更換氣管內(nèi)套管操作流程

更換氣管內(nèi)套管操作流程 【操作前準(zhǔn)備】 1.患者評(píng)估 (1)了解患者的生命體征、意識(shí)、心理狀況,是否合作。 (2)觀(guān)察呼吸道是否通暢。 (3)了解套管的類(lèi)型。 2.患者準(zhǔn)備 (1)使患者和家屬了解操作的目的、注意事項(xiàng)及配合方法,減少恐懼心理。 (2)患者取平臥位或半臥位,頭略后仰。 3.環(huán)境準(zhǔn)備空氣清潔,溫度為22~24℃,相對(duì)濕度在60%~70%。 4.護(hù)士準(zhǔn)備衣帽整潔,洗手，戴口罩。 5.用物準(zhǔn)備治療盤(pán):治療碗、彎盤(pán)、鑷字3把、同型號(hào)的內(nèi)套管、紗布/一次性 溫濕交換器(人工鼻)。 【操作步驟】 1.攜用物至患者床旁,做好解釋,協(xié)助患者適宜臥位,頭略后仰。 2.撤下覆蓋于患者氣管套管口處的紗布,一手固定外套管,另一手持無(wú)菌鑷子 取出內(nèi)套管放入治療碗內(nèi)。 3.用另外一把無(wú)菌鑷子夾住已消毒的內(nèi)套管,沿外管的彎曲度緩慢插入固定。 4.

目的探討采用氣管導(dǎo)管為導(dǎo)芯更換氣管切開(kāi)套管的效果。方法將68例氣管切開(kāi)術(shù)后需更換套管的患者按入院時(shí)間分為改進(jìn)組和常規(guī)組各34例。常規(guī)組按照常規(guī)方法更換氣管切開(kāi)套管;改進(jìn)組利用氣管導(dǎo)管為導(dǎo)芯,將氣管導(dǎo)管插入原氣管切開(kāi)套管腔內(nèi)10～15cm,一手固定氣管導(dǎo)管,另一手沿氣管導(dǎo)管迅速拔出原氣管切開(kāi)套管,將新的氣管切開(kāi)套管順氣管導(dǎo)管送入氣管腔內(nèi),拔出氣管導(dǎo)管,新氣管切開(kāi)套管氣囊充氣、固定。結(jié)果改進(jìn)組一次更換氣管切開(kāi)套管成功率、更換氣管切開(kāi)套管時(shí)間、脈搏血氧飽和度降低和局部出血發(fā)生率與常規(guī)組比較,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(p<0.01,p<0.05)。結(jié)論用氣管導(dǎo)管為導(dǎo)芯更換氣管切開(kāi)套管可顯著提高一次換管成功率,縮短換管時(shí)間,減少脈搏血氧飽和度降低和局部出血。

氣管切開(kāi)內(nèi)套管清洗消毒流程

清洗氣管內(nèi)套管的簡(jiǎn)易方法

績(jī)效管理操作流程 一、適用范圍 適用于公司全體員工月度績(jī)效計(jì)劃制訂、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與改進(jìn)作 業(yè)。 二、職責(zé)分配 1.總經(jīng)理職責(zé)：績(jī)效管理的支持者和推動(dòng)者。 組織實(shí)施績(jī)效管理體系，主持召開(kāi)績(jī)效管理動(dòng)員及改進(jìn)大會(huì)； 主持管理人員績(jī)效管理培訓(xùn)會(huì)、澄清認(rèn)識(shí)，消除誤解； 提出符合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際的績(jī)效管理方案意見(jiàn)； 主持績(jī)效管理協(xié)調(diào)會(huì)，使績(jī)效管理不斷向深入開(kāi)展； 對(duì)直接下級(jí)、下二級(jí)管理者進(jìn)行績(jī)效溝通和考核； 組織實(shí)施績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)，使績(jī)效管理體系不斷得到改進(jìn)。 2.辦公室職責(zé)：是績(jī)效管理的組織者和咨詢(xún)專(zhuān)家。 研究績(jī)效管理理論，并向企業(yè)管理層進(jìn)行推銷(xiāo)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳，使績(jī)效管理 的理論、方法和技巧被廣大員工認(rèn)識(shí)、理解和接受； 組織管理者參加有關(guān)績(jī)效管理的培訓(xùn)和研討，使管理者的績(jī)效管理技能得到提高； 提出符合企業(yè)現(xiàn)狀的績(jī)效管理制度、流程和工具表格修訂意見(jiàn)； 組織各部門(mén)績(jī)效計(jì)劃

