歐洲，那時候貴族沙龍形式的聚會風(fēng)靡整個上流社會。人們 在沙龍上談?wù)搰掖笫?、藝術(shù)，交流騎馬、射箭的心得，形成了固定的會員制俱樂部，并擁有 了固定的聚會場所，這便是“會所”。 隨著時代發(fā)展，會所漸漸細化?，F(xiàn)代的會所，成為了人們商務(wù)往來、交流興趣愛好、健身 娛樂的重要場所。而如今，“會所+地產(chǎn)”的模式被越來越多的開發(fā)商認同。很多業(yè)主或準業(yè)主 自然而然地成為開發(fā)商的會員制俱樂部中的一員。因而，會員制在某種程度上已成為房地產(chǎn)立 體推介網(wǎng)絡(luò)中的重要一環(huán)，并衍生為一個市場平臺，處于不同環(huán)節(jié)的商家均可通過該平臺迅速 找到合適買家。 開發(fā)商實施會員制在房地產(chǎn)界早已不是什么新鮮事。由南方開發(fā)商從國外引進的這種方式 幾年前便已被北京諸多項目使用，如今已有大量樓盤通過吸引會員加入擴大公司影響力，并有 力促進項目銷售。而且越是實力雄厚的品牌開發(fā)商，對會員制越是青睞。

1-建筑/家居裝修裝飾類 ◆廚房 櫥柜|整體廚房|廚房配件|廚房電器/設(shè)備|炊具|餐具|業(yè)務(wù)廚房設(shè)備|智能廚房設(shè)備|烹飪用 具|家庭廚房用品 ◆衛(wèi)浴 整體浴室|衛(wèi)浴家具|熱水器| 衛(wèi)浴配件|衛(wèi)浴設(shè)備| 衛(wèi)浴電器|衛(wèi)浴用品 ◆室內(nèi)家具 居住家具|公共建筑家具|辦公與學(xué)校家具| 商業(yè)家具|專用家具|家具五金件| 家具部配件|其它家具 ◆油漆/涂料 內(nèi)墻漆/涂料|外墻漆/涂料|地面用漆|其它 ◆電工電料 開關(guān)|插座|其它 ◆散熱器 ◆室內(nèi)燈具/燈飾 ◆門/窗 室內(nèi)門|門窗用品|門窗簾及附件|入戶門|外窗/陽臺|門窗配件五金|其它 ◆家居用品 梯子|布藝/織物|其它|家庭園藝 ◆裝修材料 砂漿/石膏/膩子類|建

表格目錄 第一部分基礎(chǔ)表格類 項目來電客戶登記表項目來訪客戶登記表客戶需求調(diào)查表 來訪客戶分析表項目回訪客戶登記表成交客戶情況明細表 項目合同統(tǒng)計表項目大定統(tǒng)計表老帶新推薦看房表 項目臵業(yè)顧問銷售業(yè)績動態(tài)表市調(diào)計劃表 第二部分上報表格類 月度目標(biāo)任務(wù)及獎懲辦法模板公司月度銷售情況報表項目大定逾期情況匯總 項目周工作總結(jié)與計劃項目銷售日報表項目月（周）報表 項目按揭辦理情況匯總項目公積金未到帳客戶明細 第三部分重大節(jié)點類 認籌前客戶跟蹤回訪篩選表認籌客戶選房當(dāng)天跟蹤檢查表項目開盤選房前認籌客戶回訪表 第四部分營銷方案類 月度營銷方案模板項目月度推廣費用明細表 第五部分行政管理類 項目日常工作自檢表階段性銷售任務(wù)獎懲明細表項目月度日常開支明細表 工作聯(lián)系單模板項目提成統(tǒng)計表 2 表格使用說明 一、此套表格為項目日常用表格,填報時應(yīng)按照公司要求的

曾氏集團組織架構(gòu)及崗位責(zé)任 1 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 二、組織關(guān)系 開發(fā)部副總工程部副總 市 場 部 經(jīng) 理 銷 售 部 經(jīng) 理 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 開 發(fā) 部 經(jīng) 理 工 程 部 經(jīng) 理 維 修 部 經(jīng) 理 采 購 部 經(jīng) 理 審 算 部 經(jīng) 理 拆 遷 部 經(jīng) 理 總經(jīng)理 拓展部副總 營銷管理中心 總經(jīng)理 工程管理中心拓展中心 市 場 部 銷 售 部 設(shè) 計 部 開 發(fā) 部 工 程 部 采 購 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會主席 曾旭權(quán)先生 拓 展 部 拓 展 部 經(jīng) 理 產(chǎn)品研發(fā)中心 研 發(fā) 部 總工 設(shè) 計 部 經(jīng) 理 曾氏集團組織架構(gòu)及崗位責(zé)任 2 一、機構(gòu)設(shè)置 最高權(quán)利機構(gòu)： 【董事會】金匯（集團）董事會為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機構(gòu)，主要負責(zé)公司的經(jīng)營決策、 公司制度的審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設(shè)置：