目的探討高壓蒸汽滅菌氣管內(nèi)套管的消毒間隔時(shí)間,為臨床護(hù)理工作提供理論依據(jù)。方法將氣管切開(kāi)使用金屬套管的33例病人,按內(nèi)套管消毒間隔時(shí)間隨機(jī)分成3組(每組11例),試驗(yàn)1組間隔6h,試驗(yàn)2組間隔8h,試驗(yàn)3組間隔12h。每次更換內(nèi)套管時(shí)用定量5ml生理鹽水沖洗,沖洗液送檢,細(xì)菌菌落數(shù)計(jì)數(shù)。結(jié)果試驗(yàn)1組,2組和3組組間差異均有顯著意義(f=2306609.560,p=0.000)。結(jié)論鑒于消毒內(nèi)套管內(nèi)細(xì)菌繁殖量無(wú)法計(jì)數(shù),不利于預(yù)防和控制呼吸道感染。更換高壓蒸汽金屬內(nèi)套管的間隔時(shí)間應(yīng)為每8h更換一次。

壓力表（安全閥）更換操作要求（試行） 為了確保lng車(chē)輛安全，安裝在lng車(chē)用氣瓶上的壓力表（安全閥）需要進(jìn)行 定期檢驗(yàn)，由于lng氣瓶用于存儲(chǔ)超低溫、帶壓的液化天然氣，具有危險(xiǎn)性，因此 被檢車(chē)輛在進(jìn)行壓力表（安全閥）拆卸操作時(shí)，必須按如下要求進(jìn)行： 一、操作人員要求 1、操作人員須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格，熟悉壓力表（安全閥）更換操作要求，了解 lng氣瓶及供氣系統(tǒng)工作原理； 2、更換壓力表（安全閥）時(shí)應(yīng)2人配合操作； 3、穿戴好長(zhǎng)袖絕緣手套、棉制長(zhǎng)袖防護(hù)服。防護(hù)服應(yīng)當(dāng)采用棉質(zhì)材料，需 穿長(zhǎng)褲，不得穿裙子、短褲進(jìn)行操作，鞋底不得釘有鐵釘；長(zhǎng)褲的褲腳 不能卷起，須將長(zhǎng)褲蓋住鞋幫的開(kāi)口；手套應(yīng)為棉質(zhì)或皮質(zhì)材料，手套 應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)且寬大，易于很快脫掉，同時(shí)手套應(yīng)當(dāng)完好、干燥，不得有破損 和潮濕；放氣時(shí)必須戴好面罩，放氣完成后進(jìn)行操作時(shí)須戴護(hù)目鏡；所 使用的扳手及其它工具均應(yīng)防靜電（銅制）； 4、操作時(shí)

貨代公司操作流程操作部工作流程 i、客戶(hù)服務(wù) 一、訂艙 1．客戶(hù)向我司訂艙的 2．客戶(hù)發(fā)來(lái)的訂艙單需顯示以下信息，但不限于此： 1）托運(yùn)人/發(fā)貨人2）船公司/船名/航次或船期3）起運(yùn)港4）目的港/中轉(zhuǎn)港5）貨名6）柜型、 柜量7）運(yùn)價(jià)8）托運(yùn)人的簽字、蓋章 3．客服人員收到訂艙單后，須與sales核對(duì)運(yùn)價(jià)是否正確，并由sales在訂艙單上簽字確認(rèn)，然 后再向相應(yīng)船公司訂艙(特殊情況可先口頭與sales確認(rèn),待sales返回公司再補(bǔ)簽字確認(rèn))。向訂艙時(shí)， 需先在各船公司專(zhuān)用臺(tái)帳上自編s/o號(hào)。4．訂艙單發(fā)出后，客服人員應(yīng)主動(dòng)向船公司確認(rèn)艙位，并將 船公司傳回的訂艙確認(rèn)單第一時(shí)間傳給客戶(hù)，訂艙確認(rèn)上面的訂艙號(hào)與船名、航次要清晰、準(zhǔn)確，以免 造成混淆。 5．訂艙完畢后，客服人員應(yīng)及時(shí)將資料輸入電腦，具體步驟如下： 1）新建委托?c輸

貨代公司操作流程操作部工作流程 i、客戶(hù)服務(wù) 一、訂艙 1．客戶(hù)向我司訂艙的 2．客戶(hù)發(fā)來(lái)的訂艙單需顯示以下信息，但不限于此： 1）托運(yùn)人/發(fā)貨人2）船公司/船名/航次或船期3）起運(yùn)港4）目的港/中轉(zhuǎn)港5）貨名6）柜型、 柜量7）運(yùn)價(jià)8）托運(yùn)人的簽字、蓋章 3．客服人員收到訂艙單后，須與sales核對(duì)運(yùn)價(jià)是否正確，并由sales在訂艙單上簽字確認(rèn)，然 后再向相應(yīng)船公司訂艙(特殊情況可先口頭與sales確認(rèn),待sales返回公司再補(bǔ)簽字確認(rèn))。向訂艙時(shí)， 需先在各船公司專(zhuān)用臺(tái)帳上自編s/o號(hào)。4．訂艙單發(fā)出后，客服人員應(yīng)主動(dòng)向船公司確認(rèn)艙位，并將 船公司傳回的訂艙確認(rèn)單第一時(shí)間傳給客戶(hù)，訂艙確認(rèn)上面的訂艙號(hào)與船名、航次要清晰、準(zhǔn)確，以免 造成混淆。 5．訂艙完畢后，客服人員應(yīng)及時(shí)將資料輸入電腦，具體步驟如下： 1）新建委托?c輸

海運(yùn)進(jìn)口操作流程 大概流程：收貨人預(yù)備進(jìn)口單據(jù)→換單→報(bào)檢→報(bào)關(guān)→辦理設(shè)備交接單→提箱→提貨 具體操作： 一、進(jìn)口單據(jù)： 1：收貨人向貨代提供進(jìn)口全套單據(jù)；貨代查清此貨物由哪家船公司承運(yùn)、哪家船代操作、 在哪里可以換取提貨單（小提單）。 2：進(jìn)口單據(jù)包括：帶背書(shū)的正本提單或電放副本、裝箱單、發(fā)票、合同（一般貿(mào)易）。 3：貨代提前聯(lián)系場(chǎng)站并確認(rèn)好提箱費(fèi)、掏箱費(fèi)、裝車(chē)費(fèi)、回空費(fèi)。 二、換單： 1：貨代在指定船代或船公司確認(rèn)該船到港時(shí)間、地點(diǎn)，如需轉(zhuǎn)船，必須確認(rèn)二程船名。 2：憑帶背書(shū)的正本提單（如果電報(bào)放貨，可帶電報(bào)放貨的傳真件與保函）去船公司或船代 換取提貨單（小提單）。 注：“背書(shū)正本提單” 兩種形式： （1），提單上收貨人欄顯示 “訂艙人”，則由發(fā)貨人背書(shū)； （2），提單上收貨人欄顯示真正的收貨人，則需收貨人背書(shū)。 三、報(bào)檢： 檢驗(yàn)檢疫局根據(jù)“商品編碼”中的監(jiān)管條件，確

我們大家手工做時(shí)一般是：先是平整場(chǎng)地，土方開(kāi)挖，打夯，墊層，基礎(chǔ),,我們圖形算 量軟件的作法的思路：先做標(biāo)準(zhǔn)層。在標(biāo)準(zhǔn)層做好之后就是把標(biāo)準(zhǔn)層向上向下復(fù)制，然后把 標(biāo)準(zhǔn)做一些適當(dāng)?shù)男薷?。所以?biāo)準(zhǔn)層是非常重要的，我們?cè)谔幚頃r(shí)要加倍小心。（重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)） 軟件的操作流程：進(jìn)入圖形算量項(xiàng)目管理樓層定義→層號(hào)、層高、建筑面積增減及樓層總 信息(一層必須單存在)軸線(xiàn)管理→輸入主軸線(xiàn)、輔助軸線(xiàn)繪圖→所有實(shí)體的屬性定義、畫(huà) 實(shí)體等操作匯總計(jì)算（注意在匯總之前每層都生成一次房間）查工程量清單，工程量計(jì)算 書(shū)等退出gcl99軟件用gbg99或其培訓(xùn)它軟件取、凋價(jià)匯總計(jì)算、打印輸出預(yù)算書(shū)。 圖形自動(dòng)計(jì)算工程量操作流程 一、總信息：雙擊廣聯(lián)達(dá)圖形算量軟件→點(diǎn)確認(rèn)→新建→在項(xiàng)目代號(hào)欄內(nèi)輸入工程代號(hào)（自 己定義代號(hào)）→選計(jì)算規(guī)則→在項(xiàng)目名稱(chēng)欄內(nèi)輸入工程名稱(chēng)（其它可