湖南明宏投資置業(yè)有限公司 房地產(chǎn)公司管理制度 湖南明宏投資置業(yè)有限公司 湖南明宏投資置業(yè)有限公司 二0一二年五月十五日 第一章人事管理制度 總則 為了加強公司人事管理，使人事管理標(biāo)準化、制度化，特制定本制度。 人事管理機構(gòu)及內(nèi)容 一、公司的人事管理工作由辦公室具體負責(zé)。 二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、 服務(wù)的關(guān)系。 三、人事管理的主要內(nèi)容是： （一）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員； （二）協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工； （三）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作； （四）協(xié)同各部門對員工進行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力； （五）統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金； （六）保存員工的個人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。 四、管理部門每半年對公司業(yè)務(wù)主

資料員 第一部分開工前資料 1、中標(biāo)通知書及施工許可證 2、施工合同 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同 4、施工圖審查批準書及施工圖審查報告 5、質(zhì)量監(jiān)督登記書 6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點及質(zhì)量監(jiān)督工作方案 7、巖土工程勘察報告 8、施工圖會審記錄 9、經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準所施工組織設(shè)計或施工方案 10、開工報告 11、質(zhì)量管理體系登記表 12、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 13、技術(shù)交底記錄 14、測量定位記錄 第二部分質(zhì)量驗收資料 1、地基驗槽記錄 2、基樁工程質(zhì)量驗收報告 3、地基處理工程質(zhì)量驗收報告 4、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收報告 5、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收報告 6、特殊分部工程質(zhì)量驗收報告 7、線路敷設(shè)驗收報告 8、地基與基礎(chǔ)分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄 9、主體結(jié)構(gòu)分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄 10、裝飾裝修

浙江海森藥業(yè)有限公司—房地產(chǎn)管理制度 第一章房地產(chǎn)投資部人事管理制度 總則 為了加強公司房地產(chǎn)投資部的人事管理，使人事管理標(biāo)準化、制度化，特制 定本制度。 房地產(chǎn)投資部人事管理機構(gòu)及內(nèi)容 一、公司房地產(chǎn)投資部的人事管理工作由辦公室具體負責(zé)。 二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、 服務(wù)的關(guān)系。 三、人事管理的主要內(nèi)容是： （一）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員； （二）協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工； （三）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作； （四）協(xié)同各部門對員工進行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力； （五）統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金； （六）保存員工的個人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。 四、管理部門每半年對公司業(yè)務(wù)主管以上的管理人員進行一次考核，綜合

浙江海森藥業(yè)有限公司—房地產(chǎn)管理制度 第一章房地產(chǎn)投資部人事管理制度 總則 為了加強公司房地產(chǎn)投資部的人事管理，使人事管理標(biāo)準化、制度化，特制 定本制度。 房地產(chǎn)投資部人事管理機構(gòu)及內(nèi)容 一、公司房地產(chǎn)投資部的人事管理工作由辦公室具體負責(zé)。 二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、 服務(wù)的關(guān)系。 三、人事管理的主要內(nèi)容是： （一）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員； （二）協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工； （三）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作； （四）協(xié)同各部門對員工進行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力； （五）統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金； （六）保存員工的個人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。 四、管理部門每半年對公司業(yè)務(wù)主管以上的管理人員進行一次考核，綜合

房地產(chǎn)公司管理制度匯編大全 人事管理制度 總則 為了加強公司人事管理，使人事管理標(biāo)準化、制度化，特制定本制度。 人事管理機構(gòu)及內(nèi)容 一、公司的人事管理工作由辦公室具體負責(zé)。 二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、 服務(wù)的關(guān)系。 三、人事管理的主要內(nèi)容是： （一）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員； （二）協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工； （三）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作； （四）協(xié)同各部門對員工進行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力； （五）統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金； （六）保存員工的個人檔案資料； 為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。 四、管理部門每半年對公司業(yè)務(wù)主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其 基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評

1 目錄 第一章房地產(chǎn)開發(fā)程序簡介...............................................................................................1 第二章房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立...........................................................................................6 第一步房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立的法律程序.....................................................................6 第一項房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立的相關(guān)稅費..............................................................