icu床旁纖維支氣管鏡標(biāo)準(zhǔn)操作流程（sop） 一，床旁纖維支氣管鏡的使用前準(zhǔn)備 1.器械及藥品準(zhǔn)備：消毒后的纖維支氣管鏡一臺(tái)（查看消毒日期，調(diào)節(jié)清晰度）、長(zhǎng)短清潔 毛刷各一個(gè)、一次性換藥碗一個(gè)、治療盤(pán)一個(gè)、2%利多卡因一支、鹽酸利多卡因或丁卡因膠漿 一支、10ml空針兩個(gè)、纖維支氣管鏡用電池一節(jié)、無(wú)菌紗布、注水用壓力延長(zhǎng)管一根、一次性 呼吸機(jī)螺旋接頭一個(gè)、一次性痰液收集器一個(gè)、口罩帽子及無(wú)菌手套、500ml生理鹽水一瓶、 500ml酒精一瓶、無(wú)菌拆線(xiàn)剪一把、治療車(chē)一個(gè) 2.檢查纖維支氣管鏡工作是否正常、配件是否完整。 3.人員配備：標(biāo)配兩人 二，電子纖維支氣管鏡清洗消毒規(guī)程(化學(xué)法) （一）、測(cè)漏器測(cè)漏后初清洗 ?在流動(dòng)清水下徹底沖洗纖支鏡，用紗布反復(fù)擦洗鏡身，同時(shí)將操作部清洗干凈； ?取下活檢入口閥門(mén)，吸引器按鈕，用清潔毛刷徹底刷洗活檢孔道和導(dǎo)光軟管的

操作流程（軟件系統(tǒng)管理） 一、［采購(gòu)流程］ [采購(gòu)流程] 流程說(shuō)明： 1．采購(gòu)訂單應(yīng)包括如下信息： 供應(yīng)商編號(hào)/名稱(chēng)、訂單有效期、商品編號(hào)/名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、交貨日期。 2．采購(gòu)訂單在系統(tǒng)中有3種狀態(tài)：未完成；完成；取消 為防止缺貨情況發(fā)生，采購(gòu)人員須定期查看未完成訂單的情況，敦促供應(yīng)商在交貨日 期前送貨。供應(yīng)商的供貨是否及時(shí)，應(yīng)作為對(duì)其考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。 完成狀態(tài)：說(shuō)明供應(yīng)商在有效期內(nèi)送貨，dc完成入庫(kù)。 取消狀態(tài)：說(shuō)明供應(yīng)商未在有效期內(nèi)送貨，訂單失效。 遇促銷(xiāo)等特殊原因采購(gòu) 人員手工創(chuàng)建采購(gòu)訂單 系統(tǒng)根據(jù)安全庫(kù)存 自動(dòng)生成采購(gòu)訂單 采購(gòu)負(fù)責(zé)人審批，訂 單生效 采購(gòu)人員打印訂單， 傳真至供應(yīng)商 供應(yīng)商簽字確認(rèn)，回傳 采購(gòu)人員定期查看未完成 訂單情況，敦促供應(yīng)商在 訂單有效期內(nèi)完成送貨 如系統(tǒng)功能允許，可由 電腦直接傳至供應(yīng)商， 并電話(huà)確認(rèn) 物流部管

華商管理體系文件之標(biāo)準(zhǔn)操作流程 以人為本、真誠(chéng)信任、默契協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取 前廳部標(biāo)準(zhǔn)操作流程 frontoffice standardoperationprocedures 華商管理體系文件之標(biāo)準(zhǔn)操作流程 以人為本、真誠(chéng)信任、默契協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取 last-update修訂日期:流程圖版本 華商管理體系文件之標(biāo)準(zhǔn)操作流程 以人為本、真誠(chéng)信任、默契協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取3 前廳部“標(biāo)準(zhǔn)操作流程”目錄 分部區(qū)域：前廳部——前臺(tái)接待 注冊(cè)編號(hào)主題索引 fo-rec-001散客預(yù)訂 fo-rec-002團(tuán)隊(duì)(會(huì)議)預(yù)訂 fo-rec-003長(zhǎng)包房預(yù)訂 fo-rec-004vip客人預(yù)訂 fo-rec-005傳真、電話(huà)預(yù)訂 fo-rec-006無(wú)所需房型預(yù)訂 fo-rec-007預(yù)訂更改 fo-rec-008取消預(yù)訂 fo-rec-009預(yù)訂未到 fo-re

國(guó)際貨運(yùn)代理操作流程（一）接受貨主詢(xún) 價(jià)（二）接單（接受貨主委托）（三）訂艙 （四）做箱（五）報(bào)關(guān)（有時(shí)同時(shí)、有時(shí)先 于做箱）（六）提單確認(rèn)和修改（七）簽單 （八）航次費(fèi)用結(jié)算（九）提單發(fā)票發(fā)放 （十）督促航次費(fèi)用的清算并及時(shí)返還貨主 的退稅核銷(xiāo)單（十一）海關(guān)退稅有問(wèn)題的， 需要更改并提供如下資料（一）接受貨主詢(xún) 價(jià)：1、海運(yùn)詢(xún)價(jià)：①需掌握發(fā)貨港至各 大洲，各大航線(xiàn)常用的，及貨主常需服務(wù)的 港口，價(jià)格；②主要船公司船期信息； ③需要時(shí)應(yīng)向詢(xún)價(jià)貨主問(wèn)明一些類(lèi)別信息， 如貨名，危險(xiǎn)級(jí)別等。（水路危規(guī)） 2、陸運(yùn)詢(xún)價(jià)：（人民幣費(fèi)用）①需掌握各 大主要城市公里數(shù)和拖箱價(jià)格；②各港區(qū) 裝箱價(jià)格；③報(bào)關(guān)費(fèi)、商檢、動(dòng)植檢收費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)。3、不能及時(shí)提供的，需請(qǐng)顧客留下電 話(huà)、姓氏等聯(lián)系要素，以便在盡可能短的時(shí) 間內(nèi)回復(fù)貨主。（二）接單：接受貨主委托 后（一

國(guó)際貨運(yùn)海運(yùn)操作流程 一、接受貨主詢(xún)價(jià) 1、海運(yùn)詢(xún)價(jià)： 需掌握發(fā)貨港至各大洲，各大航線(xiàn)常用的，及貨主常需服務(wù)的港口，價(jià)格； 主要船公司船期信息； 需要時(shí)應(yīng)向詢(xún)價(jià)貨主問(wèn)明一些類(lèi)別信息，如貨名，危險(xiǎn)級(jí)別等。（水路危規(guī)） 2、陸運(yùn)詢(xún)價(jià)：（人民幣費(fèi)用） 需掌握各大主要城市公里數(shù)和拖箱價(jià)格； 各港區(qū)裝箱價(jià)格； 報(bào)關(guān)費(fèi)、商檢、動(dòng)植檢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 3、不能及時(shí)提供的，需請(qǐng)顧客留下電話(huà)、姓氏等聯(lián)系要素，以便在盡可能短的時(shí)間內(nèi)回復(fù)貨主。 二、接單（接受貨主委托） 接受貨主委托后（一般為傳真件）需明確的重點(diǎn)信息： 1、船期、件數(shù) 2、箱型、箱量 3、毛重 4、體積 各項(xiàng)型最大體積為：(長(zhǎng)*寬*高)可裝體積，可裝重量 1×20gp=31cbm6*2.38*2.382517mt 1×40gp=67cbm12*2.38*2.385525mt 1×40hc=76cbm