1 目錄 第一章房地產(chǎn)開發(fā)程序簡介...............................................................................................1 第二章房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立...........................................................................................6 第一步房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立的法律程序.....................................................................6 第一項房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立的相關(guān)稅費..............................................................

表格目錄 第一部分基礎(chǔ)表格類 項目來電客戶登記表項目來訪客戶登記表客戶需求調(diào)查表 來訪客戶分析表項目回訪客戶登記表成交客戶情況明細表 項目合同統(tǒng)計表項目大定統(tǒng)計表老帶新推薦看房表 項目臵業(yè)顧問銷售業(yè)績動態(tài)表市調(diào)計劃表 第二部分上報表格類 月度目標(biāo)任務(wù)及獎懲辦法模板公司月度銷售情況報表項目大定逾期情況匯總 項目周工作總結(jié)與計劃項目銷售日報表項目月（周）報表 項目按揭辦理情況匯總項目公積金未到帳客戶明細 第三部分重大節(jié)點類 認籌前客戶跟蹤回訪篩選表認籌客戶選房當(dāng)天跟蹤檢查表項目開盤選房前認籌客戶回訪表 第四部分營銷方案類 月度營銷方案模板項目月度推廣費用明細表 第五部分行政管理類 項目日常工作自檢表階段性銷售任務(wù)獎懲明細表項目月度日常開支明細表 工作聯(lián)系單模板項目提成統(tǒng)計表 2 表格使用說明 一、此套表格為項目日常用表格,填報時應(yīng)按照公司要求的

房地產(chǎn)樓盤廣告語大全——廣告語大全?。。。。。。?！　　107.演繹金秋居家夢想　　108.居優(yōu)越之上　　109.國際典范，超然生活　　110.新亞洲之美　　111.每天的水岸心情　　112.愛家的男人住百合　　113.自然生活哲學(xué)　　114.新解構(gòu)生活　　...

房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識1 1 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 房地產(chǎn) 是指土地、建筑物及固著在土地、建筑物上不可分離的部分以及附帶的各種權(quán)益。從房地產(chǎn) 存在的自然形態(tài)上來看，主要分為兩大類，即土地及土地上的建筑物和附著物（房產(chǎn)和地產(chǎn)）。 所謂“不可分離”，是指不能分離或雖能分離但分離后會破壞房地產(chǎn)的功能或完整性 房產(chǎn)可歸私人所有，但土地屬于國家和集體所有，業(yè)主只有一定年期的使用權(quán)。因此，業(yè)主 購房后，所擁有的是房產(chǎn)的所有權(quán)及該房產(chǎn)所占用的土地的使用權(quán) 房地產(chǎn)的特性 不可移動性；獨一無二性； 壽命長久性；數(shù)量有限性； 用途多樣性；相互影響性； 易受限制性；價值高大性； 難以變現(xiàn)性；保值增值性。 房房地產(chǎn) 房地產(chǎn)的特性 難以變現(xiàn)性；保值增值性。 房地地產(chǎn)的類型 按建設(shè)程度劃分： 生地、毛地、熟地、在建工程、現(xiàn)房（含土地） 按程度劃分 生地：是指不具有城市基礎(chǔ)設(shè)施的土地，如荒地、

與面積有關(guān)的概念 ※建筑面積：建筑物各層面積總和，每層建筑面積按建筑物勒角以上截面計算，包括使用、輔 助面積和結(jié)構(gòu)面積 ※公攤面積： 1、公共門廳、過道、電梯井、樓梯間、垃圾道、變電室、設(shè)備房等為整座樓服務(wù)的公共用房 和管理用房的建筑面積； 2、各單元與樓宇公共建筑空間之間的分隔以及外墻墻體水平投影面積的50% ※商品房銷售面積=套內(nèi)建筑面積+分攤公用面積 ※套內(nèi)建筑面積=套內(nèi)使用面積+套內(nèi)墻體面積+陽臺建筑面積 ※使用面積：建筑物各層平面中直接為生產(chǎn)生活使用的凈面積的總和。 ※使用面積系數(shù)：用百分率表示，等于總套內(nèi)使用面積之和除以總建筑面積。 ※輔助面積：建筑物各層平面樓梯、走道、所占凈面積的總和。 ※結(jié)構(gòu)建筑面積：建筑物各層中，外墻、內(nèi)墻、垃圾道、通風(fēng)道、煙囪(均為投影面積)等所占 面積的總和。 ※使用率：使用面積與建筑面積之比，用百分