原材料倉(cāng)庫(kù)操作流程 一、物料進(jìn)出倉(cāng)流程 1、原材料進(jìn)倉(cāng) 1.1、所有外協(xié)件進(jìn)廠(chǎng)須一律附有送貨清單（并注明生產(chǎn)單號(hào)），無(wú)清單倉(cāng)管員有權(quán)拒絕物料進(jìn)倉(cāng)， 清單的完善能減少倉(cāng)管工作失誤，同時(shí)避免出現(xiàn)虛報(bào)數(shù)量的現(xiàn)象。 1.2、倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)合同及送貨清單進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí)，物料放置待驗(yàn)區(qū)，并及時(shí)做好物料標(biāo)識(shí)，貼 上待檢證。然后倉(cāng)管員按實(shí)際數(shù)量輸入電腦erp系統(tǒng)打印出收料單簽字后將回執(zhí)聯(lián)交送貨人或采購(gòu)員，同 時(shí)將報(bào)檢聯(lián)給檢驗(yàn)員進(jìn)行物料進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)。 1.3、進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)員接到報(bào)檢單，應(yīng)及時(shí)對(duì)該批物料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)工作必須當(dāng)天完成，若遇特殊情 況，檢驗(yàn)時(shí)間可延期至次日上午，若遇生產(chǎn)急料，檢驗(yàn)員要積極配合，優(yōu)先安排，在1個(gè)小時(shí)內(nèi)完成檢驗(yàn)。 物料驗(yàn)收合格，檢驗(yàn)員在收料單上簽字確認(rèn)；物料驗(yàn)收全部不合格，檢驗(yàn)員從erp系統(tǒng)開(kāi)出驗(yàn)退單，并在 收料單上簽字同時(shí)注明該批物料全部驗(yàn)退；物料驗(yàn)收部份不合格，檢驗(yàn)員要

對(duì)氣管內(nèi)套管進(jìn)行手工或機(jī)械清洗后質(zhì)量檢測(cè)發(fā)現(xiàn)清洗不徹底,返洗率高,對(duì)滅菌質(zhì)量構(gòu)成潛在感染隱患。為探求內(nèi)套管最佳手工清洗方法,于2013年10-12月對(duì)神經(jīng)外科不銹鋼氣管內(nèi)套管分別進(jìn)行了4種手工清洗方法及效果比較。1方法1.1清洗方法將回收后氣管內(nèi)套管按4種方法手工清洗,每種方法至少進(jìn)行15個(gè)工作日,套管清洗檢測(cè)數(shù)每種方法均為135個(gè),記錄清洗結(jié)果,比較不同方法清洗

海運(yùn)訂艙操作流程 訂艙/操作流程 訂艙流程： 一、船公司直接訂艙： 1、saf訂艙： 需先向miki以email形式提供shpr、起運(yùn)港、目的港、船期、箱 型、品名、件數(shù)、毛重、體積等信息，待miki向saf銷(xiāo)售確認(rèn)并獲得約號(hào) 后方可交給操作通過(guò)上港去訂艙。 2、msk訂艙： 1）普通箱。 可直接將船卡及托書(shū)交給操作，操作會(huì)憑我司固定約號(hào)通過(guò)上港向船 公司訂艙。 2）特種箱。 需單票確認(rèn)。先向miki以email形式提供shpr、起運(yùn)港、目的 港、品名、尺寸、重量等信息，待miki確認(rèn)好價(jià)格后，方可交給操作訂 艙。 如遇msk所放艙位的船期與訂艙所需的船期不符，操作會(huì)將船名航 次、關(guān)單號(hào)以email形式給miki，由miki跟msk銷(xiāo)售確認(rèn)所需船期的 艙位。 3、hanjin訂艙： 1）歐地線(xiàn)（含portsaid）通過(guò)南華訂

攪拌機(jī)操作規(guī)程 1.攪拌機(jī)機(jī)身必須安裝平穩(wěn)牢固； 2.工作前應(yīng)檢查離合器和制動(dòng)器是否靈活可靠，鋼絲繩是否斷絲損壞，防護(hù)裝置是否齊全 可靠，并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)；如果攪拌筒轉(zhuǎn)動(dòng)平穩(wěn)、不跳動(dòng)、不跑偏、料斗上下和出料門(mén)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活、 料斗下凸輪機(jī)構(gòu)正常，方可進(jìn)行工作； 3.禁止超負(fù)荷使用；機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中禁止用手或其他物件伸入攪和筒內(nèi)去拔弄、清洗和修理等 工作； 4.當(dāng)攪拌機(jī)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)中突然停電或發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)用人力將攪和筒內(nèi)存料清出，然后進(jìn) 行檢查或修理。不允許滿(mǎn)負(fù)荷啟動(dòng)攪拌機(jī)，以防啟動(dòng)時(shí)電流過(guò)大而損壞電動(dòng)機(jī)。 5.進(jìn)料斗應(yīng)緩緩放下，以免下落速度太快，損壞機(jī)件或發(fā)生故障。進(jìn)料斗未停穩(wěn)錢(qián)，不得 進(jìn)料； 6.操作人員如必須進(jìn)入攪和筒內(nèi)進(jìn)行清洗或檢修，應(yīng)嚴(yán)格控制電源，以防發(fā)生意外事 故；7.進(jìn)料斗升起時(shí)，嚴(yán)禁任何人在料斗下通過(guò)或停留。如必須在斗下檢修時(shí)，應(yīng)停機(jī)切 斷電源，并將進(jìn)料斗用保險(xiǎn)鏈掛牢后

電除顫操作流程 （一）評(píng)估 了解患者病情狀況、評(píng)估患者意識(shí)、心電圖狀態(tài)以及是否有室顫波。 （二）操作前準(zhǔn)備 1.除顫?rùn)C(jī)處于完好備用狀態(tài)，準(zhǔn)備搶救物品、導(dǎo)電糊、電極片、治 療碗內(nèi)放紗布5塊、擺放有序。 2.暴露胸部，清潔監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)部位皮膚，按電極片，連接導(dǎo)聯(lián)線(xiàn)。 3.正確開(kāi)啟除顫儀，調(diào)至監(jiān)護(hù)位置；觀(guān)察顯示儀上心電波形；檢查 除顫儀后向考官報(bào)告“設(shè)備完好，電量充足，連線(xiàn)正常；電極板完好”。 4.報(bào)告心律“病人出現(xiàn)室顫，需緊急除顫”；（準(zhǔn)備時(shí)間不超過(guò)30 秒鐘）。 （三）操作 1.將病人擺放為復(fù)蘇體位，迅速擦干患者皮膚。 2.選擇除顫能量，單相波除顫用360j，直線(xiàn)雙相波用120j，雙相 指數(shù)截?cái)啵╞te）波用150～200j。若操作者對(duì)除顫儀不熟悉，除顫能量 選擇200j。確認(rèn)電復(fù)律狀態(tài)為非同步方式。 3.

制定文件編號(hào) 審核版本號(hào)a/1次 批準(zhǔn)組合開(kāi)關(guān)測(cè)試儀操作規(guī)程頁(yè)次1/1 1.目的 使操作人員規(guī)范組合開(kāi)關(guān)測(cè)試儀安全操作,驗(yàn)證組合開(kāi)關(guān)質(zhì)量狀態(tài)符合規(guī)定要求。 2.適用范圍 適用于本廠(chǎng)各種組合開(kāi)關(guān)。 3.操作前準(zhǔn)備 3.1接通電源，確保電路連接良好，無(wú)接觸不良現(xiàn)象。 3.2連接組合開(kāi)關(guān)與檢測(cè)臺(tái)插接件，連接無(wú)松動(dòng)脫落現(xiàn)象 4.操作方法 4.1依次打開(kāi)小燈（行車(chē)燈）近光燈、遠(yuǎn)光燈，各指示燈燈光指示應(yīng)準(zhǔn)確，無(wú)接觸不良，遠(yuǎn) 近光燈光轉(zhuǎn)換靈活、到位。 4.2四閃警示準(zhǔn)確，左右轉(zhuǎn)向靈活，無(wú)卡滯現(xiàn)象。 4.3噴水及雨刷檔位，轉(zhuǎn)換靈活，無(wú)多檔，松曠現(xiàn)象。 4.4喇叭觸點(diǎn)固定牢固，測(cè)試準(zhǔn)確，無(wú)接觸不良現(xiàn)象。 5判定基準(zhǔn) 5.1各指示燈指示準(zhǔn)確，靈活可靠，無(wú)接觸不良現(xiàn)象。